Lead Nurturing met e-mail: zo maak je opvolgseries die van een lead een klant...Copernica BV
Deze sessie wordt in de vorm van een training gegeven. Eerst worden de principes uitgelegd van online sales funnel en sales cycle en daarna een stappenplan voor het maken van je eerste 3 opvolgseries: frequentie, converterende content, call-to-action die de lead ontwikkelen. Boordevol best practices en tips. Tenslotte wordt lead nurturing voor gevorderden aangestipt.
Lead Nurturing met e-mail: zo maak je opvolgseries die van een lead een klant...Copernica BV
Deze sessie wordt in de vorm van een training gegeven. Eerst worden de principes uitgelegd van online sales funnel en sales cycle en daarna een stappenplan voor het maken van je eerste 3 opvolgseries: frequentie, converterende content, call-to-action die de lead ontwikkelen. Boordevol best practices en tips. Tenslotte wordt lead nurturing voor gevorderden aangestipt.
Natuurlijk, elke succesvolle innovatie of changeproject start met een verrassend idee. Maar waar komen die ideeën vandaan? Van binnen de organisatie toch? Uiteraard, en dat is nu net de uitdaging: hoe kunnen we er zeker van zijn dan onze mensen zich zo betrokken voelen date er een constante flow van dit soort ideeën ontstaat?
Een think tank is een intern team van gemotiveerde mensen die op regelmatige basis samenkomen. De teamleden komen uit de verschillende geledingen van de organisatie, hebben verschillende achtergronden en competenties en vaak ook verschillende denkstijlen.
De denktank heeft als taak om oplossingen te bedenken voor uitdagingen die het management hen voorlegt. Ze werken binnen een helder kader en bij elke opdracht krijgen ze en duidelijke briefing met doelen en randvoorwaarden waaraan de oplossingen moeten voldoen.
Op dinsdag 29 november organiseerde Kroon + Partners Advocaten en All Human het seminar 'Het Nieuwe Werken'. Boordevol praktijktips om HNW succes in te voeren in uw organisatie met aandacht voor juridische en HR kaders.
Presentatie over succesvol Leiderschap.
T-Workx is een trainings- en coachingsbureau voor teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. T-Workx is gespecialiseerd in het bouwen van succesvolle teams die resultaatgericht, klantgericht en zelfsturend zijn. Ondernemende en slagvaardige teams die het verschil maken.
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs TrainingBètawijs
De FranklinCovey Onderwijsgroep presenteert in samenwerking met Bètawijs een ééndaagse effectiviteitstraining voor studenten.
Tijdens deze training zullen een aantal van de zeven eigenschappen van effectief leiderschap behandeld.
Ontdek de leider in jezelf en schrijf je direct in!
IGlobal Consultancy heeft zich gespecialiseerd in advisering en begeleiding van veranderings- en optimalisatieprocessen en biedt interim-management daar waar dat gewenst en mogelijk is.
Onze expertise ligt erin dat we ons steeds snel kunnen inwerken. We maken ons uw taal eigen, zoeken en versterken de individuele en organisatie kwaliteiten. Onze focus is steeds wat nu van belang is om nieuwe stappen te zetten en zichtbaar veranderingen te realiseren die bijdragen aan resultaat en groei.
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
Natuurlijk, elke succesvolle innovatie of changeproject start met een verrassend idee. Maar waar komen die ideeën vandaan? Van binnen de organisatie toch? Uiteraard, en dat is nu net de uitdaging: hoe kunnen we er zeker van zijn dan onze mensen zich zo betrokken voelen date er een constante flow van dit soort ideeën ontstaat?
Een think tank is een intern team van gemotiveerde mensen die op regelmatige basis samenkomen. De teamleden komen uit de verschillende geledingen van de organisatie, hebben verschillende achtergronden en competenties en vaak ook verschillende denkstijlen.
De denktank heeft als taak om oplossingen te bedenken voor uitdagingen die het management hen voorlegt. Ze werken binnen een helder kader en bij elke opdracht krijgen ze en duidelijke briefing met doelen en randvoorwaarden waaraan de oplossingen moeten voldoen.
