Dokumen tersebut membahas hubungan antara sistem informasi dan organisasi, di mana sistem informasi harus selalu disesuaikan dengan organisasi untuk memaksimalkan manfaat teknologi. Dokumen ini juga membahas empat aspek organisasi yaitu rutinitas dan proses produksi, budaya organisasi, lingkungan organisasi, dan politik organisasi yang mempengaruhi penerapan sistem informasi baru.

1. By :
ARDINA RASTI SANGAJI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERITAS MUHAMMADIYAH SORONG

2. Sistem informasi dan organisasi memiliki
hubungan yang saling terkait satu sama lain.
Sistem informasi harus selalu disesuaikan dengan
organisasi. Organisasi harus mampu
mengoptimalkan sistem informasi sehingga
mendapatkan keuntungan dari teknologi-
teknologi yang ada.

3. 1. Rutinitas dan Proses Produksi
Semua organisasi tersusun dari rutinitas dan perilaku
individu, kumpulan yang membentuk proses bisnis.
Sekumpulan proses bisnis membentuk perusahaan untuk
memproduksi barang dan untuk merubah guna mencapai
tingkat kinerja organisasi yang tinggi.
2. Budaya Organisasi
Adalah seperangkat asumsi proses bisnis dalam
menciptakan nilai dengan kekuatan pengikat yang kuat
yang menghambat konflik politik dan mendorong yang
sama, perjanjian pada prosedur, dan praktik yang umum.

4. 3. Lingkungan Organisasi
Organisasi dan lingkungan memiliki hubungan memberi
dan menerima. Lingkungan membentuk apa yang daoat
dilakukan organisasi, tetapi organisasi dapat
mempengaruhi lingkungannya dan sekaligus memutuskan
untuk mengubah lingkungan.
4. Politik Organisasi
Keengganan berpolitik adalah salah satu kesulitan utama
dalam membawa perubahan organisasi, terutama
perkembangan sistem informasi yang baru.

5.  Dampak Ekonomi
 Dampak Organisasi dan Perilaku
 Internet dan Organisasi
 Implikasi Rancangan dan Pemahaman Sistem
Informasi

6.  Sistem informasi strategis mengubah sasaran,
pengoperasian, produk, jasa atau relasi lingkungan
organisasi untuk memperkuat posisi dalam
persaingan dagang. Sistem yang mampu
mengubah bisnis organisasi.
 Sistem informasi strategis harus dibedakan
dengan sistem level-strategis untuk manajer senior
yang fokus pada permasalahan pengambilan
keputusan jangka panjang.

7.  Menurut Karl Von Clausewitz :
Strategi adalah pengetahuan tentang penggunaan
pertempuran untuk memenangkan peperangan.
 Menurut A.Halim :
Strategi adalah suatu cara dimana
organisasi/lembaga akan mencapai tujuannya,
sesuai dengan peluang dan ancaman lngkungan
eksternal yang dihadapi.

8.  Menurut Kaplan dan Norton :
Strategi adalah seperangkat hipotesis dalam modl
hubungan cause dan effect, yaitu suatu hubungan
yang dapat diekspresikan melalui kaitan antara
pernyataan if-then.