תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)NOVA
תכנית עבודה 101
הפעם אנחנו מפרסמים תיק ידע בנושא תכניות עבודה. התיק מיועד למנהלים ומנהיגים בארגונים חברתיים. לא הנחנו ידע מוקדם. כן הנחנו שמטרות הארגון והחזון האסטרטגי שלו מגובש. קשה לבנות תכנית עבודה אם הכיוון האסטרטגי של הארגון לא ברור. מצד שני אם תצליחו, אפשר שתוכלו לגזור את אסטרטגיית הארגון מתכנית העבודה. התיק הזה, בהיותו תיק בסיס, חסר מעצם הגדרתו. העדפנו לכסות באופן בסיסי את רוב הנושאים. בעתיד נפרסם תיקי ידע נוספים בתחום הזה שמנתחים את תכניות העבודה באופן עמוק יותר. המצגת נכתבה במסגרת תכנית ילקוטי כלים של פרויקט נובה ומגדל ביולי 2015.
בהצלחה.
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישיNOVA
יחד עם קוביית רוטשילד וקרן קיסריה רוטשילד יצאנו לחקור ניהול מבוסס נתונים בעמותות. כבכל נושא ניהולי בעמותות, יש קשיים שהם ייחודיים למגזר שלנו. בכל הנוגע לניהול מבוסס נתונים: יש גם קושי במחסור בכוח אדם לטיפול בנושא וגם חוסר במערכות טכנולוגיות תומכות.
כשמדברים על ניהול מבוסס נתונים, אנחנו בעצם חושבים על ידע שהוא משמעותי לארגון כדי לקבל החלטות אסטרטגיות. זה יכול לקרות בכל מיני רבדים, אבל הכי חשוב לחבר את הנושא לשגרת העבודה. אם הארגון לא יודע למדוד באופן יומיומי ושגרתי, איסוף הנתונים חסר משמעות.
כשאנחנו מדברים על עמותות, יש דבר אחד שהוא קבוע כמעט תמיד: פעילויות. ולכן התמקדנו בו כדאי להסביר כיצד כדאי לאסוף נתונים במגזר השלישי לטובת החלטות אסטרטגיות.
אז איך בוחנים פרויקט או פעילות? מחלקים את הנתונים ל-4 קטגוריות: מוטבים, מתנדבים ופעילים, תשתית וספקים והמפגשים עצמם. כאן מוסיפים את הנתונים עצמם: שמות, אחוזי השתתפות, תפקידים וכד'.
כדאי להקדיש זמן לבחירת הנתונים אחריהם יעקוב הארגון לאורך זמן. ככה מורידים עומס תפעולי ומבטיחים שאיסוף המידע אכן יתבצע. נתון איכותי הוא כזה שהאיסוף שלו לאורך זמן מאפשר לארגון לגזר מסקנות אסטרטגיות משמעותיות, לצד שיפורים קטנים בפעילות.
כדאי להדגיש כי ניהול מבוסס נתונים בתיק הידע הינו ראשוני בלבד, מתמקד בניהול נתונים על פעילויות, שהם חלק ממכלול של ידע ונתונים שארגון חברתי צריך לאסוף לאורך זמן על מנת ליהנות מפעילות אפקטיבית ומשפיעה. אבל משם מתחילים.
אתם מוזמנים לעקוב אחרינו בפייסבוק, בלינקדאין ובסליידשר שם תוכלו למצוא עוד המון מחקרים שלנו בנושאים שונים על המגזר השלישי. כל המצגות הן לשימוש חופשי וחינמי ומוצעות כשירות של נובה למגזר השלישי.
"Crowd-Funding"
يعتبر التمويل الجماعي أحد أهم مصادر التمويل الحديثة للمشاريع الريادية، المبادرات الشبابية، صناعة الأفلام والألعاب وغيرها، ويعتبر هذا المصدر أحد أهم مصادر التمويل الحديثة بقيمة تجاوزات مليارات الدولارات في الأعوام الماضية. موقع "كيك ستارتر" الشهير في هذا المجال استقبل لوحده 480 مليون دولار من أكثر من 3 ملايين شخص لدعم مشاريع ومبادرات مختلفة خلال 2013 .
