Over Hoe je mindset je toekomst voorspelt. Over hoe hersens werken, hoe mensen leren, hoe organisaties in elkaar zitten, over verandering en hoe je daarmee om kunt gaan
Een presentatie naar aanleiding van de belangrijkste leerpunten/inzichten over het managementboek van het jaar van Rob van Es: Veranderdiagnose - De onderstroom van het organiseren. Het boek biedt daadwerkelijk handvatten om succesvoller met veranderingen om te gaan in organisaties.
Over Hoe je mindset je toekomst voorspelt. Over hoe hersens werken, hoe mensen leren, hoe organisaties in elkaar zitten, over verandering en hoe je daarmee om kunt gaan
Een presentatie naar aanleiding van de belangrijkste leerpunten/inzichten over het managementboek van het jaar van Rob van Es: Veranderdiagnose - De onderstroom van het organiseren. Het boek biedt daadwerkelijk handvatten om succesvoller met veranderingen om te gaan in organisaties.
Innovatie is goede ideeën die ons leven kunnen verbeteren in de praktijk brengen. Veranderkundige inzichten helpen je daarbij. Persoonlijk leiderschap zorgt ervoor dat je het kunt. Doen is het nieuwe denken! Niet langer 'fouten voorkomen' maar zo snel mogelijk fouten maken om ervan te leren! De workshop biedt praktische handvatten voor professionele innovatiepioniers. Oorspronkelijk bedoeld voor professionals, beleidsmakers en managers in de zorg. Maar ook in het bedrijfsleven bruikbaar. Aan bod komen onder andere de volgende onderwerpen:
- kenmerken van Transities;
- definitie van Innovatie;
- innovatief denken;
- Theorie U van Charmer;
- de reflectiedriehoek
- de coachmatrix
- krachtenveldanalyse
- systeemrollen
- veranderrollen
- gespreksniveaus en gespreksstijlen.
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Aan dezelfde kant van de tafel zitten, maakt feedback krachtig. Wat is daarvoor nodig en wat kan helpen? OEPS als handvat, naast persoonlijke moed, kwetsbaarheid en empathie. Open staan en open zijn, basisvoorwaarden voor geslaagde communicatie.
Wil je meer ‘outcomegericht’ gaan werken? Dan
kom je er niet met enkel indicatoren en actiegericht
denken. VVJ wil met jou impact hebben. We
oefenen een methodiek om impact van een visie
en een beleid in beeld te brengen.
Het Trimetrix talenten profiel geeft inzicht in uw drijfveren, gedrag en talenten. Door het toe te passen in korte loopbaan trajecten, geeft het u richting en ondersteuning bij het maken van uw keuzes. Door de degelijke rapportages heeft u een leesbare en praktische leidraad bij het vinden van uw passies en energie. U kunt gericht aan de slag met uw loopbaan.
Innovatie is goede ideeën die ons leven kunnen verbeteren in de praktijk brengen. Veranderkundige inzichten helpen je daarbij. Persoonlijk leiderschap zorgt ervoor dat je het kunt. Doen is het nieuwe denken! Niet langer 'fouten voorkomen' maar zo snel mogelijk fouten maken om ervan te leren! De workshop biedt praktische handvatten voor professionele innovatiepioniers. Oorspronkelijk bedoeld voor professionals, beleidsmakers en managers in de zorg. Maar ook in het bedrijfsleven bruikbaar. Aan bod komen onder andere de volgende onderwerpen:
- kenmerken van Transities;
- definitie van Innovatie;
- innovatief denken;
- Theorie U van Charmer;
- de reflectiedriehoek
- de coachmatrix
- krachtenveldanalyse
- systeemrollen
- veranderrollen
- gespreksniveaus en gespreksstijlen.
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Aan dezelfde kant van de tafel zitten, maakt feedback krachtig. Wat is daarvoor nodig en wat kan helpen? OEPS als handvat, naast persoonlijke moed, kwetsbaarheid en empathie. Open staan en open zijn, basisvoorwaarden voor geslaagde communicatie.
Wil je meer ‘outcomegericht’ gaan werken? Dan
kom je er niet met enkel indicatoren en actiegericht
denken. VVJ wil met jou impact hebben. We
oefenen een methodiek om impact van een visie
en een beleid in beeld te brengen.
Het Trimetrix talenten profiel geeft inzicht in uw drijfveren, gedrag en talenten. Door het toe te passen in korte loopbaan trajecten, geeft het u richting en ondersteuning bij het maken van uw keuzes. Door de degelijke rapportages heeft u een leesbare en praktische leidraad bij het vinden van uw passies en energie. U kunt gericht aan de slag met uw loopbaan.
1. De dingen die ik heb geleerd van het boek “Systeemdenken” Paul Spanings Januari 2011
2. Systeemdenken: wat is het? .. een benadering om de hele olifant in beeld te brengen. .. en relaties te zien en te begrijpen…
3. Systeemdenken: wat is het nog meer.. Een andere manier van denken en kijken naar dingen’
4. Systeemdenken = verder kijken dan het topje van de ijsberg! Stap 7. Review de resultaten Groeiachetypen Archetypen voor oplossen problemen Complexe archetypen Stap 1. Vertel het verhaal Stap 2. Bepaal de trends Stap 3. Bepaal de richtinggevende vraag Stap 4. Schets de structuur Stap 5. Reflectievragen Zichtbaar Onzichtbaar Een andere manier van denken en kijken naar dingen’ Stap 6. Ontwerp een interventie
5. Systeemdenken; 4 succesfactoren Stap 7. Review de resultaten 1. Meetlat het gewenste resultaat 2. Eigenaarschap wie is(w)daar verantwoordelijk voor? 3. Hier-en-nu situatie welk gedrag/interactie zie ik voor mijn neus? Wat is effect hiervan op bereiken meetlat 4. Ijsberg Wat is gedrag boven water (doen)? Wat zijn onder wat de opvattingen (denken), de waarden, drijfveren (willen)? Stap 1. Vertel het verhaal Stap 2. Bepaal de trends Stap 3. Bepaal de richtinggevende vraag Stap 4. Schets de structuur Stap 5. Reflectievragen Doen Denken Willen Zichtbaar Onzichtbaar Een andere manier van denken en kijken naar dingen’ Stap 6. Ontwerp een interventie
6. Systeemdenken; 4 succesfactoren en functionele analyse FA:Zoek de onbalans tussen situatie en persoon/team Stap 7. Review de resultaten 1. Meetlat Wat moet het resultaat zijn? 2. Eigenaarschap Wie is(w)daar verantwoordelijk voor? 3. Hier-en-nu situatie Ontdek het patroon! Welk gedrag zie ik voor mijn neus? Wat is effect hiervan op bereiken meetlat 4. Ijsberg Wat is gedrag boven water (doen)? Wat zijn opvattingen onder water (denken), waarden, drijfveren (willen)? Stap 1. Vertel het verhaal Stap 2. Bepaal de trends Stap 3. Bepaal de richtinggevende vraag Stap 4. Schets de structuur Stap 5. Reflectievragen Doen Denken Willen M1 Zichtbaar M2 Onzichtbaar M3 Een andere manier van denken en kijken naar dingen’ Stap 6. Ontwerp een interventie