Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Winnende teams ontwikkelen in zeven stappen. Het model van Drexler/Sibbet, vier fasen om een team te creeren en drie om te verduurzamen. Teamdynamica als succesfactor in de netwerksamenleving.
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Wat je doet bepaalt je resultaat, niet wie je bent. Leiderschapseffectiviteit, prioriteiten stellen, het karakter van de organisatie, doelen stellen. Hoe meer te halen uit al je energie? Getting Things Done op een manier die bij je past. Taak, relatie of integratie.
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Ons motief om in actie te komen is individueel, collectief én universeel. We zijn een individu, behoren tot een generatie en verkeren in een bepaalde fase in onze levensloop. Hoe meer bewustzijn je hierop ontwikkelt, des te sneller kun je leren.
Als de werkelijkheid aan je deur klopt, wie doet dan open? Je ouder, volwassene of kind. Transactionele Analyse als handvat om je communicatie te verbeteren. Gelijkwaardig niet gelijk, win/win en ik ben OK, jij bent OK als uitgangspunt Rolpatronen herkennen en doorbreken.
Van limiting belief naar growing edge, alles over het gebruik van je meer mogelijkheden, hoe geintegreerd gebruik te maken van de linker en rechter hersenhelft, patronen doorbreken.
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Winnende teams ontwikkelen in zeven stappen. Het model van Drexler/Sibbet, vier fasen om een team te creeren en drie om te verduurzamen. Teamdynamica als succesfactor in de netwerksamenleving.
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Wat je doet bepaalt je resultaat, niet wie je bent. Leiderschapseffectiviteit, prioriteiten stellen, het karakter van de organisatie, doelen stellen. Hoe meer te halen uit al je energie? Getting Things Done op een manier die bij je past. Taak, relatie of integratie.
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Ons motief om in actie te komen is individueel, collectief én universeel. We zijn een individu, behoren tot een generatie en verkeren in een bepaalde fase in onze levensloop. Hoe meer bewustzijn je hierop ontwikkelt, des te sneller kun je leren.
Als de werkelijkheid aan je deur klopt, wie doet dan open? Je ouder, volwassene of kind. Transactionele Analyse als handvat om je communicatie te verbeteren. Gelijkwaardig niet gelijk, win/win en ik ben OK, jij bent OK als uitgangspunt Rolpatronen herkennen en doorbreken.
Van limiting belief naar growing edge, alles over het gebruik van je meer mogelijkheden, hoe geintegreerd gebruik te maken van de linker en rechter hersenhelft, patronen doorbreken.
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Jezelf en anderen helpen bij ontwikkeling en groei. Door tien minuten in coaching te investeren, bespaar je een uur werk. Coaching is de sleutel tot verbetering van de prestaties van je mensen, je organisatie en jezelf.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Wat je doet bepaalt je resultaat, niet wie je bent. Hoe haal je meer resultaat uit al je inspanning. De ontwikkeling van (persoonlijk leiderschap). Van McGregor's Xen Y, via situationeel leidinggeven naar Reddin's 3D-model. En daarop baseerden Goffee & Jones hun karakter van de organisatie.
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeangela van de Loo
De kracht van dialoog in de communicatie. Kwetsbaarheid, compassie en empathie als belangrijke instrumenten. Goede vragen stellen en echt luisteren verhoogt de impact van je interactie.
‘In de 21e eeuw wordt succes bepaald door ons vermogen om te leren, af te leren en weer opnieuw te leren.’ Intervisie is een krachtige methode om jezelf (en anderen) te professionaliseren. Vijf manieren van aanpak kort en effectief uitgewerkt.
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to changeangela van de Loo
Veranderen, wat betekent dat, hoe doe je dat? Waar loop je tegenaan? Fasen in transities, de verwerkingscurve, Covey's circle of influence & concern, de groene en zwarte route
WIN/WIN communicatie | Target Point, guide to changeangela van de Loo
Als er op je deur wordt geklopt, wie doet dan open? De ouder, je volwassene of het kind. Ik ben OK/jij bent OK - succesrecept voor communicatie. Standaard nodig in cocreatie.
