SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Jak si určit priority, osobní i firemní
MUDr. Kristýna Mášová
QC forum 8.-9.11. 2019
 Definice: věc mající přednost ... naléhavá důležitá
věc..důležitá věc, která si zaslouží upřednostnit
 Prioritizace znamená stanovení důležitosti a následně
pořadí úkolů, požadavků, opatření …
 Prioritizovat lze prakticky všechno (hodnoty, rozvržení
aktivit, pracovně nejčastěji úkoly)
Co to je priorita?
 Relativní
- pro koho (důležitost VŠ pro různé lidi)
- pro co? (důležitost VŠ vzhledem k pozici)
- mohou se měnit v průběhu času, dle náboženství,
ideologie
 Subjektivní i objektivní složka
Podle čeho poznám, jak je co důležité?
PROČ SI STANOVOVAT PRIORITY?
 Splnění všech požadavků je nemožné. Brání v tom
nedostatek zdrojů – peněz, času, lidí…
Vyhoření, deprese, frustrace…
 Vím, kam jdu
 Vím, na co se soustředit
 Ušetřím čas
 Zvýším pravděpodobnost úspěchu
 Budu spokojený
Většinu času trávíme nedůležitostmi
NÁVOD
CÍL: Musím vědět, čeho přesně chci dosáhnout
 přesně definovaný
 váš
 dávat smysl pro něco, někoho
„První krok proto, abyste od života získali to, co chcete, je
rozhodnout se, co to je.“
Ben Stein, americký spisovatel
SEZNAM AKTIVIT
 Co všechno vede k tomu, abych cíle dosáhl?
 Co všechno se musí stát/potřeba udělat?
AKTIVITA
ŠKÁLA DŮLEŽITOSTI
 0-10 (0-5)
 Přidělení významu škále (musí se udělat/může/ bylo by
dobré…)
 Možno přidat škálu naléhavosti
OŠKÁLOVÁNÍ ČINNOSTÍ
 Paretovo pravidlo 80/20 (80% důsledků pramení jen z 20%
příčin)
 Neplatí přímá úměra mezi vynaloženým úsilím a výsledkem
AKTIVITA DŮLEŽITOST 0-10
administrativa 4
Emaily 2
prodej 5
Rozdělování práce 5
Práce s týmem 9
Rozhovory se
zaměstananci
10
Určování strategie 10
STANOVIT POSTUP a DODRŽOVAT HO
NEJČASTĚJŠÍ CHYBY
 Prioritizaci neděláme vůbec („nemáme na ni čas“)
 Nejsem ochotní se prioritami řídit
PŘÍČINY:
 Neznalost
 Perfekcionismus
 Strach
 Přetížení, příliš důležitých úkolu
JAK MOHU PODPOŘIT ÚSPĚŠNOST?
 Nutná ochota slevit ze svého perfekcionismu (všechno se
perfektně stihnout nedá)
 Z čeho jsem ochotný slevit?
 Čeho jsem ochotný se vzdát/ nedělat?
 Mít priority na očích
 K prioritám se vracet, revidovat je, otestovat, jestli se jimi
skutečně řídíme
REVIZE PRIORIT
 Jak moc odpovídá realita/množství času, které tomu
věnuji důležitosti?
AKTIVITA DŮLEŽITOST (0-10) REALITA (ČAS) SHODA?
administrativa 4 6 V
Emaily 2 5 X
prodej 5 4 V
Rozdělování práce 5 5 V
Práce s týmem 9 3 X
Rozhovory se
zaměstananci
10 1 X
Určování strategie 10 0 X
„Prioritou není to, co si myslíme, že je skutečně
naší prioritou, ale to čemu věnujeme svůj čas.“
Lukáš Sztefek (církevní pastorační pracovník pro mládež)
Zhodnocení
Shoda /neshoda reality s určenými prioritami?
„Co pro to mohu udělat?“
„Musím to dělat? Musím to dělat já? Musím to dělat teď?“
REKAPITULACE
 Prioritizace zajistí správný směr, ušetří čas, zajistí
efektivitu a spokojenost
 Nutné znát, kam směřuji (cíl)
 Seznam činností, které k tomu vedou
 Oškálování důležitosti
 Učení postupu a jeho dodržování
 Největší brzda, neochota se něčeho vzdát
 To skutečně podstatné jsme schopni vidět, až v limitních
situacích (omezený čas, závažnost situace….)
 Nebo až zpětně při znalosti výsledku
 Každý má jiný práh toho, co ho donutí řídit se
podstatnými věcmi (nemoc, nefukční vztahy…)
 Nejlíp vím, co jsem měl dělat na konci života.
„PO BITVĚ JE KAŽDÝ GENERÁL“
JAK MOC SVÉ PRIORITY ŽIJETE?
 1. Představte si, že jste na konci života a díváte se na svůj
prožitý život. O jaký prioritách/hodnotách chcete, aby váš
život svědčil?
 2. Jak moc tomu odpovídá váš současný život (0-10)?
 3. Čemu tedy věnujete čas, když ne věcem, které
považujete za důležité?
4. Co můžete všechno udělat proto, abyste jednou skutečně
byli spokojeni s tím, jak jste žili?
5. Co uděláte jako první?
6. Kdy to uděláte?
PODLE ČEHO POZNÁM SPRÁVNOU VOLBU?
„Správné“ rozhodnutí často není nejjednodušší rozhodnutí,
ale dává smysl a přináší úlevu.
ZÁVĚR
 Bez znalosti svých priorit nebudu spokojený
 Čas, který nad tím strávíte, se vám mnohonásobně
vyplatí!
„Kdybych měl 8 hodin na pokácení stromu, 6 bych strávil
broušením sekyry.“
Abraham Lincoln
Proto si buďme svých priorit vědomi a žijme je! Když to
neuděláme dobrovolně, najde si pravděpodobně život
způsob, jak nás to naučit.

