Trendboek 2014 - 2015. Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in een razend tempo op. De overheid trekt zich terug en het economisch zwaartepunt verplaatst zich richting China. Door nieuwe media kunnen we zaken, in zelfgekozen groepen, organiseren en we zijn als individu nooit zo empowered geweest als nu. Maar wat de komende jaren vorm gaat geven zit niet in technologische vooruitgang, economische groei of een veranderd medialandschap. De komende jaren wordt bepaald door een revolutie in waarden (values).
Trendboek 2013. We staan op een breekpunt. De omgeving is onzeker en de status quo wordt bedreigd. Maar verandering brengt vooral kansen. Voor wie creatief is en de status quo durft lost te laten, bestaat er helemaal geen crisis. Dit trendboek beschrijft welke ontwikkelingen en consumentenbehoeften het speelveld veranderen en welke kansen dit biedt.
Trendboek 2014 - 2015. Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in een razend tempo op. De overheid trekt zich terug en het economisch zwaartepunt verplaatst zich richting China. Door nieuwe media kunnen we zaken, in zelfgekozen groepen, organiseren en we zijn als individu nooit zo empowered geweest als nu. Maar wat de komende jaren vorm gaat geven zit niet in technologische vooruitgang, economische groei of een veranderd medialandschap. De komende jaren wordt bepaald door een revolutie in waarden (values).
Trendboek 2013. We staan op een breekpunt. De omgeving is onzeker en de status quo wordt bedreigd. Maar verandering brengt vooral kansen. Voor wie creatief is en de status quo durft lost te laten, bestaat er helemaal geen crisis. Dit trendboek beschrijft welke ontwikkelingen en consumentenbehoeften het speelveld veranderen en welke kansen dit biedt.
Tendenzen in onze samenleving: G1000 Uden, rol van de bibliotheek, Susan Neiman's Waarom zou je volwassen worden?, Wim de Ridder, Rutger Bregman, Het boek der waarden, Seth Godin en de noodzaak dat volwassenen zich (weer) meer als volwassenen gaan gedragen en in dat verband ideeën of een vergezicht voor een andere (betere) samenleving gaan formuleren én proberen na te streven. Weg van het redelijk adolescente gedrag dat zich kenmerkt door cynisme, afgeven op anderen en vooral'niet opbouwend' bezig zijn.
Society 3.0 overvloed dankzij technologie 22 maart 2019Jurjen de Vries
Overvloed dankzij technologie sessie tijdens Vierdevrijdag 22 maart 2019. Sessie gegeven door Celeste Veurman en Jurjen de Vries. Video beschikbaar via https://www.youtube.com/watch?v=-Upf_Ar9B2c
Social business in de bouwsector - Favela FabricJildou Steensma
Op 15 november heeft Favela Fabric (Emma Tilanus & Jildou Steensma) een sessie verzorgd voor Vernieuwing Bouw (www.vernieuwingbouw.nl). Naast voorbeelden van de eerste stappen van social business in de bouwsector, ook de visie van Favela Fabric (www.favelafabric.com) op social business plus een case.
Telengy Bij De Tijd Magazine Overheid In Bewegingmoniqueverbeeten
Themamagazine over slimmer werken, met allerlei leuke en interessante artikelen van o.a. Kim Spinder, Martijn Aslander, Arre Zuurmond.
Veel leesplezier!
De argumentatie achter fusies van bedrijven zijn vaak kristalhelder. Die achter samenvoegingen van overheidsonderdelen zijn vaak complexer - want het algemeen belang is nu eenmaal moieilijker te duiden dan het individuele. Op basis van de issues die leven in de publieke ruimte is op die argumentatie toch grip te krijgen. Een verslag van een sessie van Total Public met een aantal overheidsinstanties die midden in een fusieproces zitten.
Red is het relatiemagazine van GREEN. In Red staan uitgebreide reportages van onze projecten. Enjoy!
Meer weten over GREEN? Bezoek onze website www.addinggreen.nl of bel 0735039470 en vraag naar Stef of Monique.