Op dinsdag 29 november organiseerde Kroon + Partners Advocaten en All Human het seminar 'Het Nieuwe Werken'. Boordevol praktijktips om HNW succes in te voeren in uw organisatie met aandacht voor juridische en HR kaders.
Presentatie over succesvol Leiderschap.
T-Workx is een trainings- en coachingsbureau voor teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. T-Workx is gespecialiseerd in het bouwen van succesvolle teams die resultaatgericht, klantgericht en zelfsturend zijn. Ondernemende en slagvaardige teams die het verschil maken.
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs TrainingBètawijs
De FranklinCovey Onderwijsgroep presenteert in samenwerking met Bètawijs een ééndaagse effectiviteitstraining voor studenten.
Tijdens deze training zullen een aantal van de zeven eigenschappen van effectief leiderschap behandeld.
Ontdek de leider in jezelf en schrijf je direct in!
IGlobal Consultancy heeft zich gespecialiseerd in advisering en begeleiding van veranderings- en optimalisatieprocessen en biedt interim-management daar waar dat gewenst en mogelijk is.
Onze expertise ligt erin dat we ons steeds snel kunnen inwerken. We maken ons uw taal eigen, zoeken en versterken de individuele en organisatie kwaliteiten. Onze focus is steeds wat nu van belang is om nieuwe stappen te zetten en zichtbaar veranderingen te realiseren die bijdragen aan resultaat en groei.
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
Van conversatie naar business sessie 3: Hoe maak je er business van?Hogeschool Inholland
Je ziet kansen, je wilt veranderen, maar wat betekent dit en waar moet je beginnen? Een schijnbaar eenvoudige keuze kan grote gevolgen hebben en je een onzeker gevoel geven. De klant ervaart je bedrijf als één geheel, terwijl je zelf aan duizend en één dingen moet denken. In deze workshop maken we de interne business logica praktisch en zichtbaar.
De business wordt in deze workshop stap voor stap naar praktische zaken en acties vertaald. Één verhaal, één geheel, één business. Je business plan op 1 A4.
Daarna kun je je nieuwe business communiceren en aan de man/vrouw brengen. Twee aspecten staan hier centraal: colloboratie en conversatie.
Kan ik met mijn (online) gedrag samenwerking uitlokken?
Kan ik als “mijzelf” middels sociale communicatie mensen inspireren en uiteindelijk overhalen tot (inter)actie?
Aan het einde van het traject kom je tot een strategie, plan of tactiek om uiteindelijk waarde te halen uit de dingen die je zegt en die je doet.
Hieronder een opsomming van de mogelijke onderdelen binnen zo’n plan:
Richt je volledig op de behoeften van je klanten.
Maakt je bedrijf volledig zijn belofte waar en doet het wat het zegt?
Benader je organisatie als een beleving.
Is alle vormgeving consistent erop gericht om klanten te prikkelen, te betrekken en mee te nemen in een prettige sfeer?
Zorg ervoor dat alles wat je doet een consistente ervaring teweeg brengt.
Is de ervaring van producten, diensten, communicatie en gedrag gelijkmatig en maakt deze ervaring ook dat stakeholders erover gaan praten?
Zorg ervoor dat je die ervaring neerzet als een consistent verteld verhaal.
Zijn er mogelijkheden gecreëerd om te participeren? Worden er bijvoorbeeld bepaalde online platformen gebruikt dan is het zaak dat dergelijke communities goed worden gemanaged. Dat wil zeggen op het gebied van content (met regelmaat het bedrijfsverhaal uitdragen door relevante content te plaatsen) en op het gebied van conversatie (de klant moet de mogelijkheid hebben om continu in contact te kunnen treden met het de organisatie).
Een verhaal vertel je o.a. met content. Om die content goed neer te zetten heb je kanalen nodig. De keuze van kanalen is bepalend in hoeverre je stakeholders kunnen participeren in je bedrijfsverhaal. Met alle sociale platformen moet je participatie van je stakeholders tegenwoordig omarmen en door goede conversatiewaardige content te produceren heb je tot op zekere hoogte de tools in handen om die participatie te sturen. Om tot goede conversatiewaardige content te komen dien je als bedrijf na te denken over een contentstrategie.