More Related Content

Similar to Jak si určit priority - osobní i firemní

Osobní rozvoj
Osobní rozvojOsobní rozvoj
Osobní rozvojRadek Maca
 
Mindset Coaching - koučinkový model
Mindset Coaching - koučinkový modelMindset Coaching - koučinkový model
Mindset Coaching - koučinkový modelSearchForce s.r.o.
 
Koučink a podnikání
Koučink a podnikáníKoučink a podnikání
Koučink a podnikáníPetr Prazak
 
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers
 
Dopad a spokojenost akademickych pracovniku
Dopad a spokojenost akademickych pracovnikuDopad a spokojenost akademickych pracovniku
Dopad a spokojenost akademickych pracovnikuAles Neusar
 
Workshop B Sebevedení A Cesta K Vizi Emanuel Byrtus
Workshop B   Sebevedení A Cesta K Vizi   Emanuel ByrtusWorkshop B   Sebevedení A Cesta K Vizi   Emanuel Byrtus
Workshop B Sebevedení A Cesta K Vizi Emanuel ByrtusTUESDAY Business Network
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Taste
 
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Go50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučeníGo50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučení
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučeníOldřich NAVRÁTIL
 
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHUZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHUOldřich NAVRÁTIL
 
OSOBNI, KARIERNI A LEADERSHIP KOUCINK PRO VAS
OSOBNI, KARIERNI A LEADERSHIP KOUCINK PRO VASOSOBNI, KARIERNI A LEADERSHIP KOUCINK PRO VAS
OSOBNI, KARIERNI A LEADERSHIP KOUCINK PRO VASOldřich NAVRÁTIL
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
 
Biohacking a mentální koučing - Miroslav Nečas, Biohacking meetup Paralelná p...
Biohacking a mentální koučing - Miroslav Nečas, Biohacking meetup Paralelná p...Biohacking a mentální koučing - Miroslav Nečas, Biohacking meetup Paralelná p...
Biohacking a mentální koučing - Miroslav Nečas, Biohacking meetup Paralelná p...Juraj Bednar
 
