Migliorare le performance con un software di planning e schedulingConcordia Srl
COMIGLIORARE LE PERFORMANCE CON UN SOFTWARE DI PLANNING & SCHEDULING: IL SUCCESSO MISURATO DALLE AZIENDE
I risultati del sondaggio realizzato da Plannet su un campione di aziende manifatturiere.
L’analisi di una serie di indicatori per valutare i miglioramenti ottenuti grazie all’implementazione di un software avanzato di planning & scheduling.
Relatore: Ing. Fabrizio Arnaldi | E’ uno dei soci fondatori di Plannet dove riveste attualmente il ruolo di Direttore Commerciale. Ingegnere, ha una pluridecennale esperienza nella gestione dei processi di produzione e di supply chain, maturata grazie alla partecipazione a progetti presso aziende manifatturiere di primaria importanza in Italia e all’estero. Plannet sviluppa l’innovativa suite software Compass 10 a supporto dei processi di Planning, Scheduling & Execution con l’obiettivo di migliorare le prestazioni logistico-produttive e massimizzare i profitti.
Migliorare le performance con un software di planning e schedulingConcordia Srl
COMIGLIORARE LE PERFORMANCE CON UN SOFTWARE DI PLANNING & SCHEDULING: IL SUCCESSO MISURATO DALLE AZIENDE
I risultati del sondaggio realizzato da Plannet su un campione di aziende manifatturiere.
L’analisi di una serie di indicatori per valutare i miglioramenti ottenuti grazie all’implementazione di un software avanzato di planning & scheduling.
Relatore: Ing. Fabrizio Arnaldi | E’ uno dei soci fondatori di Plannet dove riveste attualmente il ruolo di Direttore Commerciale. Ingegnere, ha una pluridecennale esperienza nella gestione dei processi di produzione e di supply chain, maturata grazie alla partecipazione a progetti presso aziende manifatturiere di primaria importanza in Italia e all’estero. Plannet sviluppa l’innovativa suite software Compass 10 a supporto dei processi di Planning, Scheduling & Execution con l’obiettivo di migliorare le prestazioni logistico-produttive e massimizzare i profitti.
Relazione tra organizzazione, auto organizzazione, sistema ed Azienda: per una visione sistemica dell'Organizzazione Aziendale.
Altre info: https://www.pragmatica-mente.com/2014/11/sistemi-complessi-e-auto-organizzazione.html
Web marketing integrato, come un viaggio - MailUp Webinar 30 aprile 2013Miriam Bertoli
Come studiare, preparare e sviluppare un piano di web marketing efficace e integrato.
Avviare una serie di iniziative di web marketing è come partire per un viaggio. Come in un viaggio, possiamo partire all’avventura, senza sapere dove vogliamo arrivare. Muoverci di tappa in tappa secondo l’ispirazione del momento e con i soldi che abbiamo a disposizione.
Oppure possiamo partire sapendo dove vogliamo arrivare, con un obiettivo chiaro, senza necessariamente avere già deciso ogni piccolo dettaglio, ma con una strategia e un piano che tengano insieme in modo armonico tappe, mezzi e azioni.
Intervento di apertura del webinar di MailUp, il video del webinar completo è online http://www.youtube.com/watch?v=DNcWyywzkSQ
Marketing e sostenibilità ambientale nel settore automotiveIlaria Tranquillo
Presentazione della mia tesi di laurea, vincitrice del premio UNRAE 2014. Qual'è il rapporto tra il marketing e la sostenibilità ambientale? Quali gli scenari e le possibili risposte per una crescita sostenibile? Quale l'impatto delle innovazioni sulle dinamiche di mercato?
Time Management e produttività personale: GTD e Zen To DoneFabrizio Pieroni
Gestione del tempo e delle priorità
Ispirato ai lavoro di:
- Stephen Covey
- David Allen
- Leo Babauta
Altre info su https://www.pragmatica-mente.com/2017/07/qualita-della-vita.html
Piano di Marketing per Benetton. Ideazione nuova collezione dedicata a un target più giovane e attento alle tendenze. Realizzato per il corso IED, primo anno.
Automotive Space business network 2017 (ita)_rev. 1Automotive Space
Listino Prezzi per ogni tipo di pubblcità su Automotive Space. Contatti anche per consulenze direzionali ed operative, workshop, convegni e mystery shopping.
