Jak nepromrhat drahocenný čas? Jak získaný čas využít na smysluplnné věci? Existuje jednoduchá metoda, jak poznat klíčové činnosti, které vás opravdu posunou k cíli.
1. Jak si určit priority, osobní i firemní
MUDr. Kristýna Mášová
QC forum 8.-9.11. 2019
2. Definice: věc mající přednost ... naléhavá důležitá
věc..důležitá věc, která si zaslouží upřednostnit
Prioritizace znamená stanovení důležitosti a následně
pořadí úkolů, požadavků, opatření …
Prioritizovat lze prakticky všechno (hodnoty, rozvržení
aktivit, pracovně nejčastěji úkoly)
Co to je priorita?
3. Relativní
- pro koho (důležitost VŠ pro různé lidi)
- pro co? (důležitost VŠ vzhledem k pozici)
- mohou se měnit v průběhu času, dle náboženství,
ideologie
Subjektivní i objektivní složka
Podle čeho poznám, jak je co důležité?
4. PROČ SI STANOVOVAT PRIORITY?
Splnění všech požadavků je nemožné. Brání v tom
nedostatek zdrojů – peněz, času, lidí…
Vyhoření, deprese, frustrace…
Vím, kam jdu
Vím, na co se soustředit
Ušetřím čas
Zvýším pravděpodobnost úspěchu
Budu spokojený
Většinu času trávíme nedůležitostmi
6. CÍL: Musím vědět, čeho přesně chci dosáhnout
přesně definovaný
váš
dávat smysl pro něco, někoho
„První krok proto, abyste od života získali to, co chcete, je
rozhodnout se, co to je.“
Ben Stein, americký spisovatel
7. SEZNAM AKTIVIT
Co všechno vede k tomu, abych cíle dosáhl?
Co všechno se musí stát/potřeba udělat?
AKTIVITA
8. ŠKÁLA DŮLEŽITOSTI
0-10 (0-5)
Přidělení významu škále (musí se udělat/může/ bylo by
dobré…)
Možno přidat škálu naléhavosti
9. OŠKÁLOVÁNÍ ČINNOSTÍ
Paretovo pravidlo 80/20 (80% důsledků pramení jen z 20%
příčin)
Neplatí přímá úměra mezi vynaloženým úsilím a výsledkem
AKTIVITA DŮLEŽITOST 0-10
administrativa 4
Emaily 2
prodej 5
Rozdělování práce 5
Práce s týmem 9
Rozhovory se
zaměstananci
10
Určování strategie 10
11. NEJČASTĚJŠÍ CHYBY
Prioritizaci neděláme vůbec („nemáme na ni čas“)
Nejsem ochotní se prioritami řídit
PŘÍČINY:
Neznalost
Perfekcionismus
Strach
Přetížení, příliš důležitých úkolu
12. JAK MOHU PODPOŘIT ÚSPĚŠNOST?
Nutná ochota slevit ze svého perfekcionismu (všechno se
perfektně stihnout nedá)
Z čeho jsem ochotný slevit?
Čeho jsem ochotný se vzdát/ nedělat?
Mít priority na očích
K prioritám se vracet, revidovat je, otestovat, jestli se jimi
skutečně řídíme
13. REVIZE PRIORIT
Jak moc odpovídá realita/množství času, které tomu
věnuji důležitosti?
AKTIVITA DŮLEŽITOST (0-10) REALITA (ČAS) SHODA?
administrativa 4 6 V
Emaily 2 5 X
prodej 5 4 V
Rozdělování práce 5 5 V
Práce s týmem 9 3 X
Rozhovory se
zaměstananci
10 1 X
Určování strategie 10 0 X
14. „Prioritou není to, co si myslíme, že je skutečně
naší prioritou, ale to čemu věnujeme svůj čas.“
Lukáš Sztefek (církevní pastorační pracovník pro mládež)
15. Zhodnocení
Shoda /neshoda reality s určenými prioritami?
