Downloaded 11 times
Uploaded byPINAKI ROY
Towards zero downtime
Maintenance outsourcing has become a common byword. The presentation delves upon common maintenance practices and how to proper outsourcing can lead to a zero defect scenario.
More Related Content
Towards zero downtime
- 1. ““EEmmeerrggiinngg ttrreennddss ttooaacchhiieevvee ZZeerroo DDoowwnn TTiimmee iinn tthhee EErraa ooff MMaaiinntteennaannccee OOuutt SSoouurrcciinngg”” Pinaki Roy
- 2. BBaassiicc MMaaiinntteennaannccee OObbjjeeccttiivveess It iiss tthhee ttaasskk ooff tthhee mmaaiinntteennaannccee ffuunnccttiioonn ttoo ssuuppppoorrtt tthhee pprroodduuccttiioonn pprroocceessss wwiitthh aaddeeqquuaattee lleevveellss ooff aavvaaiillaabbiilliittyy,, rreelliiaabbiilliittyy aanndd ooppeerraabbiilliittyy aatt aann aacccceeppttaabbllee ccoosstt..
- 3. MMaaiinntteennaannccee PPhhiilloossoopphhiieess Design-outPreventive Corrective Predictive Condition Inspections Monitoring Scheduled Overhaul Scheduled Service Scheduled Replacement Use Based Maintenance Strategies
- 4. TTHHEE MMAAIINNTTEENNAANNCCEE TTRRIIAANNGGLLEE PHILOSOPHY PROCEDURES PLANNING CONTROL-CMMS OPERATIONS
- 5. Measurement ooff MMaaiinntteennaannccee DDeeffiinniittiioonnss ““AAvvaaiillaabbllee HHoouurrss”” mmeeaannss MMaaxxiimmuumm TThheeoorreettiiccaall HHoouurrss mmiinnuuss ttoottaall EEnnggiinneeeerriinngg DDoowwnn TTiimmee.. ““MMaaxxiimmuumm TThheeoorreettiiccaall HHoouurrss”” mmeeaannss tthhee ttoottaall eeffffeeccttiivvee hhoouurrss aavvaaiillaabbllee ffoorr mmiinniinngg ooppeerraattiioonnss.. ““EEnnggiinneeeerriinngg MMaaiinntteennaannccee TTiimmee”” mmeeaannss aallll eeqquuiippmmeenntt ddoowwnn ttiimmee dduuee ttoo ppllaannnneedd mmaaiinntteennaannccee.. ““EEnnggiinneeeerriinngg DDoowwnn TTiimmee”” mmeeaannss aallll eeqquuiippmmeenntt ddoowwnn ttiimmee dduuee ttoo uunn ppllaannnneedd mmaaiinntteennaannccee aanndd bbrreeaakkddoowwnn rreeppaaiirrss.. ““AAvvaaiillaabbiilliittyy”” mmeeaannss AAvvaaiillaabbllee HHoouurrss ddiivviiddeedd bbyy MMaaxxiimmuumm TThheeoorreettiiccaall HHoouurrss aanndd eexxpprreesssseedd aass aa ppeerrcceennttaaggee.. ““UUttiilliizzeedd HHoouurrss”” mmeeaannss tthhee ooppeerraattiinngg hhoouurrss ttaakkeenn ffrroomm tthhee eeqquuiippmmeenntt hhoouurr mmeetteerrss.. OOnn ssoommee eeqquuiippmmeenntt uuttiilliisseedd hhoouurrss hhaavvee ttoo bbee eexxpprreesssseedd mmoorree ssppeecciiffiiccaallllyy ee..gg.. oonn ddrriilllliinngg eeqquuiippmmeenntt tthheerree aarree ppeerrccuussssiioonn hhoouurrss aanndd eennggiinnee hhoouurrss.. ““UUttiilliizzaattiioonn”” mmeeaannss UUttiilliizzeedd HHoouurrss ddiivviiddeedd bbyy AAvvaaiillaabbllee HHoouurrss aanndd eexxpprreesssseedd aass aa ppeerrcceennttaaggee..