La presentazione descrive la metolodogia DDMRP e la RoadMap messa a punto dagli esperti di Advance Supply Chain Solutions per implementarla con successo. Advance SC Solutions è la divisione di consulenza di Advance Operations Management School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner e Partner ufficiale del Demand Driven Institute.
Brochure di Presentazione di MLS (Manufacturing Lean System)AngeloScordo
E' una presentazione breve del programma MLS un software manifatturiero per aziende dinamiche, con gestione della distinta base e dei cicli di lavoro, controllo del magazzino, previsioni e pianificazione, riduzione o eliminazione dei magazzini intermedi e dei documenti cartacei, a capacità finita.
Relazione tra organizzazione, auto organizzazione, sistema ed Azienda: per una visione sistemica dell'Organizzazione Aziendale.
Altre info: https://www.pragmatica-mente.com/2014/11/sistemi-complessi-e-auto-organizzazione.html
Web marketing integrato, come un viaggio - MailUp Webinar 30 aprile 2013Miriam Bertoli
Come studiare, preparare e sviluppare un piano di web marketing efficace e integrato.
Avviare una serie di iniziative di web marketing è come partire per un viaggio. Come in un viaggio, possiamo partire all’avventura, senza sapere dove vogliamo arrivare. Muoverci di tappa in tappa secondo l’ispirazione del momento e con i soldi che abbiamo a disposizione.
Oppure possiamo partire sapendo dove vogliamo arrivare, con un obiettivo chiaro, senza necessariamente avere già deciso ogni piccolo dettaglio, ma con una strategia e un piano che tengano insieme in modo armonico tappe, mezzi e azioni.
Intervento di apertura del webinar di MailUp, il video del webinar completo è online http://www.youtube.com/watch?v=DNcWyywzkSQ
Marketing e sostenibilità ambientale nel settore automotiveIlaria Tranquillo
Presentazione della mia tesi di laurea, vincitrice del premio UNRAE 2014. Qual'è il rapporto tra il marketing e la sostenibilità ambientale? Quali gli scenari e le possibili risposte per una crescita sostenibile? Quale l'impatto delle innovazioni sulle dinamiche di mercato?
Time Management e produttività personale: GTD e Zen To DoneFabrizio Pieroni
Gestione del tempo e delle priorità
Ispirato ai lavoro di:
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- Leo Babauta
Altre info su https://www.pragmatica-mente.com/2017/07/qualita-della-vita.html
Piano di Marketing per Benetton. Ideazione nuova collezione dedicata a un target più giovane e attento alle tendenze. Realizzato per il corso IED, primo anno.
Automotive Space business network 2017 (ita)_rev. 1Automotive Space
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Brochure di Presentazione di MLS (Manufacturing Lean System)AngeloScordo
E' una presentazione breve del programma MLS un software manifatturiero per aziende dinamiche, con gestione della distinta base e dei cicli di lavoro, controllo del magazzino, previsioni e pianificazione, riduzione o eliminazione dei magazzini intermedi e dei documenti cartacei, a capacità finita.
Supply Chain Management: gestire la catena di distribuzioneForema
La gestione della catena di distribuzione riguarda diverse attività logistiche delle aziende, con l'obiettivo di controllare le prestazioni e migliorarne l'efficienza. Rappresenta un sistematico e strategico coordinamento delle tradizionali funzioni aziendali e delle tattiche prima all’interno di ogni azienda e poi lungo i vari membri della catena di distribuzione con l’obiettivo di migliorare le prestazioni di lungo periodo dei singoli membri e dell’intera catena.
La SCM riconosce che l'integrazione limitata all'interno della azienda non è più sufficiente: oggi è diventato necessario ed indispensabile il coinvolgimento anche della rete di imprese che si trovano a monte e a valle nei processi e nelle attività che producono valore in termini di prodotti e servizi al consumatore finale.
Le aziende non possono più essere viste come unità singole ma come configurazioni-costellazioni di imprese nella classica forma reticolare con nodi interrelati ad altri (rapporti tra imprese e clienti), nelle complesse operazioni di produzione e vendita con l'obiettivo di raggiungere il "focus" della attività aziendale che è quello di soddisfare le esigenze del cliente.