Dit document is opgesteld om de missie, visie en waarden van Nudge op te schrijven en met dit als basis te kijken naar de toekomst. Wie en wat is Nudge in 2016?
Elke vijf jaar actualiseert Trudo haar visie. Onze laatste visie, De Publieke Zaak, kwam eind 2005/begin 2006 tot stand. Aan de hand van een conceptvisie, de Trudo Top 10, debatteerden we destijds met onze stakeholders uitvoerig over de tien belangrijkste strategische keuzes. Tijdens de debatten kregen we veel lof voor een aantal keuzes die we voor ogen hadden. Maar ook snoeiharde kritiek. Een groot deel van onze stakeholders was van mening dat we ons als corporatie niet alleen op het fysieke, maar ook op het sociale domein zouden moeten richten. Die kritiek hebben we ons aangetrokken en in De Publieke Zaak namen we ons voor om ons werkterrein met name in de stedelijke vernieuwing en voor Bijzondere Klanten te verbreden richting het sociale domein.
Inmiddels zijn we vijf jaar verder. Woonondersteuning behoort tot de core business van ons team Bijzondere Klanten. Emancipatie is zelfs als zevende kernactiviteit toegevoegd aan het activiteitenpallet van Trudo. We zijn anno 2011 dus zowel in het fysieke als in het sociale domein actief.
In de zomer van 2010 zijn we opnieuw gestart met het actualiseren van onze visie. Wederom dachten we na over onze eigen positie, ons beleid en onze strategieën voor de komende jaren. Maar vooral ook over de wijze waarop we invulling willen geven aan onze ambities als maatschappelijk ondernemer. Uiteraard betrokken we daar ook onze stakeholders weer bij. In zeven debatten met medewerkers, het klantenplatform, ambtenaren, wethouder Fiers, raadsleden, partijen uit het maatschappelijk middenveld en andere partijen in ons professionele netwerk peilden we de mening van in totaal zo’n 365 stakeholders.
In de nieuwe visie trekken we de lijn richting het sociale domein door. Meer nog, we stellen het centraal. In onze nieuwe visie geldt Supporting People als het centrale thema: het ondersteunen of vooruit helpen van mensen. Uit de debatten en een gehouden enquête blijkt dat 96% van onze stakeholders dat de juiste keuze vindt.
Naast het centrale thema Supporting People schetsen we in deze visie aan de hand van nog 12 andere punten de koers die Trudo de komende jaren gaat varen.
De kinderen in deze visie zijn leerlingen van de Trudo Weekendschool. Als afsluiting van het schooljaar hebben zij, onder leiding van gastdocenten Martie Dekkers en Jan-Willem Geurts, in vijf zondagen geleerd hoe een echte videoclip wordt gemaakt.
En hoe leer je dat nu beter dan door er zelf een te maken? Het hele, creatieve, proces hebben de kinderen doorlopen. Het eindresultaat, een adembenemend mooie en dynamische videoclip, staat op de DVD achterin deze brochure. Thom Aussems, augustus
Verandering van tijden; planologie permanent bèta. Presentatie voor UvA planologie studenten 20 november 2014. Over de nieuwe werkelijkheid in o.a. het Ruimtelijk Domein. In presentatie wordt teruggegrepen op sociologische en economische inzichten, gerelateerd aan de Planologische wetenschappen. Tevens wordt er een blik op de toekomst geworpen en de mogelijke betekenis van het beroep planoloog. Er wordt gebruik gemaakt van inzichten op het gebied van chaos(theorie) en welke wijzen er zijn om hiermee om te gaan.
Tendenzen in onze samenleving: G1000 Uden, rol van de bibliotheek, Susan Neiman's Waarom zou je volwassen worden?, Wim de Ridder, Rutger Bregman, Het boek der waarden, Seth Godin en de noodzaak dat volwassenen zich (weer) meer als volwassenen gaan gedragen en in dat verband ideeën of een vergezicht voor een andere (betere) samenleving gaan formuleren én proberen na te streven. Weg van het redelijk adolescente gedrag dat zich kenmerkt door cynisme, afgeven op anderen en vooral'niet opbouwend' bezig zijn.