Trainingsprogramma 'Reis je dromen achterna' 6-26 Januari 2014 op Isla Holbox, Mexico gegeven door Steven Zwerink en Diana Vermeij van Wonderlijk Werken.
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Jezelf en anderen helpen bij ontwikkeling en groei. Door tien minuten in coaching te investeren, bespaar je een uur werk. Coaching is de sleutel tot verbetering van de prestaties van je mensen, je organisatie en jezelf.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Wat je doet bepaalt je resultaat, niet wie je bent. Hoe haal je meer resultaat uit al je inspanning. De ontwikkeling van (persoonlijk leiderschap). Van McGregor's Xen Y, via situationeel leidinggeven naar Reddin's 3D-model. En daarop baseerden Goffee & Jones hun karakter van de organisatie.
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeangela van de Loo
De kracht van dialoog in de communicatie. Kwetsbaarheid, compassie en empathie als belangrijke instrumenten. Goede vragen stellen en echt luisteren verhoogt de impact van je interactie.
‘In de 21e eeuw wordt succes bepaald door ons vermogen om te leren, af te leren en weer opnieuw te leren.’ Intervisie is een krachtige methode om jezelf (en anderen) te professionaliseren. Vijf manieren van aanpak kort en effectief uitgewerkt.
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to changeangela van de Loo
Veranderen, wat betekent dat, hoe doe je dat? Waar loop je tegenaan? Fasen in transities, de verwerkingscurve, Covey's circle of influence & concern, de groene en zwarte route
WIN/WIN communicatie | Target Point, guide to changeangela van de Loo
Als er op je deur wordt geklopt, wie doet dan open? De ouder, je volwassene of het kind. Ik ben OK/jij bent OK - succesrecept voor communicatie. Standaard nodig in cocreatie.
Trainingsprogramma 'Reis je dromen achterna' 6-26 Januari 2014 op Isla Holbox, Mexico gegeven door Steven Zwerink en Diana Vermeij van Wonderlijk Werken.
Dingen gedaan krijgen zonder in stress-modus te
gaan. Steven de Block van ExtraTijd geeft je geen
timemanagement oude stijl, wel gezond verstand.
De principes die je aangeboden krijgt, zijn altijd en
overal toepasbaar. Niet alleen in je werk, maar ook
in de rest van je leven. Én je hebt er geen speciale
agenda, software of iets anders voor nodig.
Dialogue Donderdag 13: presentatie Maurice Beerthuyzen: Learnings Conversion ...Online Dialogue
Presentatie door Maurice Beerthuyzen op Dialogue Donderdag 13. Maurice was op 11 en 12 juni 2013 in Chicago voor de Conversion Conference en deelde zijn learnings over dat congres.
Toen onze vakgroep verandermanagement werd gevraagd een serie blogs te schrijven over een succesvol verandertraject was de tendens dat daar inmiddels wel genoeg over geschreven en te vinden is. Niets is minder waar. Een google search geeft veel terug over opleidingen en het belang, maar niet over het hoe. Dat gat hebben we ingevuld. Zie hier 30+ richtlijnen om succesvol te #veranderen bij een verandertraject. Klik er eens rustig doorheen.
- The document discusses OMRT, a technology platform that uses parametric and integral design to optimize real estate development projects for speed, profitability, and sustainability.
- OMRT combines human expertise with technology to provide insights that improve the speed of real estate design while maximizing business case and minimizing environmental impact.
- The OMRT product is a framework of connected design, physics, finance and material modules that can evaluate all aspects of a design to arrive at a feasible business case up to 30% faster and cheaper than traditional methods.
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Aan dezelfde kant van de tafel zitten, maakt feedback krachtig. Wat is daarvoor nodig en wat kan helpen? OEPS als handvat, naast persoonlijke moed, kwetsbaarheid en empathie. Open staan en open zijn, basisvoorwaarden voor geslaagde communicatie.
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Van discussie of debat naar dialoog. De kracht van de dialoog in communicatie hanteren. Over spreken en luisteren, goede vragen stellen en verdieping in het gesprek aanbrengen. Wat werkt en wat ook niet?
