SUCCESVOLLE ONBOARDING? HET BEGINT MET VERBINDING!
Nieuwe medewerkers kennen nog weinig mensen binnen de organisatie. Hierdoor kunnen ze niet meteen hun volledige potentieel laten zien. Door kennismaking en verbinding als rode draad op te nemen in het onboarding programma starten nieuwe medewerkers met een krachtig intern netwerk.
Leer elkaar echt kennen en ontdek wat iedereen inbrengt.
SUCCESVOLLE ONBOARDING? HET BEGINT MET VERBINDING!
Nieuwe medewerkers kennen nog weinig mensen binnen de organisatie. Hierdoor kunnen ze niet meteen hun volledige potentieel laten zien. Door kennismaking en verbinding als rode draad op te nemen in het onboarding programma starten nieuwe medewerkers met een krachtig intern netwerk.
Leer elkaar echt kennen en ontdek wat iedereen inbrengt.
The Big Bang," a brief history of learning?"toonrekkers
The Big Bang, "a brief history of learning?". Presentatie over de toekomst van het Nederlandse onderwijs door Toon Rekkers, op het lerarencongres van 7 oktober 2015
Ik maakte deze ppt ter ondersteuning van een lezing voor de MPA-gebruikersdag georganiseerd door het IEP te Nijmegen (Nl). Deze dag was vooral voor MPA-gebruikers : coaches, HR-professionals, therapeuten, teachers, ...
Deze lezing past ook perfect binnen het kader van persoonlijk leiderschap en self-coaching.
Het Enneagram als ontwikkel en samenwerk modelDaMeul
Uitleg over het Enneagram. Het enneagram is een model dat negen persoonlijkheidstypen onderkend en de relaties tussen deze persoonlijkheidstypen. Het enneagram is van toegevoegde waarde bij het onderzoeken van je eigen persoonlijkheid en bij samenwerking met andere mensen. Het onderlinge begrip zal toenemen indien je elkaars type weet.
De kracht van persoonlijk leiderschap benutten bij bedrijvenEgon Beaart
De wereld veranderd in rap tempo. Het is de vraag of de bedrijven en organisaties de veranderingen kunnen volgen. Wordt er wel gezien wat er veranderd en zijn we in staat om contact te maken met de nieuwe generatie die in opkomst is. Is het management wel in staat om verbinding te maken met de medewerkers? Of is het management nog te veel bezig met het invullen van spreadsheets en overzichten om de korte termijn verwachtingen te voldoen en daardoor geen zicht te hebben op wat er gebeurd op de werkvloer en wat de vraag is van de medewerkers, maar nog meer wat de medewerkers voor oplossingen hebben op de problemen die zich voordoen. Gewoon meer luisteren naar je medewerkers is het credo!
This document discusses core qualities, pitfalls, challenges, and allergies. It explains that a core quality is a strong, positive personal trait, while one's pitfall is the distortion of that quality taken to an extreme. The challenge is the positive opposite of one's pitfall, representing an area for growth. Allergies are negative traits that are the opposite of one's core quality. These concepts are illustrated using a "core quadrant" diagram and examples of decisiveness. Understanding one's own core qualities and those of others can improve relationships and professional development.
In this presentation, Fröjd Interactive - a web agency with technical core located in Stockholm, Sweden - shares one exercise that helps you to understand your self, others & your reaction to others so much better.
The Big Bang," a brief history of learning?"toonrekkers
The Big Bang, "a brief history of learning?". Presentatie over de toekomst van het Nederlandse onderwijs door Toon Rekkers, op het lerarencongres van 7 oktober 2015
Ik maakte deze ppt ter ondersteuning van een lezing voor de MPA-gebruikersdag georganiseerd door het IEP te Nijmegen (Nl). Deze dag was vooral voor MPA-gebruikers : coaches, HR-professionals, therapeuten, teachers, ...
Deze lezing past ook perfect binnen het kader van persoonlijk leiderschap en self-coaching.
Het Enneagram als ontwikkel en samenwerk modelDaMeul
Uitleg over het Enneagram. Het enneagram is een model dat negen persoonlijkheidstypen onderkend en de relaties tussen deze persoonlijkheidstypen. Het enneagram is van toegevoegde waarde bij het onderzoeken van je eigen persoonlijkheid en bij samenwerking met andere mensen. Het onderlinge begrip zal toenemen indien je elkaars type weet.
De kracht van persoonlijk leiderschap benutten bij bedrijvenEgon Beaart
De wereld veranderd in rap tempo. Het is de vraag of de bedrijven en organisaties de veranderingen kunnen volgen. Wordt er wel gezien wat er veranderd en zijn we in staat om contact te maken met de nieuwe generatie die in opkomst is. Is het management wel in staat om verbinding te maken met de medewerkers? Of is het management nog te veel bezig met het invullen van spreadsheets en overzichten om de korte termijn verwachtingen te voldoen en daardoor geen zicht te hebben op wat er gebeurd op de werkvloer en wat de vraag is van de medewerkers, maar nog meer wat de medewerkers voor oplossingen hebben op de problemen die zich voordoen. Gewoon meer luisteren naar je medewerkers is het credo!
