SlideShare a Scribd company logo
KREATIVNÍ PRÁCE
S INFORMACEMI
TÉMA 13
Jak se ptát a jak naslouchat
Po nastudování byste měli:
»» znát, čím se vyznačuje aktivní naslouchání,
»» vědět, proč je vhodné naučit se ptát,
»» umět aplikovat principy aktivního naslouchání a dotazování se.
Proč jsme toto téma zařadili a k čemu slouží
Poslední modul jsme zaměřili na hledání informací jiným způsobem. Mnoho
důležitých a zajímavých informací se můžete dozvědět od lidí. Lidé jsou
úžasným zdrojem informací. A tyto informace můžete získat mj. i tak, že se
naučíte lidem naslouchat a v případě potřeb se jich ptát.
Klíčové pojmy
Naslouchání mentální proces, který vyžaduje aktivní přeměnu
zvukových vln na smysluplnou informaci
prostřednictvím činnosti mozku.
Dotazování ptaní se za účelem zisku informace.
2
3
Teorie
Slyšet a naslouchat neznamená totéž. Naslouchání vyžaduje aktivně zapojený mozek a
kritické i kreativní myšlení. Aktivní naslouchání a dotazování se lidí je něco, co vám pomůže
získat informace a více si zapamatovat. Průměrný posluchač si zapamatuje maximálně tři až
čtyři klíčové informace, které mu byly řečeny. Aktivní posluchač může z naslouchání získat
mnohem více. Při zapojení i dotazování získáte zdroje informací, které vám byly donedávna
skryté.
Naslouchání můžeme rozdělit do několika fází:
1.	 Příjem zvuku a informace.
2.	 Soustředění se na zvuk a informaci.
3.	 Pochopení informace.
4.	 Analýza informace.
5.	 Hodnocení.
6.	 Reakce na informaci vhodnou odpovědí.
Co získáte aktivním nasloucháním?
»» Sympatie komunikačního partnera. Dáváte mu najevo respekt a uspokojujete po-
třebu sociálního kontaktu.
»» Partnerovo kompletní sdělení. Při aktivním naslouchání je malá pravděpodobnost,
že dojde k chybnému pochopení.
Dobrý posluchač je takový posluchač, který se na sdělení soustředí a vnímá
vše, co je mu sdělováno. Dokáže zvyšovat pozornost, když je to potřebné,
uvědomuje si klíčové momenty a hlavní myšlenky sdělení. Sleduje postoj
mluvčího, mimiku a další neverbální signály. Neuzavírá se před názory
mluvčího, i když s nimi nesouhlasí. Vyznačuje se silnou touhou porozumět. Je otevřený a
empatický. Odmítá myšlenkové stereotypy (nedělá předsudky) a neskáče do řeči. V případě
potřeby klade doplňující otázky.
Kladení otázek lidem je věc, kterou se mnozí z nás bojí dělat. Bojíme se nepochopení,
neochoty či pocitu „ztrapnění“. Přitom právě otázky nám
pomáhají problém chápat, rozšiřovat znalosti, ale také rozvíjet
se po osobní stránce tím, že přestaneme mít strach z pokládání
otázek. Kladením otázek také dosáhnete toho, že vám partner
poskytne více informací pro pochopení.
Rozlišujte otevřené a uzavřené otázky. Uzavřené otázky jsou
takové, na které lze odpovědět ano, ne či jiným slovem či
krátkým slovním spojením. Otevřené otázky jsou takové, které
většinou začínají slovy jak, kdo, kdy, co, kde a proč. Otázky
kombinujte a hledejte v komunikaci místa, která jsou vhodná
pro danou otázku.
Aplikace a příklady
Jak aktivně naslouchat
»» Parafrázujte – vlastními slovy rekapitulujte vyslechnutou informaci. Předejdete
tak nedorozumění a zároveň partnera ujistíte, že jej sledujete.
4
Př. To zařízení potřebujeme do konce června. -> To znamená, že k 1. červenci byste
zařízení spustili.
Př. Začátkem února se chci podívat do Alp. -> Začátkem února jedeš do hor.
»» Zapojte empatii – vyjádřete pochopení partnerových pocitů. Ověříte si, zda chápe-
te jeho motivaci, a povzbudíte jej, aby zpřesnil své pohnutky. Zároveň jej vedete k
objektivitě.
Př. Než jsem se otočila, bylo to pryč. -> To snad ne!
»» Klaďte otázky – položte vhodnou otázku, abyste získali další informace.
Př. Situace neprobíhá podle toho, jak jsme si představovali. -> Co máte konkrétně