Target Point, Guide to Change | Partner in Business zijn is de uitdaging voor professionals vandaag de dag. Wat vraagt dat van je? Welke vaardigheden helpen? En welke attitude is nodig. Kun je het gedachten- en het gevoelspoor volgen?
Insights, afstemmen en verbinden | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Vier kleuren, vier temperamenten, de kwaliteit van de communicatie bevorderen door jezelf te verdiepen in de ander. Insights Discovery, afstemmen en verbinding maken. Volgen, aansluiten, leiden.
Change is situational, transitions are psychological. Hoe om te gaan met verandering, die je raakt. Als individu, team en organisatie. Over de zwarte en groene route, de verwerkingscurve en Bridges transitiefasen.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
3. Tekst
Mastering the Mystery
3
Effectiviteit
1. ambitie en commitment 5
• een paar apart
2. First Things First 7
• wie kiest maakt zich vrij van elke dwang
• de prioriteitenmatrix
• de psychologische werking
3. B-SMART 11
• het verschil tussen wens en doel
• de kunst van het doelen stellen
bijlagen
• GROW, een model om doelen te stellen
• literatuur
‘Welke weg zal ik nemen’, vroeg Alice aan de kat.‘Dat
hangt ervan af waar je heen wilt gaat’, antwoordde de
kat.‘Dat weet ik niet’, zei Alice.‘Dan maakt het niet uit
welke weg je kiest’.
5. Tekst
Mastering the Mystery
5
Een paar apart
Ambitie en commitment
Bedrijven leveren slechts topprestaties omdat hun mensen
betrokken zijn om elke dag opnieuw meer dan hun best te
doen. Ze schragen hun ambities met commitment. En
hoewel beide zaken hetzelfde lijken, verschillen ze sterk van
elkaar. Ambitie geeft een gezamenlijke richting aan
individuele commitments. We zeggen dat mensen blijk
geven van commitment als ze volhouden wanneer het
moeilijk is. Gecommitte mensen blijken zich zowel
rationeel als emotioneel verbonden te voelen met de
organisatie en/of het team waarin ze werken. Het is moeilijk
om gecommit te zijn aan vage of triviale zaken.
Door een commitment…
Plaats je jezelf in de toekomst, creëer je context om het
mogelijk te maken en ruim je hindernissen op, relateer je
anders aan de dingen (namelijk vanuit het commitment),
stel je beter prioriteiten en heb je wat uit te leggen aan jezelf,
als je het niet doet.
Ambitie
• iets willen bereiken of verwerven
• begeerte of lust om dit te doen
• Ehrgeiz, waar je voor gaat
• heeft te maken met uitstraling
• je huidige taak beter vervullen
• heeft betrekking op WAT je doet
• is eindig
• het heden staat centraal
Commitment
• vrijwillig aangegane verplichting
• afspraak met jezelf
• je hebt wat uit te leggen aan jezelf
• positief, toekomstgericht
• levensprincipe, waar je voor staat
• heeft betrekking op WIE je bent
• is oneindig
• de toekomst staat centraal
ERVOOR GAAN ÉN STAAN
7. Tekst
Mastering the Mystery
7
Wie kiest, maakt zich vrij van elke dwang
First Things First
First Things First – de kern van de problematiek waar
velen mee worstelen; hoeveel ballen houd je in de lucht?
Worden we niet geleefd door principes van efficiency of
input, in plaats van de zaken die écht belangrijk zijn of
output. Kortom; hoe maak je effectieve keuzes in leven en
werk? Time-management leidt niet tot een zinvol of
kwalitatief beter bestaan. Hooguit leidt het ertoe dat
mensen allerlei zaken sneller en beter doen. Maar keuzes
maken voor wat je werkelijk wil doen en waarom je dat
wilt, blijft daarmee op de achtergrond. Je hoeft hier geen
genoegen mee te nemen, al lijkt dat zo.
De psychologische matrix
Er is verschil tussen effectieve (zelfsturende) en niet-
effectieve (slachtoffers) mensen. Dat zit 'm in tijdsbesteding
aan dringende en belangrijke zaken. Wat gebeurt er als je
niet kiest en/of anderen je dag laat bepalen? Dat zie je in de
psychologische prioriteitenmatrix.