Obiettivo dell’incontro è approfondire la gestione operativa di un'azienda industriale (dagli ordini cliente fino alla spedizione del prodotto, passando per la produzione, la gestione dei magazzini, le politiche di acquisto e delle scorte), evidenziando come la gestione della catena di distribuzione miri a costruire ed ottimizzare i legami ed il coordinamento tra fornitori, clienti e distribuzione.
Officina del 27 Febbraio 2014
The Association for Supply Chain&Operations Management
Le Aziende sono sempre più orientate al mercato in un'ottica di rapidità ed efficienza, e ciò sta evidenziando quanto sia strategica la gestione globale e condivisa della supply chain: dalla formazione - e successivi aggiornamenti - delle previsioni di vendita e dal completo coinvolgimento di Fornitori e sub-Fornitori, fino all’efficienza ed eccellenza operativa in ogni fase per arrivare infine al Cliente finale.
Gestire la supply chain significa focalizzare tutte le funzioni aziendali ai processi e alle decisioni che governano i flussi di materiali e informazioni tra l’impresa e il mondo esterno, andando oltre il modello tradizionale di vendita e produzione.
Relatore: Carlo Bonato
Laureato in Ingegneria Meccanica nel 1990 presso l’Università degli Studi di Padova, inizia la carriera nel settore automotive, prima in FIAT e poi in Ferrari. Dopo una significativa esperienza nel mondo della consulenza, nel 2001 fonda la società “Productility srl – Operational Performance Improvement” per offrire servizi integrati di consulenza, formazione e assistenza specialistica nel campo dell’ottimizzazione delle prestazioni globali d’impresa. Lavora in aziende nazionali e internazionali nell’area EMEA e USA, e collabora a progetti internazionali per la CE - Commissione Europea e l’EBRD - Banca Europea dello Sviluppo e della Ricostruzione.
Soluzioni software per la Lean ProductionTeamSystem
Per saperne di più collegati al Blog di ALYANTE: http://blog.teamsystem.com/alyante
Lean Production la metodologia a supporto del miglioramento continuo
Rinnovare orientando i propri processi alla creazione del Valore per il Cliente. L’organizzazione della fabbrica snella si fonda sulla riduzione o l’eliminazione delle inefficienze riconducendo i processi alla loro semplicità e, insieme, garantisce recuperi di efficienza, tramite l’impiego ottimale delle risorse, ed un miglior livello di servizio al Cliente.
L’applicazione delle logiche gestionali Lean, in un approccio orientato al Miglioramento Continuo, porta ad una riorganizzazione complessiva dei processi di produzione e di tutta l’organizzazione aziendale.
Bpr group - Case history: database tempi standard e preventivatoreBPR Group
Il caso ricostruisce il percorso sviluppato in un’azienda manifatturiera, a partire dalle criticità iniziali e dagli obiettivi, per arrivare a identificare un approccio di creazione dello strumento di preventivazione, con i conseguenti benefici in termini di costo del prodotto, analisi delle performance, preventivazione e pianificazione.
Obiettivo: semplificare la procedura del processo, rappresentarlo graficamente (tutte le fasi), indentificare punti di controllo ed eventuali criticità nel flusso
garantire lo standard di qualità dei prodotti e migliorare il piano di campionamento
2. Obiettivi
• Garantire il raggiungimento dei "livelli di
servizio" fissati
• Minimizzare l'immobilizzo in scorte
compatibilmente con il livello di servizio
desiderato
• Contenere i costi operativi conseguenti al
processo di approvvigionamento
• Supportare la costruzione del budget annuale
24/11/2014 2
3. Funzionalità chiave
Simulazione
del livello di
servizio
Parametri
modificabili
Previsione
della domanda
Calcolo della
proposta d’ordine
Ottimizzazione
del mix di
magazzino
24/11/2014 3
4. 4
Funzionalità chiave
Simulazione del livello di servizio
Il modello simula per una quantità determinata di mesi il
processo di approvvigionamento, acquistando quanto
previsto dall’algoritmo di calcolo ed utilizzando lo storico
della domanda reale per misurare il livello di servizio.
Simulazione del livello di servizio
Si ottiene così un livello per ogni classe di movimentazione.
Modificando i parametri che gestiscono la scorta di sicurezza
è possibile aumentare o diminuire il servizio offerto agendo
direttamente su di essa.