Hrtalks.cz - Firemní kultura a štěstí v práci
Hrtalks.cz - Firemní kultura a štěstí v práciHrtalks.cz - Firemní kultura a štěstí v práci
Hrtalks.cz - Firemní kultura a štěstí v práciHR Talks
 
Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?BrandBakers
 
Jak vest hybridni tymy
Jak vest hybridni tymyJak vest hybridni tymy
Jak vest hybridni tymyPetr Hovorka
 
Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)
Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)
Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)Tomáš Hajzler
 
Inspirace pro výběrové pohovory
Inspirace   pro  výběrové  pohovory Inspirace   pro  výběrové  pohovory
Inspirace pro výběrové pohovory Oldřich NAVRÁTIL
 

Similar to Jak si určit priority - osobní i firemní (20)

Osobní rozvoj
Osobní rozvojOsobní rozvoj
Osobní rozvoj
 
Mindset Coaching - koučinkový model
Mindset Coaching - koučinkový modelMindset Coaching - koučinkový model
Mindset Coaching - koučinkový model
 
Koučink a podnikání
Koučink a podnikáníKoučink a podnikání
Koučink a podnikání
 
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
 
Dopad a spokojenost akademickych pracovniku
Dopad a spokojenost akademickych pracovnikuDopad a spokojenost akademickych pracovniku
Dopad a spokojenost akademickych pracovniku
 
Workshop B Sebevedení A Cesta K Vizi Emanuel Byrtus
Workshop B   Sebevedení A Cesta K Vizi   Emanuel ByrtusWorkshop B   Sebevedení A Cesta K Vizi   Emanuel Byrtus
Workshop B Sebevedení A Cesta K Vizi Emanuel Byrtus
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
 
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Go50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučeníGo50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučení
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
 
Koucink [MUNI]
Koucink [MUNI]Koucink [MUNI]
Koucink [MUNI]
 
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHUZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
ZMENA KARIERY PO PADESATCE A ZAKLADNI PREDPOKLADY USPECHU
 
OSOBNI, KARIERNI A LEADERSHIP KOUCINK PRO VAS
OSOBNI, KARIERNI A LEADERSHIP KOUCINK PRO VASOSOBNI, KARIERNI A LEADERSHIP KOUCINK PRO VAS
OSOBNI, KARIERNI A LEADERSHIP KOUCINK PRO VAS
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
 
Osobni koucink se vyplati
Osobni koucink se vyplatiOsobni koucink se vyplati
Osobni koucink se vyplati
 
Biohacking a mentální koučing - Miroslav Nečas, Biohacking meetup Paralelná p...
Biohacking a mentální koučing - Miroslav Nečas, Biohacking meetup Paralelná p...Biohacking a mentální koučing - Miroslav Nečas, Biohacking meetup Paralelná p...
Biohacking a mentální koučing - Miroslav Nečas, Biohacking meetup Paralelná p...
 
Hrtalks.cz - Firemní kultura a štěstí v práci
Hrtalks.cz - Firemní kultura a štěstí v práciHrtalks.cz - Firemní kultura a štěstí v práci
Hrtalks.cz - Firemní kultura a štěstí v práci
 
Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?
 
Jak vest hybridni tymy
Jak vest hybridni tymyJak vest hybridni tymy
Jak vest hybridni tymy
 
Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)
Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)
Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)
 
CHI: planovani kariery, sebeprezentace
CHI: planovani kariery, sebeprezentaceCHI: planovani kariery, sebeprezentace
CHI: planovani kariery, sebeprezentace
 
Inspirace pro výběrové pohovory
Inspirace   pro  výběrové  pohovory Inspirace   pro  výběrové  pohovory
Inspirace pro výběrové pohovory
 

More from QC Group, s.r.o.

Jak se vyhnout slepým uličkám v řízení projektů a úkolů
Jak se vyhnout slepým uličkám v řízení projektů a úkolůJak se vyhnout slepým uličkám v řízení projektů a úkolů
Jak se vyhnout slepým uličkám v řízení projektů a úkolůQC Group, s.r.o.
 
