فرایند مدیریت زمان پروژه (زمان‌بندی پروژه) به طور عمده در مرحله برنامه‌ریزی اتفاق می‌افتد، اگرچه درباره مدت زمان پروژه و رویدادهای مهم در مرحله آغازین تصمیم‌گیری می‌شود، با این حال از وظایف مدیر پروژه است که فعالیت‌های پروژه را برنامه‌ریزی کند و پروژه را در مدت زمان در نظر گرفته شده و در محدوده‌ی بودجه برنامه‌ریزی شده، به اتمام برساند. https://behtime.ir/main/زمان‌بندی-پروژه-مدیریت-زمان-پروژه

1. ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫مان‬‫ز‬‫مدیریت‬
‫قسمت‬‫تالش‬‫موقت‬‫از‬‫تعریف‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫به‬
‫شکل‬:
«‫‌ای‬‫ه‬‫مجموع‬‫از‬‫‌های‬‫ش‬‫تال‬‫موقت‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫تحقق‬
‫یک‬‫هدف‬‫و‬‫ایجاد‬‫یک‬‌‫ل‬‫محصو‬‫یا‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬
‫خدمتی‬‫مشخص‬»
‫به‬‫این‬‫موضوع‬‫ه‬‫ر‬‫اشا‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫که‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫بای‬‫د‬‫در‬
‫مدت‬‫مان‬‫ز‬‫محدودی‬‫انجام‬‫شود‬.

2. ‫ایندهایی‬‫ر‬‫ف‬‫که‬‫در‬‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫دخیل‬‫هستند‬‫تند‬‫ر‬‫عبا‬‫از‬:
۱)‫تعریف‬‫ها‬‫فعالیت‬
۲)‫تعیین‬‫توالی‬‫ها‬‫فعالیت‬
۳)‫د‬‫ر‬‫برآو‬‫منابع‬‫فعالیت‬
۴)‫د‬‫ر‬‫برآو‬‫ل‬‫طو‬‫مدت‬‫فعالیت‬
۵)‫تدوین‬‫بندی‬‫مان‬‫ز‬
‫تعریف‬‫ها‬‫فعالیت‬‫برای‬‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫تعریف‬‫‌هایی‬‫ت‬‫فعالی‬‫که‬‫باید‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫دستیابی‬‫به‬‫محص‬‌‫ل‬‫و‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫انجام‬‫شود‬.
‫ابزار‬‫و‬‫ها‬‫تکنیک‬
•‫تجزیه‬
•‌‫ی‬‫یز‬‫ر‬‌‫ه‬‫برنام‬‫موج‬‫غلطان‬
•‫الگوها‬
•‫قضاوت‬‫ی‬ ‫شناس‬‫ر‬‫کا‬

3. ‫تجزیه‬
‫تجزیه‬‫در‬‫مدیریت‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫به‬‫معنای‬‫تقسیم‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫به‬‫‌های‬‫ش‬‫بخ‬‌‫ی‬‫کوچکتر‬‫است‬‫که‬‫‌توانند‬‫ی‬‫م‬‫به‬‫احتی‬‫ر‬
‫مدیریت‬‫و‬‌‫ل‬‫کنتر‬‫شوند‬.‫این‬‫یک‬‫تکنیک‬‫است‬‫که‬‫در‬‫ایجاد‬‫ساختار‬‫شکست‬‫کار‬WBS‫و‬‫تعریف‬
‫‌های‬‫ت‬‫فعالی‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫نیاز‬‫استفاده‬‫‌شود‬‫ی‬‫م‬.
‫ی‬‫یز‬‫ر‬‫برنامه‬‫موج‬‫غلطان‬Rolling wave planning
‫تکنیک‬‌‫ی‬‫یز‬‫ر‬‌‫ه‬‫برنام‬‫ار‬‫ر‬‫تک‬‫‌ای‬‫ه‬‫شوند‬‫است‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫هایی‬‫ر‬‫کا‬‫که‬‫به‬‫دی‬‫و‬‫ز‬‫انجام‬‫خواهند‬‫شد‬‫به‬‫تفصیل‬‫و‬
‫های‬‫ر‬‫کا‬‫تر‬‫ر‬‫دو‬‫در‬‫سطحی‬‫کالنتر‬‌‫ی‬‫یز‬‫ر‬‌‫ه‬‫برنام‬‫‌شوند‬‫ی‬‫م‬