na mysli?
Jak naslouchat ve škole?
V případě, že chodíte na přednášky či semináře, kde se vám
dostává od vyučujícího či spolužáků množství nových informací,
setkáváte se s několika problémy:
»» Jak se soustředit celou dobu?
»» Jak poslouchat a analyzovat řečené?
»» Jak to propojit s promítanou prezentací?
»» Jak si u toho psát poznámky?
Problematika koncentrace je velmi složitá, nebudeme se jí tedy
příliš zabývat. Základním kamenem úspěchu je být na přednášce
aktivní. Neznamená to jen dotazovat se, ale především zapojit
vlastní přemýšlení o problému, kreslit různá schémata a souvislosti, myšlenkové mapy, psát
poznámeky. Přemýšlením o problému se udržíte soustředěni.
Poznámky si nepište slovo od slova. Nejdříve poslouchejte, co vám osoba říká. Snažte se
problematiku chápat, analyzovat a zasadit do kontextu. Až ve chvíli, kdy vše chápete, si
informace zapište. Stačí heslovitě, např. do myšlenkové mapy. Zapojte do svých poznámek
také vlastní kritické komentáře. Tím, že před psaním poznámek budete o problému
přemýšlet, dosáhnete toho, že se látku naučíte snadněji.
Jak se ptát?
Volte správně otázky uzavřené a otevřené, můžete jimi ovlivnit průběh komunikace.
Příklad uzavřené otázky: Jste nemocný?
Zavřenou otázku můžete použít, pokud
»» chcete zbrzdit mnohomluvného partnera (Můžeme přejít k věci?),
»» chcete zpřesnit získanou informaci (Chtějí to i vaši kolegové?),
»» potvrdit si porozumění (Přijde to poštou?),
»» manipulovat k pozitivní odpovědi, nedoporučujeme příliš používat (Oblékneš si to
bílé tričko, že?).
Při užití uzavřené otázky se však může stát, že stejně někdo odpověď rozvede, příp.
dostanete jednoslovnou odpověď, jejíž informační hodnota bude téměř nulová.
Př. Zapojíte se do sportovního odpoledne? -> Nevím.
5
Příklad otevřené otázky: Co si myslíte o jeho návrhu?
Položením otevřené otázky:
»» povzbudíte nemluvného partnera,
»» získáte detailnější informace (Co bylo největším úskalím
projektu?),
»» vedete partnera ke konkrétnosti (Co naznačujete po-
známkou „mohlo to být lepší“?).
Při použití otevřené otázky se vám může stát, že dostanete
jednoslovnou odpověď bez výpovědní hodnoty. Př. Co říkáte
na novou strategii? -> Hm, dobrý.
Mějte na zřeteli, že otázky začínající výrazem proč mohou
někdy v posluchačích vyvolat nepřátelské pocity a dotyčný se
bude chtít obhajovat. Raději otázku přeformulujte:
»» Proč jste se rozhodl jinak? -> Co vás vedlo ke změně rozhodnutí?
»» Proč o návrhu pochybujete? -> Určitě máte k pochybnostem důvody. Smím se na ně zeptat?
Tipy a triky
Vyzkoušejte trénink emocí a intonace na následujícím cvičení. Pokud se do rozhovoru
naučíte vkládat správné emoce a dobrou intonaci, snadněji předejdete nedorozumění.
Řekněte si následující věty různými způsoby podle zadání.
Věty: Máš návštěvu. To se ti podařilo.
Ty o tom nic nevíš.
Věta: Dobrý den.
Věty řekněte tak, že vyjádříte: Větu řekněte tak, že vyjádříte:
zlost, nepřátelství,
radost, výčitku,
nejistotu, smířlivost,
závist, vyzývavost,
lítost, povýšenost,
překvapení. poníženost,
že se chcete vlichotit.
Zdroje a nástroje
1.	 HEROUT, Adam. Intonace, mocná zbraň. Heroutův Učitelský Notýsek [on-
line]. 23. 1. 2013 [cit. 6. 5. 2013]. Dostupné z: http://www.herout.net/
blog/2013/01/intonace-mocna-zbran.
2.	 PAMENČÁROVÁ, Jana a Karel Šebesta. Aktivní naslouchání při vyučování. Praha: Por-
tál, 2006.
3.	 ŠPAČKOVÁ, Alena. Umění dialogu. Jak si s lidmi opravdu porozumět. Praha: Grada, 2011.
K zamyšlení
1.	 Ptáte ses osob, pokud hledáte informaci?
2.	 Jakým způsobem se ptáte?
3.	 Z jakých důvodů se případně neptáte?
4.	 Co můžete udělat pro zlepšení své schopnosti naslouchat?
Jak se ptát a jak naslouchat