يمكن تعريف التثقيف الصحي بصورة اساسية على انه الوسيلة التي يتمكن من خلالها الأفراد والجماعات من تعلم كيفية التصرف بطريقة صحية تضمن تعزيز أو صيانة أو العلاج.
هيئات مكافحة الفساد العربية نظرة نحو المستقبلJamaity
منذ أن اعتمدت الجمعية العمومية الأمم المتحدة اتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة الفساد في شهر تشرين الأول/ أكتوبر
2003 وفتح باب المصادقة عليها، قامت العديد من الدول العربية باتخاذ العديد من التدابير والإجرات التي
تضمنتها الاتفاقية. وحتى إعداد هذا التقرير بلغ عدد الدول العربية المصادقة على الاتفاقية 16دولة، كما أنشأت 11 دولة هيئات لمكافحة الفساد ووضعت القوانين اللازمة لعملها وهذه الدول هي الأردن، والجزائر، وتونس، والمغرب، وفلسطين، وليبيا، والعراق، واليمن، والسعودية، والكويت وجزر القمر. كما قامت العديد من هذه الدول بإجراء تعديلات تشريعية لمواءمة قوانينها الوطنية مع مقتضيات استراتيجية الاتفاقية ووضعت بعضها خططا لمكافحة الفساد، كما تم إنشاء الشبكة العربية للنزاهة ومكافحة الفساد لتنسيق جهود هيئات النزاهة ومكافحة الفساد في الدول العربية. ومؤخرا خضعت ما لا يقل عن أربع دول عربية لمراجعة مدى الالتزام بتنفيذ الاتفاقية. وعلى الرغم من هذه المنجزات، إلّا أن النتائج المتحققة على أرض الواقع في مجال تعزيز النزاهة ومكافحة الفساد في الإقليم العربي لا زالت متواضعة بالمقارنة مع الأقاليم الأخرى في العالم.
תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)NOVA
תכנית עבודה 101
הפעם אנחנו מפרסמים תיק ידע בנושא תכניות עבודה. התיק מיועד למנהלים ומנהיגים בארגונים חברתיים. לא הנחנו ידע מוקדם. כן הנחנו שמטרות הארגון והחזון האסטרטגי שלו מגובש. קשה לבנות תכנית עבודה אם הכיוון האסטרטגי של הארגון לא ברור. מצד שני אם תצליחו, אפשר שתוכלו לגזור את אסטרטגיית הארגון מתכנית העבודה. התיק הזה, בהיותו תיק בסיס, חסר מעצם הגדרתו. העדפנו לכסות באופן בסיסי את רוב הנושאים. בעתיד נפרסם תיקי ידע נוספים בתחום הזה שמנתחים את תכניות העבודה באופן עמוק יותר. המצגת נכתבה במסגרת תכנית ילקוטי כלים של פרויקט נובה ומגדל ביולי 2015.
בהצלחה.
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישיNOVA
יחד עם קוביית רוטשילד וקרן קיסריה רוטשילד יצאנו לחקור ניהול מבוסס נתונים בעמותות. כבכל נושא ניהולי בעמותות, יש קשיים שהם ייחודיים למגזר שלנו. בכל הנוגע לניהול מבוסס נתונים: יש גם קושי במחסור בכוח אדם לטיפול בנושא וגם חוסר במערכות טכנולוגיות תומכות.
כשמדברים על ניהול מבוסס נתונים, אנחנו בעצם חושבים על ידע שהוא משמעותי לארגון כדי לקבל החלטות אסטרטגיות. זה יכול לקרות בכל מיני רבדים, אבל הכי חשוב לחבר את הנושא לשגרת העבודה. אם הארגון לא יודע למדוד באופן יומיומי ושגרתי, איסוף הנתונים חסר משמעות.
כשאנחנו מדברים על עמותות, יש דבר אחד שהוא קבוע כמעט תמיד: פעילויות. ולכן התמקדנו בו כדאי להסביר כיצד כדאי לאסוף נתונים במגזר השלישי לטובת החלטות אסטרטגיות.