O čem vaši zaměstnanci sní
O čem vaši zaměstnanci sníO čem vaši zaměstnanci sní
O čem vaši zaměstnanci sníQC Group, s.r.o.
 
Interní auditoři dle EN ISO 19011:2018
Interní auditoři dle EN ISO 19011:2018Interní auditoři dle EN ISO 19011:2018
Interní auditoři dle EN ISO 19011:2018QC Group, s.r.o.
 
GDPR - nařízení o ochraně osobních údajů
GDPR - nařízení o ochraně osobních údajůGDPR - nařízení o ochraně osobních údajů
GDPR - nařízení o ochraně osobních údajůQC Group, s.r.o.
 
Základní přínosy Document Management System
Základní přínosy Document Management SystemZákladní přínosy Document Management System
Základní přínosy Document Management SystemQC Group, s.r.o.
 
Systémová péče o vodu má smysl
Systémová péče o vodu má smyslSystémová péče o vodu má smysl
Systémová péče o vodu má smyslQC Group, s.r.o.
 
Změnové řízení vám může usnadnit ve firmě život
Změnové řízení vám může usnadnit ve firmě životZměnové řízení vám může usnadnit ve firmě život
Změnové řízení vám může usnadnit ve firmě životQC Group, s.r.o.
 
Revize normy ČSN EN ISO 9001:2016
Revize normy ČSN EN ISO 9001:2016Revize normy ČSN EN ISO 9001:2016
Revize normy ČSN EN ISO 9001:2016QC Group, s.r.o.
 

More from QC Group, s.r.o. (12)

Jak se vyhnout slepým uličkám v řízení projektů a úkolů
Jak se vyhnout slepým uličkám v řízení projektů a úkolůJak se vyhnout slepým uličkám v řízení projektů a úkolů
Jak se vyhnout slepým uličkám v řízení projektů a úkolů
 
O čem vaši zaměstnanci sní
O čem vaši zaměstnanci sníO čem vaši zaměstnanci sní
O čem vaši zaměstnanci sní
 
Jak na projekty
Jak na projektyJak na projekty
Jak na projekty
 
GDPR v roce 2018
GDPR v roce 2018GDPR v roce 2018
GDPR v roce 2018
 
Interní auditoři dle EN ISO 19011:2018
Interní auditoři dle EN ISO 19011:2018Interní auditoři dle EN ISO 19011:2018
Interní auditoři dle EN ISO 19011:2018
 
ISO 41001
ISO 41001ISO 41001
ISO 41001
 
ISO 45001:2018
ISO 45001:2018ISO 45001:2018
ISO 45001:2018
 
GDPR - nařízení o ochraně osobních údajů
GDPR - nařízení o ochraně osobních údajůGDPR - nařízení o ochraně osobních údajů
GDPR - nařízení o ochraně osobních údajů
 
Základní přínosy Document Management System
Základní přínosy Document Management SystemZákladní přínosy Document Management System
Základní přínosy Document Management System
 
Systémová péče o vodu má smysl
Systémová péče o vodu má smyslSystémová péče o vodu má smysl
Systémová péče o vodu má smysl
 
Změnové řízení vám může usnadnit ve firmě život
Změnové řízení vám může usnadnit ve firmě životZměnové řízení vám může usnadnit ve firmě život
Změnové řízení vám může usnadnit ve firmě život
 
Revize normy ČSN EN ISO 9001:2016
Revize normy ČSN EN ISO 9001:2016Revize normy ČSN EN ISO 9001:2016
Revize normy ČSN EN ISO 9001:2016
 

