Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu prácePetr Hovorka
V posledním, pátém, dílu seriálu Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování se budu věnovat otázkám, jak se představit na trhu práce jako atraktivní zaměstnavatel – jak se prodat s pomocí poctivého HR marketingu jako „dobré zboží“. O nic jiného než o prodej nejde, s prostým nabízením volných pozic si nevystačíte. A spoléhat na to, že dobré zboží se prodává samo, nedoporučuji.
Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)Tomáš Hajzler
Tomáš Hajzler http://www.tomashajzler.com a Tomáš Ervín Dombrovský https://www.lmc.eu/cs/ v rámci setkání http://slusnafirma.cz o tématu budoucnosti práce
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu prácePetr Hovorka
V posledním, pátém, dílu seriálu Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování se budu věnovat otázkám, jak se představit na trhu práce jako atraktivní zaměstnavatel – jak se prodat s pomocí poctivého HR marketingu jako „dobré zboží“. O nic jiného než o prodej nejde, s prostým nabízením volných pozic si nevystačíte. A spoléhat na to, že dobré zboží se prodává samo, nedoporučuji.
Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)Tomáš Hajzler
Tomáš Hajzler http://www.tomashajzler.com a Tomáš Ervín Dombrovský https://www.lmc.eu/cs/ v rámci setkání http://slusnafirma.cz o tématu budoucnosti práce
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědětRoman Hřebecký
Chcete dělat persony? Myslíte si, že vám pomůžou? Pak je dělejte správně. A uvědomte si, jaké jsou jejich silné a slabé stránky a taky, čeho byste se měli vyvarovat.
CIF 2018 - Jak na HR marketing na sociálních sítích? | LCG New MediaLCG New Media
Chování lidí se mění a s ním i v této době stále složitější proces náboru nových zaměstnanců. Klasické inzeráty v době minimální nezaměstnanosti už tolik netáhnou a tak je potřeba jít za cílovou skupinou napřímo a ukázat jim co nejvíce z prostředí firmy. Na to jsou sociální sítě ideální nástroj.
A my jsme byli u toho. A moc rádi.
Skvělá spolu-práce.
Firemní hodnoty vznikaly v kontextu celostní firemní strategie.
Chce to sladěný řídící tým, odvahu a nasazení.
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
Celodenní workshop kombinující teorii, příklady a cvíčení na vytvoření EVP firmy.
– co je to značka zaměstnavatele
– jaké jsou její přínosy
– jak probíhá proces její tvorby
– jak definovat employer value proposition
– jak se buduje značka uvnitř firmy
Jen CV nestačí. Profesionálem na síti LinkedInJakub Fiala
Prezentace z přednášky pro Informační, poradenské a sociální centrum Univerzity Karlovy v Praze - konané 16. 3. 2017.
Prezentovat se vhodně potenciálním zaměstnavatelům byl vždy nesnadný úkol. Díky stále sílící roli sociálních sítí dnes už ale často nestačí jen precizně zpracovaný životopis v PDF. Pro každého vysokoškoláka je nezbytností mít svůj aktuální životopis dostupný online na sociální síti. LinkedIn, který propojuje profesionály napříč obory, je se svými více než 433 milióny členů ideálním místem.
Přednáška posluchačům a posluchačkám především ukázala, jak se efektivně profilovat na sociálních sítích - zejména na síti LinkedIn, a představila užitečné postupy, jak vylepšit svůj profil a odlišit se od ostatních kandidátů a kandidátek.
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
Značku zaměstnavatele definuji takto:
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
O něco obšírněji pak takto:
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguBrandBakers
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
Věřím, že funkční team je to nejdůležitější, co firma či startup má.
Pojďme si povídat o tom, jak vypadá trh s vývojáři, jestli je těžké sehnat nového kolegu, jak začlenit do teamu kreativní a nespoutané lidi a introverty, proč se věnovat osobnímu a profesnímu růstu lidí, kolik vlastně stojí nabrat nového zaměstnance, ... a mnoho dalšího, na co se mě zeptáte :)
Rád se podělím o své mnohaleté zkušenosti, nejen ze Socialbakers, kdy jsem si mohl vyzkoušet vedení malých i velkých teamů, řešil jsem nástupy a odchody zaměstnanců, účastnil se nespočtu náborových akcí, ...