More Related Content

What's hot

SQLで身につける!初めてのレコメンド 〜 基礎から応用まで ~
SQLで身につける!初めてのレコメンド 〜 基礎から応用まで ~SQLで身につける!初めてのレコメンド 〜 基礎から応用まで ~
SQLで身につける!初めてのレコメンド 〜 基礎から応用まで ~
Naoto Tamiya
 
假說思考法 Bcg顧問這樣想
假說思考法 Bcg顧問這樣想假說思考法 Bcg顧問這樣想
假說思考法 Bcg顧問這樣想基欽 劉
 
Data Restart 2023: Radek Hudák - Customer journey jako cesta z temnoty špatný...
Data Restart 2023: Radek Hudák - Customer journey jako cesta z temnoty špatný...Data Restart 2023: Radek Hudák - Customer journey jako cesta z temnoty špatný...
Data Restart 2023: Radek Hudák - Customer journey jako cesta z temnoty špatný...
Taste
 
68【領導管理】未來領導者該想的7件事
68【領導管理】未來領導者該想的7件事68【領導管理】未來領導者該想的7件事
68【領導管理】未來領導者該想的7件事
周建良 Zhou Jian Liang
 
3M的創新之道
3M的創新之道3M的創新之道
3M的創新之道innoLeader
 
MVP CANVAS
MVP CANVASMVP CANVAS
Les avantages de la gestion du temps
Les avantages de la gestion du tempsLes avantages de la gestion du temps
Les avantages de la gestion du temps
JawadHamouchi
 
ピッチをする前に知っておきたかったこと スタートアップの資金調達
ピッチをする前に知っておきたかったこと スタートアップの資金調達ピッチをする前に知っておきたかったこと スタートアップの資金調達
ピッチをする前に知っておきたかったこと スタートアップの資金調達
Takaaki Umada
 
カスタマーサクセスの戦略と戦術を考える
カスタマーサクセスの戦略と戦術を考えるカスタマーサクセスの戦略と戦術を考える
カスタマーサクセスの戦略と戦術を考える
Hisanori Yamada
 
Basic of Basics of Agile Development Returns
Basic of Basics of Agile Development ReturnsBasic of Basics of Agile Development Returns
Basic of Basics of Agile Development Returns
Naoto Nishimura
 
PPC Date #4: Tomáš Komárek - Vyhodnocování kanálů tvořících poptávku
PPC Date #4: Tomáš Komárek - Vyhodnocování kanálů tvořících poptávkuPPC Date #4: Tomáš Komárek - Vyhodnocování kanálů tvořících poptávku
PPC Date #4: Tomáš Komárek - Vyhodnocování kanálů tvořících poptávku
Taste
 
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
Takaaki Umada
 
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
Takaaki Umada
 
Holacracy - une nouvelle technologie sociale
Holacracy - une nouvelle technologie socialeHolacracy - une nouvelle technologie sociale
Holacracy - une nouvelle technologie sociale
Julien Gogniat
 
逆説のカスタマーサクセス
逆説のカスタマーサクセス逆説のカスタマーサクセス
逆説のカスタマーサクセス
Takaaki Umada
 
《你會問問題嗎》導讀與應用 v2
《你會問問題嗎》導讀與應用 v2《你會問問題嗎》導讀與應用 v2
《你會問問題嗎》導讀與應用 v2
Lee CHIU
 
Formation LinkedIn
Formation LinkedInFormation LinkedIn
Formation LinkedIn
Mansour Jribi
 

What's hot (17)

SQLで身につける!初めてのレコメンド 〜 基礎から応用まで ~
SQLで身につける!初めてのレコメンド 〜 基礎から応用まで ~SQLで身につける!初めてのレコメンド 〜 基礎から応用まで ~
SQLで身につける!初めてのレコメンド 〜 基礎から応用まで ~
 
假說思考法 Bcg顧問這樣想
假說思考法 Bcg顧問這樣想假說思考法 Bcg顧問這樣想
假說思考法 Bcg顧問這樣想
 
Data Restart 2023: Radek Hudák - Customer journey jako cesta z temnoty špatný...
Data Restart 2023: Radek Hudák - Customer journey jako cesta z temnoty špatný...Data Restart 2023: Radek Hudák - Customer journey jako cesta z temnoty špatný...
Data Restart 2023: Radek Hudák - Customer journey jako cesta z temnoty špatný...
 
