Slides van de webinar op 19 maart 2020 over Agile HR met gast Alize Hofmester!

1. WEBINAR 19 MAART 2020
WENDBAAR HR
ZOVEEL MEER DAN SCRUM!
WEES
WELKOM!

2. IK HELP
HR
DE ORGANISATIE
VAN DE TOEKOMST
VORM TE GEVEN
Diana Russo – HR & Organization Innovator
HR impact MAKERS
IK HELP
ORGANISATIES
IN HUN TRANSITIE
NAAR DE TOEKOMST
VAN WERK
Alize Hofmeester – People & Transformation Strategist
TwinXter

3. CHECK IN (MENTI.COM)
DE (HR) WERELD VERANDERT
4 ROLLEN VAN HR IN DE TRANSITIE
WAT IS DE IMPACT OP HR THEMA’S & TOOLS
WAT BETEKENT DIT VOOR DE TOEKOMST VAN HR?
CHECK OUT (Q&A)

4. ‘AGILE HR’ BET EKENT W AT MIJ BET REFT
“ H e t v e r m o g e n o m t i j d i g e n a d e q u a a t
o p v e r a n d e r i n g e n i n d e o m g e v i n g t e
r e a g e r e n ( n a a r b u i t e n k i j k e n ) e n
a n t i c i p e r e n ( v o o r u i t k i j k e n ) e n o m t e
g a a n m e t d e u i t e e n l o p e n d e b e h o e f t e s
v a n d e ( i n t e r n e ) k l a n t ( n a a r b i n n e n
k i j k e n ) .
D u s o o k : r a z e n d s n e l h e r g r o e p e r e n e n
d e b e s t p a s s e n d e w e r k w i j z e d a a r b i j
i n z e t t e n .”

6. DE (HR) WERELD VERANDERT

7. We zitten midden
in een
paradigmashift ...

8. IN 5 GROTE STAPPEN DOOR DE GESCHIEDENIS
1750 1920 1980 NEXT >>2000
Standaardisatie
van
complexiteit
Mechanisering
van
complexiteit
Digitalisering
van
complexiteit
Decentralisatie
van
complexiteit
Algoritmisering
van
complexiteit

9. WE WERKEN NOG STEEDS OP DEZELFDE MANIER ALS 100 JAAR GELEDEN
1750 1920 1980 NEXT >>2000
Standaardisatie
van
complexiteit
Mechanisering
van
complexiteit
Digitalisering
van
complexiteit
Decentralisatie
van
complexiteit
Algoritmisering
van
complexiteit

10. PARADIGMA SHIFT MINDSET
SHIFT
G e b r u i k v o l g e n s
o u d e p a t r o n e n
O n t d e k k e n
v a n n i e u w e
m o g e l i j k h e d e n

11. S U S T A I N A B L E
S O C I E T Y
D I S R U P T I V E
T E C H N O L O G Y
D E M O G R A P H I C
T I M E B O M B
D O U G H N U T / G I G /
S H A R I N G E C O N O M Y
TRANSPARANTIE
DEELECONOMIE
HORIZONTALISERING
ZELFORGANISATIE
VERGRIJZING
INSTROOM GEN Y & Z
5 GEN’S OP WERKVLOER
DIVERSE SAMENLEVING
SOCIAL
MEDIA/APPS/GAMES
CLOUD / MOBIEL
ROBOTICA/AI/IoT/BLOCK
CHAIN
BIG DATA/QUANTIFIED
SELF
WERELDBURGER
DORPSBEWONER
DUURZAAM
VERANTWOORD

12. S U S T A I N A B L E
S O C I E T Y
D I S R U P T I V E
T E C H N O L O G Y
D E M O G R A P H I C
T I M E B O M B
D O U G H N U T / G I G /
S H A R I N G E C O N O M Y

