1. Welkom
2014: De kracht van verandering

2. 2014: de kracht van verandering
Doel:
• Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers• Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers
• Onderwerpen verschillende invalshoeken
• Interactie / begeleiding

3. Motiveren: hoe krijgt u uw mensen zover?
Agenda:
Maslow pyramide: oud / nieuw?
Voorstelrondje / motiveren eigen medewerkers
Druk, druk, drukDruk, druk, druk
Ambities / ownership
Projecten / broedplaatsen
Eigen cultuur passend bij innovatie
Afsluiting

4. Motiveren medewerkers
Maslow pyramide:

5. Motiveren medewerkers
Maslow pyramide:

6. Voorstelrondje:
Wie ben je?
Hoe motiveer jijHoe motiveer jij
je medewerkers?

7. Motiveren medewerkers
Basis

8. Motiveren medewerkers
Basisbeloningen:
Salaris, contractbetalingen, arbeidsvoorwaarden en
een paar extraatjes die de ondergrens vormen voor de
beloning van medewerkers.

9. Motiveren medewerkers
Basisbeloningen:
Als iemands basisbeloning niet toereikend of billik is,
zal hij zich concentreren op de oneerlijkheid van zijn
situatie of op de onzekerheid van zijn toestand.
Daardoor blijft er maar zeer weinig ruimte over voor
motivatie in welke vorm dan ook.motivatie in welke vorm dan ook.

10. Motiveren medewerkers

11. Motiveren medewerkers
Motivatie 1.0
Mensen zijn biologische wezens
die worstelen om te overleven.die worstelen om te overleven.

12. Motiveren medewerkers
Motivatie 2.0
Mensen reageren ook
op beloningen enop beloningen en
straffen in hun
omgeving.

13. Motiveren medewerkers
Motivatie 3.0
Mensen hebben nog een derde drijfveer:
leren, creëren en de wereld verbeteren.leren, creëren en de wereld verbeteren.

14. Motiveren medewerkers
Welk ‘motivatie – niveau’ zit er in uw organisatie?
1.0: overleven
2.0: belonen / bestraffen
3.0: leren / creëren

15. Motiveren medewerkers
Type X gedrag
Type I gedrag

16. Motiveren medewerkers
Type X – gedrag:
Gedrag dat wordt ingegeven door extrinsieke
verlangens en dat gericht is op de externe beloningen
die het gevolg zijn van die activiteit.

17. Motiveren medewerkers
Als-dan-beloningen:
Beloningen die voorwaardelijk worden aangeboden –
“als jij dit doet dan krijg je dat”.
Voor routinetaken soms effectief.Voor routinetaken soms effectief.
Voor creatieve taken doen ze meer kwaad dan goed.

18. Motiveren medewerkers
Nu-dan-beloningen:
Beloningen die worden aangeboden nadat een taak is
voltooid, zoals “nu jij zulk goed werk hebt geleverd, wil
ik daar iets tegenoverstellen”.
Minder gevaarlijk
voor creatieve taken.

19. Motiveren medewerkers
Type I – gedrag:
manier van denken en een levenshouding die is
gebaseerd op intrinsieke motivators.
Het wordt ingegeven door onze aangeboren behoefteHet wordt ingegeven door onze aangeboren behoefte
om de regie te voeren over ons eigen leven, om te
leren en nieuwe dingen te creëren en om onszelf en
onze wereld te verbeteren.

20. Motiveren medewerkers

21. Motiveren medewerkers
Waarop selecteert u uw
medewerkers?medewerkers?
Hoe doet u dat?

22. Motiveren
Ambities:
AutonomieAutonomie
Meesterschap
Zingeving

23. Motiveren
Autonomie:
regie over vier T’s:
taak, tijd, techniek en team.taak, tijd, techniek en team.
Men stelt daarbij doelbewust
grenzen!

24. Motiveren
Meesterschap:
verlangen om steeds beter
te worden in iets wat ertoete worden in iets wat ertoe
doet; dit leidt tot betrokkenheid!

25. Motiveren
Zingeving:
Willen presteren in dienst van
een hoger doel!een hoger doel!
Daardoor bereik je meer!

26. Motiveren medewerkers
Innovatieproces:
Ideefase
Kansen herkennen
Besluitvormingsfase Realisatiefase
Kansen herkennen
Ideeën genereren
Overwegen
Uitwerken
Beslissen
Organiseren
Ontwikkelen
Implementeren

27. Motiveren medewerkers
Omgeving / broedplaats

28. Motiveren medewerkers
20% van de tijd vrij besteden aan een willekeurig
project naar eigen keuze.

29. Motiveren medewerkers
Veronderstel dat iedereen datgene wat men niet
leuk vindt niet meer hoeft te doen tot maximaal
10% van de werkzaamheden, wat gebeurt er dan?

30. Motiveren: hoe krijgt u uw mensen zover?
Agenda:
Maslow pyramide: oud / nieuw?
Voorstelrondje / motiveren eigen medewerkers
Druk, druk, drukDruk, druk, druk
Ambities / ownership
Projecten / broedplaatsen
Eigen cultuur passend bij innovatie
Afsluiting

31. De kracht van verandering!