- 6. Objectives ooff MMaaiinntteennaannccee iinn MMiinniinngg AAvvaaiillaabbiilliittyy -- UUppttiimmee,, nnoonn--ffaaiilleedd ssttaattee.. HHiigghheerr AAvvaaiillaabbiilliittyy == MMoorree TToonnss RReelliiaabbiilliittyy -- MMTTBBFF,, MMTTTTRR ((nnuummbbeerr ooff bbrreeaakkddoowwnnss)) ((MMeeaann TTiimmee BBeettwweeeenn FFaaiilluurree,, MMeeaann TTiimmee TToo rreeppaaiirr)) OOppeerraabbiilliittyy -- AAbbiilliittyy ttoo ssuussttaaiinn pprroodduuccttiioonn CCoosstt -- RRss//ttoonn
- 7. TTrreennddss iinn EEqquuiippmmeenntt DDeevveellooppmmeenntt iinn tthhee WWoorrlldd TTooddaayy !! TThhee ““AAggee ooff KKnnoowwlleeddggee”” WWee lliivvee iinn ttiimmeess ooff uunnpprreecceeddeenntteedd ggrroowwtthh iinn tthhee eexxppaannssiioonn ooff ““kknnoowwlleeddggee””.. TThhee ttoottaall ““kknnoowwlleeddggee”” iinn tthhee wwoorrlldd ddoouubblleedd ffrroomm mmaann’’ss ffiirrsstt rreeccoorrddeedd hhiissttoorryy ttoo tthhee bbiirrtthh ooff CChhrriisstt && tthheerreeaafftteerr iitt ttooookk 11,,660000 yyeeaarrss ttoo rreeddoouubbllee aanndd ttooddaayy iiss eessttiimmaatteedd ttoo bbee rreeddoouubblliinngg eevveerryy 22 ttoo 44 yyeeaarrss ““KKnnoowwlleeddggee”” oonnccee aapppplliieedd ttoo ssppeecciiffiicc pprroobblleemmss bbeeccoommeess ““tteecchhnnoollooggyy””
- 8. Further Trends TTHHEE““TTEECCHHNNOOLLOOGGYY”” AAGGEE ““TTeecchhnnoollooggyy”” wwhheenn aapppplliieedd eeffffeeccttiivveellyy ttoo aa sseeggmmeenntt ooff tthhee eeccoonnoommyy,, rreessuullttss iinn hhiigghheerr pprroodduuccttiivviittyy,, hhiigghheerr eeffffiicciieennccyy,, aanndd lloowweerr ccoossttss TThhee ssuussttaaiinneedd ggrroowwtthh rraattee iinn wweesstteerrnn eeccoonnoommiieess ooff 33 ttoo 44% oovveerr mmaannyy ddeeccaaddeess iiss aattttrriibbuutteedd ttoo pprroodduuccttiivviittyy ggaaiinnss tthhrroouugghh tthhee iinnttrroodduuccttiioonn ooff tteecchhnnoollooggyy,, nnoott ppooppuullaattiioonn ggrroowwtthh oorr ppeeooppllee wwoorrkkiinngg hhaarrddeerr.. OOEEMM CCoommppaanniieess aarree iinnvveessttiinngg aapppprrooxx 33% ooff ttuurrnnoovveerr iinnttoo RR&&DD,, aanndd aarree rreeaallllyy tteecchhnnoollooggyy ssoolluuttiioonn pprroovviiddeerrss,, wwiitthh aa ffooccuuss oonn iimmpprroovviinngg ccuussttoommeerr’’ss pprroodduuccttiivviittyy..
- 9. TTrreennddss iinn EEqquuiippmmeenntt DDeevveellooppmmeenntt TThhee ““HHuummaann RRiigghhttss”” aaggee IInnccrreeaassiinngg ttrreennddss ttoo eennssuurree ppeeooppllee wwoorrkk iinn ““ssaaffee”” aanndd ““hheeaalltthhyy”” wwoorrkkiinngg eennvviirroonnmmeenntt IInnccrreeaassiinngg GGoovveerrnnmmeenntt aanndd UUnniioonn iinnvvoollvveemmeenntt iinn yyoouurr wwoorrkkiinngg eennvviirroonnmmeenntt UUnnwwiilllliinnggnneessss ooff ppeeooppllee ttoo aacccceepptt ppoooorr wwoorrkkiinngg ccoonnddiittiioonnss
- 10. EEnnvviirroonnmmeennttaall TTrreennddss TThhee““EEnnvviirroonnmmeennttaall”” aaggee IInnccrreeaassiinngg ttrreennddss ttoo eennssuurree mmiinniinngg pprraaccttiicceess aarree eennvviirroonnmmeennttaallllyy ffrriieennddllyy IInnccrreeaassiinngg && mmoonniittoorriinngg aanndd ccoonnttrrooll bbyy GGoovveerrnnmmeenntt aanndd NNGGOOss ooff mmiinniinngg ooppeerraattiioonnss CCoommmmuunniittyy aanndd llooccaall oorrggaanniizzaattiioonnss sseennssiittiivvee ttoo iissssuueess
