presentatie inzetten op transformatie en/of integratie voor begeleidingscommissie van het onderzoeksproject DieGem (www.solidariteitindiversiteit.be) van 1 april 2015.
Mooi verhaal van Joost Beunderman en Jurgen van der Heijden over de enorme transitie die overheden moeten maken om het weer samen met burgers te doen, en vooral ook zoveel mogelijk aan hen te laten en niet over te pakken. Geef de ruimte en zie eens wat er dan allemaal gebeurt!
Een betere buurt begint niet bij jezelf. De Gordiaanse knoop van verloedering, collectieve zelfredzaamheid en bezuinigingsdwang ontward. Lezing voor gemeente Rotterdam, i.h.k.v. Kennisplatform Leefbare Wijken: Rotterdam (2012, 16 november).
Online buurten workshop ict en ouderen antwerpenmediawijsbe
“Online buurten” wil online de offline contacten tussen ouderen en de buurt versterken. De workshop focust op de toegankelijke en buurtgebonden manier waarop kwetsbare ouderen samen de digitale wereld ontdekken. De proeftuin ‘Online Buurten’ creëert in 3 online buurten in de regio Brugge-Oostende. Elke buurt vormt een experimenteerruimte voor innovatie met het oog op langer kwalitatief thuis wonen van zorgbehoevende ouderen. De centrale plaats van de oudere (empowerment); het belang van de buurt (samenwerking tussen en complementariteit van informele en formele zorg) en de ondersteunende functie van technologie (zijn verbindende/sociale kracht van technologie) vormen de basisingrediënten van de experimenteerruimte. De proeftuin zet hiervoor een digitaal communicatie-en dienstenplatform (Cubigo) in. Minimaal 200 ouderen – ook de meest hulpbehoevende - worden ondersteund om deel uit te maken van de Online Buurt en leren werken met een tablet en met Cubigo: hiervoor wordt beroep gedaan op vrijwilligers, mantelzorgers, studenten en werknemers lokale diensteneconomie.
Mooi verhaal van Joost Beunderman en Jurgen van der Heijden over de enorme transitie die overheden moeten maken om het weer samen met burgers te doen, en vooral ook zoveel mogelijk aan hen te laten en niet over te pakken. Geef de ruimte en zie eens wat er dan allemaal gebeurt!
Een betere buurt begint niet bij jezelf. De Gordiaanse knoop van verloedering, collectieve zelfredzaamheid en bezuinigingsdwang ontward. Lezing voor gemeente Rotterdam, i.h.k.v. Kennisplatform Leefbare Wijken: Rotterdam (2012, 16 november).
Online buurten workshop ict en ouderen antwerpenmediawijsbe
“Online buurten” wil online de offline contacten tussen ouderen en de buurt versterken. De workshop focust op de toegankelijke en buurtgebonden manier waarop kwetsbare ouderen samen de digitale wereld ontdekken. De proeftuin ‘Online Buurten’ creëert in 3 online buurten in de regio Brugge-Oostende. Elke buurt vormt een experimenteerruimte voor innovatie met het oog op langer kwalitatief thuis wonen van zorgbehoevende ouderen. De centrale plaats van de oudere (empowerment); het belang van de buurt (samenwerking tussen en complementariteit van informele en formele zorg) en de ondersteunende functie van technologie (zijn verbindende/sociale kracht van technologie) vormen de basisingrediënten van de experimenteerruimte. De proeftuin zet hiervoor een digitaal communicatie-en dienstenplatform (Cubigo) in. Minimaal 200 ouderen – ook de meest hulpbehoevende - worden ondersteund om deel uit te maken van de Online Buurt en leren werken met een tablet en met Cubigo: hiervoor wordt beroep gedaan op vrijwilligers, mantelzorgers, studenten en werknemers lokale diensteneconomie.
Society 3.0 overvloed dankzij technologie 22 maart 2019Jurjen de Vries
Overvloed dankzij technologie sessie tijdens Vierdevrijdag 22 maart 2019. Sessie gegeven door Celeste Veurman en Jurjen de Vries. Video beschikbaar via https://www.youtube.com/watch?v=-Upf_Ar9B2c
Tower Automotive Gent, een assemblagebedrijf in de Gentse haven levert "just in time" onderdelen aan Volvo Cars. De culturele diversiteit onder de werknemers vormt een hele uitdaging. Vakbondsafgevaardigden en HRM-medewerkers gaan die uitdaging aan en smeden vertrouwensbanden met en tussen werknemers.
