Il gruppo al lavoro

Il gruppo al lavoro Aiesec Pavia, 6 dicembre 2007 Luca Baiguini [email_address] www.lucabaiguini.com

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Definizione ,[object Object],[object Object],Team ,[object Object]

Metodo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Le dimensioni in gioco CONTENUTO (razionale/manifesta) L’obiettivo, le attività, il progetto, il compito su cui il gruppo lavora PROCESSO (emotiva/latente) ciò che accade fra le persone mentre lavorano Team Management Team Building Team working

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Le persone e i fattori di presidio

Le persone e i fattori di presidio ALTA BASSA BASSA ALTA CONDIVISIONE DI OBIETTIVI E DEL PIANO DI LAVORO RESISTENZA AL CAMBIAMENTO CONFLITTO APERTO E IMPRODUTTIVITÀ CONFLITTUALITÀ LATENTE PERCEZIONE DI ESSERE GRUPPO PRODUTTIVITÀ

I fattori di successo ,[object Object],[object Object]

Alcune aree di attenzione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Le dimensioni di processo

Ogni gruppo di lavoro ha un ciclo di vita che può essere gestito su due dimensioni Dimensione emotiva (latente) dei processi, relativa alle dinamiche relazionali che consente ad un insieme di persone di percepirsi come gruppo (ciclo delle relazioni) I cicli di vita del Team Dimensione razionale (manifesta) dei contenuti , relativa agli obiettivi organizzativi espliciti, che richiede una condivisione oggettiva del piano di lavoro ( ciclo delle attività )

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LO SVILUPPO DELLE ATTIVITA' LE DINAMICHE RELAZIONALI COSTITUZIONE DEL GRUPPO FORMING (ORIENTAMENTO ) AVVIO/ARCHITETTURA STORMING (CONFLITTUALITA’) SVOLGIMENTO DEL COMPITO NORMING (COESIONE) CHIUSURA/RILASCIO PERFORMING (STRUTTURAZIONE) Cicli di vita: il parallelismo e i problemi

è quella fase in cui si imposta e si struttura il lavoro: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ciclo delle attività: la fase di architettura

è una fase fondamentale sia per il processo di team management che per il processo di team building ,[object Object],[object Object],Ciclo delle attività: la fase di architettura

Forming (orientamento) I comportamenti sono autodeternminati e auto-orientati Storming (conflittualità) maggior attenzione Reciproca (censimento risorse del gruppo, sottogruppi..) Norming (coesione) comportamenti che aiutano il gruppo a consolidarsi (gradimento, consenso reciproco, cooperazione…) Performing orientamento al compito Il Ciclo delle relazioni: le fasi

La fase di orientamento/costituzione (Forming) E.H. Schein ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Dinamiche di inserimento in un nuovo team ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Stati d’animo conseguenti frustrazione tensione ansia Comportamenti di reazione (autodeterminati) 1. Reazioni “dure” Attacco, controllo della situazione, resistenza all’autorità 2. Reazioni “morbide” Sostegno, aiuto, formazione di alleanze 3. Reazioni di “chiusura” o di rifiuto Passività, indifferenza, abuso di “logica” e di “razionalità”

Ciclo delle attività Ciclo delle relazioni Influenza sui risultati Tempo Capacità “performative” del gruppo Cicli di vita: sfasamento temporale

Punti di vista diversi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Per concludere ,[object Object],[object Object],[object Object]

Difficile? Sì, ma può fare una grande differenza nella qualità del vostro lavoro It’ up to you

Arrivederci Luca Baiguini [email_address] www.lucabaiguini.com

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