Veli-Matti Heiskanen esitteli Paluu tulevaisuuteen - aamiaisseminaarissa mm. Tieturin uuden oppimismallin. Tutustu Tieturiin osoitteessa www.tieturi.fi
Oman osaamisen kehittäminen ja tunnistaminen, ammatillisen identiteetin kasvu ja työelämätaidot ovat tärkeitä tavoitteita myös korkeakouluopinnoissa. Asiantuntijaksi kasvamista ja oman osaamisen järjestelmällistä kehittämistä pyritään tukemaan erilaisin ura- ja työlämäopinnoin ja ohjauksellisin ratkaisuin, sillä niiden nähdään vaikuttavan paitsi opiskelijoiden kokemaan opetuksen laatuun ja motivaatioon, myös tukevan koulutusorganisaatioiden tavoitteita: nopeaa ripeää valmistumista, napakkaa osaamista ja hyvää työllistymistä.
Etenkin opintojen alkuvaiheessa työelämähorisontti
on vielä kaukana, eikä opiskelua välttämättä nähdä osaamisen kehittämisenä vaan suoritusten keräämisenä. Opintojen loppuvaiheessa taas osaamisen tunnistaminen ja siitä kertominen tuleville työnantajille olisi erittäin tärkeää, mutta monelle vastavalmistuneelle tämä on vaikeaa. Koko opintojen ajan jatkuvalla portfoliotyöskentelyllä pyritään siihen, että valmistuneilla olisi mahdollisimman hyvä ammatillinen osaaminen, josta he osaisivat valmistumisvaiheessa kertoa työnantajille.
Jyväskylän yliopistossa osana Student Life -toimintamallia kehitetyssä ePortfolio-sovelluksessa toteutuvat monet pedagogiset ajatukset: oppijalähtöisyys, elämänmittaisen ja -laajuisen oppimisen ajatukset ja PLE-ajattelu. ePortfolio-ympäristömme kokoaa elämän eri osa-alueilta syntynyttä osaamista kokonaisuudeksi, tukee työelämän taitojen
kehittämistä ja herättää pohtimaan työelämätavoitteita jo opiskelujen alkuvaiheessa. Pedagogisilla ratkaisuilla ja teknologian ympärillä tapahtuvalla toiminnalla syntyy myös
mahdollisuuksia vertaisoppimiseen ja vuorovaikutukseen.
ePortfoliolla ei tietenkään itsessään ole opetuksen tai oppimistuloksen laatua parantavia vaikutuksia, vaan kuten mikä tahansa sovellus, sen käyttöönotto voi kuluttaa sekä aika- että taloudellisia resursseja. Parhaimmillaan se voi kuitenkin auttaa luomaan uudenlaisia opetuksen ja oppimisen käytänteitä, kuten myös Ehrmann (2004) toteaa.
Portfoliotyöskentely vaatii tuekseen vankkaa pedagogista ajattelua ja kurssirakenteita ja parhaimmillaan pitkälinjaista opetussuunnitelmatyötä.
ePortfolio ei ole teknologiana uutta tai mullistavaa, mutta sen ympärille syntyvä pedagogiikka on raikasta. Siinä korostuu oppijakeskeisyys ja opiskelijan omistajuus. Yhteistoiminta näkyy myös kehittämisen mallissa:
opiskelijat ja opetushenkilöstö ovat olleet mukana alusta saakka ympäristön kehittämistyössä jo ensimmäisestä prototyypistä alkaen. Käyttäjien toiveita on viety pilotointivaiheessa käytäntöön ja sovelluksesta on vähitellen muodostumassa tarkoituksenmukainen ja helposti käytettävä työväline, jonka opiskelijat kokevat oikeasti palvelevan heidän tarpeitaan.Toimintamallit ja pedagogiset
ratkaisut on synnytetty yhdessä laitosten väen kanssa. Esitys kertoo siis paitsi itse sovelluksesta ja sen pilotoinnista saaduista tu
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Robotit tulevat Cristina An...Tieturi Oy
Cristina Andersson puhui Tieturin aamiaisseminaarissa roboteista, robotiikasta ja robotisaatiosta. Tieturi ja Cristina järjestävät kesäkuussa ja elokuussa uuden koulutuksen Designing Business Strategy In The Age Of Robotics http://www.tieturi.fi/koulutukset/liiketoiminnan-kehittaminen-ja-prosessien-mallintaminen/designing-business-strategy-in-the-age-of-robotics
Oman osaamisen kehittäminen ja tunnistaminen, ammatillisen identiteetin kasvu ja työelämätaidot ovat tärkeitä tavoitteita myös korkeakouluopinnoissa. Asiantuntijaksi kasvamista ja oman osaamisen järjestelmällistä kehittämistä pyritään tukemaan erilaisin ura- ja työlämäopinnoin ja ohjauksellisin ratkaisuin, sillä niiden nähdään vaikuttavan paitsi opiskelijoiden kokemaan opetuksen laatuun ja motivaatioon, myös tukevan koulutusorganisaatioiden tavoitteita: nopeaa ripeää valmistumista, napakkaa osaamista ja hyvää työllistymistä.
