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创新,使命所在
——全体大会 | 演讲者:张剑秋,执行总裁,伊利集团
食品行业怎样实现持续增长,伊利作为中国乳业的领军龙头企业,这也是我们一
直在思考的一件事情。
创新为什么是食品行业的使命,提到创新很多人认为是新兴产业,像 IT 这样的
产业。想不到我们食品这样的行业。作为食品行业的从业者,我们真切地感受到
了食品行业创新的压力和紧迫性,这个压力和紧迫性就来自于消费升级,这些年
食品消费升级的趋势,大家或多或少都能够亲身感受到。总体讲我们认为有四个
趋势:一个是消费品质的升级,从能吃饱到要吃好的变化;第二个消费形态的升
级,从买产品到买服务的变化;第三个消费方式的升级,从线下走到线上;第四
个是消费行为的升级,从众型到个性化的变化。具体到中国乳业消费发展的趋势
来看它也呈现三种变化:第一个就是细,产品的分类越来越精细,就拿牛奶而言,
有幼儿的有童年的,有大众型的,再有中老年的,有解决乳糖不耐的,有高脂的,
解决补钙的等相关细化越来越精细,这是第一点。第二点就是高,产品向高端化
发展,就是满足不同的这样一种需求。第三个就是新,就是用新品来驱动品质的
增长,这三种趋势在这几年,在中国乳品行业当中的趋势越来越明显。
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食品消费升级的趋势,大家或多或少都能够亲身感受到。总体讲我们认为有四个
趋势:一个是消费品质的升级,从能吃饱到要吃好的变化;第二个消费形态的升
级,从买产品到买服务的变化;第三个消费方式的升级,从线下走到线上;第四
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增长,这三种趋势在这几年,在中国乳品行业当中的趋势越来越明显。
食品行业怎样完成创新使命?如何找到创新的机会,如何实现有效的这种创新,
把对创新的认识和实践结合起来,实现品牌的创新,我们总结了一套办法,在伊
利我们称为“三三法”。第一个“三”是指利用三创提升“三品”,也就是利用管
理创新提品质,用产品创新增品种,用品牌创新创品牌。第二个“三”是指三创
中首先要问自己三个问题,每次伊利在搞相关产品创新时,我们管它叫“创新三
问”,哪三问呢?第一问是否符合消费需求,第二问是否顺应消费趋势,第三问
能否拓宽发展的空间。就是我们在搞相关的创新时,在伊利来讲叫创新三问,管
理创新用国际标准来提品质,我想一直以来伊利从成长和发展的过程中,管理创
新一直是伊利发展的动力。多年以前伊利就曾经在中国乳业进行过战略和组织体
系的变革,提出并采用了事业部制,当时成立了液态奶事业部、冷饮事业部和原
奶事业部,通过事业部的推动和发展,也大幅度提升了企业的效率和相关的增升
率。
近年来,随着伊利步伐的加快,我们也主动对标国际的标准,与瑞士的 SGS 等
达成相关合作,三家顶级认证的公司和我们合作的目的是什么,就是到伊利挑毛
病,我们质量体系管理当中还有哪些短板和不足,通过这三家公司深入企业到现
场,从体系研究到现场研究来为我们提出相关的修改和完善的目的,所以这个过
程中我们尝到了很多的甜头,也确实是对接全球质量标准,在中国企业当中应该
走,也必须走,与此同时伊利在打造我们质量体系的过程中我们自加压力,比如
说在伊利最低的标准线就是国家标准线,在国家标准线之上 又提升了 50%的
标准,我们制订了企业标准线,在企业标准线上我们又提升了 20%的标准,制
订了内部控制线,在伊利所有的产品相关的指标是不允许超过企业标准线的,如
果超过了这批残品是不允许出场,为什么会提升这么多的标准?2014 年 1 月 28
号习近平总书记走进伊利,在考察过程中给我们提出了要求,一定要确保消费者
舌尖上的安全,所以在国家标准之上我们又设定了两个标准,确定我们的产品健
康、营养。
有了组织的保障才能发挥它的效用,这就是组织创新的作用。在组织创新的方面,
将技术中心改为创新中心,搭建了三级研发平台,提升了自身先创新研发的水平,
同时我们这几年也在积极整合国外的智力资源,比如说在欧洲、美洲、大洋洲搭
建相关的创新网络,在荷兰建立了研发中心,我们在美国搭建了中美食品智慧平
台,这两个平台是不一样的,伊利在欧洲的创新中心就是解决当下急需解决的问
题,在美国搭建的中美食品智慧库,就是解决 5—10 年的相关创新的事情,为
了可持续发展奠定良好的结果。这几年平台的搭建我们尝到了甜头,比如说伊利
推出的安慕希产品,头一年上市 4 个月卖了 4 个亿,2016 年就这一款单品我们
销售了 80 多亿人民币。所以搭建平台集聚智力资源,更好地符合中国消费者的
需求,去更好地推出产品,是为企业发展奠定非常好的基础。
那么产品创新要靠坚守精神增品种,举一个母乳研究的事例,也是伊利基础研究
和创新的典型例子,中国母乳研究我们从 2003 年开始已经十几年的时间了,有
的时候我们去医院,有时候我们去到产妇的家里,有的时候产妇同意了,她妈不