68【領導管理】未來領導者該想的7件事
68【領導管理】未來領導者該想的7件事68【領導管理】未來領導者該想的7件事
68【領導管理】未來領導者該想的7件事
 
3M的創新之道
3M的創新之道3M的創新之道
3M的創新之道
 
MVP CANVAS
MVP CANVASMVP CANVAS
MVP CANVAS
 
Les avantages de la gestion du temps
Les avantages de la gestion du tempsLes avantages de la gestion du temps
Les avantages de la gestion du temps
 
ピッチをする前に知っておきたかったこと スタートアップの資金調達
ピッチをする前に知っておきたかったこと スタートアップの資金調達ピッチをする前に知っておきたかったこと スタートアップの資金調達
ピッチをする前に知っておきたかったこと スタートアップの資金調達
 
カスタマーサクセスの戦略と戦術を考える
カスタマーサクセスの戦略と戦術を考えるカスタマーサクセスの戦略と戦術を考える
カスタマーサクセスの戦略と戦術を考える
 
Basic of Basics of Agile Development Returns
Basic of Basics of Agile Development ReturnsBasic of Basics of Agile Development Returns
Basic of Basics of Agile Development Returns
 
PPC Date #4: Tomáš Komárek - Vyhodnocování kanálů tvořících poptávku
PPC Date #4: Tomáš Komárek - Vyhodnocování kanálů tvořících poptávkuPPC Date #4: Tomáš Komárek - Vyhodnocování kanálů tvořících poptávku
PPC Date #4: Tomáš Komárek - Vyhodnocování kanálů tvořících poptávku
 
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
 
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
 
Holacracy - une nouvelle technologie sociale
Holacracy - une nouvelle technologie socialeHolacracy - une nouvelle technologie sociale
Holacracy - une nouvelle technologie sociale
 
逆説のカスタマーサクセス
逆説のカスタマーサクセス逆説のカスタマーサクセス
逆説のカスタマーサクセス
 
《你會問問題嗎》導讀與應用 v2
《你會問問題嗎》導讀與應用 v2《你會問問題嗎》導讀與應用 v2
《你會問問題嗎》導讀與應用 v2
 
Formation LinkedIn
Formation LinkedInFormation LinkedIn
Formation LinkedIn
 

Viewers also liked

Mediální gramotnost
Mediální gramotnostMediální gramotnost
Mediální gramotnost
CEINVE
 
Internet jako zdroj informací
Internet jako zdroj informacíInternet jako zdroj informací
Internet jako zdroj informací
CEINVE
 
Kde a jak hledat informace
Kde a jak hledat informaceKde a jak hledat informace
Kde a jak hledat informaceCEINVE
 
Elektronické informační zdroje
Elektronické informační zdrojeElektronické informační zdroje
Elektronické informační zdrojeCEINVE
 
Wikipedia
WikipediaWikipedia
WikipediaCEINVE
 
Paměťové techniky
Paměťové technikyPaměťové techniky
Paměťové techniky
CEINVE
 
Učení
UčeníUčení
Učení
CEINVE
 
Techniky učení
Techniky učeníTechniky učení
Techniky učení
CEINVE
 
Komunikace a tvorba znalostí
Komunikace a tvorba znalostíKomunikace a tvorba znalostí
Komunikace a tvorba znalostíCEINVE
 

Viewers also liked (9)

Mediální gramotnost
Mediální gramotnostMediální gramotnost
Mediální gramotnost
 
Internet jako zdroj informací
Internet jako zdroj informacíInternet jako zdroj informací
Internet jako zdroj informací
 
Kde a jak hledat informace
Kde a jak hledat informaceKde a jak hledat informace
Kde a jak hledat informace
 
Elektronické informační zdroje
Elektronické informační zdrojeElektronické informační zdroje
Elektronické informační zdroje
 
Wikipedia
WikipediaWikipedia
Wikipedia
 
Paměťové techniky
Paměťové technikyPaměťové techniky
Paměťové techniky
 
Učení
UčeníUčení
Učení
 
Techniky učení
Techniky učeníTechniky učení
Techniky učení
 
Komunikace a tvorba znalostí
Komunikace a tvorba znalostíKomunikace a tvorba znalostí
Komunikace a tvorba znalostí
 

Similar to Jak se ptát a jak naslouchat

Diskuzní metody
Diskuzní metodyDiskuzní metody
Diskuzní metody
Ústřední knihovna FF MU
 
Ústní projev
Ústní projevÚstní projev
Ústní projev
CEINVE
 
Facilitační minimum
Facilitační minimumFacilitační minimum
Facilitační minimum
Eliska Remesova
 
Radázky
RadázkyRadázky
Koučovací cvičení 1
Koučovací cvičení 1Koučovací cvičení 1
Koučovací cvičení 1
Monika Barton, PhD, MBA, PCC
 
Prodejní dovednosti
Prodejní dovednostiProdejní dovednosti
Prodejní dovednostihdostalova
 
Brainstorming
BrainstormingBrainstorming
Brainstorming
CEINVE
 
Závěrečná práce - KPI
Závěrečná práce - KPIZávěrečná práce - KPI
Závěrečná práce - KPITommy Juránek
 