This presentation was used during a knowledge session about the life cycle of a startup and its formation from idea stage to the actual starting up. Who are the stakeholders? What are the factors affecting this formation? Who are the key-players? Who's in the market which we operate in? I've also included some examples of regional co-working spaces & crowdfunding platforms.
Society 3.0 overvloed dankzij technologie 22 maart 2019Jurjen de Vries
Overvloed dankzij technologie sessie tijdens Vierdevrijdag 22 maart 2019. Sessie gegeven door Celeste Veurman en Jurjen de Vries. Video beschikbaar via https://www.youtube.com/watch?v=-Upf_Ar9B2c
Tower Automotive Gent, een assemblagebedrijf in de Gentse haven levert "just in time" onderdelen aan Volvo Cars. De culturele diversiteit onder de werknemers vormt een hele uitdaging. Vakbondsafgevaardigden en HRM-medewerkers gaan die uitdaging aan en smeden vertrouwensbanden met en tussen werknemers.
This presentation was used during a knowledge session about the life cycle of a startup and its formation from idea stage to the actual starting up. Who are the stakeholders? What are the factors affecting this formation? Who are the key-players? Who's in the market which we operate in? I've also included some examples of regional co-working spaces & crowdfunding platforms.
What is a Security Information Event Management?
is an approach to security management that seeks to provide a holistic view of an organization’s information technology (IT) security.
15 jaar in sociale huisvesting 15 mensen, 15 woorden, 15 verhalenSAAMO Antwerpen vzw
Publicatie over bewonersparticipatie in sociale huisvesting door Samenlevingsopbouw Antwerpen stad vzw. Opbouwwerkers en 15 betrokkenen bij sociale huisvesting in Antwerpen blikken terug en kijken vooruit. Geschiedenis en toekomst van de stem van bewoners bij beslissingen rond hun woning passeren de revue.
Er is een proces gestart voor een dorpsvisie 'Plannen zonder Programma'. Wat staat er de komende jaren te doen? Dat is gevraagd aan alle betrokkenen: Plaatselijk Belang, de corporatie, de zorginstelling, de school, de gemeente. Er tekent zich een eerste succes af: het zwembad en het gemeenschapshuis De Spil kunnen worden verwarmd uit de biomassa van Oostermaet. Daar staat dan wel wat tegenover: dorpsbewoners verzorgen rondleidingen op het landgoed.
Tijdens de debatavond zal deze vraag centraal staan: Wat zijn de gevolgen van deze bottom up aanpak voor de gemeente, de betrokken organisaties en voor het dorp zelf? Wat is er te leren van deze cultuur van overleg en het creëren van vertrouwen?
"Ruimte voor Ideeën"
Het probleem leegstaand vastgoed, wordt opgelost door 'burgers', hun wensen en hun plannen.
(Presentatie voor vastgoed-eigenaren / probleem-eigenaren)
Wij zijn trots - MKW woningbouwcorporaties werken aan leefbaarheid in kleine ...MKW Platform
Dertig verhalen over werk dat ertoe doet. In dit online magazine leest u in korte beschouwingen over de trots van collega’s van MKW-corporaties in het land: over de slimme scheiding van zorg en wonen; over een multifunctioneel centrum in een klein dorp; duurzame en energieneutrale woningen; een hospice dat draait op vrijwilligers; een ‘huiskamer’ voor buurtbewoners; een Kulturhus.
Kortom, bijna dertig verhalen die een enorme trots uitstralen en die vertellen over de belangrijke taken die de kleine en middelgrote corporaties in hun sociale omgeving oppakken. Uw en hun werk mag gezien en gelezen worden.
Waarom zouden we binnen het sociaal domein samenwerken? Ik gaf er een presentatie over met tips en trucs over het organiseren van een duurzame organisatieoverstijgende samenwerking
Gemeentesecretarissen op avontuur. Ervaringen vanuit de VGS-leerkring ‘Meer B...KING
In april 2013 trof een aantal gemeentesecretarissen elkaar in Amersfoort rondom het thema ‘Meer Burger’. Het ministerie van BZK en KING waren erbij om te inventariseren of er interesse was voor een leergang of intervisiegroep. Het werd een ontdekkingsreis van anderhalf jaar.
DieGem: onderzoek naar solidariteit in superdiversiteitDieGem
Presentatie van DieGem-onderzoek voor LOP-deskundigen naar aanleiding van een interne briefing over de zomerschool Solidariteit in superdiversiteit. (10 juni 2016)
DieGem (solidariteit in superdiversiteit): case Collect-Actif. Hoe burgerschapspraktijken van uitgeslotenen ons verstoren en bijdragen tot innovatieve vormen van solidariteit in superdiversiteit.
