Báo cáo thực tập tại công ty trang trí nội thất Quốc Hòa
Sau thời gian thực tập tại Công ty TNHH Trang trí nội thất Quốc Hòa em nhận thấy rằng công tác tuyển dụng nhân sự chính là “đầu vào” nhằm cung cấp một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng, tốt về chất lượng cho công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải bất cứ một doanh nghiệp nào cũng có thể làm tốt được công tác tuyển dụng nhân sự và nguồn lực con người chưa phát huy hết được khả năng vốn có của nó. Do vậy, Công ty phải có những giải pháp để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhằm có được nguồn lực đó và sử dụng có hiệu quả nhất.
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPIminhkhaihoang
QUY CHẾ
QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
( Ban hành kèm theo quyết định số ……………. Ngày…/…/2014 của Tổng giám đốc)
MỤC LỤC
CHƯƠNG I 1
NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG 1
Điều 1. Đối tượng áp dụng 1
Điều 2. Giải thích từ ngữ 1
Điều 3. Mục tiêu của công tác quản lý thực hiện công việc 2
CHƯƠNG II 2
NGUYÊN TẮC VÀ HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 2
KẾT QUẢ CÔNG VIỆC 2
Điều 4. Nguyên tắc quản lý thực hiện công việc 2
Điều 5. Hệ thống tiêu chí đánh giá 2
CHƯƠNG III 3
QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ, CHẤP NHẬN 3
VÀ KHIẾU NẠI KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ 3
Điều 6. Quy trình quản lý thực hiện công việc 3
6.1 Xây dựng và giao chỉ tiêu kế hoạch 3
6.2 Theo dõi đánh giá 4
6.3 Phân loại đánh giá 5
Điều 7. Quá trình chấp nhận kết quả 6
Điều 8. Quá trình khiếu nại kết quả đánh giá 6
CHƯƠNG IV 6
TỔ CHỨC THỰC HIỆN 6
Điều 9. Trách nhiệm của Ban Tổng giám đốc và các đơn vị 6
Điều 10. Điều khoản thi hành 7
Download luận văn thạc sĩ kinh tế ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô đến năm 2015, cho các bạn có thể tham khảo
Báo cáo thực tập tại công ty trang trí nội thất Quốc Hòa
Sau thời gian thực tập tại Công ty TNHH Trang trí nội thất Quốc Hòa em nhận thấy rằng công tác tuyển dụng nhân sự chính là “đầu vào” nhằm cung cấp một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng, tốt về chất lượng cho công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải bất cứ một doanh nghiệp nào cũng có thể làm tốt được công tác tuyển dụng nhân sự và nguồn lực con người chưa phát huy hết được khả năng vốn có của nó. Do vậy, Công ty phải có những giải pháp để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhằm có được nguồn lực đó và sử dụng có hiệu quả nhất.
QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO BSC - KPIminhkhaihoang
QUY CHẾ
QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
( Ban hành kèm theo quyết định số ……………. Ngày…/…/2014 của Tổng giám đốc)
MỤC LỤC
CHƯƠNG I 1
NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG 1
Điều 1. Đối tượng áp dụng 1
Điều 2. Giải thích từ ngữ 1
Điều 3. Mục tiêu của công tác quản lý thực hiện công việc 2
CHƯƠNG II 2
NGUYÊN TẮC VÀ HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 2
KẾT QUẢ CÔNG VIỆC 2
Điều 4. Nguyên tắc quản lý thực hiện công việc 2
Điều 5. Hệ thống tiêu chí đánh giá 2
CHƯƠNG III 3
QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ, CHẤP NHẬN 3
VÀ KHIẾU NẠI KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ 3
Điều 6. Quy trình quản lý thực hiện công việc 3
6.1 Xây dựng và giao chỉ tiêu kế hoạch 3
6.2 Theo dõi đánh giá 4
6.3 Phân loại đánh giá 5
Điều 7. Quá trình chấp nhận kết quả 6
Điều 8. Quá trình khiếu nại kết quả đánh giá 6
CHƯƠNG IV 6
TỔ CHỨC THỰC HIỆN 6
Điều 9. Trách nhiệm của Ban Tổng giám đốc và các đơn vị 6
Điều 10. Điều khoản thi hành 7
Download luận văn thạc sĩ kinh tế ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô đến năm 2015, cho các bạn có thể tham khảo
Tải bài mẫu khóa luận tốt nghiệp ngành kế toán với đề tài: Công tác quản lý tài sản cố định và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty cổ phần may Nam Hà. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Thực trạng quy trình đánh giá thực hiện công việc khối văn phòng tại Sacomrea...luanvantrust
Thực trạng quy trình đánh giá thực hiện công việc khối văn phòng tại Sacomreal_S,Thực tế đã chứng minh, để quản lý tốt được tổ chức của mình, nhà quản lý phải lấy việc nhận biết, đánh giá đúng con người làm căn cứ đầu tiên cho quá trình xây dựng và phát triển tổ chức. Nhân tố quyết định sự thành công dài hạn cho một tổ chức là quá trình thực hiện công việc của nhân viên.Việc đánh giá thực hiện công việc của nhân viên là công cụ hữu ích giúp tổ chức có thể đảm bảo, duy trì và thúc đẩy năng suất lao động và thực hiện mục tiêu.