"Onze hele organisatie praat nu over de klant", vertelt de Commercieel Directeur enthousiast van deze middelgrote woningbouw organisatie.
In deze praktijkcase worden de aanpak en tools uiteengezet die deze woningbouwer implementeerde om de klanttevredenheid te vergroten. En meer klantwaarde creëerde door de focus te leggen op de klantbeleving tijdens iedere interactie met woningkopers.
KOPIEER DE LINK IN JE BROWSER EN DOWNLOAD DE HELE PRAKTIJKCASE:
http://upvir.al/33824/lp33824
Geluksambassadeur, schrijver en spreker Leo Bormans heeft samen met studenten van Fontys en het Parktheater in 2015 een inventarisatie gemaakt van plekken met een positieve sfeer. Op elke geluksplek krijgen bezoekers drie tips die aanzetten tot overpeinzing.
2014: het jaar van de co-creatie!
Wil je het moordende tempo van veranderingen bijhouden. Kom je hok dan uit en start met het implementeren van deze 7 co-creatie trends.
Het einde van het jaar nadert. Voordat dampend vuurwerk en knallende champagne kurken onze herinneringen vertroebelen, deel ik graag nog mijn 6 favoriete co-creatie voorbeelden met jou, uit 2013. En lees ook wat consumenten en CEO’s van co-creatie verwachten in het nieuwe jaar.
Wij wensen jou en je familie Fijne Feestdagen en een prachtig 2014!
Marieke Schoenmaker
Gamechanger
De 10e co-creation learning experience van The Next Co-creator Community stond in het teken van het inzetten van co-creatie tijdens de conceptfase van het new product development proces. De deelnemers ontdekten hoe de Achmea online community “De Bovenkamer” succesvol was ingezet voor de ontwikkeling van een nieuwe propositie.
Kenny.nl was nominated for the Cocreation Awards 2011. This is the presentation of the parties involved: Kennisnet, Evident and Gamechanger.
Kenny.nl is a virtual learning environment enabling teachers and parents to make children smarter by achieving their learning goals. It was cocreated by parents, children, teachers, designers and employees from different departments of the Kennisnet organization.
This presentation provides:
- Kennisnet, the organisation
- The motive and urgency for cocreation
- The cocreaton strategy and principles
- The concept that was cocreated and launched in september 2011
- Amazing results in the first period
- Our learnings from this cocreation project.
The Nex Cocreator: Tribal leaderschap - Van frustreren naar faciliterenGamechanger Innovatie
Op donderdag 7 april 2011 is de eerstvolgende The Next Cocreator. Het centrale thema is Leiderschap en Co-creatie. Dit thema wordt ingeleid door Rob van der Zande, Vastgoedmanager Hilverzorg. Hij neemt ons mee naar de leiderschapsstijl African Tribal Leadership, wat uitgaat van menselijkheid, waardigheid, respect, vertrouwen, durf en ondernemerschap. Waarden die van belang zijn in co-creatie. Maar hoe krijgen we deze waarden in ons eigen DNA en het DNA van onze organisatie?
Beleef het mee in de co-creatie managementgame!
De InnovatieBroedplaats start 13 januari 2011 met 21 participanten de co-creatie 't Huis van de Toekomst. Een innovatief dienstverleningsconcept voor een dementerende ouderen woonomgeving.
Zeventig procent van de organisaties zijn met co-creatie bezig zijn. Co-creatie is mainstream geworden. Om echte waarde te creëren dienen Senior Executives strategisch na te denken over hoe zij hun organisatie kunnen voorbereiden om co-creatie structureel in te zetten in plaats van ad-hoc. Op die manier zetten zij de verandering in naar een co-creatieve organisatie
Gamechanger is een van de initiatiefnemers achter The Next Cocreator. Een community voor practioners die zich richt op het professionaliseren van co-creators en het co-creatie vakgebied.
