Wij zijn trots - MKW woningbouwcorporaties werken aan leefbaarheid in kleine ...MKW Platform
Dertig verhalen over werk dat ertoe doet. In dit online magazine leest u in korte beschouwingen over de trots van collega’s van MKW-corporaties in het land: over de slimme scheiding van zorg en wonen; over een multifunctioneel centrum in een klein dorp; duurzame en energieneutrale woningen; een hospice dat draait op vrijwilligers; een ‘huiskamer’ voor buurtbewoners; een Kulturhus.
Kortom, bijna dertig verhalen die een enorme trots uitstralen en die vertellen over de belangrijke taken die de kleine en middelgrote corporaties in hun sociale omgeving oppakken. Uw en hun werk mag gezien en gelezen worden.
De ontwikkeling van Almere Hout Noord gaat eerst en vooral over mensen. Leo, Jasmin en Leroy leven, werken en spelen in Hout Noord, de Wijk voor Initiatieven. Zij krijgen een uitgebreider portret verderop in onze visie, net als andere mensen die hun plek kunnen vinden in Hout Noord. Het geeft uitdrukking aan de diepste wens en intentie van Ymere: een wijk te maken die werkt voor de mensen die er leven.
75 % van het innovatie succes van organisaties wordt verklaard door de mate waarin zij sociaal innovatief is - maar wat is dat en hoe kan sociale innovatie Gemeenten helpen toekomstbestendiger te worden?
Dirk Holemans - Een groene kijk op sociale zekerheid en sociale uitdagingenOikos
De welvaartsstaat en de sociale zekerheid staan onder druk, van neoliberaal beleid tot financiële druk. In de sessie schetsen we kort de historiek en basisstructuren van de sociale zekerheid. Daarna ligt de focus op de belangrijkste ontwikkelingen en uitdagingen zoals vergrijzing, activering, ongelijkheid en tijdsbeleid. Wat is de groene kijk en welke antwoorden bieden we? Solidariteit, levenskwaliteit, autonomie en strijd tegen ongelijkheid zijn onze uitgangspunten. We kiezen voor een sterke sociale zekerheid, als instrument tegen armoede, maar ook als verzekering voor de doorsnee inwoner. We situeren de strijd voor tijdsrechten en ontspannen loopbanen met een betere spreiding van arbeid over de levensloop tegenover een eenzijdig harder en langer werken discours en beleid.
Dirk Holemans stelde deze presentatie voor op 22/11/2014 in het kader van de tweede sessie van de Groene Academie, een vorming over ecologie georganiseerd door denktank Oikos.
Wij zijn trots - MKW woningbouwcorporaties werken aan leefbaarheid in kleine ...MKW Platform
Dertig verhalen over werk dat ertoe doet. In dit online magazine leest u in korte beschouwingen over de trots van collega’s van MKW-corporaties in het land: over de slimme scheiding van zorg en wonen; over een multifunctioneel centrum in een klein dorp; duurzame en energieneutrale woningen; een hospice dat draait op vrijwilligers; een ‘huiskamer’ voor buurtbewoners; een Kulturhus.
Kortom, bijna dertig verhalen die een enorme trots uitstralen en die vertellen over de belangrijke taken die de kleine en middelgrote corporaties in hun sociale omgeving oppakken. Uw en hun werk mag gezien en gelezen worden.
De ontwikkeling van Almere Hout Noord gaat eerst en vooral over mensen. Leo, Jasmin en Leroy leven, werken en spelen in Hout Noord, de Wijk voor Initiatieven. Zij krijgen een uitgebreider portret verderop in onze visie, net als andere mensen die hun plek kunnen vinden in Hout Noord. Het geeft uitdrukking aan de diepste wens en intentie van Ymere: een wijk te maken die werkt voor de mensen die er leven.
75 % van het innovatie succes van organisaties wordt verklaard door de mate waarin zij sociaal innovatief is - maar wat is dat en hoe kan sociale innovatie Gemeenten helpen toekomstbestendiger te worden?