Hướng dẫn xây dựng KPI và các chỉ số đánh giá. Để có bộ tài liệu đầy đủ các biểu mẫu. Các bạn vui lòng liên hệ
Mr Minh Khải Hoàng
skype: minhkhaihoang@live.com
E: minhkhaihoang@gmail.com
P: 0902524841
Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp Kế Toán Tiền Lương Và Các Khoản Trích Theo Lương Tại Công Ty Tnhh Tmdv Xnk Chiếu Sáng Việt Nam đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích. Nếu như các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin ngay qua zalo/telegram : 0934.536.149 để được hỗ trợ tải nhanh nhất có thể nhé!
Báo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đôluanvantrust
Báo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty tnhh kinh đô,Cồng ty cổ phần bánh kẻo Kinh Đô một trong những công ty bánh kẹo lớn của nước ta. Ngoài sản phẩm bánh trung thu đã rất nổi tiếng trên thị trường, bên cạnh đó Kinh Đô còn có cửa hàng Kinh Đô Barkery theo hình
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại ngân hàng Bắc Á, cho các bạn làm luận văn tham khảo
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ...Nguyễn Công Huy
luận văn kế toán: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG KIÊN GIANG
http://luanvan.forumvi.com
email: luanvan84@gmail.com
lv5
Giáo trình cơ chế lương 3P - Ms. Trần Thị Lệ HằngMinh Le
Giáo trình sử dụng trong Khóa đào tạo Nghề quản trị nhân sự HR.MTP
Của B.School - Trường thực hành quản trị cho người mới bắt đầu
ICANDO Education www.icando.edu.vn
Hệ thống lương 3P đích thực, nghĩa là phải có sự liên kết chặt chẽ của 3P rõ ràng cụ thể, thì mới đem lại lợi ích vượt bậc cho tổ chức (hiện tại, đa số các doanh nghiệp mới khai thác được 1P hoặc 2P)
Tải bài mẫu khóa luận tốt nghiệp ngành kế toán với đề tài: Công tác quản lý tài sản cố định và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty cổ phần may Nam Hà. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Thực trạng quy trình đánh giá thực hiện công việc khối văn phòng tại Sacomrea...luanvantrust
Thực trạng quy trình đánh giá thực hiện công việc khối văn phòng tại Sacomreal_S,Thực tế đã chứng minh, để quản lý tốt được tổ chức của mình, nhà quản lý phải lấy việc nhận biết, đánh giá đúng con người làm căn cứ đầu tiên cho quá trình xây dựng và phát triển tổ chức. Nhân tố quyết định sự thành công dài hạn cho một tổ chức là quá trình thực hiện công việc của nhân viên.Việc đánh giá thực hiện công việc của nhân viên là công cụ hữu ích giúp tổ chức có thể đảm bảo, duy trì và thúc đẩy năng suất lao động và thực hiện mục tiêu.