- 11. DDEEFFIINNIITTIIOONN OOFF PPEERRFFOORRMMAANNCCEE//EEFFFFIICCIIEENN CCYY PPeerrffoorrmmaannccee –– ““eexxeeccuuttiioonn ooff aann aaccttiioonn”” -- ““ffuullffiillmmeenntt ooff aa pprroommiissee oorr rreeqquueesstt”” EEffffiicciieennccyy –– ““tthhee qquuaalliittyy oorr ddeeggrreeee ooff bbeeiinngg eeffffiicciieenntt”” -- ““aass mmeeaassuurreedd bbyy tthhee pprroodduuccttiioonn aanndd ccoosstt”” PPrroodduuccttiivviittyy –– ((oouuttppuutt vvaalluuee))//((ttoottaall iinnppuutt ccoossttss))
- 12. MMiinniinngg PPrroodduuccttiivviittyy PPrroodduuccttiivviittyy== OOuuttppuutt IInnppuutt EEqquuiippmmeenntt == CCaappiittaall ccoosstt ++ OOppeerraattiinngg ccoosstt CCoonnssuummaabblleess == TTyyrreess,, lluubbrriiccaannttss,, ffuueell,, bbuucckkeettss eettcc
- 13. How IInnppuuttss ccoommeeaabboouutt…….. ((EEqquuiippmmeenntt++LLaabboouurr++CCoonnssuummaabblleess++IInnffrraassttrruu ccttuurree))RRss EEqquuiippmmeenntt == CCaappiittaall ccoosstt((1100%)) ++ OOppeerraattiinngg ssppaarreess ccoosstt((1100%)) LLaabboouurr ccoosstt == MMiinniinngg llaabboouurr((3300%)) ++ MMaaiinntteennaannccee llaabboouurr((55%)) CCoonnssuummaabblleess == TTyyrreess,, lluubbrriiccaannttss,, ffuueell,,bbuucckkeettss,,eettcc ((3300%)) IInnffrraassttrruuccttuurree == EElleeccttrriicciittyy,, sseerrvviicceess,, eettcc ((1100%)) RReevveennuuee oorr eeffffeeccttiivvee uussee ooff eeqquuiippmmeenntt ????????
- 14. IIMMPPRROOVVEEDD PPRROODDUUCCTTIIVVIITTYY MMEEAASSUURREE CCOONNTTRROOLL OOPPTTIIMMIIZZEE Continuos Improvement Reports Target Planning Production Execution Follow Up Real-time Information Sharing Monitoring Info Machine Missions Continuous process enables process optimization Accurate real-time information is available
- 15. How to ImplementSuccessfully ? •The Keyword is TEAMWORK •Get key personnel involved as soon as possible •Buy in at all levels is crucial •All parties must work towards the same GOALS •It must be a WIN-WIN situation or will not work
- 16. REPORTING •Have regularmeetings with all levels. •Review achievements against KPIs and also costs •Identify problems and concerns, and draw up action plans •Work on a number of improvement projects as a team
- 17. Measurement of Long Term Success •Appoint a steering committee, of personnel from all the levels •Do monitor of all aspects of operation, review technology options. •Benchmark against other operations •Set long term goals and KPIs based on sustained improvements. •Meet at least once in a week to review •Appreciate each other on the achievements
- 18. LOOK FORWARD ON IMPROVEMENT Dedicate time ttoo mmoonniittoorr tthhee rreessuullttss,, iitt''ss tthhee ppaatthh ttoo ssaallvvaattiioonn Look forward with safety and lastly but most important BE STRATEGIC !
- 20. OOuuttssoouurrcciinngg--OOvveerrvviieeww • OOuuttssoouurrccee--iiss tthhee aarrrraannggeemmeenntt ffoorr ((wwoorrkk)) ttoo bbee ddoonnee bbyy eexxtteerrnnaall aaggeenncciieess.. OOBBJJEECCTTIIVVEE OOppppoorrttuunniittyy ttoo ffooccuuss oonn ccoorree bbuussiinneessss ffoorr ddeessiirreedd ccrreeddiibbiilliittyy wwiitthh pprrooffiitt.. CCoosstt eeffffeeccttiivvee-- WWiitthhoouutt ccoommpprroommiissiinngg oonn QQuuaalliittyy,, SSaaffeettyy CCuussttoommeerr ddeelliigghhtt..