אז איך בוחנים פרויקט או פעילות? מחלקים את הנתונים ל-4 קטגוריות: מוטבים, מתנדבים ופעילים, תשתית וספקים והמפגשים עצמם. כאן מוסיפים את הנתונים עצמם: שמות, אחוזי השתתפות, תפקידים וכד'.
כדאי להקדיש זמן לבחירת הנתונים אחריהם יעקוב הארגון לאורך זמן. ככה מורידים עומס תפעולי ומבטיחים שאיסוף המידע אכן יתבצע. נתון איכותי הוא כזה שהאיסוף שלו לאורך זמן מאפשר לארגון לגזר מסקנות אסטרטגיות משמעותיות, לצד שיפורים קטנים בפעילות.
כדאי להדגיש כי ניהול מבוסס נתונים בתיק הידע הינו ראשוני בלבד, מתמקד בניהול נתונים על פעילויות, שהם חלק ממכלול של ידע ונתונים שארגון חברתי צריך לאסוף לאורך זמן על מנת ליהנות מפעילות אפקטיבית ומשפיעה. אבל משם מתחילים.
אתם מוזמנים לעקוב אחרינו בפייסבוק, בלינקדאין ובסליידשר שם תוכלו למצוא עוד המון מחקרים שלנו בנושאים שונים על המגזר השלישי. כל המצגות הן לשימוש חופשי וחינמי ומוצעות כשירות של נובה למגזר השלישי.
"Crowd-Funding"
يعتبر التمويل الجماعي أحد أهم مصادر التمويل الحديثة للمشاريع الريادية، المبادرات الشبابية، صناعة الأفلام والألعاب وغيرها، ويعتبر هذا المصدر أحد أهم مصادر التمويل الحديثة بقيمة تجاوزات مليارات الدولارات في الأعوام الماضية. موقع "كيك ستارتر" الشهير في هذا المجال استقبل لوحده 480 مليون دولار من أكثر من 3 ملايين شخص لدعم مشاريع ومبادرات مختلفة خلال 2013 .
يمكن تعريف التثقيف الصحي بصورة اساسية على انه الوسيلة التي يتمكن من خلالها الأفراد والجماعات من تعلم كيفية التصرف بطريقة صحية تضمن تعزيز أو صيانة أو العلاج.
هيئات مكافحة الفساد العربية نظرة نحو المستقبلJamaity
منذ أن اعتمدت الجمعية العمومية الأمم المتحدة اتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة الفساد في شهر تشرين الأول/ أكتوبر
2003 وفتح باب المصادقة عليها، قامت العديد من الدول العربية باتخاذ العديد من التدابير والإجرات التي
تضمنتها الاتفاقية. وحتى إعداد هذا التقرير بلغ عدد الدول العربية المصادقة على الاتفاقية 16دولة، كما أنشأت 11 دولة هيئات لمكافحة الفساد ووضعت القوانين اللازمة لعملها وهذه الدول هي الأردن، والجزائر، وتونس، والمغرب، وفلسطين، وليبيا، والعراق، واليمن، والسعودية، والكويت وجزر القمر. كما قامت العديد من هذه الدول بإجراء تعديلات تشريعية لمواءمة قوانينها الوطنية مع مقتضيات استراتيجية الاتفاقية ووضعت بعضها خططا لمكافحة الفساد، كما تم إنشاء الشبكة العربية للنزاهة ومكافحة الفساد لتنسيق جهود هيئات النزاهة ومكافحة الفساد في الدول العربية. ومؤخرا خضعت ما لا يقل عن أربع دول عربية لمراجعة مدى الالتزام بتنفيذ الاتفاقية. وعلى الرغم من هذه المنجزات، إلّا أن النتائج المتحققة على أرض الواقع في مجال تعزيز النزاهة ومكافحة الفساد في الإقليم العربي لا زالت متواضعة بالمقارنة مع الأقاليم الأخرى في العالم.