DieGem, een wetenschappelijke zoektocht naar solidariteit in superdiversiteit. Inleiding in het onderzoekskader en inzage in eerste voorlopige bevindingen voor de domeinen vrije tijd en wonen.
Leeggoed is een collectief woonproject in Brussel dat mensen met een diverse achtergrond verbindt. Samen strijden de bewoners om hun recht op wonen te realiseren. Het gemeenschappelijk woonproject vergt een continu en wederzijds engagement. Daarbij creëren bewoners en vormingswerkers openheid voor diversiteit én gelijkwaardigheid.
Voor leerlingen uit een superdiverse school lijkt omgaan met culturele diversiteit wel vanzelfsprekend. Ook directie, leerkrachten, medewerkers en vrijwilligers op en rond de school streven 'een school voor iedereen' na. Zij engageren zich met vallen en opstaan in een intensief leerproces.
Sinds 2011 verdienen bewoners van Rabot-Blaisantvest in Gent Torekes in ruil voor hun inzet voor buurt, buren en milieuzorg. Met de steun van opbouwwerkers verwerven vooral kwetsbare bewoners deze complementaire munt. Hun Torekes gebruiken ze voor noodzakelijke inkopen bij plaatselijke handelaars.
Professioneel ondersteunen van nabij of van op afstandDieGem
Presentatie voor begeleidingscommissie van het DIeGem-onderzoeksproject (www.solidariteitindiversiteit.be) van 1 april 2015. Professioneel vraagstuk: van nabij of van op afstand?
solidariteit in diversiteit professioneel ondersteunen
Integratie- transformatie
1. Professioneel handelen:
inzetten op transformeren of integreren?
Anika Depraetere & Jana Verstraete
DieGem – Begeleidingscommissie
Woensdag 1 april 2015, Antwerpen
2. integreren versus transformeren
context (beleid,
praktijkondersteuning, …)
professioneel
handelen
leren
gemeenschap
plaats
diversiteit
solidariteit
interpersoonlijke praktijken
integreren
transformeren
3. Integratie of transformatie?
Projecten, acties, … die nieuwe vormen
van solidariteit in diversiteit ondersteunen:
• integreren van mensen van diverse afkomst in bestaande systemen?
• veranderen van die systemen om solidariteit gestalte te laten krijgen?
Professioneel handelen:
• Wie stelt deze nood aan transformatie vast?
• Wat doe je ermee als professional?
• Wat doe je ermee als organisatie?
4. In de verschillende domeinen
• Onderwijs
Mater Dei: ‘de klassieke aanpak werkt niet meer’
Superdiversiteit dwingt de school om denken en handelen aan te passen
• Vrije tijd
Bint: ‘we moeten onszelf telkens opnieuw uitvinden’
Nieuw project dat diverse groep toeleidt en/of tradities in vraag stelt?
• Werken
Tower Automotive: “En je leert nieuwe zaken opnemen die je anders niet opneemt, omdat je
omgeving is veranderd.” Interview hoofd ACV Metaal (METEA), Gent
Superdiversiteit dwingt HRM en vakbonden om intern de rangen te mixen in syndicale delegaties.
• Wonen …
5. De bestaande woonorde …
Belgische woningmarkt is marktgericht:
• Beschermen en promoten van eigendom
• ‘Gesubsidieerd liberalisme’
• Wonen is individuele verantwoordelijkheid
• We wonen individueel
6. … en het verkrijgen van een plaats
• Via aankoop eigen woning?
MAAR niet haalbaar voor mensen in financieel kwetsbare situatie
• Via de private huurmarkt?
MAAR tekort aan betaalbaar én kwaliteitsvol wonen concurrentie
• Via de sociale huurmarkt?
MAAR wachtlijsten en toewijzingsregels
Bestaande orde sluit uit.
Etniciteit en inkomen spelen een rol om een plaats te verwerven.