- 21. PPhhiilloossoopphhyy OOuuttssoouurrcciinngg iissnnoott mmeerreellyy ccoonnttrraaccttiinngg oouutt.. CCoonnttrraaccttiinngg –– aaiimmss ttoo eeaarrnn pprrooffiitt,, wwiitthh nnoo vvaalluuee aaddddiittiioonn.. OOuuttssoouurrcciinngg –– ttoo ppaarrttnneerr wwiitthh sseerrvviiccee pprroovviiddeerrss ffoorr ssppeecciiffiicc bbuussiinneessss pprroocceessss ttoo ggeett bbeetttteerr ,, ffaasstteerr aanndd ffiinnaanncciiaall bbeenneeffiitt.. AA BBuussiinneessss PPaarrttnneerr…………....
- 22. AAsssseessss ccaappaabbiilliittyy TTooRReedduuccee OOppeerraattiinngg ccaappiittaall ccoosstt.. IInnvveennttoorryy OOvveerr hheeaadd IImmpprroovveemmeenntt iinn ccoorree ccoommppeetteennccyy.. HHeellpp iinn sskkiillllss.. AAss aa ppaarrttnneerr oonn ccoosstt ssaavviinngg mmeeaassuurree.. LLooookk ffoorr tthhee RRiigghhtt AAggeennccyy
- 23. WWoorrddss ooff CCaauuttiioonn EEnnssuurree –– DDeeaall ffoorr CCoosstt ccoonnttaaiinnmmeenntt qquuaalliittyy ssttaannddaarrddss.. PPrroodduuccttiioonn ccoommmmiittmmeenntt.. NNoonn ppeerrffoorrmmaannccee ppeennaallttyy.. CCaappaabbiilliittyy ttoo iinndduuccee iimmpprroovveemmeenntt.. CCoonnttiinnggeennccyy ppllaann ffoorr ffaallll bbaacckk.. AAccttiioonn ppllaann ffoorr ccoouunntteerr iinn hhoouussee rreessiissttaannccee..
- 24. SSeettttiinngg GGooaallss aannddOObbjjeeccttiivveess Owners OHS Productivity Environment Optimisation of fleet Commercially viable Party OHS Reliability Availability Environment Management Team Safety Commercially viable Action Plans Priorities Responsibilities Change of Scope Reporting Schedule Dispute Resolution Operating Team Mine Management Site Management
- 25. CCrreeaattiinngg tthhee EEnnvviirroonnmmeenntt Develop vision and strategy Communicate the Vision Publish short term wins Empowerment Measure Outcomes Consolidate gains Continuous Improvement AVAILABILITY RELABILITY MAINTAINABILITY TOTAL COST of OWNER SHIP
- 26. PPeerrffoorrmmaannccee CCoonnttrraaccttss oonnMMaaiinntteennaannccee PRODUCING PERFORMANC E CONTRACT COST AVAILABILITY CONTRACT PREVENTIVE MAINTENANCE CONTRACT COMPONENT EXCHANGE CONTRACT SPARE PARTS CONTRACT TRAINING CONTRACT COST PRODUCTIVITY CONTRACT PPEERRFFOORRMMAANN CCEE RREELLIIAABBIILLIITTYY AAVVAAIILLAABBIILLIITTYY FFIIXXEEDD PPAARRTTSS SSEERRVVIICCEE FFIIXXEEDD PPAARRTTSS PPRRIICCEE IINNTTEERRMMIITTTTEENNTT PPAARRTTIIAALL IINNTTEEGGRRAATTEEDD EQUIPMENT SUPPLIER INVOLVEMENT C O MPET E NCY PROFIT / LOSS SHARING FFIIXXEEDD PPAARRTTSS LLAABBOOUURR 1 2 3 4 5 6 7 8
- 27. BBeenneeffiittss ooff OOuuttssoouurrcciinngg • OOuuttssoouurrcciinngg iiss ssuucccceessssffuull iinn tthhaatt iitt iinnccrreeaasseess pprroodduucctt qquuaalliittyy • LLoowweerrss ccoossttss • IInnccrreeaasseess pprroodduuccttiivviittyy IIff iimmpplleemmeenntteedd aanndd mmoonniittoorreedd pprrooppeerrllyy –– CCAANN BBRRIINNGG AABBOOUUTT AA ZZEERROO DDEEFFEECCTT CCUULLTTUURREE
Editor's Notes
- #27 JET PARK WORKSHOP ISO 9002 Certified ISO 14000 Certification In Progress 4200 m2 Floor Space > 60 People 55 Technical Staff & Qualified Artisans Other Administrative 100% Technical Training “Strike Rate” Basic Electro Hydraulic Course ( 2002 ) Posi-Stop Brake System ( 2002 ) Engines & Drive Train & Components ( 2003 ) Career development & Employment equity Committee