Komu je přednáška určena?
Přednáška a diskuse je určena těm, kteří chtějí znát odpovědi nejen na tyto otázky:
- Kde najít správné lidi do týmu
- Jak dobře vést tým
- Jak nastavit spolupráci (nejen) ve startupu
Videozáznam: https://youtu.be/AnF3ZWND8Bw
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Petr Hovorka
Rozepsal jsem se pro HR Forum.
Možná s tím, jak se ekonomika začíná ochlazovat, se v éteru stále více skloňuje nové sousloví. Employee Experience, neboli zkušenost zaměstnanců, je novou derivací Employer Brandingu a možná přesněji zachycuje podstatu, o kterou v případě budování značky zaměstnavatele běží. Totiž o současné zaměstnance. Firmy, které svou značku zaměstnavatele berou vážně, dávají své lidi na první místo. Lidé jsou nejen součástí procesu jejího definování, ale také těmi, kteří značku v každodenním procesu utvářejí. Možná jsou na prvním místě také proto, že tyto firmy pochopily, že nic jako značka zaměstnavatele ve skutečnosti samostatně neexistuje. Každá firma má pouze jednu značku.
Zákazníci nikdy nebudou milovat firmu, pokud ji nemilují vlastní zaměstnanci, říká Simon Sinek. Jak prosté, jak zřejmé, jak často naprosto ignorované. Pouze nejúspěšnější firmy dávno pochopily, že dodávat skvělé produkty či poskytovat dokonalé služby začíná doma – u vlastních zaměstnanců. Že zaměstnanci jsou tvůrci Customer Experience, jehož úroveň rozhoduje o loajalitě zákazníků a ziskovosti firmy.
Business as a career strategy for Czech women.pdfLucie Václavková
The identification of the problem is the result of author’s observation during practice as a
career counsellor. This article summarizes researches, studies and data focused on
women on the labour market and women entrepreneurs in the Czech Republic, then
deals with their motivation, the risks of this career choice and problem of precarisation.
The findings came from various sources (literature, articles, research, studies, etc) and
were connected into a meaningful unit. There were compared and confronted various
findings and opinions. The Czech Republic is one of the countries with the greatest
negative impact of motherhood on a women’s career, with high unemployment rate of
mothers with children under fifteen and problem with return after maternity leave. As
main obstacles are considered unavailable childcare and lack flexible working patterns,
especially part-time. The number of Czech female entrepreneurs is growing. Between
2011 and 2017, ten times more Czech women than men started their own business. Just
as men do, women want to have their own business, be independent and use the
opportunity. But according to the research, for some women business activity is the only
choice to avoid unemployment, to combine work and family and to gain some income.
Women entrepreneurs (especially self-employed) are vulnerable to precarisation. The
author suggests possible measures for policy, career practice and education. Some of
them support women as entrepreneurs, the other promote employment prospects, so
that the business remains the choice and not the necessity.
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědětRoman Hřebecký
Chcete dělat persony? Myslíte si, že vám pomůžou? Pak je dělejte správně. A uvědomte si, jaké jsou jejich silné a slabé stránky a taky, čeho byste se měli vyvarovat.
CIF 2018 - Jak na HR marketing na sociálních sítích? | LCG New MediaLCG New Media
Chování lidí se mění a s ním i v této době stále složitější proces náboru nových zaměstnanců. Klasické inzeráty v době minimální nezaměstnanosti už tolik netáhnou a tak je potřeba jít za cílovou skupinou napřímo a ukázat jim co nejvíce z prostředí firmy. Na to jsou sociální sítě ideální nástroj.
A my jsme byli u toho. A moc rádi.
Skvělá spolu-práce.
Firemní hodnoty vznikaly v kontextu celostní firemní strategie.
Chce to sladěný řídící tým, odvahu a nasazení.
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
Celodenní workshop kombinující teorii, příklady a cvíčení na vytvoření EVP firmy.
– co je to značka zaměstnavatele
– jaké jsou její přínosy
– jak probíhá proces její tvorby
– jak definovat employer value proposition
– jak se buduje značka uvnitř firmy
Jen CV nestačí. Profesionálem na síti LinkedInJakub Fiala
Prezentace z přednášky pro Informační, poradenské a sociální centrum Univerzity Karlovy v Praze - konané 16. 3. 2017.