Etenkin opintojen alkuvaiheessa työelämähorisontti
on vielä kaukana, eikä opiskelua välttämättä nähdä osaamisen kehittämisenä vaan suoritusten keräämisenä. Opintojen loppuvaiheessa taas osaamisen tunnistaminen ja siitä kertominen tuleville työnantajille olisi erittäin tärkeää, mutta monelle vastavalmistuneelle tämä on vaikeaa. Koko opintojen ajan jatkuvalla portfoliotyöskentelyllä pyritään siihen, että valmistuneilla olisi mahdollisimman hyvä ammatillinen osaaminen, josta he osaisivat valmistumisvaiheessa kertoa työnantajille.
Jyväskylän yliopistossa osana Student Life -toimintamallia kehitetyssä ePortfolio-sovelluksessa toteutuvat monet pedagogiset ajatukset: oppijalähtöisyys, elämänmittaisen ja -laajuisen oppimisen ajatukset ja PLE-ajattelu. ePortfolio-ympäristömme kokoaa elämän eri osa-alueilta syntynyttä osaamista kokonaisuudeksi, tukee työelämän taitojen
kehittämistä ja herättää pohtimaan työelämätavoitteita jo opiskelujen alkuvaiheessa. Pedagogisilla ratkaisuilla ja teknologian ympärillä tapahtuvalla toiminnalla syntyy myös
mahdollisuuksia vertaisoppimiseen ja vuorovaikutukseen.
ePortfoliolla ei tietenkään itsessään ole opetuksen tai oppimistuloksen laatua parantavia vaikutuksia, vaan kuten mikä tahansa sovellus, sen käyttöönotto voi kuluttaa sekä aika- että taloudellisia resursseja. Parhaimmillaan se voi kuitenkin auttaa luomaan uudenlaisia opetuksen ja oppimisen käytänteitä, kuten myös Ehrmann (2004) toteaa.
Portfoliotyöskentely vaatii tuekseen vankkaa pedagogista ajattelua ja kurssirakenteita ja parhaimmillaan pitkälinjaista opetussuunnitelmatyötä.
ePortfolio ei ole teknologiana uutta tai mullistavaa, mutta sen ympärille syntyvä pedagogiikka on raikasta. Siinä korostuu oppijakeskeisyys ja opiskelijan omistajuus. Yhteistoiminta näkyy myös kehittämisen mallissa:
opiskelijat ja opetushenkilöstö ovat olleet mukana alusta saakka ympäristön kehittämistyössä jo ensimmäisestä prototyypistä alkaen. Käyttäjien toiveita on viety pilotointivaiheessa käytäntöön ja sovelluksesta on vähitellen muodostumassa tarkoituksenmukainen ja helposti käytettävä työväline, jonka opiskelijat kokevat oikeasti palvelevan heidän tarpeitaan.Toimintamallit ja pedagogiset
ratkaisut on synnytetty yhdessä laitosten väen kanssa. Esitys kertoo siis paitsi itse sovelluksesta ja sen pilotoinnista saaduista tu
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Robotit tulevat Cristina An...Tieturi Oy
Cristina Andersson puhui Tieturin aamiaisseminaarissa roboteista, robotiikasta ja robotisaatiosta. Tieturi ja Cristina järjestävät kesäkuussa ja elokuussa uuden koulutuksen Designing Business Strategy In The Age Of Robotics http://www.tieturi.fi/koulutukset/liiketoiminnan-kehittaminen-ja-prosessien-mallintaminen/designing-business-strategy-in-the-age-of-robotics
Trainers' Housen muutosjohtamisen menestystarinoita case KotipizzaTrainers' House Oyj
Trainers' House on muutosyhtiö. Autamme asiakkaitamme läpiviemään bisneskriittisimmät muutoshankkeensa nopeammin ja tuloksekkaammin.