同意,做大量的工作,为什么要采集?比如说我们在广州采集的母乳和北京的母
乳就有区别。北京的母乳和呼和浩特的就有区别,这不是很大的差别,是细微的,
是和膳食摄入和饮食习惯有区别的。在广东,就有煲汤的习惯,而呼和浩特就没
有,这样饮食习惯摄入就导致了母乳当中是有差异的,中国幅员辽阔,到广州、
到呼和浩特、在成都其他的城市采集都有区别,何况中国人和美国人,中国人和
日本人都是有母乳差异的。但是母乳研究成果的重要性我想不言而喻,根据数据
库的研究成果,我们转化了伊利的金领冠产品,这个系列的产品,不但做到了α
乳清蛋白和β奶蛋白的母乳华,目前中国 6 个宝宝当中就有一个喝伊利的产品。
金领冠的成功就在于伊利十几年对母乳的研究,也在于伊利的坚守精神。
品牌创新,用新方式创品牌。习近平总书记说过中国产品要向中国品牌转变,竖
立中国品牌,塑造中国主张,贡献中国智慧,是所有品牌企业的任务,也是使命
所在。我想品牌和人一样,也有出生、成长、成熟和衰退,这就是我们所熟悉的
品牌的生长周期。那么伊利作为中国乳业的龙头企业,我们的品牌大家早已熟悉,
我们也是在不断地刷新、不断地丰富我们的品牌,让我们的品牌更接近一代又一
代的相关年轻人,提高中国品牌的知名度和竞争力,以及讲好中国乳业品牌的中
国故事。品牌的创新也缩短了伊利与国际消费者的距离,让越来越多的世界级的
相关的合作伙伴与我们进行牵手。比如说去年里约奥运会上我们发起了和千万人
活力开工的活动,联合中国奥委会在里约的中国之家,邀请各国友人一起体验踢
毽子、空竹、跳绳等中国民间的传统活动。这个活动一方面让中国流传数代人的
经典活动在短短时间内火遍了里约的大街小巷。另一方面,伊利不仅仅向世界消
费者传递了中国的文化,也让伊利的品牌主张“滋养生命活力”这一主张深入人
心,并且得到了不同场合的相关体现,也获得了很多消费者的认可。目前伊利创
品牌的工作也取得了一些成效,这两个排行榜当中,伊利都蝉联了食品类的品牌
价值第一,也获得了广大消费者和同行相关的认可。
“三三法”当中还有另外一个三就是创新三问,是否符合消费需求,是否顺应消
费趋势,能否拓展发展空间。落实创新三问的关键是要找到切实可行的办法和方
法。伊利为此专门成立了市场研究部,充分整合、挖掘和分析 500 多万的消费
终端,十亿级消费者和庞大的合作伙伴提供的信息,利用大数据的技术分析消费
者对不同品类乳制品的消费需求,这个平台在伊利叫雷达平台,因为我们有我们
的优势,有很多的销售终端,有很多的合作伙伴,还有很多的供应商都为我们提
供相关的真实的数据,通过这些数据的抓取和研判,得出相关成果传递给市场的
研发部门,根据消费者所需所求,去满足不同消费者对不同乳制品的相关需求,
来创新、研发我们新的产品,进而不断满足这些需求,增强了消费者对伊利的信
赖。
另外我们还做了一个母婴生态圈,搭建了这样一个平台,母婴生态圈上,咱们相
关的孕妇、产妇等有相关需求的人可以咨询专家和向相关的人提出意见和建议,
也为我们更好地创新产品奠定了一些基础。同时帮助我们洞察了中国妈妈深层次
的需求,以及中国宝宝的营养状态,用这些来回答创新三问,让消费者直接为我
们的产品创新精准发力,为创新提供了正确的方向和恰当的切入点。
伊利有一句话,就是伊利的使命是不断创新,追求人类健康生活,那么这个使命
我想有两个层面来解读,一是将中国乳业做强做大,加强中国乳业的国际影响力
和相关的话语权,让全球规则制订上有中国的声音。二是落实健康中国 2030 的
规划纲要,为消费者提供安全、营养的乳制品,实现中国梦。我想随着时代的不
断变化和发展,消费者的需求也是不断更新,未来如何用创新推动中国食品行业
的发展,伊利也愿意与各位探讨,共同推动中国食品行业的发展与进步!
关于 FBIF
第四届食品饮料创新论坛(FBIF2017)于 4月19日-21日在上海元一希尔顿酒店顺利召开。
FBIF 2017 以“全球力量,领变未来”为主题,聚焦全球经济承压之下,食品行业如何突围
困境。论坛共三天,包含 CEO 全体大会及和研发创新 A(饮料、乳品)、研发创新 B(功能
性食品、休闲食品)营销创新和创新包装四个分论坛,2017 标志大赏和"新生代”饮料创新
设计大赛也同期举行。共 1400 位左右食品业界人士出席论坛。
联系 FBIF
Isabella Hsu 贝拉
Head of Content 研发总监
T:+86 21 57670513
M:+86 18217049505(微信)
E:isabella.hsu@simbaevents.cn
Mote Chan 莫特
Conference Director 会议总监
T: + 86 21 62280566
M: +86 15601845100(微信)
E: mote.chan@simbaevents.cn
创新,使命所在 ——全体大会 | 演讲者:张剑秋,执行总裁,伊利集团

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