Submit Search
Upload
Toyota training system v02
•
0 likes
•
941 views
Reza Seifollahy
Follow
About Toyota training. Leadership training.
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 36
Download now
Download to read offline
Recommended
Villas for sale in Kusadasi Turkey
Villas for sale in Kusadasi Turkey
Reza Seifollahy
Turkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturers
Turkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturers
Reza Seifollahy
Marketing in the age of communication
Marketing in the age of communication
Reza Seifollahy
networking.pdf
networking.pdf
Reza Seifollahy
marketing Plan.pdf
marketing Plan.pdf
Reza Seifollahy
managing in Turbulent Times.pdf
managing in Turbulent Times.pdf
Reza Seifollahy
Business ettiquettes in some countries
Business ettiquettes in some countries
Reza Seifollahy
Doing business turkey
Doing business turkey
Reza Seifollahy
Recommended
Villas for sale in Kusadasi Turkey
Villas for sale in Kusadasi Turkey
Reza Seifollahy
Turkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturers
Turkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturers
Reza Seifollahy
Marketing in the age of communication
Marketing in the age of communication
Reza Seifollahy
networking.pdf
networking.pdf
Reza Seifollahy
marketing Plan.pdf
marketing Plan.pdf
Reza Seifollahy
managing in Turbulent Times.pdf
managing in Turbulent Times.pdf
Reza Seifollahy
Business ettiquettes in some countries
Business ettiquettes in some countries
Reza Seifollahy
Doing business turkey
Doing business turkey
Reza Seifollahy
Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence
Reza Seifollahy
Investor negotiation webinar
Investor negotiation webinar
Reza Seifollahy
introduction to Marketing and Market research
introduction to Marketing and Market research
Reza Seifollahy
ISO 9001:2015
ISO 9001:2015
Reza Seifollahy
getting started in Export
getting started in Export
Reza Seifollahy
Pricing strategies and Techniques
Pricing strategies and Techniques
Reza Seifollahy
Countries' economic development facts
Countries' economic development facts
Reza Seifollahy
Creative problem solving
Creative problem solving
Reza Seifollahy
Iso 10015 intro
Iso 10015 intro
Reza Seifollahy
Marketing in downturn 02
Marketing in downturn 02
Reza Seifollahy
Marketing in downturn 01
Marketing in downturn 01
Reza Seifollahy
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001
Reza Seifollahy
Cv 2018
Cv 2018
Reza Seifollahy
Learning KPIs course
Learning KPIs course
Reza Seifollahy
Training kpi
Training kpi
Reza Seifollahy
Pricing ver01
Pricing ver01
Reza Seifollahy
Safavid dynasty fall and iran today
Safavid dynasty fall and iran today
Reza Seifollahy
Trade diplomacy For Export of goods and services
Trade diplomacy For Export of goods and services
Reza Seifollahy
Strategic learning and training management
Strategic learning and training management
Reza Seifollahy
Trade diplomacy
Trade diplomacy
Reza Seifollahy
More Related Content
More from Reza Seifollahy
Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence
Reza Seifollahy
Investor negotiation webinar
Investor negotiation webinar
Reza Seifollahy
introduction to Marketing and Market research
introduction to Marketing and Market research
Reza Seifollahy
ISO 9001:2015
ISO 9001:2015
Reza Seifollahy
getting started in Export
getting started in Export
Reza Seifollahy
Pricing strategies and Techniques
Pricing strategies and Techniques
Reza Seifollahy
Countries' economic development facts
Countries' economic development facts
Reza Seifollahy
Creative problem solving
Creative problem solving
Reza Seifollahy
Iso 10015 intro
Iso 10015 intro
Reza Seifollahy
Marketing in downturn 02
Marketing in downturn 02
Reza Seifollahy
Marketing in downturn 01
Marketing in downturn 01
Reza Seifollahy
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001
Reza Seifollahy
Cv 2018
Cv 2018
Reza Seifollahy
Learning KPIs course
Learning KPIs course
Reza Seifollahy
Training kpi
Training kpi
Reza Seifollahy
Pricing ver01
Pricing ver01
Reza Seifollahy
Safavid dynasty fall and iran today
Safavid dynasty fall and iran today
Reza Seifollahy
Trade diplomacy For Export of goods and services
Trade diplomacy For Export of goods and services
Reza Seifollahy
Strategic learning and training management
Strategic learning and training management
Reza Seifollahy
Trade diplomacy
Trade diplomacy
Reza Seifollahy
More from Reza Seifollahy
(20)
Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence
Investor negotiation webinar
Investor negotiation webinar
introduction to Marketing and Market research
introduction to Marketing and Market research
ISO 9001:2015
ISO 9001:2015
getting started in Export
getting started in Export
Pricing strategies and Techniques
Pricing strategies and Techniques
Countries' economic development facts
Countries' economic development facts
Creative problem solving
Creative problem solving
Iso 10015 intro
Iso 10015 intro
Marketing in downturn 02
Marketing in downturn 02
Marketing in downturn 01
Marketing in downturn 01
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001
Cv 2018
Cv 2018
Learning KPIs course
Learning KPIs course
Training kpi
Training kpi
Pricing ver01
Pricing ver01
Safavid dynasty fall and iran today
Safavid dynasty fall and iran today
Trade diplomacy For Export of goods and services
Trade diplomacy For Export of goods and services
Strategic learning and training management
Strategic learning and training management
Trade diplomacy
Trade diplomacy
Toyota training system v02
1.