Prezentovat se vhodně potenciálním zaměstnavatelům byl vždy nesnadný úkol. Díky stále sílící roli sociálních sítí dnes už ale často nestačí jen precizně zpracovaný životopis v PDF. Pro každého vysokoškoláka je nezbytností mít svůj aktuální životopis dostupný online na sociální síti. LinkedIn, který propojuje profesionály napříč obory, je se svými více než 433 milióny členů ideálním místem.
Přednáška posluchačům a posluchačkám především ukázala, jak se efektivně profilovat na sociálních sítích - zejména na síti LinkedIn, a představila užitečné postupy, jak vylepšit svůj profil a odlišit se od ostatních kandidátů a kandidátek.
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
Značku zaměstnavatele definuji takto:
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
O něco obšírněji pak takto:
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguBrandBakers
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
Věřím, že funkční team je to nejdůležitější, co firma či startup má.
Pojďme si povídat o tom, jak vypadá trh s vývojáři, jestli je těžké sehnat nového kolegu, jak začlenit do teamu kreativní a nespoutané lidi a introverty, proč se věnovat osobnímu a profesnímu růstu lidí, kolik vlastně stojí nabrat nového zaměstnance, ... a mnoho dalšího, na co se mě zeptáte :)
Rád se podělím o své mnohaleté zkušenosti, nejen ze Socialbakers, kdy jsem si mohl vyzkoušet vedení malých i velkých teamů, řešil jsem nástupy a odchody zaměstnanců, účastnil se nespočtu náborových akcí, ...
Komu je přednáška určena?
Přednáška a diskuse je určena těm, kteří chtějí znát odpovědi nejen na tyto otázky:
- Kde najít správné lidi do týmu
- Jak dobře vést tým
- Jak nastavit spolupráci (nejen) ve startupu
Videozáznam: https://youtu.be/AnF3ZWND8Bw
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Petr Hovorka
Rozepsal jsem se pro HR Forum.
Možná s tím, jak se ekonomika začíná ochlazovat, se v éteru stále více skloňuje nové sousloví. Employee Experience, neboli zkušenost zaměstnanců, je novou derivací Employer Brandingu a možná přesněji zachycuje podstatu, o kterou v případě budování značky zaměstnavatele běží. Totiž o současné zaměstnance. Firmy, které svou značku zaměstnavatele berou vážně, dávají své lidi na první místo. Lidé jsou nejen součástí procesu jejího definování, ale také těmi, kteří značku v každodenním procesu utvářejí. Možná jsou na prvním místě také proto, že tyto firmy pochopily, že nic jako značka zaměstnavatele ve skutečnosti samostatně neexistuje. Každá firma má pouze jednu značku.
Zákazníci nikdy nebudou milovat firmu, pokud ji nemilují vlastní zaměstnanci, říká Simon Sinek. Jak prosté, jak zřejmé, jak často naprosto ignorované. Pouze nejúspěšnější firmy dávno pochopily, že dodávat skvělé produkty či poskytovat dokonalé služby začíná doma – u vlastních zaměstnanců. Že zaměstnanci jsou tvůrci Customer Experience, jehož úroveň rozhoduje o loajalitě zákazníků a ziskovosti firmy.
Business as a career strategy for Czech women.pdfLucie Václavková
The identification of the problem is the result of author’s observation during practice as a
career counsellor. This article summarizes researches, studies and data focused on
women on the labour market and women entrepreneurs in the Czech Republic, then
deals with their motivation, the risks of this career choice and problem of precarisation.
The findings came from various sources (literature, articles, research, studies, etc) and
were connected into a meaningful unit. There were compared and confronted various
findings and opinions. The Czech Republic is one of the countries with the greatest
negative impact of motherhood on a women’s career, with high unemployment rate of
mothers with children under fifteen and problem with return after maternity leave. As
main obstacles are considered unavailable childcare and lack flexible working patterns,
especially part-time. The number of Czech female entrepreneurs is growing. Between
2011 and 2017, ten times more Czech women than men started their own business. Just
as men do, women want to have their own business, be independent and use the
opportunity. But according to the research, for some women business activity is the only
choice to avoid unemployment, to combine work and family and to gain some income.