يُعدّ الإبداع من المواضيع المهمة والحديثة في العلوم الإدارية، حيث أصبح الإبداع الشُغل الشاغل للمنظمات الربحية وغير الربحية على السواء، ويتجلّى ذلك من خلال المصطلحات المختلفة (المنظمة الإبداعية، المنظمة الذكية، المنظمة الابتكارية وغيرها من المسميات) باعتبار أن الإبداع طريق النجاح والتَميز في عالم شديد المنافسة والتغير، كما يقود الإبداع المنظمات إلى التجديد ويساعدها على مواجهة التحديات المختلفة عبر تقديم منتجات أو خدمات إبداعية جديدة ومبتكرة، فأدركت المنظمات أهمية الإبداع والابتكار لتلبية التحديات التي تواجهها من وقت لآخر، حيث ترمي عملية الابتكار نحو: تطوير مُنتَج جديد، تحقيق الجودة، استخدام تكنيكات إبداعية للتسويق والمبيعات، وتنفيذ الإعلان الإبداعي، ومِن ثَّم فمن دون الابتكار المناسب لا يمكن للمنظمات أن تصبح فَعّالة وذات كفاءة عالية للبقاء في ظل العصر التنافسي.
במסגרת הפעילות ההולכת וגוברת של קהילות בוגרים בישראל, מנהלי קהילות בוגרים של יותר מ-20 קהילות בוגרים שונות העלו דילמות ואתגרים שונים בשלבי ההקמה והניהול של קהילות בוגרים.
תיקי הידע שנכתבו במסגרת פרויקט "קהילות בוגרים" מבקשים להציף דילמות אלו, לספק מידע ונקודות מחשבה אפשרויות לפתרונן
عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة اسامة غريب-مؤتمر الم...osama gharieb
الإبداع هو المبادأة التي يبديها الفرد في قدراته على التخلص من السياق العادي للتفكير واتباع نمط جديد من التفكير، وغالباً ما تؤدي هذه الخاصية إلى الابتكار، لذا تتسابق المكتبات العالمية في المنافسة حول الإبتكار و التجديد في خدمات المكتبات من أجل جذب المستفيدين والأستحواذ على إهتمامهم من كل الأعمار ،ولاشك أن لبيئة الإبداع عناصر عدة يجب توافرها منها تشجيع القراءة ونشر ثقافة الإبتكار و التميز في المؤسسات الحكومية وعدم التقيد باللوائح والروتين اليومي والعمل على تغييره وغيرها من العومل الأخرى.
وبينما نجد ان المكتبات العامة الأجنبية قد خطت خوات مذهلة نحو الإبداع والإبتكار من أجل الحفاظ على مستوى رضاء المستفيدين، نجد أن المكتبات العامة في مصر والكثير من البلدان العربية تعاني الكثير من المشكلات التي تعوقها عن الإبداع والإبتكار، وهي وإن كانت قد بدأت خطوات لا بأس بها إلا أنها لا زالت بعيدة جدا عن الإبداع و الإبتكار الذي يتجسد في عناصر كثيرة منها مرونة مواعيد العمل، وإتاحة الإعارة للمواد الأليكترونية ومعامل العلوم والطابعات الثلاثية بل وتجسدت في إعارة أحد الأشخاص كبديل للكتاب تتحدث معه مدة محددة داخل المكتبة ينقل لك من خبراته وأفكاره، وتجسد الإبداع أيضا في التفكير في إستغلال المكتبة بصورة غير تقليدية؛ كاتاحتها لحفلات الخطوبة مثلا وغيرها من الأفكار الأخرى
عرض تقديمي كان من المقرر عرضه لطلاب الصف السابع في مدرسة ذكور عسكر الأساسية بهدف تعريف الطلبة على التغيرات الجسمية والنفسية المرتبطة بمرحلة المراهقة المقبلين عليها.
يُعد رجل البيع من أساسيات تحقيق مقاصد المنشآت، حيث يتولى تحويل أنشطة الإنتاج إلى إيراد لتمويل دوران الأنشطة مرة أخرى، كما أنه يسهم بدور فعّال في تحقيق الربحية لتحقيق مقاصد مُلَّاك المنشأة؛ لذلك يجب الاهتمام به من حيث التكوين الشخصي وثقافته العلمية وتدريبه المهني؛ حتى يؤدي عمله على الوجه الأفضل والأمثل.