ﻋﻘﻞ آﻓﺮﻳﻨﻨﺪه ﻧﺎم
ﺑﻪ اراﺋﻪ و ﺗﻬﻴﻪ:اﻟﻬﻲ ﺳﻴﻒ رﺿﺎ در آﻣﻮزش ﻣﺪﻳﺮان ﻫﻤﺎﻳﺶ دوﻣﻴﻦ در ﺑﺎر اوﻟﻴﻦ اراﺋﻪ اﻳﻦ ﺗﻬﺮان21و22ﺧﺮدادﻣﺎه1387ﻣﻬﺮﻣﺎه در و اراﺋﻪ1392در اراﺋﻪ ﺟﻬﺖ ﮔﺮﻓﺖ ﻗﺮار ﺑﺎزﻧﮕﺮي ﻣﻮرد ﺑﻴﺮﺟﻨﺪ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﺳﺎزي آﻣﻮزﺷﻲ دوره.
2.
ﺳﺪه ﺷﺮﻛﺘﻬﺎي ﺗﺮﻳﻦ
ﻣﻮﻓﻖ از ﻳﻜﻲ ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﺷﺮﻛﺖ اﺳﺖ دﻧﻴﺎ در اﺧﻴﺮ. TOYOTA اﺳﺖ دﻧﻴﺎ در اﺧﻴﺮ. ماه مھر٩٢ 2تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
3.
ماه مھر٩٢ 3تويوتا
آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
4.
Lexus series: ماه مھر٩٢
4تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
5.
ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﺷﻴﻮه(Toyota’s Way)ﺻﺪاي
ﺣﺘﻲ ،ﭼﻴﺰ ﻫﻤﻪ اﻳﻨﺴﺘﻜﻪ"ﺑﺴﺘﻪ و ﺑﺎز در ﺷﺪن"ﻛﻨﺪ ﮔﻴﺮي اﻧﺪازه را ﺷﺪه ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺗﺎزه اﺗﻮﻣﻮﺑﻴﻠﻬﺎي در. ﺟﻬﺎن ﺷﺮﻛﺘﻬﺎي ﺗﺮﻳﻦ ﻣﻮﻓﻖ از ﻳﻜﻲ ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﻛﻨﻴﻢ ﮔﻴﺮي اﻧﺪازه ﻛﻪ ﻣﻌﻴﺎري ﻫﺮ ﺑﺎ اﺳﺖ اﻣﺮوز.اﺳﺖ اﻣﺮوز. ﺳﺎل در2012ﺳﺎل ﭘﻨﺠﻤﻴﻦ و ﭘﻨﺠﺎه و ﺗﺎﺳﻴﺲ ﺳﺎل ﭘﻨﺠﻤﻴﻦ و ﻫﻔﺘﺎد ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﮔﺮﻓﺖ ﺟﺸﻦ را ﻣﺘﺤﺪه اﻳﺎﻻت ﺑﻪ ﺧﻮدرو ﺻﺎدرات. ماه مھر٩٢ 5تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
6.
ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺑﻪ ﺑﻨﺎﺗﺤﻘﻴﻘﺎتﻣﺆﺳﺴﻪ
ﺗﻮﺳﻂ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺻﻮرتJ.D. Power & Associates ﺳﺎل در2004-2003،ﻟﻜﺴﻮس ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ دﻧﻴﺎ ﺧﻮدروي ﺗﺮﻳﻦ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺑﺎ (Lexus)ﺑﺎ1.73ﻟﻴﻨﻜﻠﻦ ﻛﻪ ﺣﺎﻟﻲ در ﺷﺪه ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺧﻮدرو ﻫﺮ در اﻳﺮاد آﻣﺮﻳﻜﺎﺋﻲ ﺧﻮدروي ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ2.53ﻟﻜﺴﻮس ﺑﺮاﺑﺮ دو ﻛﻪ دارد ﺧﻮدرو ﻫﺮ در اﺷﻜﺎل آﻣﺮﻳﻜﺎﺋﻲ ﺧﻮدروي ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ2.53ﻟﻜﺴﻮس ﺑﺮاﺑﺮ دو ﻛﻪ دارد ﺧﻮدرو ﻫﺮ در اﺷﻜﺎل اﺳﺖ. ماه مھر٩٢ 6تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
7.
"را ﻣﺪت ﺑﻠﻨﺪ
در ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻗﺼﺪ اﮔﺮ ﺗﻮﺳﻌﻪ از را اﻓﺮاد رﺷﺪ ﺗﻮان ﻧﻤﻲ دارﻳﺪ ﻛﺮد ﺟﺪا ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ."
8.
اﺳﺖ رﺳﺎﻧﺪه اي
ﻳﮕﺎﻧﻪ ﺳﻄﺢ ﺑﻪ را ﭘﺮﺳﻨﻞ ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﻣﻴﺰان و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻬﺒﻮد ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﺑﺸﺮي ﺗﺎرﻳﺦ در واﻗﻌﻲ ﻳﺎدﮔﻴﺮﻧﺪه ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﻤﺎر اﻧﮕﺸﺖ ﻣﺜﺎﻟﻬﺎي از ﻳﻜﻲ ﻛﻪ اﺳﺖ. ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ در(TPS)ﻋﻮاﻣﻞ از ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﺑﺮداري ﺑﻬﺮه ،ﻫﺪف اﮔﺮﭼﻪ ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ در(TPS)ﻋﻮاﻣﻞ از ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﺑﺮداري ﺑﻬﺮه ،ﻫﺪف اﮔﺮﭼﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪي ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي ﺑﺮﺧﻼف اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮوي ﻣﻘﺎم و ﺷﺄن ﻫﺮﮔﺰ اﻣﺎ ،اﺳﺖ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺷﻮد ﻧﻤﻲ دار ﺧﺪﺷﻪ ﻣﺸﺎﺑﻪ. در ﻣﺜﺒﺖ ﺑﻬﺒﻮد اﻳﺠﺎد ﺑﺎ اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻼﺣﻈﺎت و وري ﺑﻬﺮه ﺑﻴﻦ ﺗﻌﺎرض ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ در ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻫﺎي ﺣﻠﻘﻪ ﻧﺎم ﺑﺎ ﻛﻮﭼﻚ ﮔﺮوﻫﻬﺎي ﻃﺮﻳﻖ از ﻛﺎري ﻣﺤﻴﻂ(QC Circles)اﺳﺖ ﺷﺪه ﺑﺮﻃﺮف. ماه مھر٩٢ 8تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
9.
