Pengantar manajemen Kuliah 4

1. Planning
Perencanaan

2.  Merencanakan mengartikan bahwa manajer memikirkan
dengan matang terlebih dahulu sasaran dan tindakan serta
tindakan mereka (dalam arti berkaitan dengan hubungan
manusia) berdasarkan beberapa periode (waktu).
 Waktu dan hubungan manusia merupakan elemen yang
amat penting dalam proses pembuatan keputusan.
 Pembuatan keputusan menghubungkan keadaan organisasi
masa kini dengan tindakan yang akan diambil organisasi ke
dalam masa depan.

3. 1. Deviasi dari Pengalaman Masa Lalu yang
berarti pola prestasi sebelumnya dalam
organisasi terlampaui
2. Deviasi Dari RencanaYang Ditetapkan
berarti proyeksi atau harapan manajer
tidak terpenuhi
3. Orang Lain seringkali memberi tahu
masalah pada manajer
4. Prestasi Pesaing juga menciptakan
situasi pemecah masalah

5. Ada 4 macam alasan pentingnya sasaran:
1. Sasaran Memberikan Arah
2. Sasaran Memfokuskan Usaha Kita
3. Sasaran Menjadi Pedoman Rencana Dan Keputusan
Kita
4. Sasaran Membantu Kita Mengevaluasi Kemajuan
Yang Kita Capai

7. STRATEGIS OPERASIONAL
Kurun
Waktu
Rencana strategis cenderung untuk
melihat ke depan beberapa tahun
atau bahkan dekade
Rencana operasional,
satu tahun seringkali
merupakan periode
yang relevan
Cakupan Mempengaruhi aktivitas organisasi
secara luas
Mempunyai cakupan
yang sempit dan
terbatas
Tingkat
Rincian
Seringkali sasaran strategis
dinyatakan dalam istilah yang
nampaknya menyederhanakan dan
umum. Tetapi cakupan luas ini
perlu untuk mengarahkan orang
dalam organisasi untuk
memikirkan operasi perusahaan
secara keseluruhan
Rencana operasional,
yang diturunkan secara
strategis, dinyatakan
dalam rincian yang
relative lebih halus.

8. Questions