Society 3.0 overvloed dankzij technologie 22 maart 2019Jurjen de Vries
Overvloed dankzij technologie sessie tijdens Vierdevrijdag 22 maart 2019. Sessie gegeven door Celeste Veurman en Jurjen de Vries. Video beschikbaar via https://www.youtube.com/watch?v=-Upf_Ar9B2c
Social business in de bouwsector - Favela FabricJildou Steensma
Op 15 november heeft Favela Fabric (Emma Tilanus & Jildou Steensma) een sessie verzorgd voor Vernieuwing Bouw (www.vernieuwingbouw.nl). Naast voorbeelden van de eerste stappen van social business in de bouwsector, ook de visie van Favela Fabric (www.favelafabric.com) op social business plus een case.
Telengy Bij De Tijd Magazine Overheid In Bewegingmoniqueverbeeten
Themamagazine over slimmer werken, met allerlei leuke en interessante artikelen van o.a. Kim Spinder, Martijn Aslander, Arre Zuurmond.
Veel leesplezier!
De argumentatie achter fusies van bedrijven zijn vaak kristalhelder. Die achter samenvoegingen van overheidsonderdelen zijn vaak complexer - want het algemeen belang is nu eenmaal moieilijker te duiden dan het individuele. Op basis van de issues die leven in de publieke ruimte is op die argumentatie toch grip te krijgen. Een verslag van een sessie van Total Public met een aantal overheidsinstanties die midden in een fusieproces zitten.
Red is het relatiemagazine van GREEN. In Red staan uitgebreide reportages van onze projecten. Enjoy!
Meer weten over GREEN? Bezoek onze website www.addinggreen.nl of bel 0735039470 en vraag naar Stef of Monique.
Dit document is opgesteld om de missie, visie en waarden van Nudge op te schrijven en met dit als basis te kijken naar de toekomst. Wie en wat is Nudge in 2016?
Elke vijf jaar actualiseert Trudo haar visie. Onze laatste visie, De Publieke Zaak, kwam eind 2005/begin 2006 tot stand. Aan de hand van een conceptvisie, de Trudo Top 10, debatteerden we destijds met onze stakeholders uitvoerig over de tien belangrijkste strategische keuzes. Tijdens de debatten kregen we veel lof voor een aantal keuzes die we voor ogen hadden. Maar ook snoeiharde kritiek. Een groot deel van onze stakeholders was van mening dat we ons als corporatie niet alleen op het fysieke, maar ook op het sociale domein zouden moeten richten. Die kritiek hebben we ons aangetrokken en in De Publieke Zaak namen we ons voor om ons werkterrein met name in de stedelijke vernieuwing en voor Bijzondere Klanten te verbreden richting het sociale domein.
Inmiddels zijn we vijf jaar verder. Woonondersteuning behoort tot de core business van ons team Bijzondere Klanten. Emancipatie is zelfs als zevende kernactiviteit toegevoegd aan het activiteitenpallet van Trudo. We zijn anno 2011 dus zowel in het fysieke als in het sociale domein actief.
In de zomer van 2010 zijn we opnieuw gestart met het actualiseren van onze visie. Wederom dachten we na over onze eigen positie, ons beleid en onze strategieën voor de komende jaren. Maar vooral ook over de wijze waarop we invulling willen geven aan onze ambities als maatschappelijk ondernemer. Uiteraard betrokken we daar ook onze stakeholders weer bij. In zeven debatten met medewerkers, het klantenplatform, ambtenaren, wethouder Fiers, raadsleden, partijen uit het maatschappelijk middenveld en andere partijen in ons professionele netwerk peilden we de mening van in totaal zo’n 365 stakeholders.
In de nieuwe visie trekken we de lijn richting het sociale domein door. Meer nog, we stellen het centraal. In onze nieuwe visie geldt Supporting People als het centrale thema: het ondersteunen of vooruit helpen van mensen. Uit de debatten en een gehouden enquête blijkt dat 96% van onze stakeholders dat de juiste keuze vindt.
Naast het centrale thema Supporting People schetsen we in deze visie aan de hand van nog 12 andere punten de koers die Trudo de komende jaren gaat varen.