ﻛﺎﻧﻮﻳﺲ ﮔﺮي )آورﻳﻞ در
ﻛﻨﺘﺎﻛﻲ ﺗﻮﻳﻮﺗﺎي در ﻛﻪ آﻣﺮﻳﻜﺎﺋﻲ اوﻟﻴﻦ2001ﺷﺪ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺪﻳﺮ:( ماه مھر٩٢ 9تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
10.
Toyota’s WayToyota’s Way
11.
ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﺷﻴﻮه 5از ﺷﺮﻛﺖ
اي ﭘﺎﻳﻪ اﺻﻞ1935)ﺗﻮﻳﻮدا ﺳﺎﻛﻴﺸﻲ( ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻬﺒﻮد: ﭼﺎﻟﺶ:ﺗﺎ ﺷﻮد ﻣﻲ روﻳﺎروﺋﻲ ﭼﺎﻟﺸﻬﺎ ﺑﺎ ﺧﻼﻗﻴﺖ و اﻧﮕﻴﺰه ﺑﺎ ،ﻣﺪت ﺑﻠﻨﺪ اﻧﺪاز ﭼﺸﻢ ﮔﻴﺮي ﺷﻜﻞ ﺑﺎ ﻳﺎﺑﻨﺪ ﺗﺤﻘﻖ ﺳﺎزﻣﺎن روﻳﺎﻫﺎي. ﻛﺎﻳﺰن"ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻬﺒﻮد":اﺳﺖ ﺗﻜﻮﻳﻦ و ﻧﻮآوري ﻋﺎﻣﻞ ﻫﻤﻴﺸﻪ ﻛﺎر و ﻛﺴﺐ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻬﺒﻮد. ﻛﺎﻳﺰنﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻬﺒﻮد:اﺳﺖ ﺗﻜﻮﻳﻦ و ﻧﻮآوري ﻋﺎﻣﻞ ﻫﻤﻴﺸﻪ ﻛﺎر و ﻛﺴﺐ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻬﺒﻮد. Genchi Genbutsu"ﺑﺒﻴﻦ ﺧﻮدت و ﺑﺮو":ﮔﻴﺮي ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﺮاي واﻗﻌﻴﺘﻬﺎ ﻳﺎﻓﺘﻦ ﺑﺮاي روﻳﻢ ﻣﻲ ﻣﻨﺒﻊ ﺳﺮاغ ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ اﻫﺪاف ﺑﻪ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ و اﺟﻤﺎع اﻳﺠﺎد ﺑﺮاي ،درﺳﺖ. ﻣﺮدم ﺑﻪ اﺣﺘﺮام: اﺣﺘﺮام:ﺑﻪ و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻗﺒﻮل ،ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ درك ﺑﺮاي ﺗﻼش ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻛﺎرﮔﻴﺮي ﺑﻪ ،دﻳﮕﺮان ﺑﻪ اﺣﺘﺮام ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎد اﻳﺠﺎد ﺑﺮاي ﺳﻌﻲ ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﻛﺎرﮔﻴﺮي. ﻛﺎرﺗﻴﻤﻲ:ﺑﻴﺸﻴﻨﻪ و ﺗﻮﺳﻌﻪ و رﺷﺪ ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي از ﻣﺸﺘﺮك اﺳﺘﻔﺎده ،اي ﺣﺮﻓﻪ و ﻓﺮدي رﺷﺪ ﺗﺸﻮﻳﻖ ﺗﻴﻤﻲ و ﻓﺮدي ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻛﺮدن ماه مھر٩٢ 11تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
12.
ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺪﻳﺮ
اﻳﻦ اﺳﺖ ﻣﺼﺮف از ﭘﻮزش ﻧﻘﺺ ﺑﺨﺎﻃﺮ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﺑﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﻛﻪ ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﻓﻨﻲ ﻧﻘﺺ ﺑﺨﺎﻃﺮ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﺑﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﻛﻪ ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﻓﻨﻲ ﺑﺎزار از ﺧﻮدرو ﻓﺮاﺧﻮان ﺷﺪ ماه مھر٩٢ تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری 12
13.
ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﺷﻴﻮه ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺣﻞ (ﻣﺴﺘﻤﺮ
)ﺑﻬﺒﻮد ﺷﺮﻛﺎء و اﻓﺮاد )آﻧﻬﺎ رﺷﺪ و ﭼﺎﻟﺶ ،اﺣﺘﺮام( Problem Solving People & Partners )آﻧﻬﺎ رﺷﺪ و ﭼﺎﻟﺶ ،اﺣﺘﺮام( ﻓﺮآﻳﻨﺪ )ﺿﺎﻳﻌﺎت ﺣﺬف( وﺟﻮدي ﻓﻠﺴﻔﻪ )ﻣﺪت ﺑﻠﻨﺪ ﺗﻔﻜﺮ( Process Philosophy ماه مھر٩٢ 13تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
14.
ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﺷﻴﻮه ﺧﻼﻗﻴﺖ ﻛﻪ
ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻓﺮﻫﻨﮓ اﻳﺠﺎد ﺑﻴﻨﻴﻢ ﻣﻲ ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ راﻫﺒﺮدي اﺻﻮل ﻣﻴﺎن در و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﻴﻦ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ اﺣﺘﺮام و اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ و داده ارج را ﺗﻴﻤﻲ ﻛﺎر ارزش و ﻓﺮدي اﺳﺖ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﻪ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ در ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ راﻫﺒﺮدﻫﺎي از ،ﻛﻨﺪ ﻣﻲ اﻓﺘﺨﺎر را ﻛﺎر ﻧﻴﺮوي. اﺳﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﻣﺪﻳﺮان ﺑﻴﻦ دوﻃﺮﻓﻪ ﮔﺴﺘﺮده ارﺗﺒﺎط ﮔﻴﺮﻧﺪه ﻛﺎر ﺑﻪ ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ.ﺷﻴﻮه اﺳﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﻣﺪﻳﺮان ﺑﻴﻦ دوﻃﺮﻓﻪ ﮔﺴﺘﺮده ارﺗﺒﺎط ﮔﻴﺮﻧﺪه ﻛﺎر ﺑﻪ ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ.ﺷﻴﻮه ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ ﺟﻠﺴﺎت ،ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ ﺑﻪ ﺗﻠﻔﻨﻲ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺧﻂ ﺟﻤﻠﻪ از ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻫﺎي ارﺗﺒﺎﻃﻲ ﻣﺼﺪاﻗﻬﺎي ﺟﻤﻠﻪ از ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدات ﻧﻈﺎم و ارﺷﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎ ﺳﺮﮔﺮوﻫﻬﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ. ماه مھر٩٢ 14تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
15.
Training Within Industry (TWI) ماه
مھر٩٢ 15تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
16.
ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ دوم ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺟﻨﮓ
ﺳﺎﻟﻬﺎي در ﻣﺘﺤﺪه اﻳﺎﻻت در اﺑﺪاع)1945-1940( ﺟﻨﮓ از ﭘﺲ ﻣﺘﺤﺪه اﻳﺎﻻت در آن ﺷﺪن ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﻛﻨﺎر دﻫﻪ دراواﺧﺮ ژاﭘﻦ ﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓﻲ1940آرﺗﻮر ﻣﻚ ژﻧﺮال ﺳﺘﺎد ﺗﻮﺳﻂ در ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ در ﮔﻴﺮي ﻛﺎر ﺑﻪ1950در ﻛﻼﺳﻬﺎ ﺑﺮﮔﺰاري و1950،1951آن اداﻣﻪ و در ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ در ﮔﻴﺮي ﻛﺎر ﺑﻪ1950در ﻛﻼﺳﻬﺎ ﺑﺮﮔﺰاري و1950،1951آن اداﻣﻪ و ﺗﺎﻛﻨﻮن ماه مھر٩٢ 16تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
17.
Training Within Industry (TWI) آموزش شغل(JI) روشھای شغل (JM) روابط شغل(JR) توسعه برنامه (PD) ماه
مھر٩٢ 17تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
18.
ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ آﻣﻮزش ﻛﺎﻟﺒﺪﺷﻜﺎﻓﻲ ﺑﻴﻦ40ﺗﺎ60ﺷﻮد
ﻣﻲ آﻣﻮزش ﺻﺮف ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ در اﻓﺮاد وﻗﺖ از ﺳﺎل در ﺳﺎﻋﺖ. اﺳﺖ ﻛﺎر ﺣﻴﻦ ﻳﺎدﮔﻴﺮي ﻣﺤﻮرﻳﺖ ﺑﺎ اﻳﺸﺎن ﻳﺎدﮔﻴﺮي ﺑﻘﻴﻪ. ﺑﻪ ﺑﻨﺎ آن ﻃﻲ ﻛﻪ اﺳﺖ ﺷﺪه اﻧﺪازي راه وﻳﺪﺋﻮﻳﻲ ﻓﻴﻠﻢ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ در در و ﺷﺪه ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻤﻜﻦ زﻣﺎن ﻛﻮﺗﺎﻫﺘﺮﻳﻦ در ﻧﻴﺎز ﻣﻮرد آﻣﻮزﺷﻲ ﻓﻴﻠﻢ ﺿﺮورتدر و ﺷﺪه ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻤﻜﻦ زﻣﺎن ﻛﻮﺗﺎﻫﺘﺮﻳﻦ در ﻧﻴﺎز ﻣﻮرد آﻣﻮزﺷﻲ ﻓﻴﻠﻢ ﺿﺮورت ﮔﻴﺮد ﻣﻲ ﻗﺮار ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪان اﺧﺘﻴﺎر. ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ از واﺳﻄﻪ ﺑﺪون و اول دﺳﺖ ﺑﺼﻮرت ﻳﺎدﮔﻴﺮي اﻳﻨﺴﺘﻜﻪ اﻳﻨﻜﺎر ﻓﻠﺴﻔﻪ ﺷﻮد اﻧﺠﺎم ﻣﻮﺿﻮع آن ﻣﺘﺨﺼﺺ. ماه مھر٩٢ 18تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
19.
ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻫﺎي
ﺣﻠﻘﻪ ﺑﺮاي آﻣﻮزﺷﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ(QCC) ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺣﻞ روﺷﻬﺎي دوره ﻣﺸﺎور دوره(Advisor Course)و دﭘﺎرﺗﻤﺎﻧﻬﺎ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﻦ ﺑﺮاي ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن دﭘﺎرﺗﻤﺎﻧﻬﺎ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﻦ ﺑﺮاي دﻫﻨﺪﮔﺎن آﻣﻮزش دوره.ﻻزﻣﻪ دوره اﻳﻦ دﭘﺎرﺗﻤﺎﻧﻬﺎ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﻦ ﺑﺮاي دﻫﻨﺪﮔﺎن آﻣﻮزش دوره.ﻻزﻣﻪ دوره اﻳﻦ اﺳﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﭘﺴﺖ اﻳﻦ ﺑﻪ ﺷﻐﻠﻲ ارﺗﻘﺎي. ﺷﺮﻛﺖ از ﺧﺎرج و درون ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﻣﻘﺎﻟﻪ اراﺋﻪ ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت. و ،رود ﻣﻲ ﻓﻮرﻣﻮﺳﺎ ﻳﺎ ﻛﻨﮓ ﻫﻨﮓ ﺑﻪ ﻛﺸﺘﻲ ﺑﺎ ﻛﻪ درﻳﺎﺋﻲ ﻣﺪرﺳﻪ ﻳﺎ آﻣﺮﻳﻜﺎ ﺑﻪ ﻫﻔﺘﻪ ﺳﻪ ﻣﺪت ﺑﻪ ﻛﻪ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﺑﺮاي ﺑﺎزرﺳﻲ ﺗﻮر رود ﻣﻲ اروﭘﺎ. ماه مھر٩٢ 19تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
20.
Toyota Supplier Support
Center (TSSC) در ﺑﺨﺼﻮص ،ژاﭘﻦ ﻣﺮزﻫﺎي از ﺧﺎرج در ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﺷﻴﻮه آﻣﻮزش و ﻣﺸﺎوره ﺑﺮاي ﻋﻨﻮان ﺑﺎ را ﻣﺮﻛﺰي ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ،آﻣﺮﻳﻜﺎToyota Supplier Support Center(TSSC)اﺳﺖ ﻛﺮده ﺗﺎﺳﻴﺲ. ﺷﻴﻮه ﺑﺎ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻬﺒﻮد آﻣﻮزش و ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﺷﻴﻮه ﺗﺮوﻳﺞ در ﻛﻠﻴﺪي ﻧﻘﺸﻲ ﻣﺮﻛﺰ اﻳﻦﺷﻴﻮه ﺑﺎ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻬﺒﻮد آﻣﻮزش و ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﺷﻴﻮه ﺗﺮوﻳﺞ در ﻛﻠﻴﺪي ﻧﻘﺸﻲ ﻣﺮﻛﺰ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﺮده ﺑﺎزي را ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ. ﻣﺪت ﺑﻪ آﻣﺮﻳﻜﺎ در ﻣﺪﻳﺮان ﺗﺮﺑﻴﺖ دوره12ﻫﺎي ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ از ﻳﻜﻲ در ﻓﺸﺮده ﻫﻔﺘﻪ ﺳﭙﺲ و آﻣﺮﻳﻜﺎ در ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ10ﻣﻲ ژاﭘﻦ در ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﻫﺎي ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ از ﻳﻜﻲ در ﻛﺎر روز ﺑﺎﺷﺪ. ماه مھر٩٢ 20تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
21.
ﻣﺸﻜﻼت ﺣﻼل ﺑﻪ
را ﻛﺎرﮔﺮان ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﭼﻄﻮر ﺗﺒﺪﻳﻞﻛﻨﺪ ﻣﻲ ماه مھر٩٢ 21تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
22.
ﻣﺸﻜﻼت ﺣﻼل ﺑﻪ
ﺗﺒﺪﻳﻞ دﻫﻨﺪ ﻣﻲ ﻳﺎد ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺣﻞ ﺑﺎ را ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺣﻞ اﻓﺮاد ﺑﻪ اﻳﻨﺴﺘﻜﻪ روش. دﻳﭙﻠﻢ ﺣﺪاﻛﺜﺮ و اﻧﺪ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺑﻲ ،اﻧﺪ ﺷﺪه اﺳﺘﺨﺪام ﺗﺎزه ﻛﻪ اﻓﺮادي دارﻧﺪ دﺑﻴﺮﺳﺘﺎن.ﻛﺎر ﭼﻄﻮر ﻛﻪ دﻫﻨﺪ ﻣﻲ آﻣﻮزش آﻧﻬﺎ ﺑﻪ اول ﻓﺎز در دارﻧﺪ دﺑﻴﺮﺳﺘﺎن.ﻛﺎر ﭼﻄﻮر ﻛﻪ دﻫﻨﺪ ﻣﻲ آﻣﻮزش آﻧﻬﺎ ﺑﻪ اول ﻓﺎز در دﻫﻨﺪ اﻧﺠﺎم اﻧﺪ ﺷﺪه اﺳﺘﺨﺪام آن ﺑﺮاي ﻛﻪ را ﺷﺎن روزﻣﺮه. ﻛﺎرﺷﺎن ﺧﻼل در ﻛﻪ را اﺷﻜﺎﻻﺗﻲ ﭼﻄﻮر ﮔﻴﺮﻧﺪ ﻣﻲ ﻳﺎد زود ﺧﻴﻠﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ ﻓﻮرا را دﻫﺪ ﻣﻲ روي. ماه مھر٩٢ 22تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
23.