De visie van The Next Cocreator is het empoweren van co-creators om het maximale uit hun eigen en elkaars innovatie potentieel te behalen. Hun missie is om 1.000 waarde co-creators te creëren. Hun ambitie is een innovatiever en krachtiger Nederland.
Op 26 november 2010 gingen de eerste 15 van start.
De volgende Next Cocreator is op 8 februari 2011. Kijk voor meer informatie op:
www.gamechanger.nl
Succesvolle groei gaat over nieuwe kansen zien en deze zien te verzilveren. De basis van dit succes start bij inzichten hebben in de belevingswereld van je doelgroep.
Tijdens de Gamechanger Workshop 'Zijn Babyboomers Booming Business?' krijgt u inzicht in de Babyboommarkt en laten we u kansen inzien en geven we u ideeën wat de volgende stap in uw organisatie kan zijn om Babyboomermarketing als groeimotor voor uw organisatie in te voeren.
Kijk voor meer informatie op:
www.gamechanger.nl
De InnovatieBroedplaats™ is op zoek naar creatieve talenten met educatieve vaardigheden die de school voor cocreatie naar de markt brengen. Ben je geinteresseerd, meld je dan aan op innovatiebroedplaats.com.
Een van de cartoons die tijdens de lancering van de InnovatieBroedplaats™ op 6 oktober j.l. tijdens de Open Innovation Experience is gemaakt door Lex Derkse. Neem ook eens een kijkje op innovatiebroedplaats.com.
Een van de cartoons die tijdens de lancering van de InnovatieBroedplaats™ op 6 oktober j.l. tijdens de Open Innovation Experience is gemaakt door Lex Derkse. Neem ook eens een kijkje op innovatiebroedplaats.com.
Een van de cartoons die tijdens de lancering van de InnovatieBroedplaats™ op 6 oktober j.l. tijdens de Open Innovation Experience is gemaakt door Lex Derkse. Neem ook eens een kijkje op innovatiebroedplaats.com.
De vraag die ik, maar ook wij als Gamechanger, ons continue stellen gaat over nieuwe manieren van denken, nieuwe oplossingen vinden voor problemen, nieuwe uitdagingen aangaan, nieuwe mogelijkheden zien en op een andere manier leren kijken naar de structuur van de economie en maatschappij. We leven in een continue betaversie, innovatie, perfecte perfectie bestaat niet.
1. EMPOWERING EMPLOYEESTO ACT LIKE
ENTREPRENEURS
Lessen die ik leerde van General Electric
Door Marieke Schoenmaker
Founder Gamechanger & Lean Startup Leadership Platform NL
Imagine the other impossible things we can do.
2. • Lean Startup Summit for
Enterprises NewYork City.
• 25 februari 2016.
• Lessen die ik leerde vanViv
Goldstein, Global Director
Innovation Acceleration bij
General Electric.
Context
3. • 350.000 medewerkers.
• 150 landen.
• 9 Business Units met hun
eigen Profit & Loss.
Wie is General Electric?
4. Why
• We moeten wel veranderen.
• We moeten leren en groeien, maar dat doet de
wereld om ons heen ook en wel heel snel!
• Wat kunnen we leren van startups als Alibaba,
Airbnb en Uber?
What
• We moeten op zoek naar betere manieren van
innoveren, elkaar uitdagen, een andere manier van
werken, denken en handelen ons eigen maken.
How
• Dus hoe kunnen we exponentieel groeien?
• Hoe kunnen we sneller, slimmer vernieuwen en
hoe kan GE dat doen met de passie van een
startup? Met de schaal van GE?
Welke innovatie reis zijn zij doorgegaan?
Daarom is GE 4 jaar geleden met Lean Startup
gestart en zo is FastWork (hun innovatie
programma) gecreëerd.
5. De wil en noodzaak voelen om te vernieuwen
• Zij hebben van nature al in hun DNA dat zij
zichzelf continue uitdagen om te vernieuwen.
