The document contrasts two approaches to organizational structure and culture: 1) A traditional hierarchical structure focused on control, exclusion, short-term targets and isolated work in silos. 2) A more flexible, networked structure based on transparency, inclusion, shared long-term purpose and digital/connected collaboration. This new approach emphasizes self-organization, learning through experimentation, and context-dependent rather than hierarchical leadership.

1. (SHAREHOLDERS/EGO-SYSTEEM) (STAKEHOLDERS/ECO-SYSTEEM)
VASTHOUDEN AAN HET PLAN ALDOENDE AANPASSEN
ONE BIG RELEASE, BLACK BOX, ‘FINISHED’ PRODUCT KLEINE STAPPEN, VISUEEL WERKEN, TUSSENPRODUCTEN
HIËRARCHISCHE COMMUNICATIE GELIJKWAARDIGE CONVERSATIES
LEARNING & DEVELOPMENT LEARNING (BY DOING) & EXPERIMENT
AFDELINGEN, FUNCTIES, TAAK UITVOEREN GELEGENHEIDSTEAMS, ROLLEN, WAARDE TOEVOEGEN
AANSTURING & HIËRARCHISCH LEIDERSCHAP ZELFSTURING/SAMENSTURING & CONTEXTUEEL LEIDERSCHAP
‘OFFLINE’ & GEÏSOLEERD WERKEN (SILO’S) DIGITAAL & VERBONDEN SAMENWERKEN
ONDOORZICHTIG, ‘HAPEREND’ & GEFRAGMENTEERD TRANSPARANT, VLOEIEND & INTERDEPENDENT
ORGANISATIECENTRAAL HR BELEID, DOELGROEP-FOCUS MENS-CENTRAAL (HR) BELEID, INDIVIDU-FOCUS
EXCLUSION, ‘BINDEN & BOEIEN’ INCLUSION, INSPIREREN & ENGAGEN
CONTROLE & REGELS VERTROUWEN & AFSPRAKEN
ORGANISATIE-PURPOSE & KORTE TERMIJN TARGETS SHARED PURPOSE & LANGE TERMIJN RELEVANTIE
PIRAMIDE PIZZA
DIANA RUSSO 2016