Koučovací cvičení – čínské menu pro interní bariéry
Koučovací cvičení – čínské menu pro interní bariéry Koučovací cvičení – čínské menu pro interní bariéry
Koučovací cvičení – čínské menu pro interní bariéry Monika Barton, PhD, MBA, PCC
 
Jak prezentovat před odborným publikem
Jak prezentovat před odborným publikemJak prezentovat před odborným publikem
Jak prezentovat před odborným publikem
KISK FF MU
 
Definovani problému
Definovani problémuDefinovani problému
Definovani problémuCEINVE
 
Definování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématemDefinování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématem
CEINVE
 
Inspirativní metodika pro pořádání oborových akcí
Inspirativní metodika pro pořádání oborových akcíInspirativní metodika pro pořádání oborových akcí
Inspirativní metodika pro pořádání oborových akcíKISK FF MU
 
Zaklady kvalitativniho setreni
Zaklady kvalitativniho setreniZaklady kvalitativniho setreni
Zaklady kvalitativniho setreniCEINVE
 
Jak na rozhovory?
Jak na rozhovory?Jak na rozhovory?
Jak na rozhovory?
Ladislava Zbiejczuk Suchá
 
2.týden - Budování knihovní komunity
2.týden - Budování knihovní komunity 2.týden - Budování knihovní komunity
2.týden - Budování knihovní komunity
Barbora Buchtová
 
Definování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématemDefinování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématemDagmar Chytková
 
Definování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématemDefinování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématemDagmar Chytková
 
Direct People o inovacích pro projekt STARTUP
Direct People o inovacích pro projekt STARTUPDirect People o inovacích pro projekt STARTUP
Direct People o inovacích pro projekt STARTUPInnovation Tank
 
Asociace
AsociaceAsociace
Asociace
CEINVE
 

Similar to Jak se ptát a jak naslouchat (20)

Diskuzní metody
Diskuzní metodyDiskuzní metody
Diskuzní metody
 
Ústní projev
Ústní projevÚstní projev
Ústní projev
 
Facilitační minimum
Facilitační minimumFacilitační minimum
Facilitační minimum
 
Radázky
RadázkyRadázky
Radázky
 
Koučovací cvičení 1
Koučovací cvičení 1Koučovací cvičení 1
Koučovací cvičení 1
 
Prodejní dovednosti
Prodejní dovednostiProdejní dovednosti
Prodejní dovednosti
 
Brainstorming
BrainstormingBrainstorming
Brainstorming
 
Závěrečná práce - KPI
Závěrečná práce - KPIZávěrečná práce - KPI
Závěrečná práce - KPI
 
Koučovací cvičení – čínské menu pro interní bariéry
Koučovací cvičení – čínské menu pro interní bariéry Koučovací cvičení – čínské menu pro interní bariéry
Koučovací cvičení – čínské menu pro interní bariéry
 
Jak prezentovat před odborným publikem
Jak prezentovat před odborným publikemJak prezentovat před odborným publikem
Jak prezentovat před odborným publikem
 
Definovani problému
Definovani problémuDefinovani problému
Definovani problému
 
Definování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématemDefinování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématem
 
Inspirativní metodika pro pořádání oborových akcí
Inspirativní metodika pro pořádání oborových akcíInspirativní metodika pro pořádání oborových akcí
Inspirativní metodika pro pořádání oborových akcí
 
Zaklady kvalitativniho setreni
Zaklady kvalitativniho setreniZaklady kvalitativniho setreni
Zaklady kvalitativniho setreni
 
Jak na rozhovory?
Jak na rozhovory?Jak na rozhovory?
Jak na rozhovory?
 
2.týden - Budování knihovní komunity
2.týden - Budování knihovní komunity 2.týden - Budování knihovní komunity
2.týden - Budování knihovní komunity
 
Definování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématemDefinování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématem
 
Definování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématemDefinování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématem
 
Direct People o inovacích pro projekt STARTUP
Direct People o inovacích pro projekt STARTUPDirect People o inovacích pro projekt STARTUP
Direct People o inovacích pro projekt STARTUP
 
Asociace
AsociaceAsociace
Asociace
 

More from CEINVE

Nabidka workshopu Naser V
Nabidka workshopu Naser VNabidka workshopu Naser V
Nabidka workshopu Naser V
CEINVE
 
Program - Narodni seminar informacniho vzdelavani V.
Program - Narodni seminar informacniho vzdelavani V.Program - Narodni seminar informacniho vzdelavani V.
Program - Narodni seminar informacniho vzdelavani V.
CEINVE
 
Od přednášení ke kurátorství
Od přednášení ke kurátorstvíOd přednášení ke kurátorství
Od přednášení ke kurátorství
CEINVE
 
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologií
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologiíPedagogické teorie v kontextu moderních technologií
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologií
CEINVE
 