Kotipizza on yksi Trainers' Housen pitkäaikaisimmista asiakkaista. Olemme auttaneet heitä muutosten läpiviennissä jo vuodesta 1990 lähtien. Vuonna 2013 yhteistyö jatkui myynnin ja myyjien johtamisen parissa.
Lue onnistuneen muutoskonseptin vaiheet!
Lisää muutosjohtamisen menestystarinoita löydät osoitteesta www.trainershouse.fi/caset.
You can find an English version of this deck here: http://www.slideshare.net/JuhoPaasonen/design-change-management-in-practice
--
A practical look on design change management and the digitalization process in general.
Juho Paasonen, Head of Design, SC5
ICTexpo 15 fair, Helsinki, Finland, 24th of April, 2015
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa. Timo Summa...Tieturi Oy
Julkinen hallinto tulee integroitumaan vuoteen 2030 mennessä siten, että julkisen hallinnon keskeiset palvelut tuotetaan keskitetysti julkisenhallinnon sidosryhmille. Tämä tuo väistämättä muutoksia projektinhallinnan menettelyihin.
Trainers' Housen muutosjohtamisen menestystarinoita case KotipizzaTrainers' House Oyj
Trainers' House on muutosyhtiö. Autamme asiakkaitamme läpiviemään bisneskriittisimmät muutoshankkeensa nopeammin ja tuloksekkaammin.
Kotipizza on yksi Trainers' Housen pitkäaikaisimmista asiakkaista. Olemme auttaneet heitä muutosten läpiviennissä jo vuodesta 1990 lähtien. Vuonna 2013 yhteistyö jatkui myynnin ja myyjien johtamisen parissa.
Lue onnistuneen muutoskonseptin vaiheet!
Lisää muutosjohtamisen menestystarinoita löydät osoitteesta www.trainershouse.fi/caset.
You can find an English version of this deck here: http://www.slideshare.net/JuhoPaasonen/design-change-management-in-practice
--
A practical look on design change management and the digitalization process in general.
Juho Paasonen, Head of Design, SC5
ICTexpo 15 fair, Helsinki, Finland, 24th of April, 2015
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa. Timo Summa...Tieturi Oy
Julkinen hallinto tulee integroitumaan vuoteen 2030 mennessä siten, että julkisen hallinnon keskeiset palvelut tuotetaan keskitetysti julkisenhallinnon sidosryhmille. Tämä tuo väistämättä muutoksia projektinhallinnan menettelyihin.
Tulevaisuustaitojen tunnistaminen ja tunnustaminen osaamismerkeilläHeli Karjalainen
TIEKE:n AamuAreenan 4.5.2018 esitys. Miten tulevaisuuden työ muuttuu? Mitä tulevaisuustaitoja mm. työnantajat toivovat työntekijöiltään? Voisiko tulevaisuustaitoja tunnistaa ja tunnustaa digitaalisilla osaamismerkeillä?
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Onlineallekirjoitus, Antti ...Tieturi Oy
Antti Larvan Case-esimerkki digitalisaation vaikutuksesta liiketoimintaan. Onlineallekirjoitus säästä vuodessa miljoonia.
Tutustu Tieturiin ja meidän koulutustarjontaamme osoitteessa www.tieturi.fi
Kaisa Hernberg: Asiantuntija epämukavuusalueella myyntityössäTieturi Oy
Asiantuntijat joutuvat yhä useammin myös itse myymään palveluitaan. Monille tämä voi olla kiperä paikka, kun myyntityö mielletään "tuputtamiseksi" ja muutenkin epämiellyttäväksi. Asian ei kuitenkaan tarvitse olla näin. Oman asenteen ja arvopohjan muutoksella pääsee jo aimo harppauksen kohti sujuvaa, kaikille miellyttävää myyntityötä.
Aamiaisseminaari 3.6.: Kokonaisarkkitehtuuriprojektien haasteet. Tarja Raussi...Tieturi Oy
Kokonaisarkkitehtuuri on selkeä tapa kehittää kokonaisvaltaisesti organisaation tai yksikön toimintaa. Suunnitteluprosessi etenee nelivaiheisesti. Ensin valmistellaan suunnitteluvaihe, jonka jälkeen analysoidaan nykytila. Vasta sitten suunnitellaan tavoitteet ja viimeisenä muutoksen toimeenpano.