Hướng dẫn xây dựng KPI và các chỉ số đánh giá. Để có bộ tài liệu đầy đủ các biểu mẫu. Các bạn vui lòng liên hệ
Mr Minh Khải Hoàng
skype: minhkhaihoang@live.com
E: minhkhaihoang@gmail.com
P: 0902524841
Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp Kế Toán Tiền Lương Và Các Khoản Trích Theo Lương Tại Công Ty Tnhh Tmdv Xnk Chiếu Sáng Việt Nam đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích. Nếu như các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin ngay qua zalo/telegram : 0934.536.149 để được hỗ trợ tải nhanh nhất có thể nhé!
Báo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đôluanvantrust
Báo cáo thực hành thực tập quản trị bán hàng công ty tnhh kinh đô,Cồng ty cổ phần bánh kẻo Kinh Đô một trong những công ty bánh kẹo lớn của nước ta. Ngoài sản phẩm bánh trung thu đã rất nổi tiếng trên thị trường, bên cạnh đó Kinh Đô còn có cửa hàng Kinh Đô Barkery theo hình
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại ngân hàng Bắc Á, cho các bạn làm luận văn tham khảo
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ...Nguyễn Công Huy
luận văn kế toán: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG KIÊN GIANG
http://luanvan.forumvi.com
email: luanvan84@gmail.com
lv5
Giáo trình cơ chế lương 3P - Ms. Trần Thị Lệ HằngMinh Le
Giáo trình sử dụng trong Khóa đào tạo Nghề quản trị nhân sự HR.MTP
Của B.School - Trường thực hành quản trị cho người mới bắt đầu
ICANDO Education www.icando.edu.vn
Hệ thống lương 3P đích thực, nghĩa là phải có sự liên kết chặt chẽ của 3P rõ ràng cụ thể, thì mới đem lại lợi ích vượt bậc cho tổ chức (hiện tại, đa số các doanh nghiệp mới khai thác được 1P hoặc 2P)
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
TalentPool: Giới thiệu chương trình đào tạo Phương pháp xây dựng Khung năng l...TalentPool Vietnam
TalentPool: Giới thiệu chương trình đào tạo Phương pháp xây dựng Khung năng lực & Kinh nghiệm thực tế triển khai
Giảng viên:
- Trần Thị Diệp Anh
- Nguyễn Thị Thiên Hương
- Đỗ Thùy Dương
Nội dung
Phần I: HƯỚNG DẪN PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC
Một số thuật ngữ cơ bản
Năng lực
Từ điển năng lực
Khung năng lực
Đánh giá năng lực
Phần II: CHIA SẺ KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI DỰ ÁN TRONG THỰC TẾ
Điều kiện thành công
Các rủi ro
XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ...Vy Tieu
Để giải quyết vấn đề này, Rober S. Kaplan và David P. Norton đã đƣa ra mô
hình quản trị toàn diện dựa trên phƣơng pháp hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced
Scorecard – BSC). Mô hình này cho phép các tổ chức không chỉ lập kế hoạch và thực
hiện thành công chiến lƣợc mà còn hỗ trợ quản lý, kiểm tra và điều chỉnh để tối ƣu hóa
quá trình thực hiện chiến lƣợc. Mô hình này cũng chỉ ra cho doanh nghiệp cách thức
tạo ra giá trị tƣơng lai thông qua những đầu tƣ về khách hàng, nhà cung cấp, ngƣời lao
động, phƣơng thức hoạt động, kỹ thuật công nghệ và tiến trình đổi mới.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành kế toán với đề tài: Hoàn thiện công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty TNHH in Thanh Hương, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn thạc sĩ với đề tài: Đánh giá thực trạng tài chính và một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty Cổ phần Cơ khí và Khoáng sản Hà Giang, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Xây dựng chiến lược Công ty cho thuê tài chính II-chi nhánh Cần Thơ, cho các bạn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ với đề tài: Xây dựng chiến lược Công ty cho thuê tài chính II-chi nhánh Cần Thơ, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Quản trị nguồn nhân lực tại công ty công trình đô thị Tân An thực trạng và giải pháp, cho các bạn có thể tham khảo
Luận Văn Thạc Sĩ Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Trong Các Doanh Nghiệp Xây Dựng Tại Thành Phố Hồ Chí Minh đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi. Nếu các bạn muốn tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin ngay qua zalo/telegram : 0932.091.562 để được hỗ trợ tải nhé.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn thạc sĩ ngành tài chính ngân hàng với đề tài: Quản trị rủi ro hoạt động tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội –Chi nhánh Huế, Cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download Luận văn tóm tắt ngành tài chính ngân hàng với đề tài: Quản trị rủi ro hoạt động tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội –Chi nhánh Huế, Cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Tăng cường quản trị vốn lưu động tại công ty cổ phần thương mại Thái Hưng, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành kế toán với đề tài: Tổ chức kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Xuân Mai, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành kế toán với đề tài: Tổ chức kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Xuân Mai, cho các bạn tham khảo
Luận Văn Thạc Sĩ Nâng Cao Sự Gắn Kết Của Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Giao Nhận Và Vận Chuyển Indo Trần đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi. Nếu các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0932.091.562 để được hỗ trợ tải nhé!