Dirk Holemans - Een groene kijk op sociale zekerheid en sociale uitdagingenOikos
De welvaartsstaat en de sociale zekerheid staan onder druk, van neoliberaal beleid tot financiële druk. In de sessie schetsen we kort de historiek en basisstructuren van de sociale zekerheid. Daarna ligt de focus op de belangrijkste ontwikkelingen en uitdagingen zoals vergrijzing, activering, ongelijkheid en tijdsbeleid. Wat is de groene kijk en welke antwoorden bieden we? Solidariteit, levenskwaliteit, autonomie en strijd tegen ongelijkheid zijn onze uitgangspunten. We kiezen voor een sterke sociale zekerheid, als instrument tegen armoede, maar ook als verzekering voor de doorsnee inwoner. We situeren de strijd voor tijdsrechten en ontspannen loopbanen met een betere spreiding van arbeid over de levensloop tegenover een eenzijdig harder en langer werken discours en beleid.
Dirk Holemans stelde deze presentatie voor op 22/11/2014 in het kader van de tweede sessie van de Groene Academie, een vorming over ecologie georganiseerd door denktank Oikos.
Wil jij helpen meer en meer elektrische apparaten te recyclen? Wil jij bouwen aan een stabiele dienstverlening en deze nog beter maken? En wil jij ons helpen om onze organisatie verder te laten groeien? Ben jij vernieuwend, praktisch en saamhorig (verpraksaam)? En vind je het fijn om flexibel te werken? Dan zoeken wij jou!
presentatie inzetten op transformatie en/of integratie voor begeleidingscommissie van het onderzoeksproject DieGem (www.solidariteitindiversiteit.be) van 1 april 2015.
Openbaar College ‘Transitie van de arbeidsmarkt’, perspectieven aan de onde...Sahar Mokamel
Iedereen een baan, de parallelle arbeidsmarkt maakt er werk van!
Op donderdag 5 april 2018 hebben prof. dr.Ton Wilthagen (hoogleraar Institutioneel-juridische aspecten van de arbeidsmarkt aan de Tilburg University) en Jos Verhoeven (algemeen directeur Start Foundation) hun gedachten over de parallelle arbeidsmarkt uiteen gezet in de Verkadefabriek in ’s-Hertogenbosch. Het college was voor iedereen die de urgentie voelt dat radicale veranderingen van de arbeidsmarkt nodig zijn.
De reguliere arbeidsmarkt
Er dreigen weer tekorten op de arbeidsmarkt, terwijl we weten dat een deel van de Nederlandse bevolking niet aan het werk zal komen. De economische groei zal dit probleem niet gaan oplossen. We hebben een A-economie waar alleen de beste, slimste en meest productieve mensen aan mee kunnen doen. Het perspectief voor mensen die nauwelijks aan het werk komen, laagopgeleide ouderen, arbeidsgehandicapten, ex-gedetineerden enzovoorts, is heel mager. Het vizier van alle partijen blijft niettemin gericht op zo direct mogelijke deelname aan de A-economie. Tevergeefs, want de groep blijft onveranderd omvangrijk. De reguliere arbeidsmarkt blijft nu eenmaal spijkerhard discrimineren op productiviteit, verleden, competenties en leeftijd. Gevolg is dat we miljarden betalen aan uitkeringen en tegen beter weten in blijven hopen op het zelfoplossend vermogen van de markt.
Parallelle arbeidsmarkt
Wilthagen en Verhoeven pleiten daarom voor een radicale ommezwaai: een systeem waarin de uitkering plaatsmaakt voor werk en inkomen.
Zij zien kansen in het creëren van een ‘betekeniseconomie’ waarin plaats is voor een zogeheten parallelle arbeidsmarkt. Die staat naast, en is dus niet gescheiden van de reguliere economie en arbeidsmarkt. In de ‘betekeniseconomie’ gaat het om zaken die goed zijn voor mens en natuur. De bestrijding van eenzaamheid, armoede, milieuvervuiling enzovoorts. Volgens geldende economische principes is er onvoldoende geld beschikbaar om daar direct renderende businesscases van te maken. Maar het werk is er wel en er zijn om en nabij 1,5 miljoen mensen beschikbaar. Als we dat omzetten in, noem het basis- of maatschappelijke banen, dan creëren we een nieuwe arbeidsmarkt. Een parallel systeem waar mensen tijdelijk kunnen verblijven om voorbereid te worden op een (r)entree op de reguliere markt, dan wel permanent, omdat hun competentie- en productieniveau nimmer aan de eisen van de markt zal voldoen. Dit systeem is geen exclusieve overheidsaangelegenheid. Dit zal ook gedragen moeten worden door bedrijven en maatschappelijke organisaties. Samen moeten zij de verantwoordelijkheid nemen, zodat mensen niet meer voor een uitkering aan een loket komen, maar voor zinvol werk naar vermogen, gekoppeld aan een inkomen.