13. OP ZOEK NAAR ANDER E
(w end bare)
OR GANI SATI EVOR M EN

14. ‘NIEUWE’ ORGANISATIES ... PLAT (distributed)
VERBONDEN
TRANSPARANT

15. Traditional Agile

16. WAAROM STAAT AGILE HR OP
DE AGENDA?

17. A G I L E H R - T R A I N I N G D E E L N E M E R S A F G E L O P E N 5 J A A R
W A A R O M S T A A T H E T O P D E A G E N D A ?
E E R S T V O O R N A M E L I J K :
> O R G A N I S A T I E / M T A D V I S E R E N O V E R D E T O E K O M S T
> O R G A N I S T I E H E L P E N I N D E ‘ A G I L E ’ T R A N S I T I E
( P I O N I E R S / V I S I O N A I R S )
L A A T S T E J A A R O O K :
> H O E K U N N E N W E T R A N S I T I E T E A M S H E L P E N
> H O E K U N N E N W E D E A G I L E T E A M S F A C I L I T E R E N
> H O E K U N N E N W E A L S H R Z E L F W E N D B A A R D E R
G A A N W E R K E N
( F A C I L I T E R E N & G E B R U I K E R )

18. W A A R O M S T A A T A G I L E H R O P D E
A G E N D A ?
 W E Z I J N H A R D A A N H E T G R O E I E N ( S C A L E U P ) E N
W I L L E N N I E T O P S C H A L E N I N E E N ‘ P I R A M I D E ’ V O R M
 W E Z I J N E E N G R O T E O R G A N I S A T I E E N K U N N E N N I E T
M E E R M E E B E W E G E N M E T D E V E R A N D E R I N G E N
 W E W E R K E N S T E E D S M E E R M E T A G I L E T E A M S E N Z I E N
D E V R A A G V O O R H R - O N D E R S T E U N I N G V E R A N D E R E N
 W E W I L L E N E E N A A N T R E K K E L I J K E E N M O D E R N E
W E R K G E V E R Z I J N O M H E T J U I S T E T A L E N T A A N T E
T R E K K E N E N T E I N S P I R E R E N
 W E W I L L E N V O O R O P L O P E N E N Z I E N D I T A L S D E
M A N I E R O M W E R K I N D E T E O K O M S T T E O R G A N I S E R E N
 W E Z I E N D A T W E A L S H R O P E E N A N D E R E M A N I E R
W A A R D E M O E T E N G A A N T O E V O E G E N
 E T C .

19. WAT BETEKENT DIT VOOR HR?
4 ROLLEN IN DE TRANSITIE

20. AGILE & HR
HR AGILIST
4 ROLLEN VOOR HR IN DEZE TRANSITIE
TREND TRANSLATOR
The Croods:
De wereld
vergaat!
TRANSITION LEADER
HR DIE ZELF
WENDBAARDER GAAT
WERKEN (HR ALS EEN
LIVING LAB).
VRAAGSTUK & WAARDE
TOEVOEGEN CENTRAAL
HR DIE DE
TRANSITIE NAAR EEN
WENDBARE/ZELFORGANI
SERENDE ORGANISATIE
(BEGE)LEIDT.
VAN A NAAR B , VIA B
HR DIE TRENDS VERTAALT, EEN
DUIDELIJKE VISIE HEEFT OP DE
ORGANISATIE VAN DE
TOEKOMST (EEN LONKEND
PERSPECTIEF SCHETST) EN DE
‘LEAD’HIERIN NEEMT.
HR DIE HET VUURTJE
OPSTOOKT EN ER
VOOR ZORGT DAT
AGILE/ZELF
ORGANISATIE ZICH
VERDER VERSPREIDT
DOOR DE ORGANISATIE
FIRE FEEDER

21. AGILE & HRTREND TRANSLATOR
TREND TRANSLATOR
The Croods:
De wereld
vergaat!
HR DIE TRENDS VERTAALT, EEN
DUIDELIJKE VISIE HEEFT OP DE
ORGANISATIE VAN DE
TOEKOMST (EEN LONKEND
PERSPECTIEF SCHETST) EN DE
‘LEAD’HIERIN NEEMT.

