Що означають «нові повноваження» і для чого вони потрібні? Чи можна отримати нові повноваження не об‘єднуючись? Як відбувається процес добровільного об‘єднання?
Центр надання адміністративних послуг у Кіптівській об’єднаній територіальній...CSIUKRAINE
Центр надання адміністративних послуг у Кіптівській об’єднаній територіальній громаді – взірець для наслідування. Кучма Володимир Володимирович, голова Кіптівської ОТГ
Центр надання адміністративних послуг у Кіптівській об’єднаній територіальній...CSIUKRAINE
Центр надання адміністративних послуг у Кіптівській об’єднаній територіальній громаді – взірець для наслідування. Кучма Володимир Володимирович, голова Кіптівської ОТГ
ПАРТНЕРСТВА МІСЬКИХ ТА СІЛЬСЬКИХ ТЕРИТОРІАЛЬНИХ ГРОМАД: НЕ РЕАЛІЗОВАНІ МОЖЛИВ...CSIUKRAINE
ПАРТНЕРСТВА МІСЬКИХ ТА СІЛЬСЬКИХ ТЕРИТОРІАЛЬНИХ ГРОМАД: НЕ РЕАЛІЗОВАНІ МОЖЛИВОСТІ.
ПРЕЗЕНТАЦІЯ АНАЛІТИЧНОГО ДОСЛІДЖЕННЯ.
30.10.2018 Анатолій Ткачук
Інститут громадянського суспільства
Презентація напрацювань проекту «Сприяння антикорупційній реформі на місцевому рівні в Україні», який був реалізований у 8 пілотних областях – Чернігівській, Волинській, Львівській, Одеській, Миколаївській, Херсонській, Дніпропетровській, та Луганській за підтримки програми МАТРА Посольства Королівства Нідерланди.
Оцінка реалізації реформи місцевого самоврядування на Львівщині у 2015 роціEuropean Dialog
Існуюча система місцевого самоврядування та територіальної організації влади в України не відповідає потребам суспільства та не сприяє побудові ринкових економічних відносин. Протягом останніх років було ряд спроб її модернізувати – в 1998-2000, 2004-2006 та 2010-2011 роках. Ідеологи нинішньої реформи врахували більшість прорахунків попередніх спроб, зокрема:
- розроблена загальнодержавна комунікаційна кампанія щодо підтримки реформи;
- прийнята законодавча основа для реалізації реформи;
- визначений основний «оператор» реформи – Міністерство регіонального розвитку та житлово-комунального господарства України;
- використана мотиваційна складова – потенційний перехід на прямі міжбюджетні відносини з державним бюджетом та виконання делегованих повноважень для громад базового рівня.
Львівщина – один з лідерів щодо реалізації реформи за формальними показниками – обласна рада схвалила Перспективний план, 15 громад провели перші вибори (більше лише на Тернопільщині та Хмельниччині) та отримали розширені повноваження та ресурсну базу.
Але протягом 2015 року допущений ряд помилок, які можуть суттєво вплинути на результати реформи в найближчому майбутньому:
- розробка Перспективного плану відбувалася на районному рівні та, як правило, без врахування можливості об’єднання територіальних громад різних районів;
- схвалений обласною радою Перспективний план не в повній мірі відповідає принципу спроможності потенційних громад (через їх подрібненість);
- більшість створених громад є невеликими та з низькою податкоспроможністю, тобто потенційно неспроможними. Саме результати діяльності перших 15-ти громад будуть визначальними щодо ставлення до реформи та участі в її добровільному етапі.
Протягом року була проведена потужна інформаційно-роз’яснювальна робота щодо залучення стейкхолдерів до реформи. Але далеко не завжди достовірна інформація про реформу, її терміни та очікувані результати потрапляла до жителів населених пунктів, перш за все невеликих. Як правило, інформація від основного «комунікатора» реформи на Львівщині – Офісу реформ, «зупинялася» на рівні голови місцевої ради, а він вже на свій розсуд доносив її до мешканців, інколи суттєво спотворюючи.