4. ‫تعیین‬‫توالی‬‫ها‬‫فعالیت‬‫برای‬‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫ابزار‬‫و‬‫ها‬‫تکنیک‬:
•‫تعیین‬‫وابستگی‬
•‫اعمال‬‫تقدم‬‫و‬‫تاخر‬
‫تعیین‬‫وابستگی‬
‫وابستگی‬‫‌ها‬‫ت‬‫فعالی‬‫به‬‫یکدیگر‬‫مسیر‬‌‫ی‬‫‌ساز‬‫ه‬‫پیاد‬‫در‬‫طی‬‫مرحله‬‫ای‬‫ر‬‫اج‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ا‬‫ر‬‫تعیین‬،‫‌کند‬‫ی‬‫م‬‫و‬‫شامل‬
‫چهار‬‫نوع‬‫وابستگی‬‫یا‬‫ابطه‬‫ر‬‫منطقی‬‫است‬:
–‫پایان‬‫به‬‫ع‬‫و‬‫شر‬FS
–‫پایان‬‫به‬‫پایان‬FF
–‫ع‬‫و‬‫شر‬‫به‬‫ع‬‫و‬‫شر‬SS
–‫ع‬‫و‬‫شر‬‫به‬‫پایان‬SF

5. ‫اعمال‬‫تقدم‬‫و‬‫تاخر‬
‫تقدم‬Lead‫به‬‫‌ای‬‫ه‬‫ابط‬‫ر‬‫ه‬‫ر‬‫اشا‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫که‬‫به‬‫موجب‬،‫آن‬‫فعالیت‬‫متاخر‬
Successor activity‫قبل‬‫از‬‫تکمیل‬‫شدن‬‫فعالیت‬‫‌نیاز‬‌‫ش‬‫پی‬
Predecessor activity‫ع‬‫و‬‫شر‬‫‌شود‬‫ی‬‫م‬.‫در‬‫حالی‬‫که‬‫تاخر‬Lag‫ه‬‫ر‬‫اشا‬‫به‬
‫‌ای‬‫ه‬‫ابط‬‫ر‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫که‬‫به‬‫موجب‬‫آن‬‫فعالیت‬‫متاخر‬‫‌تواند‬‫ی‬‫نم‬‫ست‬‫ر‬‫د‬‫بعد‬‫از‬‫پ‬‫ایان‬
‌‫ت‬‫فعالی‬‫پیش‬‫ش‬‫ز‬‫نیا‬‫ع‬‫و‬‫شر‬‫شود‬.

6. ‫د‬‫ر‬‫برآو‬‫منابع‬‫فعالیت‬‫برای‬‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫ابزار‬‫و‬‫ها‬‫تکنیک‬:
•‫قضاوت‬‫ی‬ ‫شناس‬‫ر‬‫کا‬
•‫تحلیل‬‫‌ها‬‫ن‬‫جایگزی‬Alternatives Analysis
•‫‌های‬‫ه‬‫داد‬‫تخمینی‬‫منتشر‬‫شده‬Published estimating data
•‫د‬‫ر‬‫آو‬‫ر‬‫ب‬‫پایین‬‫به‬‫باال‬Bottom-Up Estimate
•‫ار‬‫ز‬‫‌اف‬‫م‬‫نر‬‫مدیریت‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬

7. ‫تحلیل‬‫ها‬‫جایگزین‬Alternatives Analysis
‫ی‬ ‫کس‬‫که‬‫‌خواهد‬‫ی‬‫م‬‫‌بندی‬‫ن‬‫ما‬‫ز‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ا‬‫ر‬‫انجام‬‫دهد‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫دستیابی‬‫به‬‫یک‬
‫‌بندی‬‫ن‬‫ما‬‫ز‬‌‫ل‬‫معقو‬‫با‬‫شناسان‬‫ر‬‫کا‬‫ت‬‫ر‬‫مشو‬،‫‌کند‬‫ی‬‫م‬‫ممکن‬‫است‬‫منابع‬‫ا‬‫ر‬‫ج‬‫‌جا‬‫ه‬‫‌ب‬‫ا‬
،‫کنند‬‫و‬‫یا‬‫‌های‬‫ن‬‫جایگزی‬‌‫ی‬‫کار‬‫پیدا‬‫کنند‬.
‫های‬‫داده‬‫تخمینی‬‫منتشر‬‫شده‬Published estimating data
‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫‌های‬‫ه‬‫داد‬‫منتشر‬‫شده‬‫در‬‫منابعی‬‫مانند‬‫‌ها‬‫ب‬‫کتا‬‫و‬‫مجالت‬‫ص‬،‫نعتی‬
‫تیم‬‫‌تواند‬‫ی‬‫م‬‫از‬‫‌های‬‫ه‬‫داد‬‫ی‬‫ر‬‫‌آو‬‫ع‬‫جم‬‫شده‬‫در‬‫دهای‬‫ر‬‫آو‬‫ر‬‫ب‬‫خود‬‫استفاده‬‫کند‬.