De kinderen in deze visie zijn leerlingen van de Trudo Weekendschool. Als afsluiting van het schooljaar hebben zij, onder leiding van gastdocenten Martie Dekkers en Jan-Willem Geurts, in vijf zondagen geleerd hoe een echte videoclip wordt gemaakt.
En hoe leer je dat nu beter dan door er zelf een te maken? Het hele, creatieve, proces hebben de kinderen doorlopen. Het eindresultaat, een adembenemend mooie en dynamische videoclip, staat op de DVD achterin deze brochure. Thom Aussems, augustus
Verandering van tijden; planologie permanent bèta. Presentatie voor UvA planologie studenten 20 november 2014. Over de nieuwe werkelijkheid in o.a. het Ruimtelijk Domein. In presentatie wordt teruggegrepen op sociologische en economische inzichten, gerelateerd aan de Planologische wetenschappen. Tevens wordt er een blik op de toekomst geworpen en de mogelijke betekenis van het beroep planoloog. Er wordt gebruik gemaakt van inzichten op het gebied van chaos(theorie) en welke wijzen er zijn om hiermee om te gaan.
In 2014 schreef ik zes artikelen, gevoed door evenzoveel bijeenkomsten van 'Zinvol Leiderschap' (georganiseerd door Bindje). Die artikelen zijn gebundeld in dit boekwerk, dat in gezamenlijkheid verhaalt over het organiseren in de huidige en komende tijd.
CLICKNL | CREATE HEALTH - verslag 1 juli 2014CLICKNL
CLICKNL | CREATE HEALTH - De kansen van de cross-over tussen de creatieve industrie en gezondheid & wellbeing
Op 1 juli vond in het Bartholomeus Gasthuis in Utrecht de tweede bijeenkomst CLICKNL ‘Create Health’ plaats.
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Jonas Piet
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, een poging om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten uit dit experiment willen we zo eerlijk mogelijk delen met geïnteresseerden: de uitkomsten van de opdrachten die we uitvoerden, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
Social Inc. en IAB Nederland presenteren het
e-book ‘Social Business Now’. Dit e-book is bedoeld voor zowel leidinggevenden als voor mensen op de werkvloer - van communicatiemedewerker en marketeer tot overig personeel - die geïnspireerd willen raken door en kennis willen opdoen over de kansen van social business.
Social Inc. en IAB Nederland presenteren het
e-book ‘Social Business Now’. Dit e-book is bedoeld voor zowel leidinggevenden als voor mensen op de werkvloer - van communicatiemedewerker en marketeer tot overig personeel - die geïnspireerd willen raken door en kennis willen opdoen over de kansen van social business.
Persartikel Stakeholder Engagement - Vreemdgaan voor Managers, Ondernemen, me...Elke Jeurissen
This interview (in Dutch) shares the Glassroots vision on stakeholder engagement, as described in our book 'Vreemdgaan voor Managers'. It was published in 'Ondernemen' magazine in May 2014.
Bij het TMN event 'Nieuwe Business Modellen' op 16 februari 2012 was Victor van Tol aan het woord over zijn nieuwe business 'SnappCar'. Hier kan je zijn presentatie terug lezen.
Robert flierman Boost Topmarketeers Network10 februari
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
1. Digitale Marketing Update 2012
Avond 1, 14 mei 2012
Goos Geursen
we nemen voorbeelden ‘uit het nieuws’
- we kijken naar de ‘wetten’ achter deze voorbeelden
(zie ook het werkblad)
- we projecteren deze op de on line-wereld (oefeningen onderling)
2. De wandelgangencoalitie
• vruchtbare samenwerking (klein beginnen)
• gevoel van urgentie: handelen in het NU
• informeel sterker dan formeel
• situationeel bepaald / geen blauwdruk:
- leiderschap
- ethiek
- content
-…
• relaties als ‘doel’: de hogere betekenis
overstijgt alles: niet doorschuiven naar je
kinderen, in het grotere geheel van
Europa willen blijven, gedeeld ownership,
etc.
