1. 
I N T E R A C T I V E M A N A GE M E N T C ON S UL T I N G - S U R V E Y S OL U T I ON S
Jaargang 1, nr. 7
“When Human Business Rules” 15 augustus 2012
Wat maakt HRM een businesspartner?
“ZIN OF ONZIN VAN EEN NIEUWE BENAMING IN EEN OUD JASJE?”
Interessante informatie:
De vakbladen staan er vol mee, tegenwoordig. De
Het plannen van een afspraak
functiebenaming HR Businesspartner. Maar is dit iets
kan een hele klus zijn. nieuws onder de zon? Of is het een nieuwe benaming
Datumprikker.nl maakt het
voor een functie die we al jaren kennen.
makkelijk! De strategische HR functionaris is op zich niet nieuw.
www.datumprikker.nl/
HR functionarissen zitten al decennia in een manage-
OF mentteam en zij mogen meedenken over het strate-
www.afspreken.nl/ gisch beleid van een organisatie. Grootste frustratie
voor deze HR functionarissen is het gevoel niet seri-
Tip: eus te worden genomen. Altijd is er wel weer iemand
Voor de workshops in die dan iets bedenkt om kunstmatig de HR functiona-
september zijn nog ris op een hoger niveau te tillen. Nu heeft men de
plaatsen over. “HR businesspartner” opnieuw uitgevonden, of ………? In dit nummer:
Meldt u zich per om- Als je het functie profiel in personeelsadvertenties Wat maakt HRM een 1
gaande voor deze bestudeert, met daarin deze “nieuwe” benaming, zou businesspartner?
inspirerende dag aan je de conclusie kunnen trekken, dat dit weer een po-
De uitdaging: Hoe 1
en ervaar de innova- ging is om de HR functie kunstmatig meer waarde-
kan strategisch HR
tieve mogelijkheden ring te geven. De markt wordt overspoeld met oplei-
van het 7d manage- beleid toegevoegde
dingen, “master” trainingen, waarmee je het predi-
ment concept. waarde krijgen?
Zie ook pagina 4 van
caat businesspartner kunt verdienen. Maar, of dit
deze nieuwsbrief. echt helpt of weer een schijnoplossing is? De 7 HR resultaatge- 2
De professionaliteit van de HR functie is hier niet bieden
mee gebaat. Integendeel, met een nieuwe benaming Wat zijn dominante 3
in een oud jasje, krijgt men het echt niet voor elkaar thema’s in relatie
om de HR functie boven het maaiveld uit te krijgen. met de lerende orga-
De zoveelste poging zal niet slagen, als er fundamen- nisatie?
teel niet iets veranderd in het HR opleidingsinstituut
en de taakstelling en positionering van de HR functie. Aanmelden voor de 4
7d workshop
De uitdaging:
De 7d dropbox 4
“HET ONTWIKKELEN VAN STRATEGISCH HRM BELEID EN
DOMINANTE HRM THEMA’S IN DE ROL VAN STRATEGISCH
BUSINESS PARTNER”. De volgende nieuwsbrief
zal gaan over
Tip:
Laten we ons eerst de vraag stellen, hoe kan een 
360° feedback is geen Het nieuwe werken
beoordeling / beloning strategisch HRM beleid toegevoegde waarde krijgen  Ervaringen 7d consultants
instrument, maar een voor het management?
(onder voorbehoud)
diagnose en ontwikkel Het HRM beleid van veel bedrijven kent nog steeds
tool. een te beheersmatig karakter en is dus voornamelijk
op de uitvoering gericht. Bedrijven hebben steeds
meer behoefte aan het ontwikkelen van een inte-
graal, modern en flexibel HRM beleid, dat past bij een
professionele lerende organisatie met competentie IMC Survey ontwikkelt in
overleg met u maatwerk
Tip:
management in het middelpunt. (360⁰) feedback en
Een 360⁰ rapportage is Deze behoefte en aandacht voor HRM beleid geeft
competentie onderzoeken,
ook MTO.
een geobjectiveerde aan, dat de medewerkers in de organisatie als zeer
vertaling van diverse belangrijk werkkapitaal moeten worden beschouwd. IMC gebruikt daarvoor
(volledig) gevalideerde Web
subjectieve meningen. Om op een verantwoorde wijze hierop in te kunnen based technieken.
spelen, moeten wij ons realiseren dat mensen het
werk doen. Mensen die vanuit verschillende culturen
en disciplines in één organisatie werkzaam zijn.

