SlideShare a Scribd company logo
Van 5-sterren app
naar
5-sterren advies

Praktijkcases:
Advies Anno Nu
Advieskwaliteit

Rick te Molder
Programmamanager Advies
ABN AMRO Particulieren
7 februari 2013
Praktijkcase 1:

Klant Anno Nu en Hypotheek Advies Anno Nu

Volle agenda

5 dagen per week van
8:00 tot 21:00 uur en op
zaterdag overdag

Thuis in de
virtuele wereld

Delen van documenten
en webcam, u hoeft niet
van huis.

De beste Adviseurs die
voldoen aan strenge
compententie- en
opleidingseisen

Behoefte aan
persoonlijk
contact

De Klant Anno Nu

Zelf op zoek naar
informatie en
vergelijken

Begeleiding door het hele
traject en één vast
aanspreekpunt

De Adviseur Anno Nu

Record: Binnen 4 werkdagen dossier finaal akkoord
Van 5-sterren app naar 5-sterren advies

2
36% van de klanten geeft een 9 of hoger

Onderdeel

Telefoon

HAAN

Klanttevredenheid 9+

15%

36% (8+: 85%)

Doorlooptijd Offerte

48 uur

24 uur

Kwaliteit hypotheekofferte (in 1x goed)

75%

95%

Uitbreiding naar andere adviesvormen
Hypotheek Advies Anno Nu (HAAN)

Oktober 2011

HAAN Onderhoud

Oktober 2012

HAAN Private Banking

Januari 2013

Leen Advies Anno Nu (LAAN)

Januari 2013

Vermogens Advies Anno Nu (VAAN)

Januari 2013

Zonder Advies Anno Nu (ZAAN)

Januari 2013

Van 5-sterren app naar 5-sterren advies

3
Praktijkcase 2:

Hoe borgt ABN AMRO advieskwaliteit?



2007 (Wft):

worstelen met reconstrueerbaar kwaliteitsadvies



Juli 2009:

100% controle ingevoerd (nieuwe hypotheken)



11 februari 2013:

proces geactualiseerd en uitgebreid naar onderhoud en Inkomen & Vermogen

Waar zijn we de afgelopen jaren tegenaan gelopen?


Willen: ik heb nog meer op mijn bord liggen..



Weten: van welk arbeidsongeschiktheidspercentage moet ik uitgaan?



Begrijpen: tot slot moet ik van de AFM nog een paar vragen met u doornemen..

Van 5-sterren app naar 5-sterren advies

4
Sturen op alle schakels die invloed hebben op advieskwaliteit

Kwaliteitscirkel:
10

Hoe leren
we van
verbetersignalen?

9

Hoe belangrijk vinden we het?
Waar blijkt dat uit?

Hoe belonen we jou voor
geleverde prestaties?

8

1

Bij wie kun je terecht
voor coaching?

2

3

4

7

Wat is goed advies en
waarom willen we dat?

Waar moet jouw
advies aan voldoen?

Hoe leiden we jou op?

Hoe geven we jou inzicht?

6

Hoe controleren we
jouw adviezen?

5

Hoe maken we de processen
zo efficiënt mogelijk?

Kwaliteitsdesk
Van 5-sterren app naar 5-sterren advies

5
Sturen op alle schakels die invloed hebben op advieskwaliteit

Kwaliteitscirkel:
10

Hoe leren
we van
verbetersignalen?

9

Hoe belangrijk vinden we het?
Waar blijkt dat uit?

Hoe belonen we jou voor
geleverde prestaties?

8

1

Bij wie kun je terecht
voor coaching?

2

3

4

7

Wat is goed advies en
waarom willen we dat?

Waar moet jouw
advies aan voldoen?

Hoe leiden we jou op?

Hoe geven we jou inzicht?

6

Van 5-sterren app naar 5-sterren advies

Hoe controleren we
jouw adviezen?

5

Hoe maken we de processen
zo efficiënt mogelijk?