• in bewegingen kunnen denken
• transparantie: media er bovenop GroenLinks-leider Sap stelt tijdens het debat voor om een speciale
informateur aan te wijzen die het proces van onderhandelen gaat
• voorwaardenscheppend: begeleiden.
- reis naar Antillen, elkaar kennen Ineke van Gent van GroenLinks neemt evenwel het initiatief. Ze schiet in de
wandelgangen D66-leider Pechtold aan. Moeten we niet eens met de drie
hervormingsgezinde partijen gaan 'verkennen', vraagt ze. Pechtold reageert
enthousiast. Niet veel later overleggen Van Gent, Koolmees en Schouten op
de burelen van D66. Eerst op het balkon van Koolmees, later in zijn kamer.
Van Gent spreekt achteraf over het 'balkonakkoord'.
uitzondering, net als overal al zichtbaar
deze analyse: ná de (holistische, gedeelde) ervaring
Partijpolitieke idealen en principes zijn een steen om de nek geworden;
het gaat niet zozeer om die inhoud, maar om haalbare, praktische ideeën.
Sywert van Lienden, oprichter/bedenker van G500+
10 puntenplan
‘Kleine partijen kunnen nu meer verschil maken dan
grote’. ‘De kamer zelf heeft de regie in handen
genomen.’ Niet meer op partijpolitiek (zoals Samsom
gisteren deed: oude idealen uit de kast), maar op
ideeën.
Bram Peper (PvdA-coryfee)
marketing:
teveel nadruk op vaste
hogere waarden
belemmert beweeglijkheid
3. Sustainable Living Plan Unilever: Paul Polman
• vruchtbare samenwerking
‘Het gaat niet meer om de milieuprestaties van het bedrijf zelf ,
maar om de hele inwerking op de wereld, van gezondheid tot
werkgelegenheid en milieu, uiteengerafeld in meer dan zestig
doelstellingen.
We kijken niet alleen hoe het bedrijf het doet, maar ook hoe
toeleveranciers zoals boeren het doen, en consumenten.
De samenleving die ons succesvol maakt, willen we helpen
succesvol te laten blijven. Dat is een symbiose. Hoe kunnen we
zorgen dat mensen niet te lang onder de douche blijven staan’.
• relaties als ‘doel’: de hogere betekenis overstijgt alles:
‘kennelijk zijn mensen geprogrammeerd om in tegenstellingen
te denken. Jij tegen mij. Winners tegen losers. Korte termijn
tegen lange termijn. Aandeelhouders versus arme mensen.
Get out of this mindset. Dit spanningsveld is er niet.’
• holistisch denken: ‘Doordat wij kinderen leren hun handen te
wassen, gaan er twee miljoen minder kinderen dood. Dan
verkopen wij meer zeep en maken we meer winst. Daarmee
bouwen we meer fabrieken, én leren we meer kinderen hun
handen te wassen’.
Gemeente Leiden: ‘we zijn het contact met jongeren kwijtgeraakt’
4. Samen in de schappen - bedrijven en NGO’s bron: P+
Unox + Dierenbescherming
Scharrelrookworst van gelukkig varken (Beter Leven)
Deel van Sustainable Living Plan
Hema + Natuurmonumenten
Natuur spannend voor kinderen
40 producten. ‘Hema kon ons helpen leuke
dingen te bedenken voor kinderen.’
Sanex + FairWater
Duurzaam douchen voor een waterpomp
1 fles Sanex Zero% = 1 inwoner van Gambia
1 maand lang voorzien van schoon water.
Pampers (P&G) + UNICEF
1 pak Pampers = 1 tetanusvaccin
John D. Liu:De man die woestijnen ‘terugverandert’ in vruchtbare gebieden.
een simpele visie over een complexe zaak
Verbrand geen hout, hou de regen die er valt
weer vast, doe dat totdat het systeem weer
zelfsupporting wordt. Hou de geiten zolang
binnen. Compenseer de boeren hiervoor.
Als je de natuurlijke trends doorbreekt heb je
soms resultaat. Zodra je in harmonie opereert
heb je geweldig resultaat.