24/11/2014
5. L’operatore di sistema può modificare tutta una serie di
parametri che influiscono su :
Parametro Valore
PARAFILTRO 4,5
PARABTOA 6
PARATRKHI 0,95
PARASLOW 0,70
•Dimensione della scorta di sicurezza
•Reattività Parametri della previsione
HIVAL modificabili
1000
•Stocking/Non Stocking HICOST dei prodotti
200
CICLO 7
•Possibilità di mandare TEMPINTER “ad esaurimento” 2
un articolo
•Gestione del filtraggio e della stagionalità dei prodotti
TRD1 1,9
TRD2 0,4
TRDMTH 4
5
Funzionalità chiave
24/11/2014
Parametri modificabili
6. Classe
Regolarità
Previsione della domanda
La previsione della domanda è il cuore del sistema. Grazie ad
essa vengono determinate le quantità della proposta
d’ordine.
Classe
Movimentazione
Questa funzione svolge anche una seconda funzionalità,
ovvero la generazione del Budget Vendite (in funzione
dell’andamento storico e del trend previsto).
6
Funzionalità chiave
24/11/2014
Previsione della domanda
7. La proposta d’ordine tiene conto dei seguenti fattori :
•Previsione della domanda
•Lead Time (fornitore e di set-up in azienda)
•Scorta disponibile (attuale – già impegnata + ordini a
fornitori)
•Ordini inevasi (fornitori o clienti)
Calcolo della proposta d’ordine
Oltre a velocizzare la procedura di riordino per grandi
quantità di articoli, tale funzionalità permette di realizzare il
Budget Acquisti in pochi istanti.
7
Funzionalità chiave
24/11/2014
Calcolo della proposta d’ordine
8. Ottimizzazione del mix di magazzino
La suddivisione degli articoli in classi di Movimentazione
permette una miglior comprensione del mix di magazzino.
Ottimizzazione del mix di
Il software utilizza queste suddivisione in classi per ridurre le
scorte di prodotti a bassa magazzino
movimentazione ed aumentare
quelle ad alta movimentazione, in modo da minimizzare il
rischio di stock-out per prodotti molto venduti e ridurre gli
over-stock su prodotti a bassa rotazione.
8
Funzionalità chiave
24/11/2014
9. Processo – Dai dati al risultato
Acquisizione dati da
gestionale
Assegnazione Classe
Regolarità /
Movimentazione
Destagionalizzazione
/ Filtraggio
Calcolo errori
Calcolo previsione
della domanda
Calcolo proposte
d’ordine
24/11/2014 9
10. Acquisizione dati da gestionale
Processo – Dai dati al risultato
I dati necessari al sistema per funzionare sono di diverso tipo :
•Domanda mensile per ogni articolo
•Gestione sostituzioni di codici articolo
•Anagrafica di base degli articoli
•Quantità reale a scorta
•Ordini inevasi (clienti e fornitori)
Acquisizione dati da gestionale
Tutte queste informazioni vengono acquisite tramite una
procedura fatta su misura per il gestionale utilizzato
dall’azienda.
24/11/2014 10
11. APssregoncazeionses Cola s–se RDegaolia rditàa / tClia sasel Mroivsimuelnttaaztioone
Il software assegna automaticamente ad ogni ricalcolo una classe
di regolarità Classe Movimentazione ed una Pz/Anno
classe di movimentazione in base
all’andamento Classe A della >= 300
domanda del singolo articolo.
Classe B >= 52
CLASREG CLASMOV ALFA BETA KE KD
F A 0,12 0,20 3,5 0,0
F B 0,10 0,20 3,0 0,0
F C 0,07 0,20 2,5 0,2
F D 0,06 0,20 0,5 1,0
F E 0,05 0,20 0,0 0,0
I A 0,15 0,20 3,5 0,0
I B 0,14 0,20 3,0 0,0
I C 0,13 0,20 2,5 0,2
I D 0,11 0,20 0,5 1,0
I E 0,08 0,20 0,0 0,0
N 0,35 0,20 0,0 2,0
Essa può Classe essere C infatti >= 12
costante od intermittente, e ciò ne
determina la classe di regolarità.
Assegnazione Classe D >= 1
Classe Regolarità /
Classe E < 1
Classe di Movimentazione
Inoltre, può essere contenuta in un determinato range di
domanda mensile, Classe e questo Regolarità determina Mesi a domanda non nulla la consecutivi
classe di
movimentazione.