8. ‫د‬‫ر‬‫برآو‬‫پایین‬‫به‬‫باال‬Bottom-Up Estimate
‫به‬‫این‬‌‫ر‬‫منظو‬‫طبق‬‫ساختار‬‫شکست‬‫کار‬WBS‫وظایف‬‫گ‬‫ر‬‫بز‬‫ا‬‫ر‬‫به‬
‫‌های‬‫ش‬‫بخ‬‫‌تر‬‫ک‬‫کوچ‬‫تقسیم‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬‫سپس‬‫مان‬‫ز‬‫م‬‫ز‬‫ال‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫تکمیل‬‫هرکدام‬
‫از‬‫یر‬‫ز‬‫‌ها‬‫ه‬‫مجموع‬‫ا‬‫ر‬‫تخمین‬‫نید‬‫ز‬‌‫ی‬‫م‬‫و‬‫در‬،‫پایان‬‫با‬‫در‬‫نظر‬‫گرفتن‬‫س‬‫ایر‬
،‫ضات‬‫و‬‫مفر‬‫مان‬‫ز‬‫کل‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ا‬‫ر‬‫د‬‫ر‬‫آو‬‫ر‬‫ب‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬.

9. ‫برآورد‬‫طول‬‫مدت‬‫فعالیت‬‫برای‬‫مدیریت‬
‫زمان‬‫پروژه‬
‫فرآیندی‬‫که‬‫نیاز‬‫به‬‫برآورد‬‫نیازهای‬
‫کاری‬‫و‬‫منابع‬‫برای‬‫تقریب‬‫‌های‬‫ه‬‫دور‬
‫زمانی‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬‫تکمیل‬‫فعالیت‬
‫دارد‬.
‫ابزار‬‫و‬‫‌ها‬‫ک‬‫تکنی‬
•‫قضاوت‬‫کارشناسی‬
•‫برآورد‬‫‌ای‬‫ه‬‫مقایس‬
•‫برآورد‬‫سه‬‫‌ای‬‫ه‬‫نقط‬
‫قضاوت‬‫کارشناسی‬
‫قضاوت‬،‫کارشناسی‬‫با‬‫اطالعات‬
‫تاریخی‬‫انجام‬‫‌شود‬‫ی‬‫م‬.

10. ‫د‬‫ر‬‫برآو‬‫ای‬‫مقایسه‬
‫به‬‫معنای‬‫استفاده‬‫از‬‫مان‬‫ز‬‫واقعی‬‫یک‬‫فعالیت‬‫مشابه‬‫و‬‫پیشین‬‫به‬‫ع‬‫نوان‬‫مبنایی‬
‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫د‬‫ر‬‫آو‬‫ر‬‫ب‬‫مدت‬‫مان‬‫ز‬‫فعالیت‬‫آینده‬‫است‬.
‫د‬‫ر‬‫برآو‬‫سه‬‫ای‬‫نقطه‬
‫دقت‬‫د‬‫ر‬‫آو‬‫ر‬‫ب‬‫مدت‬‫مان‬‫ز‬‫یک‬‫فعالیت‬‫ا‬‫ر‬‫‌توان‬‫ی‬‫م‬‫با‬‫در‬‫نظر‬‫گرفتن‬‫مقدار‬‌‫ر‬‫یسک‬
‫در‬‫د‬‫ر‬‫آو‬‫ر‬‫ب‬‫اصلی‬‫بهبود‬‫بخشید‬.‫مانی‬‫ز‬‫که‬‫در‬‫د‬‫ر‬‫آو‬‫ر‬‫ب‬‫یک‬‫فعالیت‬‫خاص‬‫عدم‬
‫اطمینان‬‫وجود‬،‫د‬‫ر‬‫دا‬‫تخمین‬‫مدت‬‫مان‬‫ز‬‫یک‬‫فعالیت‬‫‌تواند‬‫ی‬‫م‬‫حاصل‬‫میان‬‫گین‬
‫سه‬‫مدت‬‫مان‬‫ز‬‫تخمین‬‫ده‬‫ز‬‫شده‬،‫‌بینانه‬‫ش‬‫خو‬،‫بدبینانه‬‫و‬‫محتمل‬‫باش‬‫د‬.

