11. 30-35 nováčků/měsíc
400 / rok
Zmatenost, vyděšenost
Technické problémy
Zahlcení informacemi
Lidská selhání (manažer nepřišel)
12. 30-35 nováčků/měsíc
400 / rok
Zmatenost, vyděšenost
Technické problémy
Zahlcení informacemi
Lidská selhání (manažer nepřišel)
Ujištění
Jasné instrukce, řád (rozvrh), checklisty
Souhrnné informace
Vstřícnost, nápomocnost
13. 30-35 nováčků/měsíc
400 / rok
Zmatenost, vyděšenost
Technické problémy
Zahlcení informacemi
Lidská selhání (manažer nepřišel)
soustředit se na to,
co je důležité
= zdůraznění
důležitosti
Ujištění
Jasné instrukce, řád (rozvrh), checklisty
Souhrnné informace
Vstřícnost, nápomocnost
14. 30-35 nováčků/měsíc
400 / rok
Zmatenost, vyděšenost
Technické problémy
Zahlcení informacemi
Lidská selhání (manažer nepřišel)
soustředit se na to,
co je důležité
= zdůraznění
důležitosti
Ujištění
Jasné instrukce, řád (rozvrh), checklisty
Souhrnné informace
Vstřícnost, nápomocnost
18. Nový kolega…
Pocit hození do vody
Nevyjasnění očekávání ohledně role i
adaptace
soustředit se na to,
co je důležité
= „soft“ věci
Kontinuálně a aktivně komunikovat s nadřízeným
Jasně stanovené cíle (role, adaptace) – 1 měsíc, 2…
Jasně stanovené úkoly na první týdny
Neustálá komunikace
Vstřícnost, nápomocnost
21. …v novém prostředí
Pasivita v poznávání firmy
Neznalost komunikační
a informační báze
soustředit se na to,
co je důležité
= co je běžné
(i neformálně)
Zpětná vazba
Neustálá komunikace
Neformální setkání s kolegy (kultura, buddy)
Povzbuzovat k proaktivitě
23. …osvojuje si dovednosti
Strach z chyb
Strach z „hloupých otázek“
Strach „zkoušet nové strategie“
Snaha zaujmout za každou cenu
24. …osvojuje si dovednosti
Strach z chyb
Strach z „hloupých otázek“
Strach „zkoušet nové strategie“
Snaha zaujmout za každou cenu
Dát prostor pro rozvoj a chyby, prorůstová zpětná vazba
Stínování
Zkratky, slang
Neformální setkávání „s podobnými“
25. …osvojuje si dovednosti
Strach z chyb
Strach z „hloupých otázek“
Strach „zkoušet nové strategie“
Snaha zaujmout za každou cenu
soustředit se na to,
co je důležité
= průběžně se
setkávat s
manažerem
Dát prostor pro rozvoj a chyby, prorůstová zpětná vazba
Stínování
Zkratky, slang
Neformální setkávání „s podobnými“
27. Zajímá se o firmu
Lhostejnost
(firma, adaptace, development
plan)
28. Zajímá se o firmu
Lhostejnost
(firma, adaptace, development
plan)
Vidí, jak firma „slouží“
Poznává další oddělení
Učí se průběžně praktické věci (expense
report)
„Firma se učí“
29. Zajímá se o firmu
Lhostejnost
(firma, adaptace, development
plan)
soustředit se na to,
co je důležité
= neustále
komunikovat
Vidí, jak firma „slouží“
Poznává další oddělení
Učí se průběžně praktické věci (expense
report)
„Firma se učí“
30. Jádrem adaptace jsou
„SOFT věci“
Nováček potřebuje „svou platformu“
jako oporu
Potřebuje s platformou kontinuálně
pracovat