Aamiaisseminaari 3.6.: Kokonaisarkkitehtuuriprojektien haasteet. Tarja Raussi...Tieturi Oy
Kokonaisarkkitehtuuri on selkeä tapa kehittää kokonaisvaltaisesti organisaation tai yksikön toimintaa. Suunnitteluprosessi etenee nelivaiheisesti, jossa en
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...Tieturi Oy
Julkisen hallinnon projekteissa on oleellista kehityssuunnan määrittely sekä riittävän selkeän strategian laatiminen. Tämä ei kuitenkaan yksin riitä, vaan strategian ja tekemisen on myös aidosti kohdattava.
Testaus 2014: Paul Gerrard - The Changing Role of Testers'Tieturi Oy
Testausala on suuressa murroksessa. Muutos heijastuu testaajien työhön siten, että testaajan tulee miettiä entistä luovemmin suhtautumistaan omaan työhönsä. Sen sijaan että kehittäjät ja testaajat rajoittavat työskentelynsä yhteen tuotantotapaan, kuten vaikkapa yhteen tiettyyn Agile-viitekehykseen, heidän tulee itse osoittaa ketteryyttä valitsemalla ja yhdistelemällä luovasti erilaisia tuotantotapoja tilanteen vaatimalla tavalla.
Testaus 2014 -seminaari: Paul Gerrard. The Changing Role of Testers’.Tieturi Oy
Testausala on suuressa murroksessa. Sen sijaan että kehittäjät ja testaajat käyttävät kaikissa tilanteissa tiettyä tuotantotapaa, kuten vaikkapa Agilea, tulee ammattilaisen itse osoittaa ketteryyttä valitsemalla ja yhdistelemällä luovasti erilaisia tuotantotapoja tilanteen mukaan.
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Jukka Timonen, "Matkalla koht...Tieturi Oy
Jukka Timonen Ainacomista kertoi Tieturin aamiaisseminaarissa, kuinka he Ainacomissa olivat konkreettisesti lähteneet kehittämään toimintaansa asiakaslähtöisemmäksi.
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Tuukka Heinonen, "Asiakaskoke...Tieturi Oy
NextTenin Tuukka Heinonen puhui Tieturin aamiaisseminaarissa Outside-in-lähestymistavan soveltamisesta käytäntöön sekä prosessijohtajan ja -innovaattorin rooleista organisaation toiminnan kehittämisessä.
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...Tieturi Oy
Tieturin asiantuntija Ben Kalland kertoi, kuinka prosesseja selkeytettiin suuressa suomalaisorganisaatiossa. Hän valotti esityksessään ITIL-, TOGAF-, COBIT- ja Lean IT-periaatteita.
27.1.2014, Tampere. Perinteinen mobiilimaailma murroksessa. Petri Niemi: Sing...Tieturi Oy
Perinteisistä web-sivustoista kohti moderneja web-sovelluksia: mitä ovat niin sanotut ’single page applications’ ja mihin niitä käytetään? Entä miten taikasanat HTML5, AJAX ja HTTPRest liittyvät asiaan?
27.1.2014, Tampere: Perinteinen mobiilimaailma murroksessa. Tapio Valli: Digi...Tieturi Oy
Verkkokaupparatkaisut ovat kehittyneet suljetuista teknologioista avoimen maailman toteutuksiksi. Näistä taas suosituin on Magento. Magento-ratkaisut ovat synnyttäneet ympärilleen kokonaisen liiketoimintaekosysteemin. Tässä ekosysteemissä kasvavat myös mobiilitoteutukset, joista on tulossa verkkokauppaliiketoiminnan todellinen kasvualusta. Esityksessä päivitetään kehityksen nykytila.
3. Ohjelma tänään
• klo 9:00-9:15
Avaus ja tulevaisuuden oppimiskäsitys
• Tieturin liiketoimintajohtaja Veli-Matti Heiskanen
• klo 9:15-10:00
Robotit tulevat! Oletko valmis?
• Cristina Andersson
• Klo 10:00-10.30
Käytännön case-esimerkki digitalisaation hyödyistä
liiketoiminnassa, Suomen Onlineallekirjoitus
• Antti Larvala
4. Yksilöllisyys kaiken suunnitelmallisuuden pohjana
Suunnitellaan yksilöllinen oppimispolku
Määritellään uuden osaamisen tavoite
(aikajänne, kuvaaminen)
Kartoitusta täydennetään oman esimiehen ja
oppimisneuvojan kanssa käytävässä palaverissa
Sovitaan seuranta ja vastuut
Osaamisen tason kartoitus sovelluksen avulla