وهناك أساسيات ثقافية (علمية) وعملية يجب أن يعيَها رجل البيع حتى يستطيع أن يفهم، يخطط، ينظم، يُنفذ، يتابع، يُقَيِّم، يرشد، وينصح، كما يجب أن تتوافر لديه العديد من المهارات لكي تحقق المنشأة هدف إرضاء العملاء، وما يترتب عليه من تنمية المبيعات، ورفع معدلات الربحية، ونُركِّز في هذه الدورة التدريبية على إعداد رجل المبيعات بشكل متكامل خصوصا في مجال الذهب المجوهرات.
يتسم الإنتباه بأنه عمليه إدراكيه مبكره ،فبينما يهتم الإحساس بالمثيرات الخام، يهتم الإدراك بإعطاء هذه المثيرات تفسيرات ومعانى مختلفه،أما الانتباه فإنه يقع في منزله بين الإحساس والإدراك
שיווק במגזר השלישי מסייע למגוון מטרות ארגוניות: הגדלת היקף פעילות, גיוס משאבים וכן שינוי עמדות בקרב מקבלי החלטות והקהל הרחב. עם זאת, במרבית העמותות הפעילות השיווקית אינה מנוהלת עם אסטרטגיה ברורה, תכנית עבודה ומדדי הצלחה.
מצגת זו מציגה את השלבים המרכזיים בבניית מערך שיווקי בעמותה וכוללת דוגמאות להמחשה מתוך ארגונים שסייענו להם בתהליך.
يُعدّ الإبداع من المواضيع المهمة والحديثة في العلوم الإدارية، حيث أصبح الإبداع الشُغل الشاغل للمنظمات الربحية وغير الربحية على السواء، ويتجلّى ذلك من خلال المصطلحات المختلفة (المنظمة الإبداعية، المنظمة الذكية، المنظمة الابتكارية وغيرها من المسميات) باعتبار أن الإبداع طريق النجاح والتَميز في عالم شديد المنافسة والتغير، كما يقود الإبداع المنظمات إلى التجديد ويساعدها على مواجهة التحديات المختلفة عبر تقديم منتجات أو خدمات إبداعية جديدة ومبتكرة، فأدركت المنظمات أهمية الإبداع والابتكار لتلبية التحديات التي تواجهها من وقت لآخر، حيث ترمي عملية الابتكار نحو: تطوير مُنتَج جديد، تحقيق الجودة، استخدام تكنيكات إبداعية للتسويق والمبيعات، وتنفيذ الإعلان الإبداعي، ومِن ثَّم فمن دون الابتكار المناسب لا يمكن للمنظمات أن تصبح فَعّالة وذات كفاءة عالية للبقاء في ظل العصر التنافسي.
במסגרת הפעילות ההולכת וגוברת של קהילות בוגרים בישראל, מנהלי קהילות בוגרים של יותר מ-20 קהילות בוגרים שונות העלו דילמות ואתגרים שונים בשלבי ההקמה והניהול של קהילות בוגרים.
תיקי הידע שנכתבו במסגרת פרויקט "קהילות בוגרים" מבקשים להציף דילמות אלו, לספק מידע ונקודות מחשבה אפשרויות לפתרונן
عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة اسامة غريب-مؤتمر الم...osama gharieb
الإبداع هو المبادأة التي يبديها الفرد في قدراته على التخلص من السياق العادي للتفكير واتباع نمط جديد من التفكير، وغالباً ما تؤدي هذه الخاصية إلى الابتكار، لذا تتسابق المكتبات العالمية في المنافسة حول الإبتكار و التجديد في خدمات المكتبات من أجل جذب المستفيدين والأستحواذ على إهتمامهم من كل الأعمار ،ولاشك أن لبيئة الإبداع عناصر عدة يجب توافرها منها تشجيع القراءة ونشر ثقافة الإبتكار و التميز في المؤسسات الحكومية وعدم التقيد باللوائح والروتين اليومي والعمل على تغييره وغيرها من العومل الأخرى.
