HANDOUTS van de webinar van HRimpactMAKERS over Agile Belonen met als gastspreker Chris Dinjens die haar kennis deelt over het dynamische rollenhuis en Model Baarda.

1. HR impact MAKERS
W E L K O M B I J D E W E B I N A R
AGILE BELONEN
V A N S T A T I S C H F U N C T I E H U I S
N A A R D Y N A M I S C H R O L L E N H U I S
1 6 s e p t e m b e r 2 0 2 0
D I A N A R U S S O C H R I S D I N J E N S

2. IK HELP HR
DE ORGANISATIE
VAN DE TOEKOMST
VORM TE GEVEN
Diana Russo – HR & Organisatievernieuwer
HR IMPACT MAKERS
BUILDING
GREAT
FUTURE-PROOF
ORGANISATIONS
Chris Dinjens – HR innovator & Interim Manager HR
CO-CREATIE.NU

3. d e e l 1
context
d i a n a r u s s o

4. UIT DE WEBINAR
‘AGILE BELONEN DEEL 1’
MET SANDRA VERHEUGEN
In deze webinar
duiken we dieper in
het belonen van
toegevoegde waarde!

5. STAAT AGILE BELONEN OP DE HR-AGENDA?
mooi dat HR hier nu (al)
interesse toont!
er ‘druk’ mee bezig’ zijn
de consultants en één
groot gevesigd bedrijf!
‘mengvorm’ is een
mooi beginpunt: bijv.
80% functie
en 20% rol

6. DE WERELD VAN WERK VERANDERT
Agile HR-survey 2020
1. Talent & Leiderschaps
ontwikkeling
2. Employer Branding &
Recruitment
3. Waarderen &
Belonen
Hoe zag de
HR-agenda er
vóór Corona uit?

7. VERSNELLEN/VERDRUKKEN/UITVERGROTEN
Agile HR-survey 2020
1. Reorganiseren &
Verandermanagement
2. Talent & Leiderschaps
ontwikkeling
3. Agile manieren van
werken en veranderende
rol HR
6. Waarderen & Belonen
Nu een duidelijke
verschuiving van
aandachtsgebieden!

8. EEN VERSCHUIVING IN DE MANIER VAN ORGANISEREN
Piramide >>>> Pizza
er vindt een beweging
naar rechts plaats, maar
we zien in de praktijk
vooral (nog)
mengvormen

9. DE 12 INGREDIËNTEN VAN WENDBARE (PIZZA) ORGANISATIES
AGILE WERKEN
FLEXIBEL
ORGANISEREN
MENS &
WAARDE
GEDREVEN
CULTUUR &
LEIDERSCHAP
SHARED PURPOSE &
RELEVANTIE
de beweging naar meer
wendbaarheid brengt
vier belangrijke
(samenhangende)
thema’s op gang >>>

10. AANTEKENINGEN
DIANA
TGW=TOEGEVOEGDE WAARDE
Doordat we meer met
rollen gaan werken (Tee, Pi
en Comb-shape) gaat het
huidige beloningssyteem
steeds meer schuren ...

11. KWALITEIT
LEREN/ONTWIKKELEN
TOEGEVOEDE WAARDE
LANGE TERMIJN
BOEK AGILE BELONEN – ROLF BAARDA
VAST SALARIS VARIABEL SALARIS
KWANTITEIT
PRESTEREN
RESULTAAT
KORTE TERMIJN
toegevoegde waarde
= kennis +
vaardigheden +
probleemoplossend
vermogen
belonen op
individueel, team of
organisatieniveau
Splitsing van belonen van
TOEGEVOEGDE WAARDE
(kennis, vaardigheden en
probleemoplossend vermogen)
en PRESTATIES (op individueel,
team of org.niveau).