6
Voorbeeld schakel 1:

Hoe belangrijk vinden we het?

Beoordeling adviseurs en
hun leidinggevenden:

Aandacht in bijeenkomsten


Adviesbeleving

40%

Advieskwaliteit

Advieskwaliteit altijd op agenda

30%

Adviesdistrict van het kwartaal
Adviesopbrengsten

30%

Van 5-sterren app naar 5-sterren advies



Bezoek Gerrit Zalm, wisselbeker

7
Sturen op alle schakels die invloed hebben op advieskwaliteit

Kwaliteitscirkel:
10

Hoe leren
we van
verbetersignalen?

9

Hoe belangrijk vinden we het?
Waar blijkt dat uit?

Hoe belonen we jou voor
geleverde prestaties?

8

1

Bij wie kun je terecht
voor coaching?

2

3

4

7

Wat is goed advies en
waarom willen we dat?

Waar moet jouw
advies aan voldoen?

Hoe leiden we jou op?

Hoe geven we jou inzicht?

6

Van 5-sterren app naar 5-sterren advies

Hoe controleren we
jouw adviezen?

5

Hoe maken we de processen
zo efficiënt mogelijk?

8
Voorbeeld schakel 3:

Categorie
Deskundige
Inventarisatie
35%

Waar moet jouw advies aan voldoen?

Toetsvraag

%

Toetskader (boekje)

Financiële positie
Doelstellingen en wensen
Risicobereidheid, kennis en ervaring
Inventarisatie huidige voorzieningen
Risico scenario's overlijden
Risico scenario's bij AO en WW

Persoonlijk
advies

35%

Langleven risico
Renterisico
Advies huidige voorzieningen
Fiscaliteit
Maandlasten / besteedbaar inkomen
Adviesmotivatie
Advies duidelijk gemotiveerd naar de klant?

Begrijpelijke
motivatie
15%

Voorbeeld: Risicoscenario’s bij AO
“ABN AMRO kiest ervoor om het risico van
arbeidsongeschiktheid inzichtelijk te maken op basis van
80%-100% niet-duurzaam arbeidsongeschiktheid (WGA
uitkering). Deze keuze is gemaakt op basis van de cijfers
van het UWV uit 2012. Hieruit blijkt dat 68% van de
keuringsresultaten in deze categorie vallen.”

Aansluiting met klantwens (of anders gemotiveerde afwijking)?
Adviesrapport richting klant geschreven (gepersonaliseerd)?
Adviesmotivatie opgesteld in Begrijpelijke Taal?

Reconstrueerbaar
15%

Alle brondocumenten aanwezig?
Alle relevante informatie ingewonnen bij de klant?
Alle relevante informatie gebruikt in het advies?
Adviesproces op de juiste wijze gevolgd?

Totaal score

%
Van 5-sterren app naar 5-sterren advies

9
Dank voor uw aandacht!

10

Hoe leren
we van
verbetersignalen?

9

Hoe belangrijk vinden we het?
Waar blijkt dat uit?

Hoe belonen we jou voor
geleverde prestaties?

8

1

Bij wie kun je terecht
voor coaching?

2

3

4

7

Wat is goed advies en
waarom willen we dat?

Waar moet jouw
advies aan voldoen?

Hoe leiden we jou op?

Hoe geven we jou inzicht?

6

Van 5-sterren app naar 5-sterren advies

Hoe controleren we
jouw adviezen?

5

Hoe maken we de processen
zo efficiënt mogelijk?