I - Intermittente <6
Classe di regolarità F e - Fast movimentazione Moving >= 6
determinano parametri ed
algoritmi con cui verrà calcolata la previsione per l’articolo
24/11/2014 11
12. Destagionalizzazione / Filtraggio
Processo – Dai dati al risultato
Per i prodotti ad alta movimentazione, il software effettua dei
passaggi aggiuntivi prima di procedere con il calcolo delle
previsioni.
•La destagionalizzazione elimina l’effetto stagionale sulla
domanda del prodotto in modo da renderla uniforme per
la previsione
Destagionalizzazione / Filtraggio
•Il filtraggio garantisce maggior stabilità alla previsione
eliminando i picchi di domanda
24/11/2014 12
13. Processo C–alDcoalio d eartrio aril risultato
Il software, ad ogni elaborazione calcola gli errori commessi
confrontando la previsione Ermeal
precedente e il consuntivo della
domanda.
Tali errori influenzano Ermeas
la previsione della domanda e la scorta
di sicurezza, andando Calcolo a riallineare errori
tali valori con il trend
rilevato.
La logica con cui vengono Ermepo
calcolati è una semplificazione della
varianza statistica legata alla distribuzione gaussiana.
Tracking Signal
Scorta
Sicurezza
24/11/2014 13
14. CParloccoelos spore –viDsiaoin de adtei lalal driosmulatantdoa
In base alle classi di movimentazione e regolarità, viene
applicato un modello appropriato per il singolo articolo :
Alcune anomalie evidenziate
Vi risparmiamo
le formule!!!
•Smorzamento esponenziale semplice : è una media pesata
tra le previsioni precedenti e la domanda attuale
•Smorzamento esponenziale doppio : tiene in
considerazione il trend nella domanda ed applica un
doppio smorzamento
Calcolo previsione della domanda
Sono presenti poi dei controlli automatizzati che individuano
situazioni anomale e le correggono o le portano all’attenzione
dell’utente.
24/11/2014 14
15. ProcCeaslcsoolo – pDroapi odsattai da’lo rridsiunletato
La proposta d’ordine tiene conto dei seguenti fattori :
•Previsione della domanda
•Lead Time (fornitore e di set-up in azienda)
•Scorta disponibile (attuale – già impegnata + ordini a fornitori)
•Ordini inevasi (fornitori o clienti)
E’ poi possibile impostare delle liste di riordino/non riordino di default, in
modo da velocizzare il lavoro dell’operatore del sistema.
Calcolo proposta d’ordine
Oppure utilizzare criteri quali la macrofamiglia o la famiglia di prodotto
per filtrare gli elementi da ordinare.
Od ancora andare a modificare la singola proposta d’ordine in output dal
sistema, a seconda delle esigenze dell’utilizzatore.
24/11/2014 15
16. L’azienda
Un caso concreto
• Analisi effettuata su azienda operante nel
settore ricambi auto
• Confronto Esempio tra situazione di risultati iniziale ottenuti
ed in seguito
a 3 anni di operatività del sistema MPDA
24/11/2014 16
17. Obiettivi
• Garantire il raggiungimento dei "livelli di
servizio" fissati
• Minimizzare l'immobilizzo in scorte
compatibilmente con il livello di servizio
desiderato
• Contenere i costi operativi conseguenti al
processo di approvvigionamento
• Supportare la costruzione del budget annuale
24/11/2014 17
18. Livello di Servizio iniziale
Classe Mov Pz/Anno Sul Valore Netto Su Pezzi Venduti % Val su tot Valore % Pezzi su tot Pezzi
Valore SS
(1.000 €)
Classe A >= 300 89,30% 90,20% 28,10% 52,00% 143,00
Classe B >= 52 93,20% 94,20% 26,10% 22,20% 123,00
Classe C >= 12 93,90% 92,20% 19,80% 13,50% 111,00
