CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...Trommelen & Co bv
Ik help met het verbeteren van uw marktpositie en rendement door passie en plezier in en rondom uw organisatie terug te brengen. Ik focus daarbij op de verbinding van binnen- en buitenwereld van individu, team en (netwerk)organisatie.
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...Trommelen & Co bv
Ik help met het verbeteren van uw marktpositie en rendement door passie en plezier in en rondom uw organisatie terug te brengen. Ik focus daarbij op de verbinding van binnen- en buitenwereld van individu, team en (netwerk)organisatie.
Workshop - Lenig en lerend organiseren met social enterprise softwareWOW! Het kan anders
Lenig & lerend organiseren met social software; de weg van Command & Control naar de participatie-organisatie. ‘Niet de sterkste of de slimste overleeft, maar degene die zich het best aanpast aan veranderende omstandigheden’. Deze parafrase op Darwin gaat niet alleen op voor de natuur, maar ook voor organisaties. De succesvolle organisatie is een communicatieve organisatie. Waarin medewerkers dwars door de hiërarchische lijnen heen elkaar weten te vinden en ook buiten de organisatie in netwerken samenwerken. Verbonden, over tijd en plaats heen, via social software. Maar hoe geef je richting aan zo’n ogenschijnlijk chaotisch mierenhoop van eigenwijze professionals in en rond de organisatie? Wat vraagt het van de cultuur, van het leiderschap en van de interne communicatie?
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedragDe Zwerm Groep
Medewerkers doen hun werkzaamheden in een sterk veranderende omgeving. Met veranderende regelgeving en krimpende budgetten. Iedereen moet effectief samenwerken met zowel de collega’s als de klanten en leveranciers. Juist dan is het van belang dat de medewerker zijn grenzen kent, om kan gaan met aanwezige spanningen en verantwoording neemt voor gemaakte afspraken. De medewerker moet altijd kunnen werken vanuit een helder kader op basis van eigen gemaakte keuzes.
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
Op 16 januari 2020 ontving ik een award voor de beste spreker van 2019 van de vakvereniging Sourcing Nederland. Uit de 26 sprekers die in 2019 de seminars, masterclasses en leergangen hebben verzorgd, verkozen de deelnemers deze lezing over verandermanagement, leiderschap en digitale strategie als de beste. Leuk als je een verhaal vertelt vanuit passie voor het vak in combinatie met de inhoud van het onderzoek dat ik heb gedaan.
Ik verwijs vaak naar mijn tijd bij CreXX green, één van die mooie bedrijven naast Solvision in het Vision Web. Ik draag nog graag die formule uit. Het was "de" reden dat ik daar werkte en het bepaalde de bedrijfscultuur met al die leuke collega's.
De krACHTmeting is een universeel HRM model dat gebruikt kan worden in nagenoeg alle organisaties waar men met mensen werkt. Het is een synergetisch en (dus) complementair model dat gebruikt kan worden in combinatie met hetgeen u al aan personeelsbeleid in huis heeft. Het geeft u en uw mensen een kans op duurzaam succes en meer intrinsiek werkgeluk. De krACHTmeting is open source en dus gratis. U kunt er direct zelf mee aan de slag. Indien u hulp nodig heeft kunt u contact opnemen met Ares.
Workshop - Lenig en lerend organiseren met social enterprise softwareWOW! Het kan anders
Lenig & lerend organiseren met social software; de weg van Command & Control naar de participatie-organisatie. ‘Niet de sterkste of de slimste overleeft, maar degene die zich het best aanpast aan veranderende omstandigheden’. Deze parafrase op Darwin gaat niet alleen op voor de natuur, maar ook voor organisaties. De succesvolle organisatie is een communicatieve organisatie. Waarin medewerkers dwars door de hiërarchische lijnen heen elkaar weten te vinden en ook buiten de organisatie in netwerken samenwerken. Verbonden, over tijd en plaats heen, via social software. Maar hoe geef je richting aan zo’n ogenschijnlijk chaotisch mierenhoop van eigenwijze professionals in en rond de organisatie? Wat vraagt het van de cultuur, van het leiderschap en van de interne communicatie?
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedragDe Zwerm Groep
Medewerkers doen hun werkzaamheden in een sterk veranderende omgeving. Met veranderende regelgeving en krimpende budgetten. Iedereen moet effectief samenwerken met zowel de collega’s als de klanten en leveranciers. Juist dan is het van belang dat de medewerker zijn grenzen kent, om kan gaan met aanwezige spanningen en verantwoording neemt voor gemaakte afspraken. De medewerker moet altijd kunnen werken vanuit een helder kader op basis van eigen gemaakte keuzes.
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
Op 16 januari 2020 ontving ik een award voor de beste spreker van 2019 van de vakvereniging Sourcing Nederland. Uit de 26 sprekers die in 2019 de seminars, masterclasses en leergangen hebben verzorgd, verkozen de deelnemers deze lezing over verandermanagement, leiderschap en digitale strategie als de beste. Leuk als je een verhaal vertelt vanuit passie voor het vak in combinatie met de inhoud van het onderzoek dat ik heb gedaan.
Ik verwijs vaak naar mijn tijd bij CreXX green, één van die mooie bedrijven naast Solvision in het Vision Web. Ik draag nog graag die formule uit. Het was "de" reden dat ik daar werkte en het bepaalde de bedrijfscultuur met al die leuke collega's.
De krACHTmeting is een universeel HRM model dat gebruikt kan worden in nagenoeg alle organisaties waar men met mensen werkt. Het is een synergetisch en (dus) complementair model dat gebruikt kan worden in combinatie met hetgeen u al aan personeelsbeleid in huis heeft. Het geeft u en uw mensen een kans op duurzaam succes en meer intrinsiek werkgeluk. De krACHTmeting is open source en dus gratis. U kunt er direct zelf mee aan de slag. Indien u hulp nodig heeft kunt u contact opnemen met Ares.