7. Leeggoed (Brussel)
• Tijdelijke bezetting van woningen van de Elsense Haard met
ondersteuning van Samenlevingsopbouw Brussel, Bij Ons/Chez nous,
Jes en Pigment
• Strijd voor het recht op wonen
• Woonoplossing en principiële
participatie bewoners
• Expliciete keuze voor diversiteit
8. • Woonproject voor kwetsbare burgers
₋ Initiatief van drie welzijnsorganisaties
₋ Drie groepswoningen in Sint-Niklaas
₋ Bewoners: mix van Belgen en vluchtelingen
• 2 doelstellingen:
woonoplossing én solidair samen wonen
• Met professionele ondersteuning
Solidair Wonen (Sint-Niklaas)
9. Het verstoren van de orde
“We zochten woningen op de privémarkt, we bleven binnen de normen van de
samenleving. Ik zag geen resultaten en ik had niet het gevoel dat we met de
essentie bezig waren. ‘Moeten wij ons bezig houden met mensen in een bepaald
kader te steken waar ik het niet meer mee eens ben’? Wat we deden was zo een
beetje actievoeren en zeggen hoe het moet zijn maar als je zegt ‘er moeten
meer sociale woningen zijn’, zegt iedereen ‘ja dat is waar’ en dan blijf je dat
zeggen maar het is stom om dingen te zeggen die iedereen toch al weet.”
(Leeggoed, opbouwwerker Samenlevingsopbouw Brussel)
“Actoren in de welzijnssector geven meestal signalen aan de overheid van ‘dit
gaat niet goed’ en ‘dat gaat niet goed’ en ‘daar moet ge iets aan doen’. Maar de
overheid, of de private markt, reageert ook niet. Dus hebben wij vanuit een
aantal welzijnsactoren die echt heel erg geconfronteerd werden met
woningnood van hun cliënten of hun doelgroep, de koppen bij mekaar gestoken
en gezegd ‘dan gaan we zelf iets beginnen’.”
(Solidair Wonen, Initiatiefnemer)
10. Opstart: doen we dit?
Leeggoed:
“Moeten we als organisaties die ijveren voor het recht op wonen, nu ook gaan investeren in
tijdelijke of minderwaardige oplossingen voor de wooncrisis? Bestaat niet het risico dat er een soort
tweederangshuisvesting zal ontstaan, afgekeurd volgens de wooncode, maar goed genoeg voor
arme mensen?”
Professioneel handelen in opstart:
Een tussenstap creëren tussen wat de norm is en wat de ‘realiteit van de straat is’.
“Van het hele project waren het uiteindelijk de mensen zelf die me het meest motiveerden. Je voelt dat je
bezig bent met wat je bezig moet zijn. Niet omdat ze dankbaar zijn, maar omwille van het feit dat je er zo
dicht bij bent. Dingen zoals kraken komen bij andere over als raar, crimineel, illegaal… maar zijn wel
menselijk. Ik denk dat het beter werkt als je zegt ‘ik zie het kwaad niet in de daden die ik doe’ in plaats
van ‘wat gaat de maatschappij van mij denken?’ ”
(opbouwwerker Samenlevingsopbouw Brussel)
11. Opstart: doen we dit?
Solidair Wonen
“We hebben met ons project al voor 14 woningen gezorgd. In plaats
van creatief mee te zoeken hoe kunnen we dat oplossen, neen autisme:
dat zijn de regels en dit en dat …”
(Initiatiefnemer)
12. Ontwikkeling: hoe doen we dit en met welke gevolgen?
Solidair Wonen
Samenwonende Alleenstaande
Eengezinswoning Meergezinswoning
“Toch moet het initiatief nog altijd heel wat administratieve hindernissen overwinnen.
De wet klasseert de woning namelijk als een meergezinswoning, met bijzonder strenge
voorschriften inzake brandveiligheid, nooduitgangen en minimale oppervlakte per
leefruimte. Daarmee hollen de wetten inzake ruimtelijke ordening achter de feiten – en
vooral – achter de noden aan.”
(VLOS krant, 2011)
“En ze willen vermijden dat woningen, en eigenlijk wouden wij dat ook vermijden, dat
eengezinswoningen worden opgedeeld in meergezinswoningen en dan maken ze die procedure
heel zwaar. Voor een van onze woningen hebben we dat toch gedaan. En daar hebben we een
stedenbouwkundige vergunning voor. Maar dan plakt dat op dat huis. Dus als dat nadien
verkocht wordt, dan kan er evengoed een huisjesmelker inkomen, die verhuurt al die dingen
apart en euh...”