8. Tekst
Mastering the Mystery
8
De prioriteitenmatrix
First Things First
Kwadrant A is noodzaak, kwadrant B is buitengewoon
productief, in kwadrant C vind je de zaken die ‘afleiden’ en
werktijd in kwadrant D is verspilling. Een veelgemaakte
fout is voorrang te geven aan taken in het C-kwadrant in
plaats van die in het B-kwadrant.
C-taken zijn niet belangrijk, wel urgent. Het werken
hieraan geeft direct voldoening. B-taken zijn belangrijk en
(nog) niet urgent.Als je kiest voor C-taken in plaats van B-
taken eindig je doorgaans in het A-kwadrant. Belangrijke
taken (B) worden op enig moment dringend. De tijd om er
goed over na te denken ontbreekt dan.
Wat gebeurt er?
A-taken zijn dringend en belangrijk. Zij zorgen voor stress.
Het is op langere termijn ongezond als je meer dan 25% van
je tijd doorbrengt in dit kwadrant. De hoeveelheid tijd die je
doorbrengt in kwadrant A, is gelijk aan de hoeveelheid tijd
die je nodig hebt om te herstellen (kwadrant D).
9. Tekst
Mastering the Mystery
9
psychologische werking
First Things First
Kwadrant A veroorzaakt Stress, kwadrant B is een
Cadeau aan jezelf, kwadrant C leidt tot Burn-Out,
kwadrant D is je Hersteltijd.
Effectieve mensen
Zij werken hun prioriteiten (B), zo vergroten zij hun
‘grip’.; 65-80% van hun tijd werken ze aan belangrijke
zaken en slechts 15% aan urgente. Zo blijven ze oorzaak
en geen gevolg. Dat creëert engagement en zelfrespect.
Niet-effectieve mensen
Deze worden geleefd en branden op. Ze kiezen voor de
waan van de dag (C) en werken veelvuldig de doelen van
anderen. Dat brengt ontevredenheid als waardering
uitblijft.
De kunst is doelen te stellen die niet alleen prioriteit
hebben voor de organisatie, maar tevens waardevol zijn
voor jezelf.
11. Tekst
Mastering the Mystery
11
Het verschil tussen wens en doel
B-SMART
Velen volgen hardnekkig de weg die ze gekozen hebben en
slechts weinigen het doel. Of zoals de kat uit Alice in
Wonderland antwoordde, toen Alice, aangekomen op een
kruispunt, vroeg welke weg te nemen: ‘dat hangt ervan af
waar je uit wilt komen.Als je dat niet weet, maakt het ook
niet uit welke weg je kiest..’
Wens of doel?
Wensen komen voort uit ons onderbewustzijn.‘Het zou
mooi zijn als…’ Doelen zijn veel rationeler, tastbaarder; ze
richten onze energie. Goed én bewust geformuleerde doelen
zijn een belangrijke versneller.
Commitment
Doelen vormen de richtingaanwijzers op weg naar de
realisatie van onze wensen. Hoe beter de doelen aansluiten
bij wat we zelf (ook) willen, hoe meer geëngageerd we zijn
om ze te realiseren. Motivatie of commitment is onmisbare
brandstof.
Je kunt het juiste willen doen en je kunt dat zelfs
om de juiste redenen willen. Maar als je niet de
juiste principes toepast, loop je nog steeds tegen
de muur op. SMART doelen stellen kan iedereen,
ze consequent werken lukt lang niet altijd. Hoe
blijf je ‘on track’, zelf én met je mensen?
ON TRACK
12. Tekst
Mastering the Mystery
DE KUNST VAN HET DOELEN STELLEN
Wat wil ik precies bereiken?
• actief én in termen van output geformuleerd
• alsof het al bereikt is!
• let op: we formuleren bijna altijd een ‘doe’-stelling
Hoe ga ik weten dat ik het bereikt heb?
• maak het kwantificeerbaar
• zijn er tussentijdse meetpunten mogelijk
• doorgaans het meest gemakkelijke criterium
Waarom eigenlijk dit doel?