12. * blijven belonen op functie en ruimte zoeken in de praktijk, bijv. 80% functie– 20% rol
> loop je op een gegeven moment op vast, maar is wel een manier om te beginnen
* verschillende rollen waar je op wordt ingezet, verschillend belonen
> kan heel gecompliceerd worden
* belonen op de toegevoegde waarde van de medewerker
> beloon je dan aspecten die missschien helemaal niet geleverd/ingezet worden?
* helemaal geen functie- of rollenhuis, maar een vaste vergoeding en vaste tredes
> zie je veel binnen nieuwere/kleinere organisaties: aandacht hoe kwaliteit/persoonlijke
ontwikkeling belonen!
Herontwerp het beloningsysteem zodanig (passend bij organisatiecontext- cultuur)
dat het:
 Wendbaar is;
 Eenvoudig is;
 Talent & Toegevoegde Waarde centraal zet;
 Transparant & Rechtvaardig is.
Durf het anders te doen!
IN DE PRAKTIJK ...
het piept en kraakt ...
de hoogste tijd om
aan de slag te gaan!

13. “ e e n o r g a n i s a t i e k a n a l e e n g r o e i e n
a l s d e m e d e w e r k e r s z e l f o o k g r o e i e n ”

14. d e e l 2
agile belonen
v a n s t a t i s c h f u n c t i e h u i s n a a r d y n a m i s c h r o l l e n h u i s
c h r i s d i n j e n s

19. VERSIMPELING
ROLLEN-KADER
VITALE ORGANISATIE
DE MENS CENTRAAL
KAPITEIN
OP HET EIGEN SCHIP
TRANSPARANTIE
PROBLEEMOPLOSSEND
GEDRAG

20. MODEL BAARDA©

21. 8 rollen Toegevoegde waarde medewerker
Transparant probleemoplossend gedrag
STRATEEG Managen van verschillende product-markt combinaties
VERNIEUWEN
VERANDEREN
VERBETEREN
ABSTRACTE
VRAAGSTUKKEN
LEIDER Managen van verschillende bedrijfsprocessen, als totale organisatie eenzelfde koers
houden, het overall business model bewaken en continu challengen
GENERALIST Marktontwikkeling, innovatie en change op het vakgebied bepalen, fundamenteel
ontwerp, vertalen naar de organisatie, nieuwe producten/diensten (waarom-vraag)
PROFESSIONAL Functioneel ontwerp nieuw product, inrichten processen /kaders, consultancy en
advies vraagstukken invulling geven middels een integraal plan (hoe-vraag)
VAKSPECIALIST Uitvoeren van klantspecifieke (unieke) vraagstukken, binnen bestaande processen en
kennis op te lossen, verbeteren van bestaande processen (wat-vraag)
CONCRETE
VRAAGSTUKKEN
ALLROUNDER Uitvoeren van routinevraagstukken waar communicatie, improvisatie en systemen bij
nodig zijn
DAGELIJKSE
ROUTINE
VAKKRACHT Uitvoeren van vak binnen vaste regels en procedures, werken met gereedschappen
HULPKRACHT Uitvoeren van eenvoudig, repeterend werk, dummy proof georganiseerd, snel te
leren
Bron: model Baarda ©

23. WAAR & HOE TE BEGINNEN
 KICK-OFF + OR
 ROLE MATRIX | PEOPLE MATRIX
 SALARISHUIS
 ROL-OMSCHRIJVINGEN: DOEL & RESULTAAT
Bron: People Point Baarda

25. d e e l 3
Q & A
e n a f s l u i t i n g
a l l

26. 26
v e r d e r v e r d i e p e n ?
HR impac t LAB
6 & 1 3 N O V E M B E R 2 0 2 0
TRAINING: AGILE HR &
W ENDBARE ORGANISATIES
L O C A T I E : U T R E C H T
2 4 N O V E M B E R 2 0 2 0
M ASTE RCLASS:
E M PLO Y E E E XPE RIE NCE
L O C A T I E : E I N D H O V E N / D E N B O S C H
#MODELBAARDA
KANSEN BESPREKEN
VOOR JOUW
ORGANISATIE?
Chris Dinjens – certified partner
bureau baarda
www.co-creatie.nu | chris@co-
creatie.nu | 0622629677

27. “Let’s create the organization of
the future together!”
DRHRBP- HR impact MAKERS
WWW.DIANARUSSO.NL
INFO@DIANARUSSO.NL
HRimpactMAKERS
DIANARUSSO/VANMAAREN
HRimpactMAKERS