11. ‫تدوین‬‫بندی‬‫مان‬‫ز‬‫برای‬‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫ابزار‬‫و‬‫ها‬‫تکنیک‬:
•‫تحلیل‬‫شبکه‬‫‌بندی‬‫ن‬‫ما‬‫ز‬Schedule Network Analysis
•‫انی‬‫ر‬‫ش‌مسیر‌بح‬‫و‬‫ر‬Critical path method
•‌‫انی‬‫ر‬‫نجیره‌بح‬‫ز‬‌‫ش‬‫و‬‫ر‬Critical chain method
•‌‫‌بندی‌منابع‬‫ح‬‫سط‬Resource leveling
•‌‫ی‬‫یو‬‫ر‬‫تحلیل‌سنا‬«‫‌شود‌اگر‬‫ی‬‫چه‌م‬»What-if scenario analysis
•‌‫اعمال‌تقدم‌و‌تاخر‬Applying leads and lags
•‌‫‌بندی‬‫ن‬‫ما‬‫ز‬‌‫ی‬‫‌ساز‬‫ه‬‫فشرد‬Schedule compression
•‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫‌بندی‬‫ن‬‫ما‬‫ز‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬Scheduling tool

12. ‫تحلیل‬‫شبکه‬‫بندی‬‫مان‬‫ز‬Schedule Network Analysis
‫یک‬‫نمایش‬‫افیکی‬‫ر‬‫گ‬‫است‬‫از‬:‫‌های‬‫ت‬‫فعالی‬،‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مانی‬‫ز‬‫که‬‌‫ل‬‫طو‬‫‌ک‬‫ی‬‫م‬‫شد‬‫تا‬
‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫تکمیل‬،‫شوند‬‫و‬‫ترتیب‬‫و‬‫توالی‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫باید‬‫انجام‬‫شوند‬.
‫ش‬‫و‬‫ر‬‫مسیر‬‫بحرانی‬Critical path method
‫به‬‫معنی‬‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫تمام‬‫‌هایی‬‫ت‬‫فعالی‬‫است‬‫که‬‫باید‬‫تکمیل‬‫شوند‬‫و‬‫در‬‫ن‬‫هایت‬
‫محاسبه‬‫بهترین‬‫خط‬‫یا‬‫مسیر‬‫انی‬‫ر‬‫بح‬‫به‬‫‌ای‬‫ه‬‫گون‬‫که‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫در‬‫حداقل‬‫مان‬‫ز‬
‫ممکن‬‫کامل‬‫شود‬.
‫ی‬‫ساز‬‫فشرده‬‫بندی‬‫مان‬‫ز‬Schedule compression
‫این‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫کمک‬‫‌کند‬‫ی‬‫م‬‫تا‬‌‫ل‬‫طو‬‫کل‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ا‬‫ر‬‫با‬‫کاهش‬‫دادن‬‫مان‬‫ز‬‫اختصاص‬‫داده‬
‫شده‬‫به‬‫‌هایی‬‫ت‬‫فعالی‬،‫خاص‬‫کوتاه‬‫کنید‬.

13. ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫هنگامی‬‫که‬‫برنامه‬‫اصلی‬‫ا‬‫ر‬‫مشخص‬،‫کردید‬‫باید‬‫آن‬‫ا‬‫ر‬‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫کنید‬‫ت‬‫ا‬‫مطمئن‬
‫شوید‬‫که‬‫مان‬‫ز‬‫اختصاص‬‫داده‬‫شده‬‫به‬‫هر‬‫فعالیت‬‫با‬‫منابع‬‫هماهنگ‬‫اس‬‫ت‬.
‫ها‬‫ر‬‫ابزا‬:
‫تحلیل‬‌‫ی‬‫یو‬‫ر‬‫سنا‬‫چه‬‫‌شود‬‫ی‬‫م‬‫اگر‬
‫‌بندی‬‫ح‬‫سط‬‫منابع‬
‫ش‬‫و‬‫ر‬‫نجیره‬‫ز‬‫انی‬‫ر‬‫بح‬
‫ایب‬‫ر‬‫ض‬‫یسک‬‫ر‬

14. ‫بهتایم‬ ‫با‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫مان‬‫ز‬‫مدیریت‬
‫باشید‬ ‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫در‬ ‫ما‬ ‫با‬‫یر‬‫ز‬ ‫های‬‫اه‬‫ر‬‫از‬
‫سایت‬:
‫همراه‬ ‫ه‬‫ر‬‫شما‬:09028010697
‫تلگرام‬ ‫کانال‬:https://t.me/behtime
Behtime.ir