ﻣﺸﻜﻼت ﺣﻼل ﺑﻪ
ﺗﺒﺪﻳﻞ)اداﻣﻪ( ﻣﻮﺟﺐ ﻛﻪ اي رﻳﺸﻪ دﻟﻴﻞ ﺗﺤﻠﻴﻞ و ﺗﺠﺰﻳﻪ ﻛﻪ ﮔﻴﺮﻧﺪ ﻣﻲ ﻳﺎد ﺳﭙﺲ دﻫﻨﺪ اﻧﺠﺎم را اﻧﺪ دﻳﺪه اﺷﻜﺎل ﺑﺼﻮرت ﻛﻪ ﻋﻮارﺿﻲ ﺑﺮوز. ﻛﻨﻨﺪ ﻣﻲ ﺗﺠﺮﺑﻪ را ﻛﺎر ﺑﻬﺒﻮد ﻣﻘﻴﺎﺳﻬﺎي ﻣﺪاوم ﺑﻄﻮر آﻧﮕﺎه- ﻓﺮآﻳﻨﺪ و ﻣﺤﺼﻮل ﻃﺮاﺣﻲ ،اﺑﺰار ،ﻛﺎر در ﺗﻐﻴﻴﺮات-رﻳﺸﻪ دﻻﻳﻞ ﻛﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ و ﻣﺤﺼﻮل ﻃﺮاﺣﻲ ،اﺑﺰار ،ﻛﺎر در ﺗﻐﻴﻴﺮات-رﻳﺸﻪ دﻻﻳﻞ ﻛﻪ ﻛﻨﻨﺪ ﻣﻲ ﺑﺮﻃﺮف را ﻣﺸﻜﻞ ﺑﺮوز اي. ماه مھر٩٢ 23تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
24.
روش ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺸﻜﻞ ،اي
ﺷﻴﻮه ﭼﻨﻴﻦ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻧﻈﺮ در ﺑﺎ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺎن اي ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﭼﻨﻴﻦ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺷﻮد. ﺷﻴﻮه ﻫﻤﻴﻦ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ در ﻣﺪﻳﺮان ﻳﺎ ﺗﻴﻢ رﻫﺒﺮ ﺑﺼﻮرت ﺗﺎ ﺑﻴﻨﻨﺪ ﻣﻲ آﻣﻮزش ﺷﻴﻮه ﻫﻤﻴﻦ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ در ﻣﺪﻳﺮان ﻳﺎ ﺗﻴﻢ رﻫﺒﺮ ﺑﺼﻮرت ﺗﺎ ﺑﻴﻨﻨﺪ ﻣﻲ آﻣﻮزش ﻛﻨﻨﺪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﮔﺮوه رﻫﺒﺮ. رده ﻣﺪﻳﺮان ﺗﺎ ارﺷﺪ ﻣﺪﻳﺮان از ﺷﻴﻮه اﻳﻦ ﮔﻴﺮد ﻣﻲ ﺑﺮ در را ﭘﺎﺋﻴﻦ ﻫﺎي. ماه مھر٩٢ 24تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
25.
روش ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ)اداﻣﻪ( ﺷﻴﻮه اﻳﻦ
ﺑﺎ را ﮔﺮوه اﻋﻀﺎي آﻣﻮزش ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ،ﮔﺮوﻫﻬﺎ و ﺗﻴﻤﻬﺎ رﻫﺒﺮان دارﻧﺪ ﻋﻬﺪه ﺑﻪ. ﻛﺴﻲ ﭼﻪ ﻓﻠﺴﻔﻪ ،ﺳﻨﺘﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ در ﺷﻴﻮه اﻳﻦ دﺳﺘﻮرات آﻧﻬﺎ در ﻛﻪ ،ﻛﺸﺪ ﻣﻲ ﭼﺎﻟﺶ ﺑﻪ را ﻛﻨﺪ ﻣﻲ ﻛﺎر ﻛﺴﻲ ﭼﻪ ﺑﺮايدﺳﺘﻮرات آﻧﻬﺎ در ﻛﻪ ،ﻛﺸﺪ ﻣﻲ ﭼﺎﻟﺶ ﺑﻪ را ﻛﻨﺪ ﻣﻲ ﻛﺎر ﻛﺴﻲ ﭼﻪ ﺑﺮاي دارﻧﺪ ﺟﺮﻳﺎن ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﭘﺎﺋﻴﻦ از ﮔﺰارﺷﺎت و ﭘﺎﺋﻴﻦ ﺑﻪ ﺑﺎﻻ از. ماه مھر٩٢ 25تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
26.
ماه مھر٩٢ 26تويوتا
آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
27.
ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ از درﺳﻬﺎﺋﻲ اول
درس:ﻧﻴﺴﺖ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﺑﺮاي ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻨﻲ ﻫﻴﭻ.و ﻣﺪﻳﺮان دارﻧﺪ ﺣﻀﻮر ﻣﺤﻞ در اﺷﻜﺎﻻت ﺑﺎ روﻳﺎروﺋﻲ ﺑﺮاي ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ در ﻛﺎرﮔﺮان ﺻﺤﻨﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ از ﭘﻴﺶ و ﺑﺎﺷﻨﺪ آن ﺷﺎﻫﺪ ﻣﺸﻜﻞ ﺑﺮوز ﻫﻨﮕﺎم در ﺗﺎ ﻛﻨﻨﺪ ﮔﺮدآوري را ﻣﺸﻜﻞ ﺣﻞ ﺑﺮاي ﺧﻮد ﻧﻴﺎز ﻣﻮرد ﻫﺎي داده ﺟﺮم.ﻛﻨﻨﺪ ﮔﺮدآوري را ﻣﺸﻜﻞ ﺣﻞ ﺑﺮاي ﺧﻮد ﻧﻴﺎز ﻣﻮرد ﻫﺎي داده ﺟﺮم. دوم درس:ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﺑﺎﻳﺴﺖ ﻣﻲ ﻫﻤﻴﺸﻪ ﺷﺪه ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺷﻮﻧﺪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻧﻈﺮ در آزﻣﺎﻳﺶ.،ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ در ﻣﺴﺎﺋﻞ رﻳﺸﻪ ﺣﻞ ﺑﺮاي ﻛﻨﻨﺪ ﻣﻲ ﮔﺰارش را ﺗﻐﻴﻴﺮ از اﻧﺘﻈﺎر ﻣﻮرد ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﮔﺮوه و ﻣﺪﻳﺮ ﺑﻪ ،ﻧﺮﺳﻴﺪﻧﺪ ﺑﻴﻨﻲ ﭘﻴﺶ در ﻧﻈﺮ ﻣﻮرد ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺑﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ از ﭘﺲ اﮔﺮ و ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ درﺳﺘﻲ ﺑﻪ ﻛﺎﻣﻼ ﻛﺎر ﻛﻪ ﺷﻮد ﻣﻲ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻧﻈﺮ در آن ﻣﻌﻨﺎي اﺳﺖ ﻧﺸﺪه. ماه مھر٩٢ 27تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
28.
ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ از درﺳﻬﺎﺋﻲ)اداﻣﻪ( ﺳﻮم
درس:و آزﻣﻮن ﺣﺎل در ﻫﻤﻮاره ﺑﺎﻳﺴﺖ ﻣﻲ ﻣﺪﻳﺮان و ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺗﺠﺮﺑﻪ.ﻧﻪ اﺳﺖ ﺳﺎده و ﺳﺮﻳﻊ ﻫﺎي ﺗﺠﺮﺑﻪ روي ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ در ﺗﺎﻛﻴﺪ ﭘﻴﭽﻴﺪه و ﻃﻮﻻﻧﻲ ﻫﺎي ﺗﺠﺮﺑﻪ.ﺑﺮاي آﻣﺮﻳﻜﺎﺋﻲ ﺧﻮدروﺳﺎزان ﺣﺎﻟﻴﻜﻪ در در ﻛﻨﻨﺪ ﻣﻲ ﺗﻠﻘﻲ آل اﻳﺪه را ﻣﺎه در ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد دو ﻫﺮﻛﺎرﮔﺮدر ﻛﻨﻨﺪ ﻣﻲ ﺗﻠﻘﻲ آل اﻳﺪه را ﻣﺎه در ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد دو ﻫﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻫﺮ ژاﭘﻦ ﺗﻮﻳﻮﺗﺎي22ﺻﻮرت ﻛﺎر ﺷﺪن ﺑﻬﺘﺮ آزﻣﻮن ﺑﺮاي ﺗﻐﻴﻴﺮي دﻗﻴﻘﻪ ﮔﻴﺮد ﻣﻲ. ﭼﻬﺎرم درس:ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻣﺮﺑﻲ ﺑﺎﻳﺪ ،ﻛﻨﻨﺪ اﺻﻼح ﻧﺒﺎﻳﺪ ﻣﺪﻳﺮان.ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ در ﺷﻮد ﻣﻲ ﻛﻤﺘﺮ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺣﻞ در ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﻣﻴﺰان ،ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺎﻻﺗﺮ ﻣﻘﺎم ﻫﺮﭼﻪ. ﻛﻨﻨﺪ ﻣﻲ ﻋﻤﻞ ﻛﺎرﮔﺮان ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎز ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ در ﻣﺪﻳﺮان.ﻣﺪﻳﺮان ﻛﻨﻨﺪ ﻣﻲ ﺗﺎﻣﻴﻦ را ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺣﻞ ﺑﺮاي ﺗﻴﻤﻬﺎ ﻣﻮردﻧﻴﺎز ﻣﻨﺎﺑﻊ. ماه مھر٩٢ 28تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
29.
اﻳﺮاﻧﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﺑﺮاي
ﻫﺎﺋﻲ ﺗﻮﺻﻴﻪ و راﻫﻜﺎرﻫﺎ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪﻳﺮان ﻧﮕﺮش ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺳﻴﺴﺘﻤﻲ ﭼﻨﻴﻦ ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده در اول ﮔﺎم ﺷﻴﻮه ﺑﻪ آﻣﻮزش از ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺣﻤﺎﻳﺖ درTWIﺑﺎﺷﺪ ﻣﻲ.ﮔﺎم اﻳﻦ در ﺣﻀﻮر ﺑﺎ آﻣﻮزش از ﺣﻤﺎﻳﺖ و رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ در را ﺑﻴﺸﺘﺮي وﻗﺖ ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺮد ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﺎزي آﻣﻮزش ﮔﺰاري ﻫﺪف و ﻧﻴﺎزﺳﻨﺠﻲ در ﻓﻌﺎل. اﺻﻮل ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮان و ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن آﻣﻮزش دوم ﮔﺎمTWIاﺻﻮل ﻛﻪ اﺳﺖ اﺻﻮل ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮان و ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن آﻣﻮزش دوم ﮔﺎمTWIاﺻﻮل ﻛﻪ اﺳﺖ JI،JMوJRﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎن اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮوي آﻣﻮزش در آﻧﺮا و ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻳﺎد را ﮔﻴﺮﻧﺪ ﻛﺎر.ﺟﺎﺋﻲ ﺑﻪ راه ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﻮرﻛﻮراﻧﻪ ﺗﻘﻠﻴﺪ ﻛﻪ ﺷﻮد ﻓﺮاﻣﻮش ﻧﺒﺎﻳﺪ ﻛﺎرﮔﻴﺮي ﺑﻪ در ﺑﺎﻳﺴﺖ ﻣﻲ و ﻧﺒﺮدهTWIاﺳﺘﺮاﺗﮋي و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻓﺮﻫﻨﮓ ، آﻣﻮزﺷﻲ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﻛﻪ ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ،ﺷﻮد ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻧﻈﺮ در ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎي TWIداد ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻄﺎﺑﻖ را. ماه مھر٩٢ 29تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
30.
اﻳﺮاﻧﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﺑﺮاي
ﻫﺎﺋﻲ ﺗﻮﺻﻴﻪ و راﻫﻜﺎرﻫﺎ)اداﻣﻪ( ﮔﺸﺎﻳﺎن ﻣﺸﻜﻞ ﺑﻪ ﺳﻄﻮح ﻛﻠﻴﻪ در ﻛﺎرﻣﻨﺪان ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺳﻮم ﮔﺎم (Problem Solvers)اﺳﺖ.در ﮔﺮوﻫﻲ ﻛﺎر و ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺣﻞ اﺻﻮل ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺸﻜﻼت ﺣﻞ ﺑﺮاي آﻣﻮزﺷﻲ ﻋﻤﻠﻲ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎي ﻗﺎﻟﺐ ﺑﻪ آن ﻛﺎرﮔﻴﺮي ﺑﻪ ﺑﺮاي ﻛﺎرﻛﻨﺎن در ﺧﻼﻗﻴﺖ و ﺷﺪه ﺗﺪرﻳﺲ ﻫﻤﻪﺑﻪ آن ﻛﺎرﮔﻴﺮي ﺑﻪ ﺑﺮاي ﻛﺎرﻛﻨﺎن در ﺧﻼﻗﻴﺖ و ﺷﺪه ﺗﺪرﻳﺲ ﻫﻤﻪ ﺷﻮد ﺗﻘﻮﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﻔﻊ. و ﺣﻔﻆ ﺑﺮاي آﻣﺪه دﺳﺖ ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﻴﺘﻬﺎي ﺳﺎزي اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﭼﻬﺎرم ﮔﺎم اﺳﺖ ﺷﺪه اﺳﺘﺎﻧﺪارد روﺷﻬﺎي ﻣﺪاوم ﺑﻬﺒﻮد.ﻳﻚ ﻛﺮدن اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻛﻪ ﺷﺮﻃﻲ ﺑﻪ ﺷﺪه ﺗﻀﻤﻴﻦ ﺳﺎزﻣﺎن در آن ﭘﺬﻳﺮي ﺗﻜﺮار ،اﻟﮕﻮ ﻧﺸﻮد ﻓﺮاﻣﻮش ﺷﺪه اﺳﺘﺎﻧﺪارد روش ﺑﺮاي ﺑﻬﺒﻮد. ماه مھر٩٢ 30تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
31.
ﮔﻴﺮي ﻧﺘﻴﺠﻪ ماه مھر٩٢
31تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
32.
ماه مھر٩٢ 32تويوتا
آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
33.
33ماه مھر٩٢ تويوتا
آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
34.
از اﻳﺮان در
اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮوي وري ﺑﻬﺮهاز اﻳﺮان در اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮوي وري ﺑﻬﺮه6060//44%% از اﻳﺮان در اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮوي وري ﺑﻬﺮهاز اﻳﺮان در اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮوي وري ﺑﻬﺮه6060//44%% ﺳﺎل در آﻣﺮﻳﻜﺎ اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮوي وري ﺑﻬﺮهﺳﺎل در آﻣﺮﻳﻜﺎ اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮوي وري ﺑﻬﺮه19751975ﺑﻪﺑﻪ 3232%%ﺳﺎل درﺳﺎل در20052005اﺳﺖ رﺳﻴﺪهاﺳﺖ رﺳﻴﺪه.. APO Productivity Data bookAPO Productivity Data book 20082008 pagepage 2222 ماه مھر٩٢ تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری 34
35.
وري ﺑﻬﺮه اﻓﺰاﻳﺶ
در ﻛﻠﻴﺪي ﻧﻘﺶ اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮوي ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﺗﻔﻜﺮ و ﺷﻴﻮه ﺑﺎ ﺧﺼﻮص ﺑﻪ آﻣﻮزش و ،داردﺗﻮﻳﻮﺗﺎ ﺗﻔﻜﺮ و ﺷﻴﻮه ﺑﺎ ﺧﺼﻮص ﺑﻪ آﻣﻮزش و ،دارد ﻛﺮد ﺧﻮاﻫﺪ ﺗﺴﻬﻴﻞ را ﻣﺴﻴﺮ اﻳﻦ. ماه مھر٩٢ 35تويوتا آموزشی سيستم:اول ويرايش رھبری يادگيری
36.
اﻟﻬﻲ ﺳﻴﻒ رﺿﺎ seifollahy@irantraining.org ﺟﺪﻳﺪ
آﻣﻮزﺷﻲ اﺳﻼﻳﺪﻫﺎي درﻳﺎﻓﺖ ﺑﺮاي: http://www.slideshare.net/IranTraining
Download now