10

More Related Content

Similar to Rick te Molder - ABN Amro Bank

Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]Frank Del Gatto
 
Presentatie Jaarvergadering FDC Lancyr
Presentatie Jaarvergadering FDC LancyrPresentatie Jaarvergadering FDC Lancyr
Presentatie Jaarvergadering FDC LancyrFDC-Lancyr
 
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Lisette Coops
 
Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek
Robert Snel
 
Tradetracker 17 mei klant als business partner
Tradetracker 17 mei klant als business partnerTradetracker 17 mei klant als business partner
Tradetracker 17 mei klant als business partner
Preferenso
 
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappenKlantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
valantic NL
 
Customer experience 10 maart presentaties gerrit christiaan en ernst
Customer experience 10 maart presentaties gerrit christiaan en ernstCustomer experience 10 maart presentaties gerrit christiaan en ernst
Customer experience 10 maart presentaties gerrit christiaan en ernst
LRoos
 
Klantreisoptimalisatie: een datagedreven strategie in zes stappen
Klantreisoptimalisatie: een datagedreven strategie in zes stappenKlantreisoptimalisatie: een datagedreven strategie in zes stappen
Klantreisoptimalisatie: een datagedreven strategie in zes stappen
valantic NL
 
Sneak preview web performance scan hypotheek mrt'16
Sneak preview web performance scan hypotheek   mrt'16Sneak preview web performance scan hypotheek   mrt'16
Sneak preview web performance scan hypotheek mrt'16
WUA!
 
Een startende éénpitter in informatieland: wat goed ging en wat niet
Een startende éénpitter in informatieland: wat goed ging en wat nietEen startende éénpitter in informatieland: wat goed ging en wat niet
Een startende éénpitter in informatieland: wat goed ging en wat niet
voginip
 
Introduction to metrics The Talent Institute
Introduction to metrics The Talent InstituteIntroduction to metrics The Talent Institute
Introduction to metrics The Talent Institute
➚ Mike van Hoenselaar
 
Service Excellence Flyer 2010
Service Excellence Flyer 2010Service Excellence Flyer 2010
Service Excellence Flyer 2010Sanderdb78
 
How do you serve 1 maart 2013 beecksteijn clinic
How do you serve 1 maart 2013 beecksteijn clinicHow do you serve 1 maart 2013 beecksteijn clinic
How do you serve 1 maart 2013 beecksteijn clinic
Preferenso
 
Klanttevredenheid webinar
Klanttevredenheid webinarKlanttevredenheid webinar
Klanttevredenheid webinar
Lightspeed
 
170705 fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino
170705   fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino170705   fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino
170705 fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino
Flevum
 
Webinar 3 - KAM - Consultative Selling
Webinar 3 - KAM - Consultative SellingWebinar 3 - KAM - Consultative Selling
Webinar 3 - KAM - Consultative SellingCrowdale.com
 
Bedrijfscoaching Zeeland linkedin2
Bedrijfscoaching Zeeland linkedin2Bedrijfscoaching Zeeland linkedin2
Bedrijfscoaching Zeeland linkedin2Leo Van ´T Veer
 
Introduction to Metrics (Mike van Hoenselaar) Februari 2019
Introduction to Metrics (Mike van Hoenselaar) Februari 2019Introduction to Metrics (Mike van Hoenselaar) Februari 2019
Introduction to Metrics (Mike van Hoenselaar) Februari 2019
➚ Mike van Hoenselaar
 
DDMA / Egbert Jan van Bel: Datakwaliteit
DDMA / Egbert Jan van Bel: DatakwaliteitDDMA / Egbert Jan van Bel: Datakwaliteit
DDMA / Egbert Jan van Bel: Datakwaliteit
DDMA
 
Kwaliteitsmeting
KwaliteitsmetingKwaliteitsmeting
Kwaliteitsmeting
Irene de Ruijter
 

Similar to Rick te Molder - ABN Amro Bank (20)

Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
 
Presentatie Jaarvergadering FDC Lancyr
Presentatie Jaarvergadering FDC LancyrPresentatie Jaarvergadering FDC Lancyr
Presentatie Jaarvergadering FDC Lancyr
 
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
 
Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek Business Value MRI Methodiek
Business Value MRI Methodiek
 
Tradetracker 17 mei klant als business partner
Tradetracker 17 mei klant als business partnerTradetracker 17 mei klant als business partner
Tradetracker 17 mei klant als business partner
 