На дії усіх стейколдерів в 2015 році прямо чи опосередковано впливав факт наближення чергових місцевих виборів 25 жовтня. Оскільки не було чіткого розуміння як потенційні виборці окремих політичних сил чи кандидатів і в яких населених пунктах ставляться до даного етапу реформи (добровільного об’єднання громад). Через це часто обиралася тактика утримання від активних дій та збереження нейтралітету.
На даний час зарано говорити, що реформа на Львівщині перейшла «точку неповернення» та набрала позитивної динаміки. У великій мірі це залежатиме від результатів діяльності перших громад та від оцінки, яку дадуть жителі цих громад. Наразі, протягом перших двох місяців 2016 року на Львівщині не створено жодної об’єднаної громади.
ПАРТНЕРСТВА МІСЬКИХ ТА СІЛЬСЬКИХ ТЕРИТОРІАЛЬНИХ ГРОМАД: НЕ РЕАЛІЗОВАНІ МОЖЛИВ...CSIUKRAINE
ПАРТНЕРСТВА МІСЬКИХ ТА СІЛЬСЬКИХ ТЕРИТОРІАЛЬНИХ ГРОМАД: НЕ РЕАЛІЗОВАНІ МОЖЛИВОСТІ.
ПРЕЗЕНТАЦІЯ АНАЛІТИЧНОГО ДОСЛІДЖЕННЯ.
30.10.2018 Анатолій Ткачук
Інститут громадянського суспільства
Презентація напрацювань проекту «Сприяння антикорупційній реформі на місцевому рівні в Україні», який був реалізований у 8 пілотних областях – Чернігівській, Волинській, Львівській, Одеській, Миколаївській, Херсонській, Дніпропетровській, та Луганській за підтримки програми МАТРА Посольства Королівства Нідерланди.
Оцінка реалізації реформи місцевого самоврядування на Львівщині у 2015 роціEuropean Dialog
Існуюча система місцевого самоврядування та територіальної організації влади в України не відповідає потребам суспільства та не сприяє побудові ринкових економічних відносин. Протягом останніх років було ряд спроб її модернізувати – в 1998-2000, 2004-2006 та 2010-2011 роках. Ідеологи нинішньої реформи врахували більшість прорахунків попередніх спроб, зокрема:
- розроблена загальнодержавна комунікаційна кампанія щодо підтримки реформи;
- прийнята законодавча основа для реалізації реформи;
- визначений основний «оператор» реформи – Міністерство регіонального розвитку та житлово-комунального господарства України;
- використана мотиваційна складова – потенційний перехід на прямі міжбюджетні відносини з державним бюджетом та виконання делегованих повноважень для громад базового рівня.
Львівщина – один з лідерів щодо реалізації реформи за формальними показниками – обласна рада схвалила Перспективний план, 15 громад провели перші вибори (більше лише на Тернопільщині та Хмельниччині) та отримали розширені повноваження та ресурсну базу.
Але протягом 2015 року допущений ряд помилок, які можуть суттєво вплинути на результати реформи в найближчому майбутньому:
- розробка Перспективного плану відбувалася на районному рівні та, як правило, без врахування можливості об’єднання територіальних громад різних районів;
- схвалений обласною радою Перспективний план не в повній мірі відповідає принципу спроможності потенційних громад (через їх подрібненість);
- більшість створених громад є невеликими та з низькою податкоспроможністю, тобто потенційно неспроможними. Саме результати діяльності перших 15-ти громад будуть визначальними щодо ставлення до реформи та участі в її добровільному етапі.