Jak si určit priority - osobní i firemní

  • 1. Jak si určit priority, osobní i firemní MUDr. Kristýna Mášová QC forum 8.-9.11. 2019
  • 2.  Definice: věc mající přednost ... naléhavá důležitá věc..důležitá věc, která si zaslouží upřednostnit  Prioritizace znamená stanovení důležitosti a následně pořadí úkolů, požadavků, opatření …  Prioritizovat lze prakticky všechno (hodnoty, rozvržení aktivit, pracovně nejčastěji úkoly) Co to je priorita?
  • 3.  Relativní - pro koho (důležitost VŠ pro různé lidi) - pro co? (důležitost VŠ vzhledem k pozici) - mohou se měnit v průběhu času, dle náboženství, ideologie  Subjektivní i objektivní složka Podle čeho poznám, jak je co důležité?
  • 4. PROČ SI STANOVOVAT PRIORITY?  Splnění všech požadavků je nemožné. Brání v tom nedostatek zdrojů – peněz, času, lidí… Vyhoření, deprese, frustrace…  Vím, kam jdu  Vím, na co se soustředit  Ušetřím čas  Zvýším pravděpodobnost úspěchu  Budu spokojený Většinu času trávíme nedůležitostmi
  • 6. CÍL: Musím vědět, čeho přesně chci dosáhnout  přesně definovaný  váš  dávat smysl pro něco, někoho „První krok proto, abyste od života získali to, co chcete, je rozhodnout se, co to je.“ Ben Stein, americký spisovatel
  • 7. SEZNAM AKTIVIT  Co všechno vede k tomu, abych cíle dosáhl?  Co všechno se musí stát/potřeba udělat? AKTIVITA
  • 8. ŠKÁLA DŮLEŽITOSTI  0-10 (0-5)  Přidělení významu škále (musí se udělat/může/ bylo by dobré…)  Možno přidat škálu naléhavosti
  • 9. OŠKÁLOVÁNÍ ČINNOSTÍ  Paretovo pravidlo 80/20 (80% důsledků pramení jen z 20% příčin)  Neplatí přímá úměra mezi vynaloženým úsilím a výsledkem AKTIVITA DŮLEŽITOST 0-10 administrativa 4 Emaily 2 prodej 5 Rozdělování práce 5 Práce s týmem 9 Rozhovory se zaměstananci 10 Určování strategie 10
  • 10. STANOVIT POSTUP a DODRŽOVAT HO
  • 11. NEJČASTĚJŠÍ CHYBY  Prioritizaci neděláme vůbec („nemáme na ni čas“)  Nejsem ochotní se prioritami řídit PŘÍČINY:  Neznalost  Perfekcionismus  Strach  Přetížení, příliš důležitých úkolu
  • 12. JAK MOHU PODPOŘIT ÚSPĚŠNOST?  Nutná ochota slevit ze svého perfekcionismu (všechno se perfektně stihnout nedá)  Z čeho jsem ochotný slevit?  Čeho jsem ochotný se vzdát/ nedělat?  Mít priority na očích  K prioritám se vracet, revidovat je, otestovat, jestli se jimi skutečně řídíme
  • 13. REVIZE PRIORIT  Jak moc odpovídá realita/množství času, které tomu věnuji důležitosti? AKTIVITA DŮLEŽITOST (0-10) REALITA (ČAS) SHODA? administrativa 4 6 V Emaily 2 5 X prodej 5 4 V Rozdělování práce 5 5 V Práce s týmem 9 3 X Rozhovory se zaměstananci 10 1 X Určování strategie 10 0 X
  • 14. „Prioritou není to, co si myslíme, že je skutečně naší prioritou, ale to čemu věnujeme svůj čas.“ Lukáš Sztefek (církevní pastorační pracovník pro mládež)
  • 15. Zhodnocení Shoda /neshoda reality s určenými prioritami? „Co pro to mohu udělat?“ „Musím to dělat? Musím to dělat já? Musím to dělat teď?“
  • 16. REKAPITULACE  Prioritizace zajistí správný směr, ušetří čas, zajistí efektivitu a spokojenost  Nutné znát, kam směřuji (cíl)  Seznam činností, které k tomu vedou  Oškálování důležitosti  Učení postupu a jeho dodržování  Největší brzda, neochota se něčeho vzdát
  • 17.
  • 18.  To skutečně podstatné jsme schopni vidět, až v limitních situacích (omezený čas, závažnost situace….)  Nebo až zpětně při znalosti výsledku  Každý má jiný práh toho, co ho donutí řídit se podstatnými věcmi (nemoc, nefukční vztahy…)  Nejlíp vím, co jsem měl dělat na konci života. „PO BITVĚ JE KAŽDÝ GENERÁL“
  • 19. JAK MOC SVÉ PRIORITY ŽIJETE?  1. Představte si, že jste na konci života a díváte se na svůj prožitý život. O jaký prioritách/hodnotách chcete, aby váš život svědčil?  2. Jak moc tomu odpovídá váš současný život (0-10)?  3. Čemu tedy věnujete čas, když ne věcem, které považujete za důležité?
  • 20. 4. Co můžete všechno udělat proto, abyste jednou skutečně byli spokojeni s tím, jak jste žili? 5. Co uděláte jako první? 6. Kdy to uděláte?
  • 21.
  • 22. PODLE ČEHO POZNÁM SPRÁVNOU VOLBU? „Správné“ rozhodnutí často není nejjednodušší rozhodnutí, ale dává smysl a přináší úlevu.
  • 23. ZÁVĚR  Bez znalosti svých priorit nebudu spokojený  Čas, který nad tím strávíte, se vám mnohonásobně vyplatí! „Kdybych měl 8 hodin na pokácení stromu, 6 bych strávil broušením sekyry.“ Abraham Lincoln
  • 24. Proto si buďme svých priorit vědomi a žijme je! Když to neuděláme dobrovolně, najde si pravděpodobně život způsob, jak nás to naučit.