(initiatiefnemer)
13. Professioneel handelen in ontwikkeling
Solidair Wonen
• Laveren op de regelgeving
“En dan heeft de stad gezegd, dat is een truckje uit de wooncode, ‘ja het is dan goed als de
hoofdhuurder een instelling is zoals beschut wonen of een CAW. En dan beschouwen we het
als een gemeenschapsvoorziening en dan moet ge geen stedenbouwkundige vergunning
aanvragen’.” (woonbegeleider)
• Onderhandelen op individuele basis
RVA, OCMW, mutualiteiten
• Opkomen voor de noodzaak en eigenheid van solidair wonen
“Op de uitdrukkelijke vraag van het welzijnswerk om in de stedenbouwkundige verordening
het begrip ‘solidair wonen’ in te schrijven, wil het stadsbestuur niet ingaan.”
14. Ontwikkeling: hoe doen we dit en met welke gevolgen?
Leeggoed
• Onderhandelen met eigenaars?
• Streven naar institutionalisering tijdelijke bezettingen?
MAAR nieuwe normen, nieuwe uitsluiting
15. Professioneel handelen in ontwikkeling
Leeggoed
• Toenadering zoeken tot…
• … maar zich tegelijk blijven afzetten tegen
“Si tu parles ni au politique, ni au média, tu vas toujours parler à la police. Il faut être
pragmatique pour mettre en place des projets comme ça. J’utilise un langage politique,
c’est ‘win-win’, je déteste ce mot mais je leur ai dit: ‘écoute, vous aurez moins de
problème de nous donner ses bâtiments plutôt de les laisser vides’.” (bewoner)
“Met een goed omkaderde bezetting sla je twee vliegen in een klap: er komt betaalbare
woonruimte bij en de leegstand wordt terug een levende plek. Solidair, tijdelijk, ‘precair’
wonen zijn in die zin een oplossing geworden voor een probleem waarvoor de politiek al
jaren geen adequaat antwoord wist te verzinnen.” (BBRoW)
“Als je een concept zet op solidair wonen en zegt ‘organisaties hebben daar een bepalende rol in’, dan
sluit je spontane groepen uit om zo’n woonvorm aan te gaan. We hebben al de discussie gehad van
‘worden we niet misbruikt door de overheid door als buffer te dienen en staan we daar kritisch
genoeg tegenover’?. Het is een constant aandachtspunt om te benadrukken we, gezien de wooncrisis,
wilden kraken even legitiem vinden.” (directeur Samenlevingsopbouw Brussel)
16. Conclusie
• Professionals willen wel verstoren en doorbreken,
MAAR moeten heel vaak toch binnen de bestaande orde manoeuvreren.
• Projecten creëren een eigen orde.
17. Discussie
• Zijn er in jullie werk solidaire praktijken die botsen op het
spanningsveld integreren of transformeren? Hoe gaan jullie daar mee
om?
• Wie stelt de bestaande orde in vraag? Wie zijn de verstorende of
doorbrekende actoren? Zijn dat de professionals, zijn dat de
deelnemers? Als dat deelnemers zijn, hoe ga je daar als professional
mee om?
Editor's Notes
Anika
Anika
CASE
LEEGGOED
SOLIDAIR WONEN
Anika
Binnen de nieuwe vormen van solidariteit in diversiteit die wij onderzoeken, merken we dat professionals te maken krijgen met de kwestie integratie/transformatie.
De projecten of acties die worden opgezet om solidariteit in diversiteit te ondersteunen kunnen gericht zijn op
Het integreren van mensen van diverse afkomst in bestaande systemen
Of net het aanpassen van die systemen om plaats te maken voor mensen die geen plaats kregen in wat al bestaat
Doorheen ons onderzoek merken we dat transformatie van bestaande structuren opportuun kan zijn voor solidariteit in diversiteit
In onze presentatie bekijken we welke invloed dit heeft op het professioneel handelen, waarbij belangrijke vragen zijn…
Anika
Om de kwestie duidelijk te illustreren geven we onderzoeksbevindingen vanuit twee cases vanuit het domein wonen. Maar ook in andere domeinen speelt de kwestie ongetwijfeld, diversiteit in het onderwijs, op de werkvloer… geeft ook aanleiding tot nieuwe projecten en acties die niet altijd stroken met wat al bestaat, met bestaande regelgeving, enzovoort.
Mater Dei: vasthouden aan wat geweest is versus de enige manier om te overleven is veranderen (veranderde context) – communicatie van ouders, inning schoolrekeningen, didactische methodes, erkenning culturele verschillen…
Bint: tradities aanpassen bvb op kamp tijdens Ramadan? Chirokleren (kost versus groepsbinding)? Ook fundamenteler: werken met vrijwilligers of beroepskrachten? Leeftijdsgroepen mengen?
Anika
Alvorens we ingaan op onze twee cases bekijken we kort wat de bestaande stand van zaken is mbt wonen, het bestaand systeem, de bestaand orde.
