звіт АППАУ на фінальній конференції проєкту ClusteRISE в Запорізькій ТПП 25 листопада

2. Звіт АППАУ

3. Проєкт - одним поглядом
Перший в Україні, системний проект по розвитку кластерів промислових
хайтек секторів
Концепція кластерів «Інжиніринг –
Автоматизація – Машинобудування»
Повна інтеграція в нац. проекти
стратегій І4.0 та кластер. розвитку
Повна підтримка та використання
ресурсів провідного БО (АППАУ)
Створені 2 кластери
ІАМ в рег. Запоріжжя
та Харкова.
Запущені ще 3 кластери подібного типу
– Київ, Вінниця, Миколаїв
30+ заходів проєкту
10+ заходів кластерів
300+ залучених учасників регіонів
Участь в 7 міжнародних заходах
База знань для кластерів
Інтеграція з підходом S3
Перезапуск інноваційних екосистем
Формування всеукраїнської спільноти

4. Київ
Харків
Запоріжжя
Миколаїв
Полтава
Мережа Центрів експертизи І4.0 та інноваційних
кластерів ІАМ – як основа української Індустрії 4.0
Центри Індустрії 4.0
Кластери ІАМ
Вінниця

5. Взаємодія,
узгодження
та
глибока
інтеграція
Інструменти
Flow of
Innovation
Flow of
Product
(GDP)
Flow of
Policies
Zone C
Zone A
Zone B
Startups
Incubators /
Accelerators
Technoparks
Funds
Researchers
R&D labs
Інституції
Local
authorities
Government
Others
Clusters
Development
agencies Associations
Consultancy
Development
centers
Services
centers
End
User
IT
integrator
Process
engineering
SW
developers
Machine-
builder
Control system
integrator
Vendors
Design bureau
Стратегія розвитку value chain - скоординоване
управління 3-ма зонами
Кластер
ІАМ

6. 3 ключові засади в концепції ІАМ

7. Виконання плану робіт проекту
Виконання плану
95% (30+ заходів)
Кластери
запропонували
15+ власних,
значимих заходів

8. Найбільші кластерні ініціативи 2021

9. Міжкластерні форуми та нетворкинг (30+ зустрічей)

10. Міжкластерні форуми та
нетворкинг (30+ зустрічей)

11. Міжкластерні форуми та нетворкинг (30+ зустрічей)

12. Міжкластерні форуми та нетворкинг (30+ зустрічей)

13. Головні здобутки
1. Життєвий цикл КО з фокусом на
релевант. інструментах – системні
нетворкинг & метчмейкинг
2. Усвідомлення важл. регулярного
менеджменту та ролі Правлінь
3. Запуск нового грант. проекту (Зп.)
1. Поява перших ландшафтів –
переформатування інноваційних
екосистем
2. Зміни в університетах – запуск
моделі DIH
1. Нові партнерства – Казахстан,
Литва, Чехія
2. Включення в програму EIF
3. Новий проект з GIZ (Зп)

14. Від одного єдиного Центру – до мережі регіональних
центрів, які взаємодіють
Центр А
Центр В
Центр С
Технології
• А.І.
• Цифр двійники
• Кібер-безпека
• VR/AR
• ….
Галузі
• Машинобудування
• Аерокосмічна
• Інжиніринг
• Залізнична
• Харчова
• Пром
автоматизація
• ….
Формати та позиціонування
• Більше з фокусом на освіту просвіту чи як DIH
• Включно з інкубаторами чи без них
• Позиціонування як рег. чи національних лідерів….

15. КРІ проєкту «план – факт»
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Зростання кількості учасників кластеру…
Спроможність утримувати 2 осіб у…
Залучення нових фондів розвитку (мін…
Євро-інтеграція: нові партнери та угоди
Зростання бізнесу учасників кластеру
Зростання кількості роб. місць в…
Регулярність та системність в плановій…
Інтеграція в плани регіонального…
Запуск послуги з фандрейзингу
Запуск послуги з експортного…
Стимулювання розвитку кластерів в…
Прискорення розвитку в інноваціях
Об'єднання кластерів типу ІАМ
Покращення методичної бази…
Головні показники діяльності
Очікування (план) Фактично
Не релевантні
для даного стану
зрілості
Основа ‘Smart’
організації
Незаплановані,
але дуже
важливі
В процесі
створення Налагоджено
Найбільший розрив

16. Методичні напрацювання проєкту
1. Життєвий цикл кластерної організації
2. Getting started toolbox
3. Цикл «Інструменти розвитку та промоції початкового
періоду»
4. Модель співпраці 4.0 (Інтеграція в смарт-спеціалізацію)
5. Фреймворк проведення Технологічно-інноваційних днів
6. Фреймворк проведення технологічних мітапів
7. Рекомендації по метчмейкингу

17. Найбільша база знань для кластерів України
Національна програма кластерного розвитку до 2027
50+ публікацій та блогів
9 аналітичних звітів
7 методичних напрацювань
(фреймворків)

18. Зони росту
 Кращий фокус на засадах ІАМ
 Smart Organization: full-time management + right Board
 Smart Product: 1) включ. виробничої кооперації, 2) рег. проекти, 3) інновації 4.0
 Smart Export: покращення спільної пропозиції
 Фокус на можливостях
 Фандрейзинг – інтернаціоналізація
 Регіональні проекти розвитку
 Шерингові продукти та послуги партнерів
 Зростання кількості учасників - залучення найкращих та найсильніших
представників МСП