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty nhựa Thành Chung
. Mục tiêu chung:
Trên cơ sở phân tích, đánh giá các kết quả kinh doanh mà Công ty TNHH một thành viên thương mại Thành Chung đã đạt được để tìm hiểu một cách chính xác về tình hình kinh doanh, tình hình sử dụng vốn, khả năng thanh toán của công ty. Từ đó đề xuất biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
2.2. Mục tiêu cụ thể:
Khái quát cơ bản lý thuyết về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp
Phân tích thực trạng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ 2019-2021
Phân tích nhóm tỷ số tài chính và đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty
Phân tích các nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
BỘ TÀI LIỆU QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG – KHÁCH SẠN PROSies Elearning
SIESystem --- Smart Internet Education System
HỆ THỐNG ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN THÔNG MINH
VPGD: Số nhà 136 - Tổ 49/389 - Phường Dịch Vọng Hậu - Quận Cầu Giấy - Hà nội
Website: www.siesystem.edu.vn Facebook: www.facebook.com/sies.elearning
Email: Sies.Contact01@yahoo.com Hotline: 0945.062.863
Sies cam nang huong dan su dung cac phan mem trong cong viecSies Elearning
-------------------------------------------------------------------------------------------------
SIESystem --- Smart Internet Education System
HỆ THỐNG ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN THÔNG MINH
VPGD: Số nhà 136 - Tổ 49/389 - Phường Dịch Vọng Hậu - Quận Cầu Giấy - Hà nội
Website: www.siesystem.edu.vn Facebook: www.facebook.com/sies.elearning
Email: Sies.Contact01@yahoo.com Hotline: 0945.062.863
Website: www.siesystem.edu.vn; Email: Sies.contact01@yahoo.com; Hotline: 0945.062.863
-----------------------------------------
LỜI NGỎ
Trong bối cảnh nền kinh tế đang rất khó khăn như hiện nay thì mục tiêu của các doanh nghiệp là “Tối thiểu hóa chi phí, tối đa hóa lợi nhuận” càng cần phải thực hiện một cách triệt để, phải tận dụng mọi nguồn lực, mọi cơ hội để thực hiện được điều đó.
Ngày nay, marketing truyền thống ngốn ngân sách marketing rất nhiều và trong nhiều trường hợp, hiệu quả mà nó đem lại không cao. Giải pháp email marking được áp dụng vào lúc này là một sự lựa chọn hợp lý và đúng hướng của các doanh nghiệp bởi chi phí dành cho email marketing rất thấp, thậm chí là 0 trong khi hiệu quả mà email marketing mang lại là rất lớn.