De woningmarkt is markgericht en steunt op twee principes nl bescherming van eigendom en gesubsidieerd liberalisme.
Met gesubsidieerd liberalisme wordt bedoeld dat:
wonen een individuele verantwoordelijkheid is: alles wordt een voor een gebouwd, een per een gekocht, individueel ondersteund (goedkope leningen, premies, fiscale voordelen). Deze ondersteuning komt achteraf: als je iets om een bepaalde manier doet of bouwt, krijg je iets (premie, subsidie). Hetzelfde geldt voor de sociale huisvestingsmaatschappij. Als sociale huisvestingsmaatschappij moet je niet bouwen maar je kan. Als je dat doet krijg je ook (achteraf) ondersteuning. Maar niemand verplicht sociale huisvestingsmaatschappijen om te bouwen.
De wet- en regelgeving toegepast is op individuele woonvormen, op individueel wonen
Anika
Je kan op verschillende manieren toegang krijgen tot de bestaande woonorde.
Eigen woning kopen. >> daarvoor heb je eigen middelen nodig. In de projecten die wij bestuderen gaat het om mensen in een financieel kwetsbare situatie. Voor hen is kopen veelal geen optie
Een woning huren >> private of sociale huurmarkt
Private huurmarkt: tekort aan woningen die kwaliteitsvol én betaalbaar zijn concurrentie voor beschikbare aanbod. En in deze concurrentiestrijd speelt discriminatie. Onderzoek wijst duidelijk uit dat private eigenaars discrimineren op basis van inkomen en etniciteit.
Ook op de sociale huurmarkt zijn er grote tekorten. Er zijn onvoldoende sociale huurwoningen om alle kandidaat-huurders te kunnen huisvesten. Er zijn lange wachtlijsten en wachttijden. Er gelden toewijzingsregels en prioriteitsregels binnen de wachtlijsten om de beschikbare woningen toe te kennen. Ook op de sociale huurmarkt vindt niet iedereen een plaats. Onderzoek wijst uit dat ook de sociale huisvesting moeite heeft met de instroom van etnische minderheden, en zeker met mensen zonder wettig verblijfstatuut.
In de bestaande orde krijgt iedereen een plaats door categorisering, prioriteitsgroepen, wachtlijsten…
Die plaats voor iedereen wordt genormaliseerd door het spreken van professionals, door de routines... het is normaal geworden.
Het lijkt alsof er geen andere mogelijkheden zijn.
Maar bestaande orde sluit uit. Zeker etnisch cultureel diverse groepen gezien inkomen en etniciteit een rol spelen met betrekking tot de plaats die je kan verwerven.
Anika
Twee woonprojecten die enkele premissen van de bestaande orde in vraag stellen nl Leeggoed en Solidair Wonen.
Leeggoed klaagt de bescherming van eigendom aan gezien dit in de praktijk betekent dat er quasi niets gebeurt tegen leegstand en dat het ver doordrijven van deze bescherming verkrotting van bruikbare woningen tot gevolg heeft.
De verontwaardiging voor de grote leegstand en de steeds moeilijker wordende zoektocht voor thuislozen om een woning te vinden brachten vier organisaties (Samenlevingsopbouw, Jeugd en Stad, Pigment en Chez Nous/Bij Ons) en een groep van een 15tal dak/thuislozen samen om een solidair woonproject op te starten. Na een lange zoektocht naar woningen en onderhandelingspogingen met private en publieke eigenaars werden er in december 2012 twee leegstaande appartementen van de Elsense Haard, de Elsense Sociale Huisvestingsmaatschappij, gekraakt. De bewoners werden uitgezet maar de huisvestingsmaatschappij was bereid om te praten over een tijdelijke bezetting. De bewoners renoveerden de woningen zelf en in maart 2014 konden ze de woningen betreden = strijd om het recht op wonen af te dwingen.
Leeggoed heeft een expliciet participatieve insteek: personen worden niet zomaar in woningen geplaats maar worden in een groepsproces betrokken waarbij men alle fases om een tijdelijke bezetting te bekomen, samen doorloopt.
Leeggoed kiest duidelijk voor een gemengde bewonersgroep op basis van criteria: man/vrouw, dakloos/slecht gehuisvest, met en zonder papieren, met en zonder werk, met en zonder kinderen. Hierdoor onderscheidt Leeggoed zich van andere alternatieve woonvormen waarbij groepen worden samengebracht op basis van affiniteit; mensen gaan samenwonen met kennissen/vrienden/gelijkgezinden. Deze keuze werd ingegeven door de hoop dat mensen met verschillende profielen, competenties en capaciteiten elkaar gaan ondersteunen.