• wat maakt dit doel belangrijk voor mij – de aanwinst
• what’s in it for… het bedrijf/de klant/de ander
• bij dit item komt commitment om de hoek kijken..
Acht ik het haalbaar?
• ben ik uitgegaan van een droom of van de realiteit
• zeg ik echt ja tegen het resultaat en de tijdlijn
• knip je doelen op; je wilt immers beweging creëren
Is er een deadline?
• is het doel ‘eindig’ in de tijd
• concreet – let op voor ‘ooit, misschien, wel eens’..
SPECIFIEK
MEETBAAR
ACCEPTABEL
TIJDGEBONDEN
REALISTISCH
13. Tekst
Mastering the Mystery
13
SMART of niet?
B-SMART
Onderstaand een voorbeeld van een doelformulering.
To begin with the end in mind
Het is december 2009, mijn badkamer is schitterend
verbouwd (S). Toilet, douche, bad en wastafels zijn
vernieuwd (S). Op 10 december was alles klaar en binnen het
budget van € 20.000 (M) De hele familie geniet ervan en ik
heb mijn ideëen kunnen realiseren (A). We zijn in augustus
begonnen en hebben een aannemer in de arm genomen (R).
Samen hebben we een budget opgesteld, dat binnen onze
mogelijkheden viel (R). Twee weken voor de kerst was onze
deadline (T).
Check
• (her)formuleer zelf een doelstelling, check op SMART
• welk criterium blijkt lastig om goed te formuleren?
Het formuleren van een SMART-doelstelling
staat niet op zichzelf. Het heeft weinig zin om
doelen te kiezen, die eigenlijk niet belangrijk zijn;
noch voor jezelf noch voor de organisatie. Het
volgens de regels der kunst formuleren van een
doel wil in de praktijk echt wel lukken. De juiste
doelen kiezen, is al een stukje moeilijker en je
houden aan de gestelde doelen is voor velen van
ons nog ingewikkelder.
De realiteit komt binnen
Bedenk van te voren waar je tijdstelers zitten en
welk mechanisme of gewoonte in werking treedt
bij het stellen van prioriteiten?
DOELEN HEBBEN EEN CONTEXT
14. Tekst
Mastering the Mystery
PRIORITEITEN STELLEN EN WERKEN
Als je ca. 90% van je tijd doorbrengt in
kwadrant A en wat resteert in kwadrant D
verkeer je voortdurend in crisis. Al snel kom je
tijd tekort (figuur 1).
Veel mensen brengen het merendeel van hun
tijd door met zaken die dringend, maar niet
belangrijk zijn (figuur 2). Zij reageren op
omstandigheden, waarbij ze ervan uitgaan dat
deze belangrijk zijn. De realiteit is echter dat
de urgentie meestal gebaseerd is op
andermans prioriteiten en/of verwachtingen.
Mensen die hun tijd vrijwel exclusief in de
kwadranten C en D (figuur 3) doorbrengen lijken
niet opgewassen tegen het leven. Effectieve
mensen blijven weg uit deze kwadranten,
dringend of niet; ze zijn niet belangrijk.
Kwadrant B (figuur 4) vormt het hart van
persoonlijke effectiviteit én welbevinden..
De aandacht is gericht op het creëren van
mogelijkheden, die problemen voorkomen.
Natuurlijk zijn er ook zaken die onmiddellijke
aandacht vragen; maar niet teveel.
Figuur 1 Figuur 2
Figuur 3 Figuur 4
15. Tekst
Mastering the Mystery
15
Moeten, willen of kiezen?
B-SMART
B-taken geven de meeste voldoening. Dat heeft alles te
maken met zélf ergens voor kiezen; anders gezegd, de A van
Acceptabel (of Aantrekkelijk) uit de SMART-formule is hier
goed ingevuld.
persoonlijk van betekenis
Met Acceptabel wordt bedoeld: in hoeverre het doe dat je
formuleert werkelijk persoonlijke van betekenis is en niet
slechts een ‘zakelijke’ opdracht. De mate waarin dit
criterium voor jezelf goed is ingevuld, is recht evenredig met
je commitment. En dat heb je nodig als je onder tijds- of
andere druk komt te staan.