وبينما نجد ان المكتبات العامة الأجنبية قد خطت خوات مذهلة نحو الإبداع والإبتكار من أجل الحفاظ على مستوى رضاء المستفيدين، نجد أن المكتبات العامة في مصر والكثير من البلدان العربية تعاني الكثير من المشكلات التي تعوقها عن الإبداع والإبتكار، وهي وإن كانت قد بدأت خطوات لا بأس بها إلا أنها لا زالت بعيدة جدا عن الإبداع و الإبتكار الذي يتجسد في عناصر كثيرة منها مرونة مواعيد العمل، وإتاحة الإعارة للمواد الأليكترونية ومعامل العلوم والطابعات الثلاثية بل وتجسدت في إعارة أحد الأشخاص كبديل للكتاب تتحدث معه مدة محددة داخل المكتبة ينقل لك من خبراته وأفكاره، وتجسد الإبداع أيضا في التفكير في إستغلال المكتبة بصورة غير تقليدية؛ كاتاحتها لحفلات الخطوبة مثلا وغيرها من الأفكار الأخرى
عرض تقديمي كان من المقرر عرضه لطلاب الصف السابع في مدرسة ذكور عسكر الأساسية بهدف تعريف الطلبة على التغيرات الجسمية والنفسية المرتبطة بمرحلة المراهقة المقبلين عليها.
يُعد رجل البيع من أساسيات تحقيق مقاصد المنشآت، حيث يتولى تحويل أنشطة الإنتاج إلى إيراد لتمويل دوران الأنشطة مرة أخرى، كما أنه يسهم بدور فعّال في تحقيق الربحية لتحقيق مقاصد مُلَّاك المنشأة؛ لذلك يجب الاهتمام به من حيث التكوين الشخصي وثقافته العلمية وتدريبه المهني؛ حتى يؤدي عمله على الوجه الأفضل والأمثل.
وهناك أساسيات ثقافية (علمية) وعملية يجب أن يعيَها رجل البيع حتى يستطيع أن يفهم، يخطط، ينظم، يُنفذ، يتابع، يُقَيِّم، يرشد، وينصح، كما يجب أن تتوافر لديه العديد من المهارات لكي تحقق المنشأة هدف إرضاء العملاء، وما يترتب عليه من تنمية المبيعات، ورفع معدلات الربحية، ونُركِّز في هذه الدورة التدريبية على إعداد رجل المبيعات بشكل متكامل خصوصا في مجال الذهب المجوهرات.
يتسم الإنتباه بأنه عمليه إدراكيه مبكره ،فبينما يهتم الإحساس بالمثيرات الخام، يهتم الإدراك بإعطاء هذه المثيرات تفسيرات ومعانى مختلفه،أما الانتباه فإنه يقع في منزله بين الإحساس والإدراك
שיווק במגזר השלישי מסייע למגוון מטרות ארגוניות: הגדלת היקף פעילות, גיוס משאבים וכן שינוי עמדות בקרב מקבלי החלטות והקהל הרחב. עם זאת, במרבית העמותות הפעילות השיווקית אינה מנוהלת עם אסטרטגיה ברורה, תכנית עבודה ומדדי הצלחה.
מצגת זו מציגה את השלבים המרכזיים בבניית מערך שיווקי בעמותה וכוללת דוגמאות להמחשה מתוך ארגונים שסייענו להם בתהליך.
התבקשנו על ידי אחד מלקוחותינו להכין מצגת העשרה על התופעה. אומנם מדובר בבאזז ותיק בברנז'ה אבל הופתענו לגלות כמה אנחנו עדיין לא יודעים. במצגת אנו פורטים לפרטים את המונח, מתחקים אחר הגורמים להתפשטות התופעה, מתייחסים לסוגים שונים של פלטפורמות קיימות, מציגים דוגמאות למהלכים מהארץ ומהעולם ולבסוף גם מספקים כלי מעשי לבניית פלטפורמת Crowdsourcing, המבוסס על חמש מוטיבציות צרכניות.
עמותת נובה - מיזוגים במגזר השלישי סקירת מקרי בוחןNOVA
כלי המיזוג הינו כלי ניהול אסטרטגי ולגיטימי במגזר העסקי אולם במגזר החברתי השימוש בו כמעט ולא קיים ומיזוגים ספורים בלבד התרחשו בישראל במרוצת השנים.