Протягом року була проведена потужна інформаційно-роз’яснювальна робота щодо залучення стейкхолдерів до реформи. Але далеко не завжди достовірна інформація про реформу, її терміни та очікувані результати потрапляла до жителів населених пунктів, перш за все невеликих. Як правило, інформація від основного «комунікатора» реформи на Львівщині – Офісу реформ, «зупинялася» на рівні голови місцевої ради, а він вже на свій розсуд доносив її до мешканців, інколи суттєво спотворюючи.
На дії усіх стейколдерів в 2015 році прямо чи опосередковано впливав факт наближення чергових місцевих виборів 25 жовтня. Оскільки не було чіткого розуміння як потенційні виборці окремих політичних сил чи кандидатів і в яких населених пунктах ставляться до даного етапу реформи (добровільного об’єднання громад). Через це часто обиралася тактика утримання від активних дій та збереження нейтралітету.
На даний час зарано говорити, що реформа на Львівщині перейшла «точку неповернення» та набрала позитивної динаміки. У великій мірі це залежатиме від результатів діяльності перших громад та від оцінки, яку дадуть жителі цих громад. Наразі, протягом перших двох місяців 2016 року на Львівщині не створено жодної об’єднаної громади.
Спільний Проект Європейського союзу та Програми розвитку ООН було розпочато у Харківській області у серпні 2008 року. Ініціатива фінансується Європейською Комісією в рамках програми технічної допомоги ЄС та співфінансується і впроваджується Програмою розвитку ООН в Україні; Харківською обласною радою та облдержадміністрацією; районними та сільськими в області радами та адміністраціями.
Бюджетний процес. Де ховаються зловживання? Ольга ОмельчукOlga Burda
Експертка ІПО Ольга Омельчук розповідає, де і як шукати зловживання чиновників під час підготовки, ухвалення та виконання бюджету держави та місцевих громад.
Анатолій Ткачук Завершити не можна продовжувати???CSIUKRAINE
30 серпня в Українському кризовому медіа-центрі Коаліція Реанімаційний Пакет Реформ - РПР провела прес-конференцію «20 законів, які Коаліція РПР рекомендує ухвалити новому Парламенту».
Про перелік першочергових законопроектів, які важливо ухвалити до кінця 2019 року, для завершення першого етапу децентралізації розповів Анатолій Ткачук
Similar to Зміст реформи на нинішньому етапі, особливості, ризики, можливості та виклики. Ткачук А.Ф. (20)
Про результати виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ станом на 1 се...CSIUKRAINE
Моніторинговий звіт підготовлений КУ «АМОР» за підтримки координатора компоненту Проекту ЄС «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської ОТГ» Маркіяна Дацишина.
Шкільний коворкінг як інструмент стимулювання молодіжного підприємництваCSIUKRAINE
Презентація з вебінару «Шкільний коворкінг як інструмент стимулювання молодіжного підприємництва», де говорилося:
- про технічні коворкінги, зокрема, на прикладі Баранівської ОТГ,
- про стан технологічної освіти і підприємницьких компетентностей школярів в ОТГ,
- про підприємництво і підприємливість, про те, як соціальне шкільне підприємництво може допомогти активізувати молодь.
Іван Савицький — Координатор проекту ЄС «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської міської ОТГ»
Творення символіки ОТГ - як початок спільної роботи.CSIUKRAINE
Четверта онлайн-консультація з питань планування місцевого розвитку для представників ОТГ. Маркіян Дацишин, координатор «планувального» компоненту проєкту ЄС
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2020 Баранівської ОТГ у 1-му кварталіCSIUKRAINE
Моніторинговий звіт підготовлений КУ «АМОР» за підтримки координатора компоненту Проекту ЄС «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської ОТГ» Маркіяна Дацишина.
Опитування мешканців Баранівської ОТГ. 4-а хвиля.CSIUKRAINE
У лютому 2020 року проведено соціологічне опитування мешканців Баранівської ОТГ (всього 611 респондентів у місті Баранівка та у всіх 12 старостатах ОТГ опитано методом face-to-face, статистична похибка не перевищує ±4,0%). Польову частину роботи провели члени Громадської ради Баранівської ОТГ, координацію, методичний супровід, опрацювання результатів забезпечували к.соц.наук Анна Максименко та к.е.н Маркіян Дацишин.