22. AGILE & HRTRANSITIELEIDER
HR DIE DE
TRANSITIE NAAR EEN
WENDBARE/ZELFORGANI
SERENDE ORGANISATIE
(BEGE)LEIDT.
VAN A NAAR B , VIA B
TRANSITION LEADER
= AGILE CULTUUR & MINDSET

23. AGILE & HRHR AGILIST
HR AGILIST
HR DIE ZELF
WENDBAARDER GAAT
WERKEN (HR ALS EEN
LIVING LAB).
VRAAGSTUK & WAARDE
TOEVOEGEN CENTRAAL

24. AGILE & HRFIRE FEEDER
HR DIE HET VUURTJE
OPSTOOKT EN ER
VOOR ZORGT DAT
AGILE/ZELF
ORGANISATIE ZICH
VERDER VERSPREIDT
DOOR DE ORGANISATIE
FIRE FEEDER

25. IMPACT OP HR THEMA’S

26. I M P A C T O P H R - T H E M A ’ S
T A L E N T A A N T R E K K E N
L E R E N & O P L E I D E N
B E O O R D E L E N & B E L O N E N
F L E X I B I L I T E I T & M O B I L I T E I T
M A N A G E M E N T D E V E L O P M E N T
U I T S T R O O M
A L U M N I R E L A T I E S
...

27. ATTRACT
DIANA RUSSO
Some tips:
Put the candidate (needs, drivers) central in
your process
Do not match only on skills & experience, but
look for cultural fit as well (how will this person
do in an agile environment)
Design a transparent and ‘modern’ candidate
journey, using technology to support this >
make it an experience
Look for proof of learning agility, thrive in an
agile organization!
Hire as a team
In doubt: do not cross the street!

28. INSPIRE, DEVELOP & ENGAGE
DIANA RUSSO
Some tips:
Ensure a warm welcome,
onboarding is a huge
engagement opportunity!
Think in talent communities
(internal & external) and
career paths (instead of
pipelines and career ladders)
Be flexible in your work force
planning, allow people to walk
‘off the beaten path’
Facilitate in unique
(individual) journeys and
experiences
Some tips:
Make sure people have easy
access to info & knowledge,
using modern platforms and
tech.
Create a safe environment for
experimenting & continuous
learning
Promote continuous feedback
(or feed forward ?)
Start thinking in (dynamic)
roles instead of (static)
funcions

29. INSPIRE, DEVELOP & ENGAGE
DIANA RUSSO
Compensation & Benefits:
Look at compensation as a
hygene factor: if you do not
pay enough it will become an
issue.
Paying more will not
automatically motivate people
Thinking about paying for
added value & impact (instead
of input & effort)
Experiment with team
rewards , peer-to-peer
allocation of bonusses etc.

30. INSPIRE, DEVELOP & ENGAGE
DIANA RUSSO
Performance Management:
Seperate salary increases from
performance appraisals
Focus on learning,
development and vitality
Make people the owner of
their own performance &
development
Agree on meaningful and
relevant shared (team) goals
Celebrate successes!

31. INSPIRE, DEVELOP & ENGAGE
DIANA RUSSO
Some tips:
Don’t delay difficult decisions!
Support people in this transition
Thank them! Make parting also a moment to
celebrate
Seperate with integrity, try ‘not to leave the
house angry’
Keep in touch through newsletter, social media,
events, drinks and other activities
Use their knowledge & experience in new roles:
mentor, trainer, buddy, coach.

32. T I P S :
B E G I N K L E I N
W E R K I T E R A T I E F
M U L T I D I S C I P L I N A I R E T E A M S
C O - C R E E E R
( K L A N T ) W A A R D E G E R I C H T
B E T R E K J E S T A K E H O L D E R S
M E N S / M E D E W E R K E R P E R S P E C T I E F
V I S U E E L E N T R A N S P A R A N T
D U R F E E N S T A [ J E N A A R V O R E N T E
Z E T T E N !

33. HR IN DE TOEKOMST?

34. FROM PYRAMID >>>> TO PIZZA ORGANIZATION
VALUE IS
ADDED
HERE???
AGILE
TEAM
VALUE IS
ADDED
HERE!!!
COMMUNITIES
OF PRACTICE

35. HR ROLLEN IN DE ORGANISATIE VAN DE TOEKOMST

36. “HR WAS NOG NOOIT ZO LEUK!
WE KUNNEN NU MEER DAN OOIT EEN
BIJDRAGE LEVEREN OM ORGANISTIES
MEER MENSGERICHT EN MEER IMPACT-
EN BETEKENISVOL TE MAKEN.
EN BOVENDIEN, DE WERELD VAN WERK
EEN BEETJE MOOIER TE MAKEN!”
DIANA RUSSO

37. DIANA RUSSO
WWW.DIANARUSSO.NL
INFO@DIANARUSSO.NL
DRHRBP
DIANARUSSO/VANMAAREN
DRHRBP