This document discusses core qualities, pitfalls, challenges, and allergies. It explains that a core quality is a strong, positive personal trait, while one's pitfall is the distortion of that quality taken to an extreme. The challenge is the positive opposite of one's pitfall, representing an area for growth. Allergies are negative traits that are the opposite of one's core quality. These concepts are illustrated using a "core quadrant" diagram and examples of decisiveness. Understanding one's own core qualities and those of others can improve relationships and professional development.
In this presentation, Fröjd Interactive - a web agency with technical core located in Stockholm, Sweden - shares one exercise that helps you to understand your self, others & your reaction to others so much better.
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...Trommelen & Co bv
Ik help met het verbeteren van uw marktpositie en rendement door passie en plezier in en rondom uw organisatie terug te brengen. Ik focus daarbij op de verbinding van binnen- en buitenwereld van individu, team en (netwerk)organisatie.
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
Jongkind verzorgt incompany training, workshops en coaching ter verbetering van de effectiviteit in professionele communicatie. Thema's: Management en Commerciële vaardigheden, Persoonlijke en Team ontwikkeling, Klantgerichtheid, Agressie en Incidentbeheersing. Jongkind Training & Coaching zet onder meer Competentiemanagement en de Talenten Motivatie Analyse in voor een optimaal resultaat.
This document does not contain any substantive information to summarize. It appears to be a template for travel reports or business updates that is missing the actual content and details. The document includes generic headings like "Management", "Business Operations", and "Commercial Leadership Team" but no further information beneath these headings.
3. Kees Bronner
ProRail, Manager ICT Treindienst- en Reisinfomatiesystemen
Een accu herbergt, mits opgeladen, een berg energie. De
energie, spanning en het vermogen openbaren zich als je de
polen of contactpunten met elkaar in verbinding weet te
brengen. Elk individu, team of organisatie herbergt deze
ongekende bron van energie. In het vrijmaken, het op juiste
manier verbinden van de polen ligt de uitdaging. De
aanpak van Frans heb ik ervaren als het ontsluiten van
energie zowel op individueel als teamniveau.
5. Theo Lemmens
Director Ziggo Technical Services
Hou het klein, begin bij jezelf, kijk naar je eigen bijdrage
voor het team en de organisatie. Maar ook, leer van het
verleden en neem dit mee naar de toekomst. Zaken die
wij van jullie mochten leren, aandacht aan besteden en
gebruik maken van jullie kennis en ervaring. Bedankt
voor deze bijdrage van jullie; een bijdrage die zeker gaat
helpen om onze slogen ‘ Ziggo Technical Services maakt
het verschil’ meer inhoud te geven en te versterken.
7. Andre Vermaat
manager Ziggo CS Live in den Haag
Beste Frans, op een tegeltje hoort eigenlijk
een mooie, korte oneliner, maar de
veranderingen die jij in het afgelopen jaar
bij het MT van Ziggo CS Live in den Haag
hebt bewerkstelligd zijn niet in een korte zin
te verwoorden….
Hartelijk dank voor je inspirerende
begeleiding; we treffen elkaar zeker weer
eens in de toekomst.
9. Robert Tjoonk
director Billing & Collecting Ziggo Customer Relations
Ger & Frans,
Dank voor jullie inspiratie en
enthousiasme! Jullie hebben een
belangrijke bijdrage geleverd aan waar
Ziggo Billing & Collecting zich nu bevind
en de houding en het gedrag van de
managers en medewerkers.
11. Hans Tom
Manager Billing & Collecting Ziggo Customer Relations
Frans, je hebt ons team op een pad
gebracht en zicht gegeven op een
‘kleurige’ toekomst.
Bedankt voor je ondersteuningen
waardering hierin voor ons MT van Ziggo
Billing & Collecting, maar zeker ook voor
mij persoonlijk.
13. Erik Hovingh
Essent IT manager Generic Services
“Frans meegemaakt in een personal coaching traject en later
in een teambuildingtraject(MD) met mijn afdeling.
Enthousiaste motivator die snel in staat is een omgeving te
creeren waarbij je meer uit jezelf weet te halen. Reflextie,
Bewustwording en ontwikkelpotentieel belangrijke
speerpunten. Zijn wijze van werken creert nog meer energie
en zelfvertrouwen. Weet in korte tijd met een praktische
aanpak en gebruik makend van de hierboven genoemde
kwaliteiten een team echt een team te laten zijn. Met dank
aan Frans met mijn team een mooie groei(samenwerking) en
nog meer openheid gerealiseerd.”December 21, 2009
15. Hans ter Beek
Manager B2B @Home
“Ik heb een aantal keren met Frans gewerkt vanuit verschillende
invalshoeken. Als coach bij mijn persoonlijk strategisch
ontwikkeltraject alsook bij een groepsontwikkeltraject.