Feed the soil that feeds the plant
We vernietigen biomassa en daarmee biologische
mest en daarmee accumulated organic matter
Hiervoor heb je een nieuwe kijk op geld nodig:
• niet meer ophangen aan: produceren en consumeren
van goederen en diensten als bron van welvaart
marketing:
(= degration), maar baseren op een functionerend
biosysteem how to feed the soil that feeds the plant?
how to regard markets as ecosystems?
• als je de natuurlijke trends doorbreekt heb je soms (gehelen binnen gehelen binnen gehelen)
resultaat. Zodra je in harmonie opereert heb je
geweldig resultaat.
5. Systeemdenken
‘Je kunt al ’s werelds problemen oplossen in een tuin.’ Geoff Lawton is ervan
overtuigd. Op een bijna miraculeuze manier weet deze Australische
supertuinier dorre woestijnen in groene oases te veranderen. Als voorvechter
van de permacultuur demonstreert Lawton wereldwijd hoe je zelfvoorzienende
en economisch rendabele ecosystemen kunt creëren.
Door de natuur te observeren kunnen mensen volgens Lawton de principes van een natuurlijke
ecologie laten samengaan met de sociale structuren van gemeenschappen. 'Systeemdenken'
noemt hij dit. Economische systemen kunnen alleen duurzaam voortbestaan als ze gebaseerd zijn
op ecologische systemen, stelt Lawton. Alleen zo kan men streven naar een win-win-situatie
waarmee we de wereldwijde voedsel-en drinkwaterschaarste het hoofd kunnen bieden.
7. SXSW Interactive is een conferentie met de focus op ‘emerging technology’;
Er waren dit jaar zo’n 30.000 bezoekers die tezamen meer dan duizend
paneldiscussies en spreekbeurten van meer dan 2500 sprekers bezochten.
8. 1. LOCATION BASED MASHUPS
Diensten die werken op basis van je locatie op de planeet – vandaar de link met je smartphone,
in combinatie met social media platformen zoals Facebook of Twitter. Een paar voorbeelden
• Highlight, een Facebook mashup waarmee je kunt zien met welke mensen je real-time in je
directe omgeving bepaalde interesses deelt.
• Fonepole: In Amerika plakt men vaak mededelingen en berichten op telefoonpalen die daar
nog veelvuldig in het landschap aanwezig zijn. Fonepole is een dienst waarmee je een virtuele
posterpaal in je buurt plaatst. Leuk voor Amerikanen om bijvoorbeeld hun ‘garage sale’ op aan
te kondigen.
• Vibe: Deel je momenten, berichten, foto’s op basis van locatie direct met mensen om je heen.
2. DE METAFOOR VAN DE API
Mashups bestaan op basis van een API, ofwel Application programming interface:
een stuk code, waarmee eigenaren van een platform zoals Facebook toegang geven
aan derden om applicaties te kunnen ontwikkelen die werken op basis van dat
platform. API staat symbool voor een grote omslag in het denken van tech
developers. Want waar men vroeger de grootste geheimhouding betrachtte rondom
de ontwikkeling van een IT platform, is men daar tegenwoordig dus hartstikke open
in: immers, als andere partijen toepassingen ontwikkelen op jouw platform, dan
leveren ze daarmee een bijdrage aan een snellere acceptatie van je platform en
helpen ze zo je platform tot een succes te maken.
Een mooie film die het API-denken heel goed toelicht is deze, waarin gezelschaps-
spelletjes worden gebruikt om het fenomeen API uit te leggen.
9. 2. DE METAFOOR VAN DE API – BRANDS AS API.
Merken zullen zich vanuit hun communicatiebasis moeten
gaan richten op het ontwikkelen en voeden van een open
relatie met hun klanten. Klanten kunnen dan nieuwe,
unieke en nuttige zaken ontwikkelen vanuit het merk.
Zo kan een merk tegemoet komen aan wat “the economy of
doers” wordt genoemd. En zo kan een merk op een zinvolle
manier in contact komen met het publiek.
Dit gedachtegoed past goed bij het feit dat merken niet
slechts een belofte behelzen, zoals dat vroeger het geval was.