Jana
SW gaat in tegen wat we hiervoor als de tweede pijler van de woonorde benoemden nl het gesubsidieerd liberalisme. Solidair wonen St Niklaas is een project dat wonen niet als een individuele maar als een collectieve verantwoordelijkheid ziet en het ondersteunt het collectief samenwonen van een diverse groep mensen.
Drie welzijnsorganisaties creëren en omkaderen groepswoningen voor hun doelgroepen die moeilijk toegang vinden tot de reguliere woningmarkt.
CAW Waasland, is nu na fusie CAW Oost-Vlaanderen geworden; VOS (= Vlaams Overleg Straathoekwerk) en VLOS (= Vluchtelingen Ondersteuning Sint-Niklaas)
>> drie herenhuizen in centrum van Sint-Niklaas. Per woning vier of vijf bewoners.
>> Bewonersgroep is in elk huis een mix van Belgen en vluchtelingen (! Vluchtelingen die een wettig verblijfsstatuut en een inkomen hebben). Mix wordt bewaakt door de professionele toeleiders. Vluchtelingen komen uit verschillende landen: voornamelijk uit Afghanistan maar ook Djibouti, Nepal, Congo, Togo, Senegal.
Doelstelling van project is tweeledig: woonoplossing (dak boven het hoofd) én solidair samen wonen tussen bewoners creëren.
Onmisbare rol van woonbegeleider in stimuleren solidair samenwonen
Individuele ondersteuning van bewoners
Wanneer er conflicten zijn
Wanneer bewoners andere dingen verwachten
Gesprek op gang brengen, conflicten opvangen, gesprek begeleiden, …
Jana
Anika
De keuze om zelf woningen te gaan creëren stelt professionals vaak al in eerste instantie voor bepaalde dilemma’s.
Leeggoed: veel tegenstand vanuit middenveld, binnen eigen organisaties, ‘wij moeten geen woningen creëren, het beleid moet dat doen en wij moeten dit structureel recht blijven opeisen’. Deze tegenstand is ook logisch gezien de strijd die aan woonnormen en regelgeving vooraf ging, strijd om huurders te beschermen en voor kwaliteit woningen. Citeren…
Handelen van professionals dat erop volgde:
Benadrukken kennis over waar de mensen nood aan hebben, de vele jaren van nabijheid met mensen in situaties van dak- en thuisloosheid overtuigde de professionals van de nood aan zo’n project. ‘We zijn ervan overtuigd dat we doen waar de mensen het meest nood aan hebben, mensen wonen liever in woningen die nog niet 100% in orde zijn maar wel leefbaar dan op straat of in een krot waar ze te veel geld voor betalen op de private huurmarkt’.
SW: keuze voor solidaire woonvorm was vlug gemaakt, maar in de ontwikkeling van het project kwamen wel een aantal discussies de kop op steken…
Jana
Jana
SW: de keuze voor project was vlug gemaakt maar het project botste al gauw ook op regelgeving die zijn ontstaansgeschiedenis en nut kent: stedenbouwkundige indeling gebouwen en sociale wetgeving
Vlaamse regelgeving kent enkel de types eengezinswoning en meergezinswoning.
Eengezinswoning = woning waar 1 gezin woont
meergezinswoning = 1 gebouw waarin meerdere gezinnen zelfstandig wonen.
Bewoners solidair wonen ≠ gezin
Volgens bestaande kader is SW meergezinswoning. De solidaire woningen hadden het stedenbouwkundige ‘etiket’ eengezinswoning. Om de realiteit af te stemmen op de bestaande regelgeving, moeten de woningen dus een nieuw etiket krijgen, nl. meergezinswoning. Maar, nieuw stedenbouwkundige functie verkrijgen is niet eenvoudig.
Vergunning voor aanvragen + verkrijgen. Strengere kwaliteits- en veiligheidsnormen
vraagt fysieke aanpassingen aan de woningen. Dat kost geld en project heeft geen financiële reserves.