לאור כך בחרה נובה לקדם יידע לטובת עמותות השוקלות לעבור מיזוג. לפרויקט חבר ארגון מעוז, ארגון לקידום מנהיגות במגזר הציבורי, הרואה חשיבות ליצירת תהליכי ברי קיימא ושיטתיים במרחב הציבורי כחלק מעבודותיו עם חברי רשת בוגריו. ארגון מעוז עבר מיזוג בעצמו עם תוכנית קריאת כיוון והוא חלק מהארגונים הנסקרים בעבודה זו.
הנושאים הנסקרים בתיק הידע:
אבחון הרציונל וזיהוי ההזדמנויות המרכזיות במיזוג עמותות
הסיכונים והאתגרים המרכזיים במיזוג ודרכים להתמודדות איתם
מדריך לעמותות עבור בחינה, תכנון וניהול תהליך מיזוג
ריכוז מקרי בוחן מתוך מיזוגים שהתרחשו בארץ ובעולם
קריאה מהנה!
מצגת שהוצגה בפעם הראשונה על ידי בשנת 2008 לראש העיר דאז צבי צילקר ומאז דחפתי אותה בעקביות עד שב2013, בפעם הראשונה בהיסטוריה של אשדוד נפתחה חממת האצה טכנולוגית ושמונה מיזמים ראשונים יצאו לדרך. זה המקום להודות לחבר מועצה אחד ומיוחד, יהודה פרנקל והצוות שלו שידעו להתעלות מעל פוליטיקה זולה ולשתף פעולה לאורך כל הדרך למען העיר ושבלעדיהם זה לא היה קורה.
The LLPA forum ,known in Bar Ilan university as "Mamad",is a common organized group of students trying to provide an immediate help for those students who are not able to function under the burden of supporting their families,Finnacialy and morally.We are trying all the time to widen our acquaintances with other students and people that are interested in volunteering for their fellow students around the country.
מומחיות וידע מהווים נכס מרכזי בעמותות אך היום במרבית הארגונים הוא עדיין אינו מנוהל במערך מובנה ובטכנולוגיה ייעודית. כתוצאה מכך, ידע רב עובר בארגון כתורה שבעל פה, ולא מוטמעת תרבות של שיתוף, הפקת לקחים ותיעוד.
מצגת זו מציגה רקע על ניהול ידע ואת השלבים המרכזיים בבנייה של מערך ניהול ידע בארגון, וכוללת דוגמאות להמחשה מתוך פרויקט ראשון בתחום שביצענו בעמותת אור ירוק.
תחום ניהול הידע במגדר השלישי נמצא עדיין בתחילת דרכו, ואנחנו מאמינים שילקוט זה הוא תחילתו של בניית ידע ומתודולוגיות מותאמות בתחום.
מצגת זו נבנתה במסגרת פרויקט 'ילקוטי כלים' לפיתוח ידע ומתודולוגיות ניהוליות למגזר השלישי. במסגרת הפרויקט מפותח ידע במגוון סוגיות ניהוליות על בסיס ידע נצבר מיותר מ-200 פרויקטי ייעוץ לעמותות בישראל אשר בוצעו ע"י נובה. אנו מודים לחברת מגדל אשר נתנה תמיכה לפרויקט זה.
עמותות רבות פועלות סביב סוגיות מקומיות, ופעילותן מושפעת ומשפיעה על המציאות המקומית. יצירת שותפות עם רשות מקומית מהווה הזדמנות להעמקה והרחבה של ההשפעה החברתית של הארגון.
מצגת זו מציגה את השלבים המרכזיים בניהול קשר עם רשות מקומית וכוללת דוגמאות להמחשה מתוך ארגונים שסייענו להם בתהליך.
ילקוט כלים מדידה של תוכנית טיפולית לבעלי מוגבלויותNOVA
השיח בנושא מדידת אפקטיביות במגזר השלישי התגבר משמעותית בשנים האחרונות בישראל. עם תחילת ההטמעה של תהליכי מדידה בארגונים חברתיים, צפות ועולות המורכבויות הנדרשות באפיון והתאמה לפעילות ולצרכים הארגוניים.