Verpleeghuiszorg 2025 - Liefdevolle zorg. Voor onze ouderenSignificant
Onze verpleeghuiszorg
Sommige Nederlanders hebben het beeld dat ouderen
in Nederlandse verpleeghuizen gezellig samen bingoën.
Wanneer hun partner of één van hun ouders vervolgens
naar een verpleeghuis gaat zijn zij soms diep teleurgesteld
in de daadwerkelijke situatie. Anderen roepen zodra ze het
woord ‘verpleeghuis’ horen, uitspraken als ‘daar wil ik nog
niet dood gevonden worden’ en zijn bij voorbaat negatief.
Ondertussen werkt het personeel keihard aan kwalitatief
goede zorg, maar vindt zij lang niet altijd waardering van
het sociale netwerk van hun cliënten en van de samenleving.
Kortom; niet iedereen ervaart ‘waardigheid en trots
en liefdevolle zorg voor onze ouderen’.
Michiel van Loef - Skydoo op het Hypotheekevent 2013: Is verlaging van kosten in hypotheekverstrekking mogelijk in combinatie met verbeterde diensverlening?
More Related Content
Similar to Thomas Ploemen & Niels Kortleve Obvion & PGGM
Wil jij helpen meer en meer elektrische apparaten te recyclen? Wil jij bouwen aan een stabiele dienstverlening en deze nog beter maken? En wil jij ons helpen om onze organisatie verder te laten groeien? Ben jij vernieuwend, praktisch en saamhorig (verpraksaam)? En vind je het fijn om flexibel te werken? Dan zoeken wij jou!
presentatie inzetten op transformatie en/of integratie voor begeleidingscommissie van het onderzoeksproject DieGem (www.solidariteitindiversiteit.be) van 1 april 2015.
Openbaar College ‘Transitie van de arbeidsmarkt’, perspectieven aan de onde...Sahar Mokamel
Iedereen een baan, de parallelle arbeidsmarkt maakt er werk van!
Op donderdag 5 april 2018 hebben prof. dr.Ton Wilthagen (hoogleraar Institutioneel-juridische aspecten van de arbeidsmarkt aan de Tilburg University) en Jos Verhoeven (algemeen directeur Start Foundation) hun gedachten over de parallelle arbeidsmarkt uiteen gezet in de Verkadefabriek in ’s-Hertogenbosch. Het college was voor iedereen die de urgentie voelt dat radicale veranderingen van de arbeidsmarkt nodig zijn.
De reguliere arbeidsmarkt
Er dreigen weer tekorten op de arbeidsmarkt, terwijl we weten dat een deel van de Nederlandse bevolking niet aan het werk zal komen. De economische groei zal dit probleem niet gaan oplossen. We hebben een A-economie waar alleen de beste, slimste en meest productieve mensen aan mee kunnen doen. Het perspectief voor mensen die nauwelijks aan het werk komen, laagopgeleide ouderen, arbeidsgehandicapten, ex-gedetineerden enzovoorts, is heel mager. Het vizier van alle partijen blijft niettemin gericht op zo direct mogelijke deelname aan de A-economie. Tevergeefs, want de groep blijft onveranderd omvangrijk. De reguliere arbeidsmarkt blijft nu eenmaal spijkerhard discrimineren op productiviteit, verleden, competenties en leeftijd. Gevolg is dat we miljarden betalen aan uitkeringen en tegen beter weten in blijven hopen op het zelfoplossend vermogen van de markt.
Parallelle arbeidsmarkt
Wilthagen en Verhoeven pleiten daarom voor een radicale ommezwaai: een systeem waarin de uitkering plaatsmaakt voor werk en inkomen.