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappenKlantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een toekomstbestendige strategie in 6 stappen
 
Customer experience 10 maart presentaties gerrit christiaan en ernst
Customer experience 10 maart presentaties gerrit christiaan en ernstCustomer experience 10 maart presentaties gerrit christiaan en ernst
Customer experience 10 maart presentaties gerrit christiaan en ernst
 
Klantreisoptimalisatie: een datagedreven strategie in zes stappen
Klantreisoptimalisatie: een datagedreven strategie in zes stappenKlantreisoptimalisatie: een datagedreven strategie in zes stappen
Klantreisoptimalisatie: een datagedreven strategie in zes stappen
 
Sneak preview web performance scan hypotheek mrt'16
Sneak preview web performance scan hypotheek   mrt'16Sneak preview web performance scan hypotheek   mrt'16
Sneak preview web performance scan hypotheek mrt'16
 
Een startende éénpitter in informatieland: wat goed ging en wat niet
Een startende éénpitter in informatieland: wat goed ging en wat nietEen startende éénpitter in informatieland: wat goed ging en wat niet
Een startende éénpitter in informatieland: wat goed ging en wat niet
 
Introduction to metrics The Talent Institute
Introduction to metrics The Talent InstituteIntroduction to metrics The Talent Institute
Introduction to metrics The Talent Institute
 
Service Excellence Flyer 2010
Service Excellence Flyer 2010Service Excellence Flyer 2010
Service Excellence Flyer 2010
 
How do you serve 1 maart 2013 beecksteijn clinic
How do you serve 1 maart 2013 beecksteijn clinicHow do you serve 1 maart 2013 beecksteijn clinic
How do you serve 1 maart 2013 beecksteijn clinic
 
Klanttevredenheid webinar
Klanttevredenheid webinarKlanttevredenheid webinar
Klanttevredenheid webinar
 
170705 fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino
170705   fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino170705   fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino
170705 fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino
 
Webinar 3 - KAM - Consultative Selling
Webinar 3 - KAM - Consultative SellingWebinar 3 - KAM - Consultative Selling
Webinar 3 - KAM - Consultative Selling
 
Bedrijfscoaching Zeeland linkedin2
Bedrijfscoaching Zeeland linkedin2Bedrijfscoaching Zeeland linkedin2
Bedrijfscoaching Zeeland linkedin2
 
Introduction to Metrics (Mike van Hoenselaar) Februari 2019
Introduction to Metrics (Mike van Hoenselaar) Februari 2019Introduction to Metrics (Mike van Hoenselaar) Februari 2019
Introduction to Metrics (Mike van Hoenselaar) Februari 2019
 
DDMA / Egbert Jan van Bel: Datakwaliteit
DDMA / Egbert Jan van Bel: DatakwaliteitDDMA / Egbert Jan van Bel: Datakwaliteit
DDMA / Egbert Jan van Bel: Datakwaliteit
 
Kwaliteitsmeting
KwaliteitsmetingKwaliteitsmeting
Kwaliteitsmeting
 

More from Hypotheken-Platform

Thomas Ploemen & Niels Kortleve Obvion & PGGM
Thomas Ploemen & Niels Kortleve   Obvion & PGGMThomas Ploemen & Niels Kortleve   Obvion & PGGM
Thomas Ploemen & Niels Kortleve Obvion & PGGM
Hypotheken-Platform
 
Michiel van Loef - Skydoo
Michiel van Loef  - SkydooMichiel van Loef  - Skydoo
Michiel van Loef - Skydoo
Hypotheken-Platform
 
Marcel van Brenk - VODW
Marcel van Brenk -  VODWMarcel van Brenk -  VODW
Marcel van Brenk - VODW
Hypotheken-Platform
 
Johan Conijn - Universiteit van Amsterdam
Johan Conijn - Universiteit van AmsterdamJohan Conijn - Universiteit van Amsterdam
Johan Conijn - Universiteit van Amsterdam
Hypotheken-Platform
 