Kam v Brně za informacemi
Kam v Brně za informacemiKam v Brně za informacemi
Kam v Brně za informacemi
CEINVE
 
Program NaSer IV.
Program NaSer IV.Program NaSer IV.
Program NaSer IV.
CEINVE
 
Nabidka workshopu
Nabidka workshopuNabidka workshopu
Nabidka workshopu
CEINVE
 
Odborný text pod kontrolou
Odborný text pod kontrolouOdborný text pod kontrolou
Odborný text pod kontrolouCEINVE
 
Dobrodružství s českým souvětím
Dobrodružství s českým souvětímDobrodružství s českým souvětím
Dobrodružství s českým souvětímCEINVE
 
Co se děje ve větě jednoduché
Co se děje ve větě jednoduchéCo se děje ve větě jednoduché
Co se děje ve větě jednoduchéCEINVE
 
Píšme správně česky
Píšme správně českyPíšme správně česky
Píšme správně českyCEINVE
 
Netradiční prezentace
Netradiční prezentaceNetradiční prezentace
Netradiční prezentaceCEINVE
 
Diplomova prace ocima oponenta
Diplomova prace ocima oponentaDiplomova prace ocima oponenta
Diplomova prace ocima oponentaCEINVE
 
Etika vedecke prace
Etika vedecke praceEtika vedecke prace
Etika vedecke praceCEINVE
 
Tvorba odborneho textu
Tvorba odborneho textuTvorba odborneho textu
Tvorba odborneho textuCEINVE
 
Publikacni cinnost v akademickem prostredi
Publikacni cinnost v akademickem prostrediPublikacni cinnost v akademickem prostredi
Publikacni cinnost v akademickem prostrediCEINVE
 
Pedagogicke minimum s metodami kritickeho mysleni
Pedagogicke minimum s metodami kritickeho mysleniPedagogicke minimum s metodami kritickeho mysleni
Pedagogicke minimum s metodami kritickeho mysleniCEINVE
 
Jak napsat dobry odborny clanek
Jak napsat dobry odborny clanekJak napsat dobry odborny clanek
Jak napsat dobry odborny clanekCEINVE
 
Jak na odborny clanek
Jak na odborny clanekJak na odborny clanek
Jak na odborny clanekCEINVE
 
Jak (ne)psat odborny text
Jak (ne)psat odborny textJak (ne)psat odborny text
Jak (ne)psat odborny textCEINVE
 

More from CEINVE (20)

Nabidka workshopu Naser V
Nabidka workshopu Naser VNabidka workshopu Naser V
Nabidka workshopu Naser V
 
Program - Narodni seminar informacniho vzdelavani V.
Program - Narodni seminar informacniho vzdelavani V.Program - Narodni seminar informacniho vzdelavani V.
Program - Narodni seminar informacniho vzdelavani V.
 
Od přednášení ke kurátorství
Od přednášení ke kurátorstvíOd přednášení ke kurátorství
Od přednášení ke kurátorství
 
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologií
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologiíPedagogické teorie v kontextu moderních technologií
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologií
 
Kam v Brně za informacemi
Kam v Brně za informacemiKam v Brně za informacemi
Kam v Brně za informacemi
 
Program NaSer IV.
Program NaSer IV.Program NaSer IV.
Program NaSer IV.
 
Nabidka workshopu
Nabidka workshopuNabidka workshopu
Nabidka workshopu
 
Odborný text pod kontrolou
Odborný text pod kontrolouOdborný text pod kontrolou
Odborný text pod kontrolou
 
Dobrodružství s českým souvětím
Dobrodružství s českým souvětímDobrodružství s českým souvětím
Dobrodružství s českým souvětím
 
Co se děje ve větě jednoduché
Co se děje ve větě jednoduchéCo se děje ve větě jednoduché
Co se děje ve větě jednoduché
 
Píšme správně česky
Píšme správně českyPíšme správně česky
Píšme správně česky
 
Netradiční prezentace
Netradiční prezentaceNetradiční prezentace
Netradiční prezentace
 
Diplomova prace ocima oponenta
Diplomova prace ocima oponentaDiplomova prace ocima oponenta
Diplomova prace ocima oponenta
 
Etika vedecke prace
Etika vedecke praceEtika vedecke prace
Etika vedecke prace
 
Tvorba odborneho textu
Tvorba odborneho textuTvorba odborneho textu
Tvorba odborneho textu
 
Publikacni cinnost v akademickem prostredi
Publikacni cinnost v akademickem prostrediPublikacni cinnost v akademickem prostredi
Publikacni cinnost v akademickem prostredi
 
Pedagogicke minimum s metodami kritickeho mysleni
Pedagogicke minimum s metodami kritickeho mysleniPedagogicke minimum s metodami kritickeho mysleni
Pedagogicke minimum s metodami kritickeho mysleni
 