Опитування проведено у рамках проєкту ЄС «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської міської ОТГ», який був ініційований Інститутом громадянського суспільства.
Затверджена рішенням сесії 12.02.2020
Ключова відмінність Дорожньої карти від традиційного формату Плану заходів у тому, що по кожному завданню визначені не лише термін і виконавець, але й Індикатор успішності виконання такого завдання
Моніторинг виконання Дорожньої карти-2019 CSIUKRAINE
У січні 2019 року Баранівська міська рада затвердила зведений план заходів – Дорожню карту-2019 (далі – ДК-2019), яка поєднала усі завдання по стратегічних пріоритетах розвитку Баранівської ОТГ, визначених зокрема Стратегією розвитку ОТГ і Планом місцевого економічного розвитку ОТГ. Результати виконання ДК-2019 підвели 17 грудня на засіданні Комітету з управління впровадженням Стратегії розвитку Баранівської міської ОТГ до 2020 року.
Опитування здійснено для цілей моніторингу стану виконання Стратегії розвитку Баранівської ОТГ у рамках проекту «Молодіжний кластер органічного бізнесу Баранівської міської ОТГ», що реалізується за підтримки ЄС.
Це третя хвиля опитування.
Перша проведена у квітні-травні 2017 року (562 респонденти) під час підготовки Стратегії.
Друга – у травні-червні 2018 р. (606 респондентів)
У березні 2019 року опитано 625 респондентів у місті Баранівка та у всіх 12-ти старостатах ОТГ методом face-to-face, статистична похибка не перевищує ±4,0%.
Продовження реформи місцевого самоврядування та територіальної організації вл...CSIUKRAINE
Продовження реформи місцевого самоврядування та територіальної організації влади - роль парламенту та народних депутатів. Деякі законодавчі ініціативи.
Прес-брифінг 23.12.2019
Олександр Сергієнко
Зміст реформи на нинішньому етапі, особливості, ризики, можливості та виклики. Ткачук А.Ф.
1. Зміст реформи на нинішньому етапі, особливості,
ризики, можливості та виклики. Що означають «нові
повноваження» і для чого вони потрібні? Чи можна
отримати нові повноваження не об‘єднуючись? Як
відбувається процес добровільного об‘єднання?
Анатолій Ткачук
11.09.2017
2. Децентралізація. Навіщо?
1. Зробити систему управління більш мобільною,
функціональною та менш затратною.
2. Краще задовольнити потреби людей у послугах з боку влади.
3. Збільшити можливості місцевого самоврядування у вирішенні
найбільш нагальних питань людини та посилити їх вплив на
місцевий економічний розвиток.
4. Запровадити реальні механізми місцевої демократії: ми
обираємо владу, яка може вирішувати наші проблеми і ми
можемо впливати на ці рішення.
• Звільнити Уряд в умовах війни від вирішення не властивих
для нього проблем.
3. Основні результати реформи, які ми хочемо
отримати стратегічно
• Українці отримають можливість обирати місцеву владу,
спроможну вирішувати їхні місцеві проблеми завдяки тому, що:
• Всі громади отримають однакові повноваження, які
забезпечуватимуться ресурсами.
• Всі представницькі органи місцевого самоврядування матимуть
власні виконавчі органи.
• Місцеві державні адміністрації не виконуватимуть функції
виконавчих органів районних та обласних рад.
• Зникнуть “складні громади”.
• Ради громад отримають право на регулювання податків, які
прив”язані до території і є місцевими.
• Громади отримають нові повноваження у сфері охорони
порядку.