2. 
Pagina 2
7d Nieuwsbrief
VRAAG: Hoe kan strategisch HRM beleid toegevoegde waarde krijgen?
Van medewerkers wordt verwacht dat zij meedenken, meepraten en mede
vorm geven aan de ontwikkeling van activiteiten die ten goede komen aan de
organisatie en haar taak. Het succes van een bedrijf wordt immers bepaald
Voor vernieuwing is in door de wijze waarop medewerkers zich inzetten en zich ontwikkelen.
ieder geval moed, Een professionele lerende organisatie, ofwel een permanente training voor
discipline en visie nodig! management en medewerkers. Met aandacht voor samenwerken, een proces-
matige aanpak en de kwaliteit van output, waarbij de kennis, vaardigheden
En Leiderschap mag en ervaringen - het talent - van medewerkers optimaal wordt benut.
niet ontbreken!
Om de directie en het management, die uiteindelijke verantwoordelijk zijn
Dat zorgt voor de voor de realisatie van het ondernemingsplan en uitvoering van een strate-
betrokkenheid van gisch HRM beleid te ondersteunen, zal de HR functie een gestructureerd pro-
medewerkers en ductenpakket gericht op dienstverlening aan de lijn moeten aanbieden.
ontwikkeling van de
Ter realisering van dit dienstenpakket dient HR als gelijkwaardig lid vertegen-
organisatie!
woordigt te zijn in het Managementteam. Deze rol dient niet te beschouwd
als zijnde HR als businesspartner. Daar komt meer voor kijken. Dan dient de
HR manager gedeelde verantwoordelijkheid te dragen voor alle aspecten zo-
als vermeldt in het 7d management model van IMC survey.
Om “Businesspartner” te kunnen worden is een dienstverlening als hieronder
vermeld en het schema op de volgende pagina als basis een vereiste.
Dit productenpakket behelst de ontwikkeling van de volgende 7 HR resultaat-
gebieden:
Em
 STRUCTURE
11%
e plo
ctur y
(Organisatiestructuur) Stru ob a lit
M16%bi
ilit
y y
 HR CONTROL 11%
ol
Co R
ntr
(HR Control)
H
Ext
om ern
Development
 EMPLOYEE BENEFITS ge v e
Employee
(Arbeidsvoorwaarden) ing
Employee
18%
om erne
Benefits
ing
 EMPLOYEE PARTICIPATION
%
ge v
11
Int
(Medezeggenschap)
“Management is het  EMPLOYABILITY/MOBILITY
omgaan met complexi- (Inzetbaarheid/mobiliteit) E
Pa mplo yee s
teit.  EMPLOYEE DEVELOPMENT plo litie
16%
rtic ye 17%
ipa e
tio Em Faci
(Personeelsontwikkeling) n e&
Leiderschap is het Car
 EMPLOYEE CARE & FACILITIES
omgaan met verande-
ringen.”
(Personeelszorg en –voorzieningen) HR Resultaatgebieden
John Paul Kotter Om business partner te kunnen worden zal de HR Omgeving (intern/extern)
functie enerzijds aansluiting moeten zoeken bij die
processen die de lijnmanager het meest aanspreken. HR Strategisch/tactisch
Tip: Anderzijds zal de lijnmanager meer kennis moeten
Het gaat er niet om wie hebben van sociaal-organisatorische processen in een HR Tactisch/operationeel
er gelijk heeft, maar om organisatie. Op deze wijze zal door wederzijdse be-
de vraag waarom men trokkenheid de slagvaardigheid van de HR functie en Individuele portfolio
de betrokken persoon het lijnmanagement kunnen worden verbeterd.
zó waarneemt.