19. Головні уроки та підсумки проєкту
1. Формування «червоних ліній»: менеджмент «по вихідним та по
вечорам», члени правління «як весільні генерали» – це не працює
2. Вихід з фази «дитинства» – потреба в сильних партнерах (наставниках)
3. «Кластери – як рушії…» – лідерство в інноваційному та цифровому
розвитку регіонів
4. Готові моделі та база знань – для покращення ефективності діючих
кластерів та для тиражування на інші регіони, й молоді кластерні
ініціативи
5. ClusteRISE – каталізатор кластерного зростання в Україні: прорив в
«кластерному застої» промислових хайтек

20. Головні чинники успішного кластерного розвитку - за
результатами дискусій на форумі 25 листопада

21. Модель зрілості кластерів
Ініціація
(Дитинство)
Розвиток
(Юність)
Зрілість Трансформація
Виклики
Ознаки
виходу
Головні
інструме
нти
Початкова
довіра
Стратегія росту
(кластеру й
кожного члена)
Розширення та
вплив Зміна моделі
5-8 місяців 1-3 роки 3 + років Більше 5-7 років
1) формальна
організація, 2) мін
склад (10-15
учасників), 3) план та
стратегія, 4) членські
внески - утрим
координатора, 5)
початкова промо
1) стратегія та плани -
глибші та більш точні,
2) зростає
спеціалізація, 3)
формуються нові
ланцюги ДВ, 4) нові
проекти та ініціативи,
5) ініціативи спільних
продуктів та рішень
1) географічна та галузева
експансія, міжнарод. співпраця
2) ріст впливу, 3) формуються
роб. комітети та групи, 4)
можливі коаліції з іншими
кластерами чи об’єднаннями,
5) зростає управлінська
команда
суттєво
змінюється
бізнес-модель,
стратегія та
практики
1) Нетворкинг,
2) Навчання 3)
Обмін досвідом
1) Метчмейкинг, 2)
Проекти внутр
кооперації, вкл Інновації,
3) Фандрейзинг
1) Інструменти експорту та
міжнарод. співпраці, 2) GR
3) кооперація у вироб та
інноваціях
Залежно від
бізнес-моделі
К-сть
учасників
Криза довіри
Криза структури Криза ідентичності

22. Здобутки проєкту очима Правлінь
 Харків
 Значно краща довіра всередині кластерів
 Зміни в університетах – їх фокусування на потребах бізнесу,
 Привернули увагу до кластерів, та до напряму ІАМ –початок відродження
 Вплив на рег. влади
 Запоріжжя
 Проф. ріст виконавчого директора
 Публічність членів правління (підприємців)
 Міжнародна співпраця – нові партнери
 Навчились слухати й розуміти один одного
 Краща довіра учасників між собою

23. Рівень зрілості кластерів
Рівень зрілості
та горизонт мислення
А. Само-центричний підхід
Рішення: «Я приєднуюсь до кластеру,
бо він мені «щось дає»
Поведінка (завжди реактивна): «Тепер я чекаю
на це «щось» - якщо його не буде, я вийду
В. Співпраця у вирішенні спільних поточних
проблем розвитку
Рішення: «Я приєднуюсь, бо розумію що сам не можу
вирішити свої проблеми – разом це більш ефективно»
Реактивна поведінка: «Я чекаю, що мені запропонує
кластерний менеджмент й роблю те що в моїх силах,
але не більше» (напр. підтримую фінансово нові
інціативи)
Проактивна поведінка: «Я бачу в кластері свою
сферу впливу, генерую ініціативи, й беру на себе
відповідальність за виконання».
С. Співпраця задля майбутнього
Рішення: «Я приєднуюсь до кластеру, тому що хочу спільно
створювати майбутнє – свого регіону та країни»
Проактивна поведінка: «Я тісно кооперуюсь з
менеджментом в побудові образу майбутньго, приймаю
участь в ініціативах, маю відповідальність за свій напрям»
WIN-LOST
або
LOST-LOST
WIN-WIN
або
WIN-LOST
WIN-WIN
Чинник успіху –
фокус на цінності
рег. патріотизму та
розвитку пром
хайтек, який
притягує категорії В
та С

24. Чинники успіху в запуску молодих кластерів
1. Сильний кластерний менеджмент
2. Лідерство! – по всім ключовим напрямам мають бути свої лідери, свої візіонери
3. Цінності, які об’єднують – вміння їх формулювати та доносити
4. Сильні партнери – регіональні та національні
5. Системні підходи – пошук та використання вже існуючих кращих практик (замість винаходу власного
велосипеду)
6. Нетворкинг - який стимулює відносини, розвиток та нові знання, зв’язки та довіру
7. Спроможність цінити можливості та вміння їх використовувати
8. Хороша аналітика, моделювання та стратегічне бізнес-планування – вкл з міжнародними ринками
9. Піар та маркетинг: впізнаваність, ідейне лідерство, лідогенерація
10. Фокус на цільових та нових ринках
11. Економія на масштабах
12. Кадри!!!
зрештою – «Удача та терпіння» - подяка GIZ-Ukraine! )

25. Відео-запис фінальної конференції

26. #ДієвеПартнерство
Think big
Start small
Scale fast