Zij zien kansen in het creëren van een ‘betekeniseconomie’ waarin plaats is voor een zogeheten parallelle arbeidsmarkt. Die staat naast, en is dus niet gescheiden van de reguliere economie en arbeidsmarkt. In de ‘betekeniseconomie’ gaat het om zaken die goed zijn voor mens en natuur. De bestrijding van eenzaamheid, armoede, milieuvervuiling enzovoorts. Volgens geldende economische principes is er onvoldoende geld beschikbaar om daar direct renderende businesscases van te maken. Maar het werk is er wel en er zijn om en nabij 1,5 miljoen mensen beschikbaar. Als we dat omzetten in, noem het basis- of maatschappelijke banen, dan creëren we een nieuwe arbeidsmarkt. Een parallel systeem waar mensen tijdelijk kunnen verblijven om voorbereid te worden op een (r)entree op de reguliere markt, dan wel permanent, omdat hun competentie- en productieniveau nimmer aan de eisen van de markt zal voldoen. Dit systeem is geen exclusieve overheidsaangelegenheid. Dit zal ook gedragen moeten worden door bedrijven en maatschappelijke organisaties. Samen moeten zij de verantwoordelijkheid nemen, zodat mensen niet meer voor een uitkering aan een loket komen, maar voor zinvol werk naar vermogen, gekoppeld aan een inkomen.
Verpleeghuiszorg 2025 - Liefdevolle zorg. Voor onze ouderenSignificant
Onze verpleeghuiszorg
Sommige Nederlanders hebben het beeld dat ouderen
in Nederlandse verpleeghuizen gezellig samen bingoën.
Wanneer hun partner of één van hun ouders vervolgens
naar een verpleeghuis gaat zijn zij soms diep teleurgesteld
in de daadwerkelijke situatie. Anderen roepen zodra ze het
woord ‘verpleeghuis’ horen, uitspraken als ‘daar wil ik nog
niet dood gevonden worden’ en zijn bij voorbaat negatief.
Ondertussen werkt het personeel keihard aan kwalitatief
goede zorg, maar vindt zij lang niet altijd waardering van
het sociale netwerk van hun cliënten en van de samenleving.
Kortom; niet iedereen ervaart ‘waardigheid en trots
en liefdevolle zorg voor onze ouderen’.
Similar to Thomas Ploemen & Niels Kortleve Obvion & PGGM (20)
Michiel van Loef - Skydoo op het Hypotheekevent 2013: Is verlaging van kosten in hypotheekverstrekking mogelijk in combinatie met verbeterde diensverlening?
Ewald Engelen van de Universiteit van Amsterdam op het Hypotheken Event 2013: Nederland en zijn verdienmodel: de crisis van het gefinancialiseerde kapitalisme.
This document analyzes mortgage risk in the Dutch market using data from the European Central Bank on over 1.7 million Dutch home mortgages. It finds that current loan-to-value (LTV) ratio is a dominant driver of mortgage defaults, with higher LTVs correlated with increased risk. The analysis uses a survival model to identify default risk factors over time, showing current LTV and debt-to-income ratios as the most impactful variables. Region, property type, loan size, and interest rates are also examined but do not significantly influence default probabilities.
1. Wonen met tekst
en Werken in 2030
Titel – Dia
Niels Kortleve (PGGM), Thomas Ploemen (Obvion)
Hypothekenevent 2013, Klantbelevingsworkshop
Samenwerken om burger te helpen in complexe wereld
1
2. Wonen en Werken in 2030
Je kunt de toekomst niet voorspellen, wel voorstellen
Samen met anderen inhoud en betekenis geven aan
de toekomst van wonen
Obvion Hypotheken:
Thomas Ploemen, Senior Marketeer
PGGM:
Niels Kortleve, Innovatie manager
2
3. Agenda
•
Inleiding
•
Delen en discussie onderzoeksresultaten
–
–
PGGM project Waardevolle toekomst
Obvion: Wonen 2030
•
Workshop verkennen nieuwe rollen en samenwerkingsvormen a.d.h.v. vier toekomstbeelden
•
Wat willen we meenemen?
3
4. Obvion, waar begin je dan?
Verduurzaming van
de woningvoorraad
Toekomst van
het wonen?