„Co pro to mohu udělat?“
„Musím to dělat? Musím to dělat já? Musím to dělat teď?“
16. REKAPITULACE
Prioritizace zajistí správný směr, ušetří čas, zajistí
efektivitu a spokojenost
Nutné znát, kam směřuji (cíl)
Seznam činností, které k tomu vedou
Oškálování důležitosti
Učení postupu a jeho dodržování
Největší brzda, neochota se něčeho vzdát
17.
18. To skutečně podstatné jsme schopni vidět, až v limitních
situacích (omezený čas, závažnost situace….)
Nebo až zpětně při znalosti výsledku
Každý má jiný práh toho, co ho donutí řídit se
podstatnými věcmi (nemoc, nefukční vztahy…)
Nejlíp vím, co jsem měl dělat na konci života.
„PO BITVĚ JE KAŽDÝ GENERÁL“
19. JAK MOC SVÉ PRIORITY ŽIJETE?
1. Představte si, že jste na konci života a díváte se na svůj
prožitý život. O jaký prioritách/hodnotách chcete, aby váš
život svědčil?
2. Jak moc tomu odpovídá váš současný život (0-10)?
3. Čemu tedy věnujete čas, když ne věcem, které
považujete za důležité?
20. 4. Co můžete všechno udělat proto, abyste jednou skutečně
byli spokojeni s tím, jak jste žili?
5. Co uděláte jako první?
6. Kdy to uděláte?
21.
22. PODLE ČEHO POZNÁM SPRÁVNOU VOLBU?
„Správné“ rozhodnutí často není nejjednodušší rozhodnutí,
ale dává smysl a přináší úlevu.
23. ZÁVĚR
Bez znalosti svých priorit nebudu spokojený
Čas, který nad tím strávíte, se vám mnohonásobně
vyplatí!
„Kdybych měl 8 hodin na pokácení stromu, 6 bych strávil
broušením sekyry.“
Abraham Lincoln
24. Proto si buďme svých priorit vědomi a žijme je! Když to
neuděláme dobrovolně, najde si pravděpodobně život
způsob, jak nás to naučit.
Editor's Notes
Mé představení, pracuji s lidmi jako kouč, pomáhám jim mimo jiné určit jejich skutečné cíle a dosáhnout jich. Aby lidé dosáhli svého cíle, potřebují mít čas pro to něco udělat. Všemi zakázkami se prolíná timemanagement. Co jsem ochotný pro to udělat. Klienti často sebemrskači, ochotni vstát v 5 ráno, nejíst. Moje zkušenost je, že je to nefunkční resp. Neudržitelná cesta. Proto jsem nahradila otázku Co jste ochotný udělat pro to, aby to dopadlo za Čeho jste ochotný se vzdát, aby to dopadlo. Aby byli lidé ochotní se něčeho vzdát, musí znát své priority. Priority dle toho, čeho chci dosáhnout, jaký je můj cíl. A ten jim musí dávat smysl. (existenciální koučování).
italského ekonoma Vilfred Pareto. Podle Pareta pramení 80 % důsledků z 20 % příčin. Například 80 % zisku pochází jen z 20 % produktů. Příklady Paretova principu lze vysledovat v různých oblastech života a lidské činnosti (například ekonomice, kvalitě výroby, životní každodennosti aj.).[1]
Pareto vyvinul tento princip tak, že zjistil, že v jeho zahradě se asi ze 20 % lusků získá 80 % hrachu. Podle Pareta také přibližně 80 % pozemků v Itálii vlastní 20 % obyvatelstva.[2] Je to běžné pravidlo zejména v podnikání, například 80 % prodeje (tržeb) pochází od 20 %
80% zisku vytváří 20% produktů
20% našich činnosti přináší 80 % zisku
20% vašich přátel stojí za 80% vašeho zájmu
80% zmetků ve výrobě způsobuje 20% příčin
80% odpočinku vám přinese prvních 20% dovolené
80% znalostí jsme získali za prvních 20% vynaloženého času
Citát. Pojďme si teď jednoduše otestovat, jak moc vás aktuální pracovní život odpovídá vašim prioritám
Napište si
Jak moc odpovídá můj současný život tomu, že by mou prioritou mělo být zdraví?