Check
• hoe zit het met de realisatiegraad van jouw doelen?
• speelt acceptatie een rol of niet?
16. Tekst
Mastering the Mystery
16
coaching, communicatie en commitment
B-SMART
Voor het boeken van resultaat is commitment (je verbinden
met de afspraak) en communicatie (zeggen wat je doet en
doen wat je zegt) nodig. Ondanks het commitment en
duidelijke communicatie lukt het niet altijd om tijdig
resultaat te boeken. Daarom is voortgangs-bewaking en
soms coaching nodig. Coaching vindt plaats op het
samenspel van de aspecten die bepalend zijn of een afspraak
Acceptabel en Realistisch is.
Resultaat
Meestal vormen gewijzigde omstandigheden - in de
middelen of de context - de belemmering voor het
achterblijven van resultaat. Ook kennis en kunde om de
opdracht uit te voeren kunnen tekortschieten of onderschat
zijn. Of het ontbreekt aan een heldere voorstelling over de
aanpak en het mogelijke resultaat. Goede coaching heeft
hierop betrekking. En collegiale coaching werkt natuurlijk
ook.
Een checklist om te beoordelen of je doel klopt.
De omgeving
• zijn aspecten voor klant, markt, organisatie
gewijzigd of gelden ze nog steeds?
Beschikbare middelen
• geld, mensen, apparatuur, huisvesting, etc.
welke aspecten zijn gewijzigd?
Je kennis en kunde
• voldoen deze om de afspraak na te komen en
te kunnen uitvoeren?
Een helder beeld van het HOE
• resultaat halen betekent een aantal zaken
doen, heb je dit helder?
ACCEPTABEL EN REALISTISCH
1
2
3
4
18. Tekst
Mastering the Mystery
18
Een model om doelen te stellen
GROW
Goal – doel
• welk onderwerp pak je aan, wat is je doel?
• wat wil ik graag bereiken?
Reality – de actuele situatie
• wat gebeurt er allemaal, welk effect heeft dit?
• wat heb je geprobeerd, wie zijn erbij betrokken?
• welke factoren zijn relevant, hoe zie je dat?
Options – alternatieven
• wat zou kunnen helpen, zijn er mogelijkheden?
• welke opties zijn voor jou interessant?
• geef een score (0-10) aantrekkelijk en praktisch?
Will – wrap up, conclusie
• wat besluit je te doen, wat wil je?
• wat staat je te doen, welke hulp heb je nodig?
• je vervolgstappen, wanneer ga je ze precies nemen?
goal
reality
options
will
19. Tekst
Mastering the Mystery
19
Prioriteiten
Literatuur
Stephen A. Covey and Rebecca R. Merrill
Business Contact, ISBN 90 254 1460 5
De auteurs raken in dit boek de kern van de problematiek
waar velen mee worstelen; is er wel voldoende evenwicht
tussen werk en privé-leven? Worden we niet geleefd door
principes van efficiency en resultaten, in plaats van
prioriteiten die we zelf stellen, de zaken die we echt
belangrijk vinden?
Time-management leidt niet tot een zinvol of kwalitatief
beter bestaan. Hooguit leidt het ertoe dat mensen allerlei
zaken sneller en beter doen. Maar keuzes voor wat we
werkelijk willen doen en waarom we dat willen doen blijven
daarmee op de achtergrond.
De auteurs nemen hier geen genoegen mee en dagen uit zelf
het heft in handen te nemen.
Golrath
• Het doel
W.J. Reddin
• De resultaatgerichte onderneming
• Managerseffectiviteit
Kenneth Blanchard
• The one minute manager
Riaz Khadem
• One page management
Stephen R. Covey
• The 7 habits of highly effective people
David Allen
• Getting Things Done
Dit is een greep uit interessante lectuur over
effectief werken en managen. Een tip als je meer
wilt lezen over leiderschap: de interviewreeks
van Dominique Haijtema in Leiderschap is een
keuze.
MEER LEZEN?