Hans Joachim Michel & Michel Kant - NIBC
Hans Joachim Michel & Michel Kant  - NIBCHans Joachim Michel & Michel Kant  - NIBC
Hans Joachim Michel & Michel Kant - NIBC
Hypotheken-Platform
 
Guus Alfrink & Marianne Wansbeek-Timmer - ALFAM
Guus Alfrink & Marianne Wansbeek-Timmer - ALFAMGuus Alfrink & Marianne Wansbeek-Timmer - ALFAM
Guus Alfrink & Marianne Wansbeek-Timmer - ALFAM
Hypotheken-Platform
 
Frans Hiddema - Het Oogziekenhuis Rotterdam
Frans Hiddema -  Het Oogziekenhuis RotterdamFrans Hiddema -  Het Oogziekenhuis Rotterdam
Frans Hiddema - Het Oogziekenhuis Rotterdam
Hypotheken-Platform
 
Ewald Engelen - Universiteit van Amsterdam
Ewald Engelen - Universiteit van AmsterdamEwald Engelen - Universiteit van Amsterdam
Ewald Engelen - Universiteit van Amsterdam
Hypotheken-Platform
 
Christian Bouter - Advieskeuze.nl
Christian Bouter - Advieskeuze.nlChristian Bouter - Advieskeuze.nl
Christian Bouter - Advieskeuze.nl
Hypotheken-Platform
 
Bouwe Kuik & Matthijs Mons IG&H Consulting & Interim
Bouwe Kuik & Matthijs Mons  IG&H Consulting & InterimBouwe Kuik & Matthijs Mons  IG&H Consulting & Interim
Bouwe Kuik & Matthijs Mons IG&H Consulting & Interim
Hypotheken-Platform
 
Nadja Jungmann & Peter Wesdorp - Social Force & Gilde Schuldhulpverlening
Nadja Jungmann & Peter Wesdorp  - Social Force & Gilde SchuldhulpverleningNadja Jungmann & Peter Wesdorp  - Social Force & Gilde Schuldhulpverlening
Nadja Jungmann & Peter Wesdorp - Social Force & Gilde Schuldhulpverlening
Hypotheken-Platform
 
Tonko Gast - Dynamic Credit
Tonko Gast - Dynamic CreditTonko Gast - Dynamic Credit
Tonko Gast - Dynamic Credit
Hypotheken-Platform
 
Wolter Karssenberg - Social Force
Wolter Karssenberg - Social ForceWolter Karssenberg - Social Force
Wolter Karssenberg - Social Force
Hypotheken-Platform
 
Ron Dukers & Chris Baelemans - Dukers & Baelemans
Ron Dukers & Chris Baelemans - Dukers & BaelemansRon Dukers & Chris Baelemans - Dukers & Baelemans
Ron Dukers & Chris Baelemans - Dukers & Baelemans
Hypotheken-Platform
 
Lies van Balen - Adaxio
Lies van Balen - AdaxioLies van Balen - Adaxio
Lies van Balen - Adaxio
Hypotheken-Platform
 
Thijs Bodmer - Purpose Management Consulting
Thijs Bodmer - Purpose Management ConsultingThijs Bodmer - Purpose Management Consulting
Thijs Bodmer - Purpose Management Consulting
Hypotheken-Platform
 
Joke de Kock - NVVK
Joke de Kock - NVVKJoke de Kock - NVVK
Joke de Kock - NVVK
Hypotheken-Platform
 
Nadja Jungmann - Social Force
Nadja Jungmann - Social ForceNadja Jungmann - Social Force
Nadja Jungmann - Social Force
Hypotheken-Platform
 
Dick Jan Abbringh - Purpose Management Consulting
Dick Jan Abbringh - Purpose Management ConsultingDick Jan Abbringh - Purpose Management Consulting
Dick Jan Abbringh - Purpose Management Consulting
Hypotheken-Platform
 