Để giúp bạn và doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong lĩnh vực marketing, SIESystem đem đến cho bạn và quý doanh nghiệp một khóa học trực tuyến mang tên “Email marketing toàn tập”. Khóa học được thiết kế hoàn toàn dựa trên các bài học kinh nghiệm thực tiễn từ các chuyên gia marketing của chúng tôi. Khóa học đem đến cho bạn và quý doanh nghiệp những kiến thức hoàn toàn trực quan, sinh động, qua khóa học bạn hoàn toàn có thể thực hiện một chiến dịch email marketing hiệu quả. Đặc biệt nếu bạn có quá ít kinh nghiệm về lĩnh vực công nghệ thông tin thì bạn vẫn thực hiện tốt và dễ dàng chiến dịch email marketing khi tham gia khóa học này. Các thông điệp mà bạn truyền tải sẽ được gửi tới mục Inbox trong hòm thư của tất cả khách hàng thông qua các công cụ tin học mà bạn đang sử dụng hàng ngày (bạn hoàn toàn không cần mua phần mềm gửi mail chuyên dụng). Tỷ lệ mail vào mục inbox là 100%. Bên cạnh đó, khóa học cũng hé lộ những bí quyết để giúp bạn kích thích người nhận mail quan tâm đến sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp bạn, giúp bạn đo lường và gia tăng hiệu quả cho chiến dịch email marketing của bạn.
Tham gia khóa học bạn chỉ phải trả một mức học phí rất hấp dẫn (chỉ bằng 1/5 học phí các khóa học offline) tuy nhiên lượng kiến thức mà bạn thu được rất nhiều và hoàn toàn mang tính thực dụng, rất thiết thực cho công việc hiện tại của bạn.
Khóa học không chỉ hữu ích với người làm marketing, sales, PR mà nó còn rất hữu ích với những ai muốn tăng doanh thu trong bán hàng hoặc những nhân sự hay phải làm việc với đối tác qua email như: Chuyên viên tuyển dụng; Trưởng phòng nhân sự; Giám đ
GIAO TRINH TRIET HOC MAC - LENIN (Quoc gia).pdfLngHu10
Chương 1
KHÁI LUẬN VỀ TRIẾT HỌC VÀ TRIẾT HỌC MÁC - LÊNIN
A. MỤC TIÊU
1. Về kiến thức: Trang bị cho sinh viên những tri thức cơ bản về triết học nói chung,
những điều kiện ra đời của triết học Mác - Lênin. Đồng thời, giúp sinh viên nhận thức được
thực chất cuộc cách mạng trong triết học do
C. Mác và Ph. Ăngghen thực hiện và các giai đoạn hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin;
vai trò của triết học Mác - Lênin trong đời sống xã hội và trong thời đại ngày nay.
2. Về kỹ năng: Giúp sinh viên biết vận dụng tri thức đã học làm cơ sở cho việc nhận
thức những nguyên lý cơ bản của triết học Mác - Lênin; biết đấu tranh chống lại những luận
điểm sai trái phủ nhận sự hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin.
3. Về tư tưởng: Giúp sinh viên củng cố niềm tin vào bản chất khoa học và cách mạng
của chủ nghĩa Mác - Lênin nói chung và triết học Mác - Lênin nói riêng.
B. NỘI DUNG
I- TRIẾT HỌC VÀ VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA TRIẾT HỌC
1. Khái lược về triết học
a) Nguồn gốc của triết học
Là một loại hình nhận thức đặc thù của con người, triết học ra đời ở cả phương Đông và
phương Tây gần như cùng một thời gian (khoảng từ thế kỷ VIII đến thế kỷ VI trước Công
nguyên) tại các trung tâm văn minh lớn của nhân loại thời cổ đại. Ý thức triết học xuất hiện
không ngẫu nhiên, mà có nguồn gốc thực tế từ tồn tại xã hội với một trình độ nhất định của
sự phát triển văn minh, văn hóa và khoa học. Con người, với kỳ vọng được đáp ứng nhu
cầu về nhận thức và hoạt động thực tiễn của mình đã sáng tạo ra những luận thuyết chung
nhất, có tính hệ thống, phản ánh thế giới xung quanh và thế giới của chính con người. Triết
học là dạng tri thức lý luận xuất hiện sớm nhất trong lịch sử các loại hình lý luận của nhân
loại.
Với tư cách là một hình thái ý thức xã hội, triết học có nguồn gốc nhận thức và nguồn
gốc xã hội.