• Області зможуть планувати і здійснювати заходи з
регіонального розвитку
4. Два роки реформи: перші результати
• В Україні започатковано десятки договорів
співробітництва територіальних громад.
• Протягом 2015 року створено 159 ОТГ, які запрацювали
на повну силу в 2016 році.
• В 2016 році проведені вибори у 24 громадах і призначені
вибори на грудень. Загалом за 2016 рік додалось понад
170 ОТГ! В 2017-му їх уже 413!
• В наслідок бюджетної децентралізації доходи місцевих
бюджетів зросли від 20 до 40%.
• Вперше кошти на РР розподілено не в ручному режимі.
• ОТГ отримали субвенцію на розвиток інфраструктури 1
млрд гривень, що дозволило вирішити масу питань, які не
вирішувались роками і десятиліттями.
5. Нові повноваження отримали ОТГ та ТГ міст обласного значення, а не
райони та області.
• Зараз в Україні формується європейська
трьохрівнева система адміністративно-
територіальних одиниць в яких діють ОМС.
• Реалізується перший етап – створюються
нові одиниці базового рівня і саме вони
стають основними з точки зору повноважень
та бюджету.
• Райони і області при цьому об”єктивно
втрачають вплив на ці громади, як і
передбачено українською Конституцією та
Європейською хартією місцевого
самоврядування.
6. Головне - не простий перерозподіл повноважень, а
зростання!
• Пам”ятаємо про мету реформи :
• 1. Покращення якості життя людини не залежно від регіону чи
місця проживання.
• 2. Прискорене зростання економіки в громадах через
формування ефективної місцевої влади, яка має для цього
необхідні повноваження, ресурси і яка є відповідальною перед
громадою.
• Саме тому, ми розглядаємо утворення ОТГ, як інструмент до
економічного зростання територій , яке необхідне для
покращення якості життя.
11. Ті, що уже об”єднались
• В нинішніх умовах органи місцевого самоврядування міст
обласного значення та ОТГ стають реальними “мозковими
центрами” місцевого розвитку, саме від них тепер
залежить стан своїх міст, сіл, селищ та якість послуг, які
жителі отримають від ОМС.
• Освоєння місцевих бюджетів та субвенції на розвиток
інфраструктури показують разючі відмінності у
спроможності ОТГ планувати кошти на довго.
12. Для тих, хто об”єднується
• Пам”ятайте, що ваші сусіди уже рік чи два працюють
в нових умовах і створюють нові можливості для
свого прискореного зростання. Чим довше ви будете
чекати тим більшою, не на вашу користь буде
різниця.
• При підготовці нового об”єднання варто відразу вести
мову про розвиток і в процесі об”єднання шукати
інтелектуалів для управління ОТГ, у тому числі
кандидатів на виборні посади.
13. Закон про добровільне об”єднання громад та
реальність
• Має бути
• Відповідно до методики
формування ОТГ
готується проект ПП,
який схвалюється
обласною радою та
затверджується КМУ.
• Після цього ведуться
переговори про
створення ОТГ
відповідно до плану.
• Є в реальності
• Ведуться переговори
про створення ОТГ,
потім включаються
механізм лобізму в ОДА
та облраді для
включення в ПП, чи
внесення до нього змін
для такого об”єднання.
14. Що показала практика?
Найбільш успішними є ОТГ:
• створені навколо міста чи селища;
• мають населення 13 – 20 тисяч осіб;
• мають територію 300-400 кв. км;
• активно залучають до роботи кадри з
громадського сектору та РДА;
• включаються у програми МТД і займаються
стратегічним та просторовим плануванням.
15. Підготовка проекту Перспективного плану
формування спроможних громад
• Підготовка пропозицій щодо утворення громад
виходить із того, що громади формуються в межах
усієї території регіону, без врахування нинішнього
районного розмежування.