More from Hypotheken-Platform (20)

Thomas Ploemen & Niels Kortleve Obvion & PGGM
Thomas Ploemen & Niels Kortleve   Obvion & PGGMThomas Ploemen & Niels Kortleve   Obvion & PGGM
Thomas Ploemen & Niels Kortleve Obvion & PGGM
 
Michiel van Loef - Skydoo
Michiel van Loef  - SkydooMichiel van Loef  - Skydoo
Michiel van Loef - Skydoo
 
Marcel van Brenk - VODW
Marcel van Brenk -  VODWMarcel van Brenk -  VODW
Marcel van Brenk - VODW
 
Johan Conijn - Universiteit van Amsterdam
Johan Conijn - Universiteit van AmsterdamJohan Conijn - Universiteit van Amsterdam
Johan Conijn - Universiteit van Amsterdam
 
Hans Joachim Michel & Michel Kant - NIBC
Hans Joachim Michel & Michel Kant  - NIBCHans Joachim Michel & Michel Kant  - NIBC
Hans Joachim Michel & Michel Kant - NIBC
 
Guus Alfrink & Marianne Wansbeek-Timmer - ALFAM
Guus Alfrink & Marianne Wansbeek-Timmer - ALFAMGuus Alfrink & Marianne Wansbeek-Timmer - ALFAM
Guus Alfrink & Marianne Wansbeek-Timmer - ALFAM
 
Frans Hiddema - Het Oogziekenhuis Rotterdam
Frans Hiddema -  Het Oogziekenhuis RotterdamFrans Hiddema -  Het Oogziekenhuis Rotterdam
Frans Hiddema - Het Oogziekenhuis Rotterdam
 
Ewald Engelen - Universiteit van Amsterdam
Ewald Engelen - Universiteit van AmsterdamEwald Engelen - Universiteit van Amsterdam
Ewald Engelen - Universiteit van Amsterdam
 
Christian Bouter - Advieskeuze.nl
Christian Bouter - Advieskeuze.nlChristian Bouter - Advieskeuze.nl
Christian Bouter - Advieskeuze.nl
 
Bouwe Kuik & Matthijs Mons IG&H Consulting & Interim
Bouwe Kuik & Matthijs Mons  IG&H Consulting & InterimBouwe Kuik & Matthijs Mons  IG&H Consulting & Interim
Bouwe Kuik & Matthijs Mons IG&H Consulting & Interim
 
Nadja Jungmann & Peter Wesdorp - Social Force & Gilde Schuldhulpverlening
Nadja Jungmann & Peter Wesdorp  - Social Force & Gilde SchuldhulpverleningNadja Jungmann & Peter Wesdorp  - Social Force & Gilde Schuldhulpverlening
Nadja Jungmann & Peter Wesdorp - Social Force & Gilde Schuldhulpverlening
 
Tonko Gast - Dynamic Credit
Tonko Gast - Dynamic CreditTonko Gast - Dynamic Credit
Tonko Gast - Dynamic Credit
 
Wolter Karssenberg - Social Force
Wolter Karssenberg - Social ForceWolter Karssenberg - Social Force
Wolter Karssenberg - Social Force
 
Ron Dukers & Chris Baelemans - Dukers & Baelemans
Ron Dukers & Chris Baelemans - Dukers & BaelemansRon Dukers & Chris Baelemans - Dukers & Baelemans
Ron Dukers & Chris Baelemans - Dukers & Baelemans
 
Lies van Balen - Adaxio
Lies van Balen - AdaxioLies van Balen - Adaxio
Lies van Balen - Adaxio
 
Thijs Bodmer - Purpose Management Consulting
Thijs Bodmer - Purpose Management ConsultingThijs Bodmer - Purpose Management Consulting
Thijs Bodmer - Purpose Management Consulting
 