This document does not contain any substantive information to summarize. It appears to be a template for travel reports or business updates that is missing the actual content and details. The document includes generic headings like "Management", "Business Operations", and "Commercial Leadership Team" but no further information beneath these headings.
1. RealDrives drijfveren logica is uitermate
RealDrives
geschikt om te doorgronden waarom mensen
doen wat ze doen en om vat te krijgen op die
dingen, die de toekomst doen veranderen.
VOORKEUR wat moet je?
PERCEPTIE
GEDRAG
wat doe je?
wat zie je?
wat wil je?
“Ons gedrag is het gevolg van de confrontatie tussen onze drijfveren en
de perceptie van onze omgeving.”
Inmiddels hebben meer dan om in kaart te brengen wat iemands het opsporen van mogelijke oorzaken
voorkeuren zijn, hoe iemand zijn omgeving waarom iets niet wil lukken. RealDrives
100.000 mensen gebruik waarneemt en hoe het gedrag daarop logica wordt ook buiten de werksituatie
gemaakt van één van onze wordt aangepast. Dit product is gericht op toegepast om bijvoorbeeld de klik tussen
“standaard” werksituaties, zoals die te klant en product te vergroten of om de
drijfveer producten. vinden zijn bij de overheid en bij het gros betrokkenheid van stakeholders in een
van de ondernemingen, bedoeld om de project te monitoren en te verbeteren.
samenwerking tussen mensen te verbeteren
RealDrives combineert de theorieën van en mensen meer effect te laten sorteren in
Maslow, Graves en Cornelis tot een hun omgeving.
mensmodel, waarbij ons gedrag het gevolg
is van de confrontatie tussen onze drijfveren Omdat werken in de zorg andere dingen RealDrives werkt met zes kleuren om de
en onze omgeving. Mensen kunnen zich van mensen vraagt, werken we daar met drijfveren die worden onderscheiden, weer
erg goed aan hun omgeving aanpassen, een product wat is toegespitst op de te geven.
en doen wat zij denken dat passend en zorgsector: RealDrives Care&Cure. Dit
effectief is in de situatie waarin zij verkeren. product is bedoeld om mensen en groepen
in de zorg te helpen bij het nadenken over
Gedrag is daarom vaak beter te verklaren zichzelf en het maken van keuzes voor de
vanuit de omstandigheden dan vanuit de toekomst. Het biedt inzicht bij vraagstukken
werkelijke voorkeuren van mensen. Wie het als ziekteverzuim, retentie, communicatie en
het gedrag van mensen wil veranderen functioneren.
hoeft de mens vaak niet te veranderen; het
kan effectiever zijn om de omstandigheden RealDrives Edu is speciaal gemaakt voor
te veranderen, of de waarneming van die het onderwijs, voor mensen die er les geven
omstandigheden te beïnvloeden. De mens en ontvangen. RealDrives Edu is bedoeld
past zijn gedrag dan vanzelf aan de om de onderwijsinstelling ondersteunend te
gewijzigde situatie aan. laten zijn aan het onderwijzend personeel,
disfunctioneren herkenbaar en oplosbaar te
RealDrives gelooft in mensen, maar denkt in maken en om de match van de leerling met
producten. Mensen en organisaties zijn de omgeving te verbeteren. De grote kracht van de kleurcode is dat hij
heel bekwaam in het oplossen van hun een taal creëert, die niet alleen persoonlijke
eigen problemen, zeker wanneer ze RealDrives is uitermate effectief gebleken trekken, maar ook waarnemingen & gedrag
gebruik kunnen maken van hulpmiddelen, bij oa persoonlijke reflectie, het opereren kan kenschetsen. Iemand kan dus sterk
die inzicht en overzicht verschaffen. als team, leiding geven, het motiveren van Blauwe drijfveren hebben, zijn omgeving
mensen en groepen, cultuur verandering, als enorm Oranje waarnemen, en zich wat
RealDrives voor organisaties maakt gebruik het opleiden van mensen, begrijpelijk Rood gedragen. Wie de kleurcodes kent,
van een tweede generatie drijfveermeting communiceren, elkaar de ruimte geven en begrijpt het direct.
www.realdrives.nl
2. uitslagen voor groepen
De voorkeur geeft de ‘Real Drive’ weer:
waar gaat het iemand om? De voorkeur
vertelt ons wat iemand eigenlijk wil, en
is dus ook verbonden met de emoties.
uitslag van een individu
het oordeel dat iemand over zijn of Hier zie je een mensenmens, voor wie
haar omgeving heeft, is eenvoudig af ideeën en stevigheid belangrijk zijn
te leiden uit de verschillen tussen
voorkeur en omgeving. De voorkeur
is de norm, en als de omgeving
daarvan afwijkt ontstaat een
negatief beeld
het omgevingsbeeld toont hoe
iemand zijn of haar omgeving
ziet. Dat is een subjectief
beeld, want mensen werken nu
eenmaal vanuit hun eigen
werkelijkheid. Vaak zie je wel
dat mensen in een groep sterk
overeenkomstige beelden hebben,
is het effectief wat iemand doet?
maar dat hoeft niet. Hier zien
Helpt het gedrag om de dingen op hier zie je
we een heel drukke omgeving,
te lossen die negatief beoordeeld wat iemand
want de combinatie van Oranje
worden? feitelijk
en Groen geeft veel drukte over
DOET
ieders positie
2010 Ⓒ hatchfund.nl bv