Classe D >= 1 78,20% 78,10% 21,60% 10,50% 34,00
Classe E < 1 31,80% 36,90% 4,40% 1,80% -
5.148 (k€) (#) 314.583 411 (k €)
Livello di servizio troppo basso sulle classi ad alta movimentazione, e
troppo alto su quelle a bassa movimentazione
(ciò determina scorta superflua per prodotti a bassa rotazione)
24/11/2014 18
19. Mix di magazzino iniziale
Mov A Mov B Mov C Mov D Mov E New Tot
0 mesi - - - - - - -
# 1 31 101 2.190 33.644 3.325 39.292
1-6 mesi 439 431 362 267 44 96 1.639
# 118 608 1.682 4.543 8.374 808 16.133
7-12 mesi 46 50 79 104 28 23 330
# 31 207 772 3.145 8.152 437 12.744
13-24 mesi 3 24 14 62 34 14 151
# 4 51 167 1.820 7.867 257 10.166
25-36 mesi - 11 4 19 17 6 57
# - 18 47 858 7.315 174 8.412
> 36 mesi - 12 10 69 366 24 481
# - 10 29 568 6.921 113 7.641
Tot 488 528 469 521 489 163 2.658
# 119 639 1.783 6.733 42.018 4.133 55.425
•Carenza di scorta per alcuni articoli ad alta movimentazione
•Eccessiva scorta per articoli a bassa movimentazione
•Individuati oltre 500.000 € di materiale “morto” o quasi
24/11/2014 19
20. Livello di servizio attuale
Classe
Mov
Pz/Anno
Sul Valore
Netto
Su Pezzi
Venduti
Pezzi
Venduti Old
% Val su tot
Valore
% Pezzi su tot
Pezzi
Valore SS
Valore SS
Old
Classe A >= 300 93,50% 97,00% 90,20% 18,10% 34,10% 64 143
Classe B >= 52 95,00% 95,80% 94,20% 23,40% 26,80% 79 123
Classe C >= 12 92,50% 88,70% 92,20% 23,80% 20,90% 112 111
Classe D >= 1 67,20% 65,90% 78,10% 28,80% 15,70% 38 34
Classe E < 1 25,10% 29,60% 36,90% 5,90% 2,50% - -
293 (k€) 411 (k€)
Miglioramento dei livelli di servizio in tutte le classi di movimentazione (più
alto in quelle ad alta rotazione, più basso in quelle a bassa rotazione).
Inoltre, si nota una notevole razionalizzazione delle scorte di classi ad alta
movimentazione, con conseguente riduzione totale del valore della scorta di
sicurezza.
24/11/2014 20
21. Mix di magazzino attuale
Mov A Mov B Mov C Mov D Mov E New Tot
0 mesi - - - - - - -
# 16 40 409 3.043 46.148 1.991 51.647
1-6 mesi 213 349 296 198 12 16 1.084
# 78 529 1.521 3.369 6.679 223 12.399
7-12 mesi 2 11 49 59 12 3 136
# 7 149 705 2.320 6.679 134 9.994
13-24 mesi - - 20 32 15 3 70
# - 43 220 1.113 6.640 93 8.109
25-36 mesi - - 6 11 7 1 25
# - 20 101 504 6.384 47 7.056
> 36 mesi - 1 5 25 447 2 480
# - 15 81 348 6.221 32 6.697
Tot 215 361 376 325 493 25 1.795
# 94 569 1.930 6.412 52.827 2.214 64.046
•Riduzione della scorta complessiva (32,46%)
•Riduzione della scorta nelle classi a bassa rotazione
(nota: l’aumento nella classe E/>36 mesi è dovuto al fatto che con il passare del tempo il
software muove verso l’obsolescenza i prodotti a bassa movimentazione invenduti)
•Sussiste la carenza di scorta per alcuni articoli ad alta movimentazione.
24/11/2014 21
22. MPDA – Riepilogo
Interazione con
gestionale
• Import dati di
rilievo
• Facilità di
interazione
• Interfaccia Web
Based
• Possibilità di
interrogazione
report se
presente accesso
internet
• Non necessita di
server o
hardware
particolari
Previsione della
domanda
• Budget vendite
• Individuazione
trend dei prodotti
• Individuazione
cambi di classe di
movimentazione
per intraprendere
azioni immediate
Proposta d’ordine
• Budget acquisti
• Velocizza il
processo di
riordino
Livelli di servizio
• Riduzione vendite
perse per stock-out
• Razionalizzazione
del mix di
magazzino
• Riduzione del
valore totale di
magazzino
• Riduzione degli
over-stock
24/11/2014 22