Editor's Notes

  1. Mé představení, pracuji s lidmi jako kouč, pomáhám jim mimo jiné určit jejich skutečné cíle a dosáhnout jich. Aby lidé dosáhli svého cíle, potřebují mít čas pro to něco udělat. Všemi zakázkami se prolíná timemanagement. Co jsem ochotný pro to udělat. Klienti často sebemrskači, ochotni vstát v 5 ráno, nejíst. Moje zkušenost je, že je to nefunkční resp. Neudržitelná cesta. Proto jsem nahradila otázku Co jste ochotný udělat pro to, aby to dopadlo za Čeho jste ochotný se vzdát, aby to dopadlo. Aby byli lidé ochotní se něčeho vzdát, musí znát své priority. Priority dle toho, čeho chci dosáhnout, jaký je můj cíl. A ten jim musí dávat smysl. (existenciální koučování).
  2. italského ekonoma Vilfred Pareto. Podle Pareta pramení 80 % důsledků z 20 % příčin. Například 80 % zisku pochází jen z 20 % produktů. Příklady Paretova principu lze vysledovat v různých oblastech života a lidské činnosti (například ekonomice, kvalitě výroby, životní každodennosti aj.).[1] Pareto vyvinul tento princip tak, že zjistil, že v jeho zahradě se asi ze 20 % lusků získá 80 % hrachu. Podle Pareta také přibližně 80 % pozemků v Itálii vlastní 20 % obyvatelstva.[2] Je to běžné pravidlo zejména v podnikání, například 80 % prodeje (tržeb) pochází od 20 % 80% zisku vytváří 20% produktů 20% našich činnosti přináší 80 % zisku 20% vašich přátel stojí za 80% vašeho zájmu 80% zmetků ve výrobě způsobuje 20% příčin 80% odpočinku vám přinese prvních 20% dovolené 80% znalostí jsme získali za prvních 20% vynaloženého času
  3. Citát. Pojďme si teď jednoduše otestovat, jak moc vás aktuální pracovní život odpovídá vašim prioritám
  4. Napište si
  5. Jak moc odpovídá můj současný život tomu, že by mou prioritou mělo být zdraví?
  6. PŘÁNÍ