Jak napsat dobry odborny clanek
Jak napsat dobry odborny clanekJak napsat dobry odborny clanek
Jak napsat dobry odborny clanek
 
Jak na odborny clanek
Jak na odborny clanekJak na odborny clanek
Jak na odborny clanek
 
Jak (ne)psat odborny text
Jak (ne)psat odborny textJak (ne)psat odborny text
Jak (ne)psat odborny text
 

Jak se ptát a jak naslouchat

  • 1. KREATIVNÍ PRÁCE S INFORMACEMI TÉMA 13 Jak se ptát a jak naslouchat Po nastudování byste měli: »» znát, čím se vyznačuje aktivní naslouchání, »» vědět, proč je vhodné naučit se ptát, »» umět aplikovat principy aktivního naslouchání a dotazování se.
  • 2. Proč jsme toto téma zařadili a k čemu slouží Poslední modul jsme zaměřili na hledání informací jiným způsobem. Mnoho důležitých a zajímavých informací se můžete dozvědět od lidí. Lidé jsou úžasným zdrojem informací. A tyto informace můžete získat mj. i tak, že se naučíte lidem naslouchat a v případě potřeb se jich ptát. Klíčové pojmy Naslouchání mentální proces, který vyžaduje aktivní přeměnu zvukových vln na smysluplnou informaci prostřednictvím činnosti mozku. Dotazování ptaní se za účelem zisku informace. 2
  • 3. 3 Teorie Slyšet a naslouchat neznamená totéž. Naslouchání vyžaduje aktivně zapojený mozek a kritické i kreativní myšlení. Aktivní naslouchání a dotazování se lidí je něco, co vám pomůže získat informace a více si zapamatovat. Průměrný posluchač si zapamatuje maximálně tři až čtyři klíčové informace, které mu byly řečeny. Aktivní posluchač může z naslouchání získat mnohem více. Při zapojení i dotazování získáte zdroje informací, které vám byly donedávna skryté. Naslouchání můžeme rozdělit do několika fází: 1. Příjem zvuku a informace. 2. Soustředění se na zvuk a informaci. 3. Pochopení informace. 4. Analýza informace. 5. Hodnocení. 6. Reakce na informaci vhodnou odpovědí. Co získáte aktivním nasloucháním? »» Sympatie komunikačního partnera. Dáváte mu najevo respekt a uspokojujete po- třebu sociálního kontaktu. »» Partnerovo kompletní sdělení. Při aktivním naslouchání je malá pravděpodobnost, že dojde k chybnému pochopení. Dobrý posluchač je takový posluchač, který se na sdělení soustředí a vnímá vše, co je mu sdělováno. Dokáže zvyšovat pozornost, když je to potřebné, uvědomuje si klíčové momenty a hlavní myšlenky sdělení. Sleduje postoj mluvčího, mimiku a další neverbální signály. Neuzavírá se před názory mluvčího, i když s nimi nesouhlasí. Vyznačuje se silnou touhou porozumět. Je otevřený a empatický. Odmítá myšlenkové stereotypy (nedělá předsudky) a neskáče do řeči. V případě potřeby klade doplňující otázky. Kladení otázek lidem je věc, kterou se mnozí z nás bojí dělat. Bojíme se nepochopení, neochoty či pocitu „ztrapnění“. Přitom právě otázky nám pomáhají problém chápat, rozšiřovat znalosti, ale také rozvíjet se po osobní stránce tím, že přestaneme mít strach z pokládání otázek. Kladením otázek také dosáhnete toho, že vám partner poskytne více informací pro pochopení. Rozlišujte otevřené a uzavřené otázky. Uzavřené otázky jsou takové, na které lze odpovědět ano, ne či jiným slovem či krátkým slovním spojením. Otevřené otázky jsou takové, které většinou začínají slovy jak, kdo, kdy, co, kde a proč. Otázky kombinujte a hledejte v komunikaci místa, která jsou vhodná pro danou otázku. Aplikace a příklady Jak aktivně naslouchat »» Parafrázujte – vlastními slovy rekapitulujte vyslechnutou informaci. Předejdete tak nedorozumění a zároveň partnera ujistíte, že jej sledujete.