Verbeelden
2016
2030
Integratie van wonen,
zorg, werken en leren
2013
Stagnatie van
de woningmarkt
Internationale
financiële crisis
2011
<
2011
•
Future House: 80 deelnemers uit 16tal aandachtsgebieden bundelen kennis over toekomst
4
7. Aanzet tot nieuwe rollen: Golden Circle Obvion
Kernwaarden:
Missie:
• Verantwoord
Als Obvion lopen wij voorop in het
bieden van verantwoorde oplossingen
voor individuele en collectieve
woonbehoeften in samenwerking met
klant, samenwerkende partners
en samenleving.
• Betrokken
• Bevlogen
Kernkwaliteiten:
• Triple win
Why
• Best in class
• Lange termijn bewustzijn
How
What
Ambitie
• nieuwe woonoplossingen
ontwikkeld
• transformatie naar een
wendbare en externe organisatie
• het worden van een echt
klantbedrijf
7
9. Behoeften leden coöperatie PGGM
• Ik wil (zo lang mogelijk) gevarieerd blijven leven, onafhankelijk en
zelfstandig
• Ik wil steeds keuzes kunnen maken die bij mij passen
• Tegelijkertijd heb ik behoefte aan (financiële) zekerheid, guidance,
bescherming en rendement
• Ik wil op eenvoudige manier overzicht en inzicht hebben over hoe ik
ervoor sta
• De authenticiteit en nabijheid van aanbieders van financiële
producten en diensten is voor mij dan erg belangrijk
• Het gaat mij om meer dan geld alleen, ik heb behoefte aan meer
diepergaand contact en echte aandacht
• Ik maak me zorgen of er straks nog voldoende en goede zorg voor
mij beschikbaar is of een passende woning of werk
• Ik ben voorstander van een (zekere mate van) solidariteit en
gemeenschappelijkheid
• We moeten er allemaal voor zorgen dat het niet elitair wordt
10. Pensioen is middel en geen doel
•
PGGM’s missie:
“We willen mensen helpen bij het realiseren van een waardevolle toekomst”
Top 5* - 2012 (2010)
1. (1) Vitaliteit
2. (4) Financiële situatie
3. (2) Sociaal Netwerk
4. (3) Toegang tot zorg
5. (5) (aangepast) wonen
* Survey Nieuwe Oude Dag: leden PGGM
•
Arbeidsmarktdiagnostiek
werkgevers
AOW,
Pensioen
Vermogen
Schulden
Uitgaven
Omgekeerde hypotheek
(Taskforce Verzilveren)
Collectief zorgsparen
Verduurzaming woningen
(bespaarzaam.nl)
Wehelpen.nl
Domotica
Niet om alles uit te voeren, maar om enerzijds betekenisvolle coalities te vormen en anderzijds onze
competenties, netwerk en slagkracht dan in te zetten.
11. Aanzet tot nieuwe rollen: Golden Circle PGGM
Kernwaarden:
Missie:
• Daadkrachtig
PGGM wil mensen helpen bij het
realiseren van hun
• Baanbrekend
• Respect voor mens en
omgeving
• Open en eerlijk
waardevolle toekomst.
Gedreven door onze oorsprong
verbinden we en delen we resultaat.
.
Kernkwaliteiten:
• Vakmanschap
Why
• Voortdurend verbeteren
• Verleiden, verbinden en
verantwoorden
How
What
Ambitie: 5 mln mensen kiezen voor
PGGM, Excellente pensioenuitvoerder.
Op zoek naar nieuwe
verbindingen op gebied
van pensioen, zorg,
wonen & werken. Met een
duidelijke identiteit : coöperatief,
duurzaam en oog voor de samenleving
11
12. Obvion eerste ervaringen
Domeinen: Zorg, Pensioen & Energie verkennen; op zoek naar Toegevoegde Waarde, nieuwe
rollen
Community Wonen
• Ontwikkelingen CPO
• Verkenning Adviseurs, Gemeente,
Klanten
• Aantal projecten en financieringen
daadwerkelijk van start
12
13. Agenda
•
Inleiding
•
Delen en discussie onderzoeksresultaten
*
PGGM Waardevolle toekomst
*
Obvion: Wonen 2030
•
Workshop verkennen nieuwe rollen en samenwerkingsvormen a.d.h.v. vier
toekomstbeelden
Cases: elke case behandelen we door te kijken naar
1.