* Nguồn gốc nhận thức
Nhận thức thế giới là một nhu cầu tự nhiên, khách quan của con người. Về mặt lịch
sử, tư duy huyền thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là loại hình triết lý đầu tiên mà con
người dùng để giải thích thế giới bí ẩn xung quanh. Người nguyên thủy kết nối những hiểu
biết rời rạc, mơ hồ, phi lôgích... của mình trong các quan niệm đầy xúc cảm và hoang
tưởng thành những huyền thoại để giải thích mọi hiện tượng. Đỉnh cao của tư duy huyền
thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là kho tàng những câu chuyện thần thoại và những tôn
9
giáo sơ khai như Tô tem giáo, Bái vật giáo, Saman giáo. Thời kỳ triết học ra đời cũng là
thời kỳ suy giảm và thu hẹp phạm vi của các loại hình tư duy huyền thoại và tôn giáo
nguyên thủy. Triết học chính là hình thức tư duy lý luận đầu tiên trong lịch sử tư tưởng
nhân loại thay thế được cho tư duy huyền thoại và tôn giáo.
Trong quá trình sống và cải biến thế giới, từng bước con người có kinh nghiệm và có
tri thức về thế giới. Ban đầu là những tri thức cụ thể, riêng lẻ, cảm tính. Cùng với sự tiến
bộ của sản xuất và đời sống, nhận thức của con người dần dần đạt đến trình độ cao hơn
trong việc giải thích thế giới một cách hệ thống
CÁC BIỆN PHÁP KỸ THUẬT AN TOÀN KHI XÃY RA HỎA HOẠN TRONG.pptxCNGTRC3
Cháy, nổ trong công nghiệp không chỉ gây ra thiệt hại về kinh tế, con người mà còn gây ra bất ổn, mất an ninh quốc gia và trật tự xã hội. Vì vậy phòng chông cháy nổ không chỉ là nhiệm vụ mà còn là trách nhiệm của cơ sở sản xuất, của mổi công dân và của toàn thể xã hội. Để hạn chế các vụ tai nạn do cháy, nổ xảy ra thì chúng ta cần phải đi tìm hiểu nguyên nhân gây ra các vụ cháy nố là như thế nào cũng như phải hiểu rõ các kiến thức cơ bản về nó từ đó chúng ta mới đi tìm ra được các biện pháp hữu hiệu nhất để phòng chống và sử lý sự cố cháy nổ.
Mục tiêu:
- Nêu rõ các nguy cơ xảy ra cháy, nổ trong công nghiệp và đời sống; nguyên nhân và các biện pháp đề phòng phòng;
- Sử dụng được vật liệu và phương tiện vào việc phòng cháy, chữa cháy;
- Thực hiện được việc cấp cứa khẩn cấp khi tai nạn xảy ra;
- Rèn luyện tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động và tích cực sáng tạo trong học tập.
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
1. ĐỀ TÀI: PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG QUY CHẾ LƯƠNG THƯỞNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÂN SƠN THEO MÔ HÌNH 3P
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC BẢNG…………………………..………………………………i
DANH MỤC CÁC HÌNH…………………………..………………………………ii
MỞ ĐẦU ....................................................................................................................1
1. Tính cấp thiết của đề tài 1
2. Mục đích nghiên cứu 1
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 2
4. Phƣơng pháp nghiên cứu 2
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH TIỀN LƢƠNG THEO
MÔ HÌNH 3P .............................................................................................................3
1.1. Khái niệm về KPI 3
1.1.1. Khái niệm KPI ............................................................................................3
1.1.2. Phương pháp xây dựng các chỉ số KPI ......................................................3
1.2. Khái niệm về quy chế trả lƣơng, thƣởng theo mô hình 3P 4
1.2.1. Khái niệm mô hình 3P................................................................................4
1.2.2. Nội dung .....................................................................................................4
1.2.3. Các yếu tố chi phối mô hình 3P .................................................................4
1.3. Mô hình hóa phƣơng pháp xây dựng quy chế lƣơng, thƣởng theo mô hình
3P 5
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH LƢƠNG, THƢỞNG TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN VÂN SƠN .........................................................................................6
2.1. Tổng quan về công ty cổ phần Vân Sơn 6
2.2. Thực trạng chính sách lƣơng, thƣởng tại công ty cổ phần Vân Sơn 7
2.2.1. Hình thức trả lương ....................................................................................7
2.2.2. Cách tính lương ..........................................................................................7
2.2.3. Điều kiện xét nâng lương ...........................................................................7
2.2.4. Chế độ thưởng ............................................................................................7
Copyright by UTPShops!