Peter Wesdorp
Peter WesdorpPeter Wesdorp
Peter Wesdorp
 
Joke de Kock - NVVK
Joke de Kock - NVVKJoke de Kock - NVVK
Joke de Kock - NVVK
 
Nadja Jungmann - Social Force
Nadja Jungmann - Social ForceNadja Jungmann - Social Force
Nadja Jungmann - Social Force
 
Dick Jan Abbringh - Purpose Management Consulting
Dick Jan Abbringh - Purpose Management ConsultingDick Jan Abbringh - Purpose Management Consulting
Dick Jan Abbringh - Purpose Management Consulting
 

Rick te Molder - ABN Amro Bank

  • 1. Van 5-sterren app naar 5-sterren advies Praktijkcases: Advies Anno Nu Advieskwaliteit Rick te Molder Programmamanager Advies ABN AMRO Particulieren 7 februari 2013
  • 2. Praktijkcase 1: Klant Anno Nu en Hypotheek Advies Anno Nu Volle agenda 5 dagen per week van 8:00 tot 21:00 uur en op zaterdag overdag Thuis in de virtuele wereld Delen van documenten en webcam, u hoeft niet van huis. De beste Adviseurs die voldoen aan strenge compententie- en opleidingseisen Behoefte aan persoonlijk contact De Klant Anno Nu Zelf op zoek naar informatie en vergelijken Begeleiding door het hele traject en één vast aanspreekpunt De Adviseur Anno Nu Record: Binnen 4 werkdagen dossier finaal akkoord Van 5-sterren app naar 5-sterren advies 2
  • 3. 36% van de klanten geeft een 9 of hoger Onderdeel Telefoon HAAN Klanttevredenheid 9+ 15% 36% (8+: 85%) Doorlooptijd Offerte 48 uur 24 uur Kwaliteit hypotheekofferte (in 1x goed) 75% 95% Uitbreiding naar andere adviesvormen Hypotheek Advies Anno Nu (HAAN) Oktober 2011 HAAN Onderhoud Oktober 2012 HAAN Private Banking Januari 2013 Leen Advies Anno Nu (LAAN) Januari 2013 Vermogens Advies Anno Nu (VAAN) Januari 2013 Zonder Advies Anno Nu (ZAAN) Januari 2013 Van 5-sterren app naar 5-sterren advies 3
  • 4. Praktijkcase 2: Hoe borgt ABN AMRO advieskwaliteit?  2007 (Wft): worstelen met reconstrueerbaar kwaliteitsadvies  Juli 2009: 100% controle ingevoerd (nieuwe hypotheken)  11 februari 2013: proces geactualiseerd en uitgebreid naar onderhoud en Inkomen & Vermogen Waar zijn we de afgelopen jaren tegenaan gelopen?  Willen: ik heb nog meer op mijn bord liggen..  Weten: van welk arbeidsongeschiktheidspercentage moet ik uitgaan?  Begrijpen: tot slot moet ik van de AFM nog een paar vragen met u doornemen.. Van 5-sterren app naar 5-sterren advies 4
  • 5. Sturen op alle schakels die invloed hebben op advieskwaliteit Kwaliteitscirkel: 10 Hoe leren we van verbetersignalen? 9 Hoe belangrijk vinden we het? Waar blijkt dat uit? Hoe belonen we jou voor geleverde prestaties? 8 1 Bij wie kun je terecht voor coaching? 2 3 4 7 Wat is goed advies en waarom willen we dat? Waar moet jouw advies aan voldoen? Hoe leiden we jou op? Hoe geven we jou inzicht? 6 Hoe controleren we jouw adviezen? 5 Hoe maken we de processen zo efficiënt mogelijk? Kwaliteitsdesk Van 5-sterren app naar 5-sterren advies 5
  • 6. Sturen op alle schakels die invloed hebben op advieskwaliteit Kwaliteitscirkel: 10 Hoe leren we van verbetersignalen? 9 Hoe belangrijk vinden we het? Waar blijkt dat uit? Hoe belonen we jou voor geleverde prestaties? 8 1 Bij wie kun je terecht voor coaching? 2 3 4 7 Wat is goed advies en waarom willen we dat? Waar moet jouw advies aan voldoen? Hoe leiden we jou op? Hoe geven we jou inzicht? 6 Van 5-sterren app naar 5-sterren advies Hoe controleren we jouw adviezen? 5 Hoe maken we de processen zo efficiënt mogelijk? 6