2.
3.
4.
5.
•
Welke uitdagingen ziet u?
Welke kritische succesfactoren zijn er voor verandering?
Welke rollen ziet u? Blijven de traditionele partijen aanwezig of zijn er nieuwkomers?
Hoe te realiseren? In samenwerking? Bediening? Organisatie?
Wat gaat u morgen anders doen?
Wat willen we meenemen?
14
14. Case 1 Senioren: langer blijven wonen
Willem en Willemien zijn 67 en 69 jaar, al 20 jaar
gelukkig samenwonend na een vorige relatie. Na
een paar jaar genoten te hebben krijgt Willem last
van zijn benen. Ze hebben een eigen woning die
de laatste jaren flink in waarde is gedaald. De
hypotheek is in de loop der jaren ook gedaald naar
nu 35% van de waarde.
Naast hun AOW heeft Willem een pensioen, geen
vetpot maar ze kunnen er van rondkomen. Ze
willen graag in dit huis blijven wonen, maar dan
moeten er wel een aantal aanpassingen gedaan
worden vanuit zorgperspectief. Waar mogelijk
willen ze ook wat energie besparende
maatregelen nu ze toch bezig zijn.
15. Case 2 Starters: Integratie pensioen en wonen
Mark en Wendy zijn 29 en 27 jaar. Ze wonen paar
jaar samen en willen een eigen woning kopen. Ze
werken alle twee 5 dagen in loondienst, maar
kunnen vanwege de nieuwe, strengere
hypotheekvoorwaarden toch onvoldoende
hypotheek krijgen voor hun droomhuis. En als er
straks kinderen zouden komen, willen ze minder
gaan werken.
Ze zoeken naar mogelijkheden om hun
woonlasten te verlagen en kijken ook naar hun
pensioenfonds. Hoe zou het pensioenfonds
kunnen bijdragen?
16. Case 3 Renovatie en verduurzaming
Rianne en Annemie hebben een aantal jaar
geleden een woning gekocht. Ze hebben beide
een baan. De woning is wel fors in waarde
gedaald: ze staan “onder water”.
Ze willen twee dingen: de maandkosten omlaag
brengen en tegelijkertijd hun huis verduurzamen.
Ze denken aan isolatie, zonnepanelen en nieuwe
technieken om energiekosten te besparen. Maar
ja, wie wil hen nu financieren? De bank?
Ze zien door de bomen het bos niet meer en
gaan op zoek naar iemand die hen advies kan
geven om hun woonwens op een zo gunstig
mogelijke manier te realiseren.
17. Case 4 Mismatch woningaanbod en –vraag, een nieuwe woonvorm
Harrie en Nettie hebben een woning die reeds
jaren te koop staat. Harrie heeft geen vast
dienstverband maar heeft een webshop aan huis
voor teamtenues (voetbalclubs, tennis etc.).
Nettie is fotografe voor een magazine heeft een
nul-uren contract. De gemeente verkoopt een
aantal fabrieks- en kantoorpanden waar ze een
andere bestemming aan willen geven. Harrie en
Nettie willen samen met 8 anderen zo’n pand
kopen om te verbouwen zodat we kunnen wonen
en werken.
18. Voorstel Lay out en vragen bij cases
5. Wat gaat u morgen
anders doen?
1. Welke uitdagingen ziet
u?
Case
4. Hoe te realiseren? In
samenwerking?
Bediening?
Organisatie?
2. Welke kritische
succesfactoren zijn er
voor verandering
3. Welke rollen ziet u?
Blijven de traditionele
partijen aanwezig of
zijn er nieuwkomers?
19. Agenda
•
Inleiding
•
Delen en discussie onderzoeksresultaten
*
PGGM Waardevolle toekomst
*
Obvion: STIP –Wonen 2030
•
Workshop verkennen nieuwe rollen en samenwerkingsvormen a.d.h.v. vier toekomstbeelden
•
Wat willen we meenemen?
20
20. En nu…..
•
Wat kunnen jullie/wij met de uitkomsten van vandaag?
www.obvion.nl/wonen2030
www.pggm.nl
21