Een merk kon toen ongestraft een belofte doen, die ze
feitelijk niet waar kon maken. Denk maar aan ‘Marlboro
Country’: alsof je een cowboy werd van het roken van
Marlboro. Niet dus.
Tegenwoordig moeten merken de beloftes die ze doen wel
degelijk waarmaken, anders zijn ze niet geloofwaardig meer.
Het gedachtegoed van ‘het merk als een API’ kan daarbij
helpen. Derden kunnen dan immers zaken ontwikkelen die
het merk helpt aan haar (gekozen) belofte te voldoen.
“Rebuilding Lego”.
Dit merk was in 2004 bijna failliet. Maar anno 2012 is Lego succesvoller
dan ooit. Dat komt door een heleboel veranderingen die intern in de
organisatie zijn doorgevoerd. Maar wat daarnaast ook een belangrijke
bijdrage heeft geleverd is de samenwerking van Lego met de Japanse
firma Cuusoo –een ‘social creation platform’. Op de website
lego.cuusoo.com kan iedereen van 18 jaar of ouder sinds oktober 2011
zelf zijn of haar eigen Lego creaties uploaden. Als je meer dan 10.000
supporters weet te genereren, maakt je creatie kans om het tot een echt
Lego product te schoppen.
10. QUANTIFIED SELF
Het openbaar maken van
gegevens gaat nog veel
verder dan het delen van
locaties en interesses.
The Quantified Self is een
beweging om technologie te
incorporeren in het
verkrijgen van data uit
iemands persoonlijk leven.
Denk aan hoeveel calorieën je
inneemt op een dag, de
meetbare hoeveelheid
beweging die je krijgt, je
hartslag en bloeddruk, je
stemming, etc. De Quantified
Self beweging gaat dus over
het volledig meetbaar maken
van je leven. Maar wat
gebeurt er met die data?
NIKE FUEL BAND
Een futuristische armband die bij kan houden hoeveel je beweegt. De armband werkt samen
met je smartphone, in welke je scores van dag tot dag wordt bijgehouden en welke doelen je al
dan niet hebt behaald worden afgevinkt. Een perfect voorbeeld van de Quantified Self. Wat
uitermate spraakmakend was, is dat Nike op SXSW aankondigde over een half jaar de API voor
de Nike Fuel Band openbaar te maken: een uitnodiging voor tech developers om alvast na te
gaan denken over diensten die zouden kunnen werken op of met de Nike Fuel Band.
11. marketing1.0
van één naar velen: massamedia, standaardboodschap, standaardtarieven, etc.
on-line or offline: aanwezigheid is belangrijk
marketing 2.0
12. bijv. vet jam vlees ijs kaas
technologie-, middelgericht
hart en
bloedvaten
op de lijn
letten
het rijke
Italiaanse leven
werkmaatschappijen
14. rugklachten
hoofdpijn
weerstand
vermoeidheid
etc.
neuroloog cardioloog hematoloog etc.
klantgericht,
conceptueel
technologie-, middelgericht
15. Hindernissen:
• macht
• geld
• ego’s
• not invented here
• cultuur eenzijdig
(teveel naar binnen of naar het verleden gericht)
Oplossingen:
• stimulering door leiders; afrekenfactor
• infrastructuur (bijv. Groove)
• besef van een groter belang/hoger doel
• minder strijdmodel, meer win/win:
‘ik kan groeien door het geheel te laten groeien’
klantgericht,
conceptueel
technologie-, middelgericht
The Voyages of the Mimi
The 12 video episodes of The Second Voyage tell the
story of archaeologists in search of a lost Mayan city.
The dramatic episodes present an exciting, reality-based
adventure/drama. The expeditions visit real places to
witness scientists at work, expanding on the science
and math themes introduced in context in the dramatic
episodes.
The components of the two Voyages of the Mimi include:
• The drama/documentary video series
• Teacher guides
• Student guides
• Software program
Print and software materials draw directly on the themes
introduced in the videos, including:
• Physical science
• Life science
• Ecosystems
• Astronomy
• Maps and navigation
• Number systems
• Social studies