  • 7. Voorbeeld schakel 1: Hoe belangrijk vinden we het? Beoordeling adviseurs en hun leidinggevenden: Aandacht in bijeenkomsten  Adviesbeleving 40% Advieskwaliteit Advieskwaliteit altijd op agenda 30% Adviesdistrict van het kwartaal Adviesopbrengsten 30% Van 5-sterren app naar 5-sterren advies  Bezoek Gerrit Zalm, wisselbeker 7
  • 8. Sturen op alle schakels die invloed hebben op advieskwaliteit Kwaliteitscirkel: 10 Hoe leren we van verbetersignalen? 9 Hoe belangrijk vinden we het? Waar blijkt dat uit? Hoe belonen we jou voor geleverde prestaties? 8 1 Bij wie kun je terecht voor coaching? 2 3 4 7 Wat is goed advies en waarom willen we dat? Waar moet jouw advies aan voldoen? Hoe leiden we jou op? Hoe geven we jou inzicht? 6 Van 5-sterren app naar 5-sterren advies Hoe controleren we jouw adviezen? 5 Hoe maken we de processen zo efficiënt mogelijk? 8
  • 9. Voorbeeld schakel 3: Categorie Deskundige Inventarisatie 35% Waar moet jouw advies aan voldoen? Toetsvraag % Toetskader (boekje) Financiële positie Doelstellingen en wensen Risicobereidheid, kennis en ervaring Inventarisatie huidige voorzieningen Risico scenario's overlijden Risico scenario's bij AO en WW Persoonlijk advies 35% Langleven risico Renterisico Advies huidige voorzieningen Fiscaliteit Maandlasten / besteedbaar inkomen Adviesmotivatie Advies duidelijk gemotiveerd naar de klant? Begrijpelijke motivatie 15% Voorbeeld: Risicoscenario’s bij AO “ABN AMRO kiest ervoor om het risico van arbeidsongeschiktheid inzichtelijk te maken op basis van 80%-100% niet-duurzaam arbeidsongeschiktheid (WGA uitkering). Deze keuze is gemaakt op basis van de cijfers van het UWV uit 2012. Hieruit blijkt dat 68% van de keuringsresultaten in deze categorie vallen.” Aansluiting met klantwens (of anders gemotiveerde afwijking)? Adviesrapport richting klant geschreven (gepersonaliseerd)? Adviesmotivatie opgesteld in Begrijpelijke Taal? Reconstrueerbaar 15% Alle brondocumenten aanwezig? Alle relevante informatie ingewonnen bij de klant? Alle relevante informatie gebruikt in het advies? Adviesproces op de juiste wijze gevolgd? Totaal score % Van 5-sterren app naar 5-sterren advies 9
  • 10. Dank voor uw aandacht! 10 Hoe leren we van verbetersignalen? 9 Hoe belangrijk vinden we het? Waar blijkt dat uit? Hoe belonen we jou voor geleverde prestaties? 8 1 Bij wie kun je terecht voor coaching? 2 3 4 7 Wat is goed advies en waarom willen we dat? Waar moet jouw advies aan voldoen? Hoe leiden we jou op? Hoe geven we jou inzicht? 6 Van 5-sterren app naar 5-sterren advies Hoe controleren we jouw adviezen? 5 Hoe maken we de processen zo efficiënt mogelijk? 10

Editor's Notes

  1. Weging per categorie is afhankelijk van het belang. Deskundige Inventarisatie en Persoonlijk advies wegen dus zwaarder mee in de advieskwaliteit dan Begrijpelijke motivatie en Reconstrueerbaar