Nick yahoo: utpshops.business01 UTPShops Online
Hotline: 0166.570.8339 Website: www.utpshops.vn Page 1 of 3
2. ĐỀ TÀI: PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG QUY CHẾ LƯƠNG THƯỞNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÂN SƠN THEO MÔ HÌNH 3P
2.3. Một số hạn chế trong việc thực hiện chính sách lƣơng, thƣởng tại công ty
cổ phần Vân Sơn 8
2.3.1. Hạn chế .......................................................................................................8
2.3.2. Nguyên nhân ..............................................................................................8
CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP XÂY DỰNG QUY CHẾ LƢƠNG, THƢỞNG
THEO MÔ HÌNH 3P ..............................................................................................10
3.1. Quan điểm và nguyên tắc về quy chế luơng, thƣởng tại công ty cổ phần
Vân Sơn 10
3.1.1. Quan điểm ................................................................................................10
3.1.2. Nguyên tắc................................................................................................10
3.2. Phƣơng pháp xây dựng quy chế lƣơng, thƣởng cho ngƣời lao động tại công
ty cổ phần Vân Sơn theo mô hình 3P 11
3.2.1. Xây dựng bản mô tả công việc – Tiêu chuẩn công việc ..........................11
3.2.2. Xây dựng thang, bảng lương cơ bản theo vị trí công việc (P1) ...............12
3.2.2.1. Xác định số ngạch trong thang bảng lương .............................................12
3.2.2.2. Xác định số bậc lương, hệ số lương ứng với mỗi ngạch trong thang bảng
lương ......................................................................................................................15
3.2.3. Thưởng theo năng lực cá nhân (P2) .........................................................16
3.2.3.1. Xây dựng bộ chỉ số KPI đánh giá năng lực cá nhân của nhân viên ........17
3.2.3.2. Xây dựng thang điểm thưởng, mức thưởng ..............................................22
3.2.3.3. Đánh giá và cho điểm ..............................................................................23
3.2.4. Thưởng theo hiệu quả làm việc (P3) ........................................................24
3.2.4.1. Xây dựng bộ chỉ số KPI đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên .......24
3.2.4.2. Xây dựng thang điểm thưởng, mức thưởng ..............................................25
3.2.4.3. Đánh giá và cho điểm ..............................................................................26
3.2.5. Cách tính thu nhập của mỗi nhân viên .....................................................27
3.2.6. Chế độ thưởng ..........................................................................................27
3.2.6.1. Thưởng theo quý, năm ..............................................................................27
3.2.6.2. Thưởng theo thâm niên ............................................................................28
Copyright by UTPShops!
Nick yahoo: utpshops.business01 UTPShops Online
Hotline: 0166.570.8339 Website: www.utpshops.vn Page 2 of 3
3. ĐỀ TÀI: PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG QUY CHẾ LƯƠNG THƯỞNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÂN SƠN THEO MÔ HÌNH 3P
3.2.6.3. Thưởng ngày lễ 30/4 và 1/5; Ngày quốc khánh; Tết dương lịch .............28
CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI QUY CHẾ LƢƠNG, THƢỞNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN VÂN SƠN THEO MÔ HÌNH 3P ....................................29
4.1. Một số thách thức 29
4.2. Một số giải pháp triển khai quy chế lƣơng, thƣởng tại công ty cổ phần Vân
Sơn theo mô hình 3P 30
KẾT LUẬN ..............................................................................................................32
TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................................................33
Copyright by UTPShops!
Nick yahoo: utpshops.business01 UTPShops Online
Hotline: 0166.570.8339 Website: www.utpshops.vn Page 3 of 3