De mate waarin de HR functie een kwalitatieve bijdrage levert aan de 7 resul-
taatgebieden is bepalend voor het succes van een professioneel HRM beleid.
Uiteraard is dit via survey onderzoek inzichtelijk te maken.
Voor een uitgebreide toelichting verwijzen wij u graag naar de 7d workshop.

3. 
Pagina 3
Jaargang 1, nr. 7
VRAAG: Wat zijn dominante thema’s in relatie met “de lerende organisatie”?
Met de missie, de kernwaarden en de doelstellingen van een bedrijf als uit-
gangspunt moeten een aantal dominante HR thema’s worden geformuleerd.
Dominante HR thema’s vormen de koppeling tussen de strategie van de orga-
nisatie en het HR actie programma. Zij zijn de vertaling van een kritische be-
schouwing van de organisatie in een aantal aandachtsgebieden waarop het
management en de HR functie zich zal moeten gaan richten.
Tip:
Strategisch HR beleid van een “lerende organisatie” kenmerkt zich door de Voor een effectieve
volgende dominante HR thema’s: 360° meting adviseren
1. Omgevingbewust, binnen de kaders van de missie; wij naast de zelfscore,
2. Resultaat, met aandacht voor plannen en beheersen, verantwoordelijk- bij voorkeur 3 respon-
heden, transparantie, beheersing werkdruk en kwaliteit van de output; denten te gebruiken.
3. Samenwerking, m.b.t. afstemming, communicatie, feedback geven en
ontvangen en de beleving van wederzijdse verwachtingen;
4. Ontwikkeling, van het personeel, dat een belangrijke factor is voor het
succes van de organisatie;
5. Leiderschap, gericht op de dialoog tussen medewerker en leidinggeven-
de, waarin beiden hun ideeën, wensen, verwachtingen en te behalen
resultaten bespreken;
6. Deskundigheid, gericht op het leveren van kwaliteit.
,
aak- Een 360° feedback
e-, t Wervin
ncti tentie-
Fu pe g Sel meting dwingt tot
e
com fielen Inh ctie
zelfreflectie!
M SUL
pro uu
ID
(h an odu
RE
r
DE TAA
er ste cti
A tr
)p ll e
LE T
tin ma s
sche Dit geeft inzicht over
gro m a’
laa ing
In
Form
N
tegi
’s
Be rogra them
Stra oneels-
tsi
&
a
beh tie- persoonlijke over- en/of
ng
Pers nning eer
e
g
onderschatting mbt. de
tie nt
pla
Ac mina
Ke ardi
Em
Ople ing
ati t-
eigen vaardigheden!
& tra
11%
P
plo
orm en
nn
e
Va
ctur y
e
STRA IE &
Stru ob a lit
M16%bi
Do
inf agem
is, hed
TEGIE
iding
ilit
y y
in
Att en
IS
g
n
11%
itu
HR V
ol
Ma
Co R
ntr
H
de
Ex
om tern
Development
afspraken
Prestatie
ge v e
Arbeidsv
Employee
ing
(Strategisch
managemen
Personeels-
Employee
18%
manage nce
ment
om erne
Benefits
Primaire
ing
Secundair
%
ge v
a
11
Perform
Int
oorwaard
Tip:
Beo etentie
&
De resultaten uit een
ling
)
e
t
E
Pa mplo yee s 360⁰ survey rapportage
orde
plo litie g:
16%
en
17%
rtic ye
in
p
ipa e Em Faci
kunnen zowel bevesti-
Com
tio e & ch idu en
a v p
n
We Car Co di e gend als confronterend
rko In lgro
ve r hing: e zijn.
leg Coac /exit Do
ne
On ings
im
verzu ement
io
m
de ra
ol
lac
r- ad
rtf
outp
Po
e
A
oms rbeids ctiev
tand - Colle ingen
z ien
ighe
den voor eringen
k
ve r z e
EN &
BOEI
BINDEN, EREN
IV
MO T

4. 