Women entrepreneurs (especially self-employed) are vulnerable to precarisation. The
author suggests possible measures for policy, career practice and education. Some of
them support women as entrepreneurs, the other promote employment prospects, so
that the business remains the choice and not the necessity.
Sociální sítě mohou být užitečným nástrojem pro rozvoj kariéry. Můžeme se díky nim vzdělávat, vytvářet síť užitečných kontaktů, prezentovat své zkušenosti a výsledky formou CV či portfolia a také budovat osobní značku.
Sociální sítě mohou být užitečným nástrojem pro klienty kariérového poradenství, kariérové poradce, i organizace, které kariérové poradenství poskytují. Sociální sítě nejsou jen zdrojem zábavy, ale mohou se stát užitečným nástrojem a pomocníkem při vzdělávání, osobním a kariérovém rozvoji, hledání práci či rozjezdu vlastního podnikání. V dnešním rychle se měnícím světě práce tyto platformy dávají skvělou příležitost lidem, kteří chtějí sledovat, co je v jejich oboru nového, propojovat se s odborníky i mezi sebou navzájem, budovat komunity, informovat o tom, co dělají a také propagovat vlastní aktivity. Velkou výhodou je snadná dostupnost, bezplatné využití základních funkcí a uživatelská přívětivost.
Tipy na aplikace, které jsou užitečné pro podnikání a další práci, zaměřené na kancelářské aplikace, správu financí, sledování času, správu hesel, grafiku, správu projektů a další. Také tipy na knihy, užitečné weby, blogy, podcasty.
2. Problémy při hledání práce po padesátce
● Šikana na pracovišti/při odchodu ze zaměstnání
● Diskriminace
● Na jejich odpovědi na inzerát nikdo neodpovídá
● Prekérní práce (na dobu určitou, dohody, schwarz systém)
● Nezapadají do “mladého kolektivu”
● Zdravotní problémy (věk x ztráta zaměstnání)
● Péče o rodiče + děti/vnoučata (sendvičová generace)
● Nízké sebevědomí
● Chybějící kvalifikace x překvalifikovanost
7. OSOBNÍ KONTAKTY + SOCIÁLNÍ SÍTĚ
ZAMĚSTNÁNÍ
> 30 % Čechů získalo práci díky doporučení
> 93 % personalistů pátrá po nových talentech na sociálních sítích
NA VOLNÉ NOZE
> 78 % freelancerů získává zakázky díky osobnímu doporučení
> 43 % kontakty z předchozího zaměstnání či projektů
> 41 % vlastní webové stránky
> 37 % mám dobré jméno, lidi mě prostě už znají
> 28 % sociální sítě
Zdroj: LMC, 2018, Na Volné noze, 2015
8. Tipy při hledání práce
➔ Udělat si osobní inventuru (co umím, co jsem dokázala)
➔ Prozkoumat trh a sledovat trendy
➔ Hledat podle činností ne podle názvu pozice
➔ Zlepšit sebeprezentaci (on-line, off-line)
➔ Cílené hledání místo “kobercového náletu” (mapa, práce)
➔ Využít kontakty na maximum (známí, rodina, kolegové)
➔ Využít sociální sítě (LinkedIn, Facebook)
➔ Být otevřená změnám/Ochotná slevit
➔ Doplnit vzdělávání/kvalifikaci
➔ Vyjednávat o podmínkách práce
➔ Hledat další možnosti uplatnění (podnikání, dobrovolnictví, ..)
➔ Informovat se na úřadech o možnostech podpory
➔ Pečovat o sebe
➔ Využít komunity a podpůrné skupiny
! na komunikaci
9. Co potřebují?
● Podpora při setrvání ve firmě + Podpora diverzity
● Možnost doplnit vzdělání/kvalifikaci
● Podpora při změně oboru
● Podporu/Poradenství při hledání práce (sebeprezentace, kontakty, aj.) +
Podpora při zahájení podnikání
● Vzájemná podpora
● Úprava pracovních podmínek a pracovní doby/Převedení na jinou práci
● Podpora rodiny (při práci i při rozjezdu podnikání)
● Otevřenost zaměstnavatelů (výběrové řízení, nastavení podmínek
spolupráce)
● Respekt