• Формування пропозицій щодо утворення громад
відбувається за такою логічною схемою: визначення
потенційних центрів новоутворених громад ;
визначення поселень, що потенційно можуть бути
включені у нові громади; визначення меж
новоутворених громад; підготовка карти громад..
16. Перспективний План Одещини
• Перспективний
план досі не на
всю територію
області.
• Південно-західна
частина Одещини
фактично поза
ППланом.
17. Центрами громад визначаються
1) існуючі міста обласного значення;
• 2) нинішні районні центри;
• 3) міста районного значення;
• 4) невеликі міста районного значення, селища,
крупні села, можуть бути обрані центрами
громад, якщо вони знаходяться на відстані
понад 10 км від вибраних раніше центрів, або
за межами їх зон впливу.
• Реально: міста ОЗ не є активними у процесі утворення
ОТГ. У них є все і вони не хочуть цим ділитись.
18. проект Перспективного плану формування
територій громад
• На кожну змодельовану громаду формується комплект
документів, який включає картографічні матеріали та
паспорт громади.
• Карта громади визначає її межі і виконується на
топографічній карті місцевості в масштабі 1:100000.
• На основі виконання робіт, визначених Методикою,
відповідною обласною державною адміністрацією
розробляється проект Перспективного плану
формування територій громад.
• Громади, які утворюються відповідно до плану
отримують повноваження та ресурси,
аналогічно містам обласного значення.
19. Потенційний центр ОТГ місто обласного значення,
районний центр.
• Зони доступності таких потенційних адміністративних
центрів визначаються на відстані не більш як 20
кілометрів дорогами з твердим покриттям. Відстань
може бути збільшена до 25 кілометрів у разі, коли
чисельність населення спроможної територіальної
громади в зоні віддаленості від потенційного
адміністративного центру більш як 20 кілометрів
становить не більш як 10 відсотків загальної
чисельності населення такої громади. Така відстань
може бути зменшена у разі відсутності доріг з
твердим покриттям чи особливостей рельєфу, що
унеможливлює сполучення (ріки без мостів, гори).
20. центр (село, селище, місто),
яке раніше мало статус районного центру
• Такий центр можливий за умови:
• його розташування на відстані більш як 20
кілометрів дорогами з твердим покриттям від
міст обласного значення та райцентрів.
• має відповідні кадрові ресурси, фінансове
забезпечення та розвинуту інфраструктуру
(зокрема, на території якого є
загальноосвітній навчальний заклад I-III
ступеня, проживає не менш як 250 дітей
шкільного і 100 дітей дошкільного віку),
21. центр - село, селище, місто
(не підпадає під попередні вимоги щодо центру)
• Такий центр можливий за умови:
• Коли територія такого центру не охоплюється зонами
доступності потенційних адміністративних центрів,
(мОблзначення, райцентри, колишні райцентри); коли
вони розташовані на відстані не менш як 20
кілометрів дорогами з твердим покриттям від таких
потенційних адміністративних центрів та частково
забезпечені інфраструктурою.
• У разі наявності на території такої потенційної ОТГ
більш як одного населеного пункту, який може бути
визначений потенційним адміністративним центром,
перевага надається тому, що має найбільш
розвинуту інфраструктуру.
22. Як не слід робити/
один район одна громада проти одного села
23. Що є актуальним для південного заходу
Одещини у створенні ОТГ?
1. Зрозуміти, що реформу уже не спинити. Напевне всі ОТГ будуть
утворені до виборів 2020. Після 2018 року має бути ухвалено закон
про завершення об”єднання.
2. Ініціювати переговори про утворення ОТГ уже зараз, аби в 2018 році
взяти участь у виборах. Для цього вивчити детально, які можливості
є у нинішніх громадах, як їх об”єднання посилить ці можливості і чи є
для цього спроможність. (паспорти громад).
3. Порахувати нові фінансові ресурси об”єднаних громад та можливості
розміщення бюджетних установ в межах нової громади.