CITAAT
En: bestaande regelgeving is er ook omwille van belangrijke redenen gekomen. De wetgeving op meergezinswoningen is er in deze strenge vorm gekomen om huisjesmelkerij tegen te gaan. Als de woningen nu erkend worden als meergezinswoning, later verkocht, en er komt een huisjesmelker in? Twijfel bij professionals om voor erkenning te gaan… Zij zijn immers ook geen voorstander van het systeem om eengezinswoningen op te delen…
CITAAT
De keuze om al dan niet een stedenbouwkundige wijziging in orde te brengen heeft ook gevolgen voor de bewoners: worden ze als alleenstaande of samenwonende aanzien? Uitkeringen zijn hoger als alleenstaande dan als samenwonende. In de bestaande regelgevende kaders worden samenwonende gekoppeld aan ‘eengezinswoningen’ en alleenstaande aan ‘meergezinswoningen’. Als de woningen niet het stedenbouwkundig etiket ‘meergezinswoning’ krijgen ondervinden bewoners daar dus financieel nadeel van.
Jana
Hoe gaan de professionals daar nu mee om?
- Laveren op de regelgeving
… in een gemeenschapshuis kunnen mensen samenwonen maar toch individueel hun uitkering houden als alleenstaande
- Onderhandelen met diensten sociale zekerheid (RVA, OCMW, …) voor uitkering van bewoners, maar telkens op individuele basis. Wel vanuit project, maar (nog) geen algemene regel bereikt. Als er nieuwe bewoner komt, opnieuw onderhandelen.
- Opkomen voor de noodzaak van de eigenheid van het project. Bvb: bij verhoor Wooninspectie zaken op scherp stellen, niet toegeven aan ‘aanklachten’ maar verschil van Solidair Wonen aankaarten. Blijven spreken met eigen woordenschat ‘solidair wonen’ en niet de bestaande etiketten gebruiken. Maar dit is geen evidente kwestie (citaat)
Anika
Een van de eerste kwesties waar men op stootte was de keuze om te onderhandelen. Een aantal deelnemers waren voorstander om niet te onderhandelen en te kraken als politiek statement waarbij men zich afzet van de huidige op winst gerichte organisatie van de huisvestingsmarkt en uit principe niet gaat onderhandelen met eigenaars.
Uit solidariteit met mensen in een kwetsbare positie is men wel gaan onderhandelen omdat dit voor hen duurzamere oplossingen mogelijk maakt én zeker gezien er mensen zonder wettig verblijf verblijven een polite-interventie kan vermeden worden.
Een belangrijke kwestie waar het project nu voorstaat is de vrees voor te strikte institutionalisering van dergelijke projecten. Het mooi omkaderen van wat een tijdelijke bezetting is, met welke voorwaarden, creëert een nieuwe ‘orde’ die opnieuw uitsluit. Risico dat Leeggoed als het goeie voorbeeld wordt gezien door het beleig (lokale overheden en shm), nieuwe norm waar minder omkaderde groepen tegenover worden afgezet, zij krijgen nu de boodschap ‘zoek professionele ondersteuning’.
Anika
Leeggoed tracht voor een stuk toenadering te zoeken tot huisvestingsactoren door een ‘win-win’ te benadrukken; er worden woningen gecreëerd voor mensen in nood maar tegelijk wordt het patrimonium van de sociale huisvestingsmaatschappij goed beheerd en verzorgd.
Maar houdt tegelijk voet bij stuk dat hun alternatieve woonvorm maar een van de nieuwe middelen is om mensen te huisvesten, dat wilde kraken even legitiem zijn, dat er moet blijven werk gemaakt worden van meer kwaliteitsvol en betaalbaar wonen…
Jana
Projecten moeten zich aanpassen aan bestaande regels om te kunnen overleven.
Projecten moeten keuzes maken, wie wordt toegelaten, dit creëert normen en dus sowieso uitsluiting
Discussievragen:
Zijn er in jullie werk solidaire praktijken die botsen op de vragen integreren of doorbreken? Hoe wordt daar mee omgegaan?
Wie stelt de bestaande orde in vraag? Wie zijn de verstorende of doorbrekende actoren? Zijn dat de professionals, zijn dat de deelnemers?
Hoeveel ruimte is er voor verstoring? Wie bepaalt/verruimt of verkleint die ruimte? Binnen eigen organisatie? Breder?
Jana
Discussievragen:
Zijn er in jullie werk solidaire praktijken die botsen op de vragen integreren of doorbreken? Hoe wordt daar mee omgegaan?
Wie stelt de bestaande orde in vraag? Wie zijn de verstorende of doorbrekende actoren? Zijn dat de professionals, zijn dat de deelnemers?
Hoeveel ruimte is er voor verstoring? Wie bepaalt/verruimt of verkleint die ruimte? Binnen eigen organisatie? Breder?