  • 4. 4 Př. To zařízení potřebujeme do konce června. -> To znamená, že k 1. červenci byste zařízení spustili. Př. Začátkem února se chci podívat do Alp. -> Začátkem února jedeš do hor. »» Zapojte empatii – vyjádřete pochopení partnerových pocitů. Ověříte si, zda chápe- te jeho motivaci, a povzbudíte jej, aby zpřesnil své pohnutky. Zároveň jej vedete k objektivitě. Př. Než jsem se otočila, bylo to pryč. -> To snad ne! »» Klaďte otázky – položte vhodnou otázku, abyste získali další informace. Př. Situace neprobíhá podle toho, jak jsme si představovali. -> Co máte konkrétně na mysli? Jak naslouchat ve škole? V případě, že chodíte na přednášky či semináře, kde se vám dostává od vyučujícího či spolužáků množství nových informací, setkáváte se s několika problémy: »» Jak se soustředit celou dobu? »» Jak poslouchat a analyzovat řečené? »» Jak to propojit s promítanou prezentací? »» Jak si u toho psát poznámky? Problematika koncentrace je velmi složitá, nebudeme se jí tedy příliš zabývat. Základním kamenem úspěchu je být na přednášce aktivní. Neznamená to jen dotazovat se, ale především zapojit vlastní přemýšlení o problému, kreslit různá schémata a souvislosti, myšlenkové mapy, psát poznámeky. Přemýšlením o problému se udržíte soustředěni. Poznámky si nepište slovo od slova. Nejdříve poslouchejte, co vám osoba říká. Snažte se problematiku chápat, analyzovat a zasadit do kontextu. Až ve chvíli, kdy vše chápete, si informace zapište. Stačí heslovitě, např. do myšlenkové mapy. Zapojte do svých poznámek také vlastní kritické komentáře. Tím, že před psaním poznámek budete o problému přemýšlet, dosáhnete toho, že se látku naučíte snadněji. Jak se ptát? Volte správně otázky uzavřené a otevřené, můžete jimi ovlivnit průběh komunikace. Příklad uzavřené otázky: Jste nemocný? Zavřenou otázku můžete použít, pokud »» chcete zbrzdit mnohomluvného partnera (Můžeme přejít k věci?), »» chcete zpřesnit získanou informaci (Chtějí to i vaši kolegové?), »» potvrdit si porozumění (Přijde to poštou?), »» manipulovat k pozitivní odpovědi, nedoporučujeme příliš používat (Oblékneš si to bílé tričko, že?). Při užití uzavřené otázky se však může stát, že stejně někdo odpověď rozvede, příp. dostanete jednoslovnou odpověď, jejíž informační hodnota bude téměř nulová. Př. Zapojíte se do sportovního odpoledne? -> Nevím.
  • 5. 5 Příklad otevřené otázky: Co si myslíte o jeho návrhu? Položením otevřené otázky: »» povzbudíte nemluvného partnera, »» získáte detailnější informace (Co bylo největším úskalím projektu?), »» vedete partnera ke konkrétnosti (Co naznačujete po- známkou „mohlo to být lepší“?). Při použití otevřené otázky se vám může stát, že dostanete jednoslovnou odpověď bez výpovědní hodnoty. Př. Co říkáte na novou strategii? -> Hm, dobrý. Mějte na zřeteli, že otázky začínající výrazem proč mohou někdy v posluchačích vyvolat nepřátelské pocity a dotyčný se bude chtít obhajovat. Raději otázku přeformulujte: »» Proč jste se rozhodl jinak? -> Co vás vedlo ke změně rozhodnutí? »» Proč o návrhu pochybujete? -> Určitě máte k pochybnostem důvody. Smím se na ně zeptat? Tipy a triky Vyzkoušejte trénink emocí a intonace na následujícím cvičení. Pokud se do rozhovoru naučíte vkládat správné emoce a dobrou intonaci, snadněji předejdete nedorozumění. Řekněte si následující věty různými způsoby podle zadání. Věty: Máš návštěvu. To se ti podařilo. Ty o tom nic nevíš. Věta: Dobrý den. Věty řekněte tak, že vyjádříte: Větu řekněte tak, že vyjádříte: zlost, nepřátelství, radost, výčitku, nejistotu, smířlivost, závist, vyzývavost, lítost, povýšenost, překvapení. poníženost, že se chcete vlichotit. Zdroje a nástroje 1. HEROUT, Adam. Intonace, mocná zbraň. Heroutův Učitelský Notýsek [on- line]. 23. 1. 2013 [cit. 6. 5. 2013]. Dostupné z: http://www.herout.net/ blog/2013/01/intonace-mocna-zbran. 2. PAMENČÁROVÁ, Jana a Karel Šebesta. Aktivní naslouchání při vyučování. Praha: Por- tál, 2006. 3. ŠPAČKOVÁ, Alena. Umění dialogu. Jak si s lidmi opravdu porozumět. Praha: Grada, 2011. K zamyšlení 1. Ptáte ses osob, pokud hledáte informaci? 2. Jakým způsobem se ptáte? 3. Z jakých důvodů se případně neptáte? 4. Co můžete udělat pro zlepšení své schopnosti naslouchat?