Data Restart 2023: Michal Buzek - Jak řídit firmu prostřednictvím datTaste
Za poslední roky prošla Heureka Group řadou změn. Jednou z nejzásadnějších byla implementace OKR frameworku do všech oddělení firmy. Tento přístup pomáhá definovat strategii firmy, hlídá jednotný focus všech oddělení na pár vybraných cílů a především se opírá o data, která definují (ne)úspěch plnění dané strategie. Michal představí, jak nyní Heureka Group funguje, jakou roli má práce s daty či BI oddělení ve firmě a nasdílí tipy, jak se do takového stavu dostat (třeba i rychleji).
Data Restart 2023: Michal Buzek - Jak řídit firmu prostřednictvím datTaste
Za poslední roky prošla Heureka Group řadou změn. Jednou z nejzásadnějších byla implementace OKR frameworku do všech oddělení firmy. Tento přístup pomáhá definovat strategii firmy, hlídá jednotný focus všech oddělení na pár vybraných cílů a především se opírá o data, která definují (ne)úspěch plnění dané strategie. Michal představí, jak nyní Heureka Group funguje, jakou roli má práce s daty či BI oddělení ve firmě a nasdílí tipy, jak se do takového stavu dostat (třeba i rychleji).
Následný koučinkový model můžete použít pro sebe, nebo pro koučink někoho jiného. Důležité je nevidět model staticky, ale jako neustále se opakující, zpětnovazební smyčku. Pokud zjistíte, že se nepohybujete správným směrem, váš pokrok je příliš pomalý, nebo se zásadně změnila vaše situace, vraťte se k relevantnímu bodu a opakujte odtud celý proces znovu. Pamatujte ale, že každá změna chce svůj čas. Buďte trpěliví a nepřekopávejte vaše plány při prvním nezdaru.
Jak nepromrhat drahocenný čas? Jak získaný čas využít na smysluplnné věci? Existuje jednoduchá metoda, jak poznat klíčové činnosti, které vás opravdu posunou k cíli.
Potkali jsme se jako spolupracovníci na různých projektech. Dohromady nás spojily sdílené hodnoty a přesvědčení, že firmy mohou být ještě úspěšnější díky vlastním lidem.
Věříme, že změna – na úrovni jednotlivce, týmu i celé firmy – je možná. Máme velkou víru v lidské schopnosti a myslíme si, že spolupráce lidí je tou správnou technologií budoucnosti.
Proto jsme založili poradenskou společnost BrandBakers Advisory, která jako jediná řeší firemní výkonnost celostně, od lidí a s lidmi.
Trvale udržitelné výsledky u našich klientů dosahujeme tím, že posilujeme kompetence lídrů a manažerů tak, aby byli schopni pokračovat v nastavené trajektorii samostatně. Rádi se stáváme nepostradatelnými, ale neradi jimi zůstáváme.
Jsme průvodci změnou, facilitátoři týmových diskusí, trenéři manažerských dovedností, designéři firemních kultur, ve kterých to lidi baví. Jsme sehraný tým, lidé, kteří vědí, co změna na úrovni jednotlivce, týmu nebo celé firmy, obnáší.
Společně děláme firmy Úspěšnější díky lidem.
BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavateleBrandBakers
Skutečná značka je jen jedna. Ta, která přitahuje nejen vaše zákazníky, ale i zaměstnance. Budování značky však vyžaduje strategii, správné lidi a odpovídající firemní kulturu.
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
Celodenní workshop kombinující teorii, příklady a cvíčení na vytvoření EVP firmy.
– co je to značka zaměstnavatele
– jaké jsou její přínosy
– jak probíhá proces její tvorby
– jak definovat employer value proposition
– jak se buduje značka uvnitř firmy
14. Potenciál Kolik svého celkového potenciálu dáváme běžně najevo? Jaká je hlavní niterní překážka, která brání našemu potenciálu, aby se plně projevil? STRACH 40%
21. AKCE “Pánbůh (a kouč) ti bude fandit, ale gól musíš vstřelit sama děvěnko!” CO? KDY? KDE? KDO? JAK?
22.
23. Kvadranty EQ Jednání Vědomí Já Ostatní Vnímání Vnímání sebe ostatních Sebe Sociální řízení dovednosti Veškerá změna začíná zde Pozitivní dopad na ostatní Zdroj: Daniel Goleman, John Whitmore
24. Význam EQ Všechny pracovní pozice Vůdcovské pozice IQ IQ EQ EQ 33% 66% 15% 85% Jeden z výsledků výzkumu Daniela Golemana 33%
25.
26. Koučování v podnikání „ Nechť ti, kteří říkají, že to nejde, nezdržují ty, kteří už to dělají…“
27.
28. Logické úrovně Co je účelem toho všeho? Odkud kráčím a kam jdu? Kdo jsem? Jaká je má mise? Jaké jsou mé motivace a hodnoty? Co jsem schopný dělat? Mapy, modely, strategie? Akce a reakce? Příležitosti a omezení ? MOTIVACE ORIENTACE Prostředí Kdo? Kde? Kdy?S kým? Pro koho? Akce Co ? Schopnosti Jak ? Hodnoty Proč? Identita Kdo? Přesah
29.
30.
31.
32.
33.
34. Strategické plánování dle Walta Disneyho Kritik - osoba, která hledá to, co nefunguje Realista -osoba, která třídí, rozmýšlí a plánuje Snílek osoba, pro kterou je všechno možné ORIENTACE Vize