Download to read offline
Uploaded byriswan ludfi
Slide perkuliahan 4 perencanaan
Dokumen ini membahas pentingnya perencanaan dalam manajemen, terutama dalam hubungan antara waktu dan keputusan strategis yang diambil berdasarkan pengalaman masa lalu dan prestasi pesaing. Sasaran dianggap krusial karena memberikan arah, fokus, pedoman, dan alat evaluasi bagi organisasi. Rencana strategis biasanya mencakup periode jangka panjang, sedangkan rencana operasional lebih rinci dan seringkali lebih terbatas dalam cakupan.
More Related Content
Slide perkuliahan 4 perencanaan
- 1.
- 2. ď‚ž Merencanakan mengartikanbahwa manajer memikirkan dengan matang terlebih dahulu sasaran dan tindakan serta tindakan mereka (dalam arti berkaitan dengan hubungan manusia) berdasarkan beberapa periode (waktu). ď‚ž Waktu dan hubungan manusia merupakan elemen yang amat penting dalam proses pembuatan keputusan. ď‚ž Pembuatan keputusan menghubungkan keadaan organisasi masa kini dengan tindakan yang akan diambil organisasi ke dalam masa depan.
- 3. 1. Deviasi dariPengalaman Masa Lalu yang berarti pola prestasi sebelumnya dalam organisasi terlampaui 2. Deviasi Dari RencanaYang Ditetapkan berarti proyeksi atau harapan manajer tidak terpenuhi 3. Orang Lain seringkali memberi tahu masalah pada manajer 4. Prestasi Pesaing juga menciptakan situasi pemecah masalah
- 5. Ada 4 macamalasan pentingnya sasaran: 1. Sasaran Memberikan Arah 2. Sasaran Memfokuskan Usaha Kita 3. Sasaran Menjadi Pedoman Rencana Dan Keputusan Kita 4. Sasaran Membantu Kita Mengevaluasi Kemajuan Yang Kita Capai
- 7. STRATEGIS OPERASIONAL Kurun Waktu Rencana strategiscenderung untuk melihat ke depan beberapa tahun atau bahkan dekade Rencana operasional, satu tahun seringkali merupakan periode yang relevan Cakupan Mempengaruhi aktivitas organisasi secara luas Mempunyai cakupan yang sempit dan terbatas Tingkat Rincian Seringkali sasaran strategis dinyatakan dalam istilah yang nampaknya menyederhanakan dan umum. Tetapi cakupan luas ini perlu untuk mengarahkan orang dalam organisasi untuk memikirkan operasi perusahaan secara keseluruhan Rencana operasional, yang diturunkan secara strategis, dinyatakan dalam rincian yang relative lebih halus.
- 8.