Pagina 4
7d Nieuwsbrief
Aanmelden voor komende 7d workshop(s) in september
Informeer naar onze zomeraanbieding: netwerken + workshop
Voor aanmelding stuurt u een e-mail naar: info@imcsurvey.nl
De kosten voor deelname bedragen € 195,—, excl. BTW, incl. éénvoudige
lunch. Of u kunt zich dmv. een inschrijving aanmelden via de volgende link:
Wilt u een gelicenseerde http://www.datumprikker.nl/pwef3wop1fuo1
7d consultant worden?
Laat ons dat weten via Op deze wijze kunnen wij u tevens informeren over de inhoud van de work-
mail, bel ons of maak shop en andere data. Kunt u niet op de vermelde datum. Een individuele
gebruik van de open workshop behoort ook tot de mogelijkheden. Geef dan data per email op
inschrijving voor de 7d waar uw voorkeur naar uit gaat!
workshop.
Follow up
De door IMC gelicenseerde consultant of bedrijfsadviseur wordt begeleid bij
het gebruik van het instrumentarium, via individuele coaching, evt. groepsin-
tervisie. Alle deelnemers worden zonder verdere kosten lid van “de 7d am-
bassadeurs” een groep getrainde consultants, die op eigen initiatief bij elkaar
komen en zich bezig houden met het uitwisselen van ervaringen, 7d marke-
ting, document uitwisseling, verdere ontwikkeling e.d.
Wat kost de inzet van de survey’s?
Wij verstrekken de informatie m.b.t. de kosten van de survey's graag per-
soonlijk aan geïnteresseerden, die overwegen een maatwerk survey bij ons af
te nemen, of als gecertificeerde 7d consultant erkend willen worden. Bedrij-
ven of organisaties - die van de 7d survey's gebruik willen maken - brengen
Tip: wij graag direct in contact met een gelicenseerde 7d consultant/adviseur.
Wij hebben ook een
quickscan ter voorbe- De 7d Dropbox
reiding voor nieuwe
Voor 7d geïnteresseerden is een Dropbox map op het internet aangemaakt.
prospect/potentiële
klant besprekingen.
Deze map maakt het mogelijk om met een groep of team bestanden te de-
len. Hierdoor zijn 7d bestanden heel makkelijk toegankelijk.
U kunt op uw website In de 7d info dropbox is ook een map aangemaakt, waarin u een 7d discussie
een link plaatsen, waar kunt starten of vragen kunt stellen. Deze dropbox bevat meer informatie dan
mee uw prospect zich dat u tot nu toe heeft ontvangen.
voor deze quickscan bij
u kan aanmelden. Voor aanmelding voor de dropbox stuurt u een e-mail naar:
info@imcsurvey.nl
De webbased quickscan
bevat vragen, die een
richting kunnen aange- Alleen de 7d licentiehouders krijgen toegang tot een daartoe ingerichte drop-
ven, waarvoor de box met alle documenten. Inclusief syllabus, vragenlijsten, verschillende rap-
invuller oplossingen portages, gebruikerservaringen ed.
zoekt.
IMC Survey
De Paarl 45 Telefoon : +31 (0) 20 496 32 44
1191 RK Ouderkerk aan de Amstel Mobiel : +31 (0) 6 22 51 63 85
Nederland Email : info@imcsurvey.nl
Indien u deze nieuwsbrief niet meer wenst te ontvangen, verzoeken wij u ons
een berichtje te sturen.
Wij zullen u dan van de mailinglist verwijderen.
Het eigendom van het 7d model en de intellectuele eigendomsrechten berusten bij IMC Survey (wereldwijd
geregistreerd en gedeponeerd). Auteursrecht, modellenrecht en intellectueel eigendomsrecht is op het 7d
model en alle bijbehorende documenten van toepassing. Alle 7d gerelateerde documenten of onderdelen daar-
uit mogen niet zonder schriftelijke toestemming worden verspreid of gebruikt worden voor commerciële doel-
einden. Onrechtmatig gebruik zonder toestemming is wettelijk strafbaar.