Dit is zo goed bevallen dat ik Frans in een latere fase zelf heb
ingehuurd voor de ontwikkeling van het team waar ikzelf leiding aan
gaf. Dit tot volle tevredenheid van mezelf en de betrokken
medewerkers.
Hij creëert een vertrouwde setting, motiveert, inspireert en draagt
zorg voor een beter inzicht in elkaars drijfveren, hetgeen resulteerde
in meer begrip en respect voor elkaars werk.” December 29, 2009
17. Gertjan van Gisteren
Manager Essent ITD
“I had the pleasure of working with Frans Trommelen as
a personal coach aswell as a coach for some of my
employees. Frans is able to pinpoint with great accuracy
where someone’s strengths lie and where there is room
for improvement. Next to being a very sociable character
Frans has the ability to steer someone to see their
improvement potential and also give them he tools and
the drive to continously improve on personal and
business skills. I can highly reccommend Frans as a
personal and career development coach and also as a
knowledge base on techniques and methods on how to
make behaviour transparent and changeable.”
December 3, 2009
19. Jeroen Teulings
Manager Essent ITD
“Ik heb Frans mee mogen maken in een teamtraject
o.b.v. Management Drives en als personal coach. In
beide rollen staat Frans als een huis.
Zeer ervaren in de materie maar hij dringt zijn kennis
niet op. Frans is een prettige gesprekspartner die voor
jouw resultaat gaat en daar zijn methodieken voor
inzet. De ervaringen opgedaan in sessies met hem
blijven je bij en zorgen zo voor een positieve
ontwikkeling van je vaardigheden.”
December 3, 2009
21. Desiree van Boven
Essent career & jobcoach
“Frans is een gedegen coach die alle teamleden
in zijn waarde laat en zonder oordeel laat zien
wat voor een ‘type’ je bent. Hij is integer, laat je
kansen ontdekken en speelt handig in op de
groepsdynamiek. Frans geeft in een korte tijd
een zeer gedegen kennismaking met de
RealDrives en laat je zien welke krachten en
talenten er in alle teamleden schuilen. Wij
hebben hier als team hele waardevolle zaken uit
kunnen halen.”
23. Marco Heetjans
Fudura, accountmanager
Een aantal jaren geleden ben ik in verschillende sessies van
Frans Trommelen, samen met mijn afdeling, vertrouwd geraakt met de
methodiek management-drives en wat dit voor mij kan betekenen in de praktijk.
Kijkende vanuit je eigen persoon naar een ander, welke je bijvoorbeeld als
gesprekspartner aan tafel hebt zitten of van welke je stakeholders zijn in de
uitvoer van je werkzaamheden is wat mij voornamelijk heeft getriggerd en wat ik
nog dagelijks gebruik in mijn werkzaamheden. Het even stilstaan bij jezelf, naar
jezelf kijkende en jezelf kunnen beoordelen in verschillende, zich voordoende
situaties hebben mij in de afgelopen jaren geholpen bij de uitvoer van mijn
werkzaamheden/takenpakket. Mijn ervaring is dat als je jezelf leert beoordelen en
je ook serieus durft te kijken/leren van je verbeterpunten, je beter in staat bent
een ander te beoordelen in een gesprek, traject of project. En hierin hebben de
management-drives mij handvaten gegeven, welke dagelijks toepasbaar zijn en
dat niet alleen in je zakelijke leven. Ik ben echter wel van mening dat de kleuren
en de daarbij behorende persoonskenmerken, niet zaligmakend zijn en op zich
staan. Het is een bruikbare tool en/of methodiek om, kijkende vanuit je eigen
beweegredenen, waarden, normen en gedrag, omgang met mensen in je
omgeving beter te kunnen beoordelen en bij te sturen.
25. Edith Gardenier
Genmab, Associate Director Cell Molecular Science
"Ik heb met Frans in een aantal trajecten samengewerkt, welke gericht
waren op team- en persoonlijke ontwikkeling. Frans is een gedreven
persoonlijkheid met oprechte interesse in mensen en hun ontwikkeling.
Tijdens het team-ontwikkeltraject hebben we onszelf en elkaar beter
leren kennen, en hebben we als team uitgezocht wat we anders willen
gaan doen, maar ook wat we graag zo willen houden. Door dit traject
begrijpen we elkaar beter, en is er meer focus op dingen die echt belangrijk
zijn! Bij meer persoonlijke trajecten hebben we een aantal 'echte'
situaties doorgespit, waardoor we nu beter weten waar ons handelen door
bepaald wordt, en welk effect dit heeft de loop van de situatie. Nu verder
oefenen in de praktijk..."
27. Maarten Moolhuysen
Essent, Manager Strategic Projects
"Frans ziet goed wat er speelt/leeft bij individuen in een
team. En hij benoemt dat, confronteert het team
ermee, met als doel persoonlijke groei.
Ik heb het mijn mijn eigen team meegemaakt en zien
gebeuren. Krachtige sessies, met blijvend resultaat voor
deelnemers: individueel, en als groep.
Kern is denk ik dat Frans je laat zien wat er gebeurt en
waarom en dat je daardoor in staat bent om te veranderen.