4. Почати дискусії в нинішніх громадах про формат майбутнього
об”єднання.
5. На основі домовленостей вносити зміни у Перспективний план
Одеської області.
6. Паралельно з проведенням робіт з утворення ОТГ уже планувати
стратегію свого розвитку.
24. Особливості нового етапу утворення ОТГ
• Найактивніші уже утворили ОТГ і двічі скористались з
субвенцією на розвиток інфраструктури.
• До вас значно менше уваги з боку держави і донорів.
• З кожним роком сума субвенції на одну особу для
ОТГ зменшуватиметься.
• Проте тепер не має проблем із створенням ОТГ на
межах районів.
• Тепер можливе приєднання до уже існуючої ОТГ.
• Плануються зміни про можливість приєднання до
міста обласного значення.
26. Загальний алгоритм утворення ОТГ
Етап 1. Психологічний
1. Зрозуміти, що це потрібно і це все одно відбудеться з
нами чи без нас.
2. Ознайомитись із законом про ДОГ та Методикою.
3. Вирішити для себе, яка ОТГ потенційно може бути
утвореною.
4. Провести неформальні консультації з головами
суміжних громад.
5. Обговорити ідею у досить вузькому колі в раді, серед
однодумців, друзів аби знайти підтримку та
перевірити свої припущення.
6. Почати неформальне обговорення в селах
сільради(поголос).
27. Загальний алгоритм утворення ОТГ
Етап 2. Ініціювання
• Робота у громаді, яка ініціює процес(власне
ініціатор – голова, депутати ради, громадяни,
ОСНи).
• Пропозиція обговорюється в селах
сільради(до 30 днів).
• Рада приймає рішення про надання згоди на
об”єднання і визначає представника у робочу
групу.
• Пропозиція про об”єднання надсилається у
суміжні громади.
28. Загальний алгоритм утворення ОТГ
Етап 2. Переконування про доцільність та формування
складу ОТГ
• Суміжні тергромади проводять в себе громадські
слухання щодо утворення ОТГ. В таких слуханнях
беруть участь голови відповідних тергромад.
• Запросіть допомогу у проведенні слухань від
обласного центру розвитку місцевого
самоврядування. У них на це є гроші і це їх обов”язок.
• Ради, які потенційно можуть стати учасниками ОТГ
мають прийняти рішення про надання згоди та
визначити представників у робочу групу.
• Оскільки рішення приймають ради, вкрай важливою є
робота з депутатами. Задійте для цього різні підходи.
29. Загальний алгоритм утворення ОТГ
Етап 3. Формалізація процесу утворення
• Робоча група формує проект рішення про утворення ОТГ.
• В усіх громадах відбуваються громадські обговорення проекту
цього рішення.
• Ради-учасники об”єднання приймають рішення про об”єднання.
• Рішення про об”єднання передається в ОДА для висновку щодо
відповідності КУ.
• Голова ОДА подає документи в ЦВК для призначення перших
виборів в ОТГ.
• Важливо пам”ятати. Найкраще, коли вибори призначаються на
осінь, тоді уже з 1 січня наступного року ОТГ користується усіма
перевагами, заради яких і розпочинався процес!
30. Проміжний висновок
• Південно-західна Одещина відстає від решти територій з
утворенням ОТГ.
• Тут є свої особливості, але особливості є всюди, тому основною
причиною напевне є психологічний фактор.
• Зараз в Україні є багато досвіду утворення ОТГ в різних умовах,
тому можна обрати для себе такий досвід.
• Алгоритми формування спроможних територіальних громад
відпрацьовані, зразки документів, необхідних для цього є
доступними, підтримку надають ЦРМС.
• Зараз основними противниками процесу часто є райради і
агрохолдинги, але їх впливи не можуть бути визначальними.
• Ми спробуємо самостійно виробити пропозиції щодо можливого
формату утворення окремих ОТГ на Південно-західній Одещині.