• Zij willen veranderen omdat zij zien dat startups
exponentieel kunnen groeien doordat ze
disruptief zijn en derhalve een geduchte
tegenstander van GE zouden kunnen worden.
• Het gaat niet alleen om leren en groeien.Als je
beter wilt blijven dan de rest, dan moet je
manieren vinden om sneller en slimmer te
denken, te werken en te handelen.
• Dat kunnen mensen in de organisatie alleen
maar als ze echt de passie hebben die een
startup ook heeft. Hoe maken zij zich dat eigen?
Daarin is GE nu met succes mee aan de slag.
6. Kies een groot uitdagend doel
• Start met een complex product dat
je wilt maken.
• De basis is het probleem dat je voor
een klant wilt oplossen.
• Alles wat je daarin leert zet je om in
een programma om te vernieuwen.
• Doen en je handen vies willen maken.
• Haal hierbij een expert van buitenaf
van wie je het leert.
7. Programma om te versnellen
3 Peilers:
1.Groei operatie
2.Dagelijkse
gedragsveranderingen
3.Mindset van leiders
veranderen
8. • Producten ontwikkelen waarmee commercieel succes
vergroot wordt.
• Interne capabilities ontwikkelen via coaching netwerk:
5 dagen voor het proces, 3 dagen mindset.
• Ownership ligt bij de business.
• Resultaat: 750 producten per jaar nu ontwikkelen.
• Resultaat: coach netwerk met 450 mensen op groei
projecten, 550 mensen op kleinere projecten.
• Lean startup taal vertalen naar de taal van de organisatie.
• Portfolio via Boards implementeren:
1. Zaaien om te bepalen moeten we het doen. Gerund
door een co-founder team.
2. Lanceren om te meten. Gerund door een multidisciplinair
team.
3. Groeien om te schalen. Gerund door een volledig team.
• Klanten met wie we werken doen ook mee in het
programma.
Groei en governance in de operatie
9. • Drive: betere klantresultaten sneller bereiken.
• Simpeler, meer op samenwerken gerichte manier
om business met elkaar te doen.
• Assumpties om te testen.
• Gevalideerd, zo snel mogelijk, van klanten leren.
• GE waarden vertalen naar verwachtingen en
gedrag dat erbij hoort.
• Toolkit aanbieden om te groeien en om mindset
te veranderen: eendaagse sessies, virtuele sessies,
digitale leeromgeving.
• Website fastwork.com.
• Omgeving veranderen: op samenwerken ingericht.
• Bijpassende compensatie geven voor resultaten
die impact maken.
Dagelijkse gedragsveranderingen
10. • Getraind op Lean Startup
om de mindset te
veranderen.
• Een cultuur van
experimenteren en leren.
• Slimmere vragen stellen.
• Sneller leren en beslissen
om door te gaan of te
stoppen.
Leiderschap
11. Hoe doen we het?
1. Growth Operating, internal capabilities om 750 producten te ontwikkelen
2. Changing
3. Leader mindset shift
1. Start met de klant.Wat is de opportunity die we willen oplossen.
2. Het gaat over klantwaarde.
3. De taal van lean startup is naar GE cultuur gemaakt.
4. Leiders getraind op lean startup om minset te veranderen.
5. Portfolio geimplemteerd via boards.
6. Betere klankoplossingen komen sneller.
7. GE waarden, om mensen te ontwikkelen inclusief gedrag dat erbij hoort.
8. Fastwork; tools voor groei, en om de juiste minste te ontwikkelen.
Enabelen
1.Website voor Fastwork.com,
2. Mindset van verandering. Dan moet je ook de omgeving veranderen.
3. Compensatie geven voor uitzonderlijke resultaten.
4. Eendaagse sessies, virtuele sessies, digitale leeromgeving.
Fastwork
12. Marieke Schoenmaker
Founder Gamechanger & Lean Startup Leadership Platform NL
Contactgegevens:
M 06-81430058
E marieke@gamechanger.nl
Linkedin
“Innoveren met lean startup
Erover praten is mooi, iets doen is beter”