מצגת זו מציגה דוגמא מעשית של אפיון מערך מדידה של תוכנית טיפולית לילדים עם מוגבלויות. ארגונים שנמצאים בעיצומו של פיתוח מערך מדידה ועוסקים בתחומים של חינוך, ילדים ואנשים עם מוגבלויות יכולים ללמוד מהדוגמא על מבנה התהליך, אתגרים ותוצרי התהליך.
מצגת זו נבנית במסגרת פרויקט 'ילקוטי כלים' לפיתוח ידע ומתודולוגיות ניהוליות למגזר השלישי. במסגרת הפרויקט מפותח ידע במגוון סוגיות ניהוליות על בסיס ידע נצבר מיותר מ-200 פרויקטי ייעוץ לעמותות בישראל שבוצעו ע"י נובה. אנו מודים לחברת מגדל אשר נתנה תמיכה לפרויקט זה
בעוד שיחידות מחקר ופיתוח קיימות ורווחות במגזר העסקי, במגזר השלישי פעילות מוגדרת של מחקר ופיתוח כמעט ואינה קיימת.
נובה מאמינה כי הפעילויות של יחידות מו"פ יכולות להיות רלוונטיות למגוון של ארגונים בסדרי גודל שונים, וכי ניתן לאמץ את יחידת המו"פ כקונצפט שלם או לחלופין לפתח חלק מפעילויות המו"פ בהיקף קטן. לאור כך בחרה נובה להנגיש ידע בתחום מתוך פרויקטי ייעוץ אשר ביצעה בעבר.
כלי המיזוג הינו כלי ניהול אסטרטגי ולגיטימי במגזר העסקי אולם במגזר החברתי השימוש בו כמעט ולא קיים ומיזוגים ספורים בלבד התרחשו בישראל במרוצת השנים.
לאור כך בחרה נובה לקדם יידע לטובת עמותות השוקלות לעבור מיזוג. לפרויקט חבר ארגון מעוז, ארגון לקידום מנהיגות במגזר הציבורי, הרואה חשיבות ליצירת תהליכי ברי קיימא ושיטתיים במרחב הציבורי כחלק מעבודותיו עם חברי רשת בוגריו. ארגון מעוז עבר מיזוג בעצמו עם תוכנית קריאת כיוון והוא חלק מהארגונים הנסקרים בעבודה זו.
הנושאים הנסקרים בתיק הידע:
אבחון הרציונל וזיהוי ההזדמנויות המרכזיות במיזוג עמותות
הסיכונים והאתגרים המרכזיים במיזוג ודרכים להתמודדות איתם
מדריך לעמותות עבור בחינה, תכנון וניהול תהליך מיזוג
ריכוז מקרי בוחן מתוך מיזוגים שהתרחשו בארץ ובעולם
עמותת נובה - סוגיות אסטרטגיות בהקמת קהילת בוגריםNOVA
במסגרת הפעילות ההולכת וגוברת של קהילות בוגרים בישראל, מנהלי קהילות בוגרים של יותר מ-20 קהילות בוגרים שונות העלו דילמות ואתגרים שונים בשלבי ההקמה והניהול של קהילות בוגרים.
תיקי הידע שנכתבו במסגרת פרויקט "קהילות בוגרים" מבקשים להציף דילמות אלו, לספק מידע ונקודות מחשבה אפשרויות לפתרונן.
במסגרת הפעילות ההולכת וגוברת של קהילות בוגרים בישראל, מנהלי קהילות בוגרים של יותר מ-20 קהילות בוגרים שונות העלו דילמות ואתגרים שונים בשלבי ההקמה והניהול של קהילות בוגרים.
תיקי הידע שנכתבו במסגרת פרויקט "קהילות בוגרים" מבקשים להציף דילמות אלו, לספק מידע ונקודות מחשבה אפשרויות לפתרונן.
1) Capacity building in non-profits involves investing in overhead costs like leadership development, strategic planning, and financial management in order to help an organization better fulfill its mission.
2) However, non-profits often underinvest in capacity building due to pressures from funders and the public to keep overhead costs low, despite evidence that such investments can significantly improve an organization's programs and sustainability.
3) Case studies show that foundations who provide targeted capacity building grants see impacts like improved services, strategic planning, and fundraising from beneficiary organizations. Where impacts are most generated includes areas like decision making tools, board leadership, and organizational learning.