Uploaded byISAR Ednannia
Фандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громаді
Презентація для Школи організаційного розвитку молодіжних орагнізацій (Луцьк, червень 2017 року)
More Related Content
Similar to Фандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громаді
Фандрайзинг: як сподобатися донору, бізнесу та громаді
- 1. Як залучати коштина свої проекти Ольга Нікольська, Інститут Професійного Фандрайзингу, 26.06.17
- 3.
- 4. Ваше уникальне місце на ринку Донориі їх потреби Інструменти та навички фандрайзинга
- 5. місія, бачення стратегії Організаційні навички Системи і інфраструктураЛюдські ресурси Структура організації
- 6. ЛЮДИ дають ЛЮДЯМдля ЛЮДЕЙ Де тут організація?
- 7. Як можуть людинас виділити з маси інших ? Конкурентні переваги– в цінностях
- 8. Що купують люди? 27.06.2017 RESPOND,2014 8 унікальність якість ціна БРЕНД
- 9. Бачення –спільні надії, мрії та образи майбутнього
- 10. Віра створює довіру Вірте в те, що ви робите Вірте в місію вашої організації Вірте палко! Якщо ви палко вірите в те, що ви робите, ви зберете багато коштів
- 11. До того, яквдохновити когось, повірте самі. До того, як викликати сльози – спробуйте самі заплакати. Щоб переконувати, потрібно вірити самому Уінстон Черчиль 11
- 12. 12 •Благодійність (пожертви) приватнихосіб •Співпраця з бізнесом •Гранти •Великі пожертви (капітальні кампанії) •Державні контракти та субсидії •Продажі та комерційна діяльність •Членські внески •Краудфандинг Форми фандрайзинга
- 13. Приватні донори Одноразові невеликі пожертви Постійні пожертви Великі пожертви/заповіти Майно Купівля Пожертви на заходах Волонтерство
- 14. Фонди (міжнародніта місцеві) гранти (конкурсні/поточні) співпраця технічна допомога Корпорації (бізнес) Пожертви Соціальне спонсорство Безоплатна «оренда» робочего часу працівників Натуральний вклад (in-kind) Синхронна пожертва (matched) Волонтерство
- 15. Державні органи Гранти Контракти Матеріальна підтримка Неприбуткові організації Партнерство Ваша організація Членські внески Продажа послуг і товарів Соціальне підприємництво Alumni (учасники ініціатив попередніх років)
- 16. Вимірюй все,що піддається вимірові, і зроби таким усе, що не піддається вимірові. Г. Галілей
- 17. Если бы уменя был один час на спасение мира, я бы потратил 55 минут на анализ проблемы А.Эйнштейн 17
- 18. Люди шукаютьсенс життя, а не смерті Людям цікавий ВИХІД, а не безвихіддя Люди хочуть бачити радість, а не біль
- 19. Цільова група Загроза або проблема Ваша організація Ідея:Bill King, IFC-UK, London
- 20. Фандрайзинг неМАЄ відношення до грошей Фандрайзинг має справу з незадоволеними людськими потребами в здійсненні добра
- 21. РОЗВИТОК ДОВІРИ Комунікація Залучення Подяки Запрошення Інформування Турбота Компетент ність Надійність Щирість
- 22. Приверніть увагучимось незвичним або неочікуваним (перемкніть увагу) Знайте його мотивацію Обмін цінностями Покажіть як ваша місія веде до результату (зміни)
- 23. Думайте про зручністьдля донора, а не для вас
- 24. Заявка награнт/ контракт Заходи Вуличні збори Зустрічі лицем до лиця Заповіти Телебачення і Інтернет Збори на робочому місці Пряме дебетування Пряма розсилка Телефонні збори
- 25. 25 ЗВЕРНЕННЯ ЗА ПІДТРИМКОЮ ВАШГОЛОВНИЙ ДОКУМЕНТ
- 26. 26 ЗВЕРНЕННЯ ЗА ПІДТРИМКОЮ •Визначення потреби організації в ресурсах • Розробка самого звернення • Як це звернення використати
- 27. Проблема Нашіпереконання Бачення Хто ми Чому ми особливі Як донор пов’язаний з нами/проблемою/справою Як ми вирішимо проблему разом Що було зроблено раніше Навіщо потрібна підтримка та її обсяг Як (яким чином) нас підтримати 27
- 28. Підбирайте засобизалежно від обсягів та цілей Креативність Іноваційність Інтеграція засобів
- 29. Що зміниться вжитті людей завдяки нам?
- 32. Найбільший УСПІХ уфандрайзингу станеться тоді, коли ДОРЕЧНИЙ ПРОХАЧ звернеться ДОРЕЧНИМ СПОСОБОМ до ДОРЕЧНОГО ДОНОРА із запитом ДОРЕЧНОЇ ПОЖЕРТВИ
- 33. Я не потерпелнеудачу 10 тыс. раз. Я с успехом открыл 10 тыс. способов, которые не привели меня к результату Открытие – это стратегия движения к цели в специфическом контексте Изобретение – это изменение мышления по отношению к ситуации 33
- 35. Це логічна сукупністьзаходів, яка має початок та закінчення Впроваджується з метою досягнення поставлених цілей в рамках встановленого бюджету, графіка та якісних показників
- 36. Генерування та формулювання проекту Плануванняпроекту Виконання плану Завершення проекту та його оцінка
- 37. Бюджет (місцевий, обласнийта ін.) Приватне інвестування (зарубіжне та вітчизняне) Благодійні фонди Спонсорські внески
- 38.
- 39. Резюме заявки Вступ Постановка проблеми Метата завдання проекту Діяльність Аудиторія
- 40. Очікувані результати Моніторинг таоцінка Фінансування по закінченні Графік реалізації проекту Бюджет Додатки
- 41. Резюме- стислий описпроекту Вступ - це розповідь про вашу організацію, як потенційного заявника на грант
- 42. Проблема – цете що є, але не повинно бути, або те чого нема, але повинно бути
- 43. Описує ситуацію Визначає цільовугрупу Є порівнянням з ідеалом Має кількісні та якісні характеристики Визначає наслідки
- 44. Аудиторія проекту поділяється надві групи: Цільова група (бенефіціарії) – це персоналії або організації, які отримають безпосередню користь від реалізації проекту – ті, для кого, власне кажучи, він і робиться
- 45. Закавлені в проекті (стейкхолдери)– це персоналії, організації та групи людей, які мають особливий інтерес (активно або пасивно задіяні) в проекті та своїми діями будуть впливати на проект
- 46. «Якщо ви незнаєте, куди йдете, то неважливо, яку дорогу ви обрали» Льюис Керолл
- 47. Мета – цезагальна декларація того, що повинно бути зроблено. Вона описує призначення проекту – його кінцевий результат
- 48. Завдання – цепоетапні віхи, які повинні бути реалізовані в ході роботи організації по реалізації проекту для досягнення цілей
- 49. S – specific/конкретність M – measurable /можливість порахувати А – achievable /можливість досягти R – realistic /реалістичність Т – time-bound /визначеність в часі
- 50. Сформулювати проблему,що реально існує, яку ви хочете вирішити Побудувати Дерево проблем. На цьому етапі вам пропонується назвати та проранжувати причини, через які існує ця проблема Побудувати Дерево цілей
- 51. види діяльності, необхідні для отримання бажаних результатів в розділіМетодів ви повинні вказати хто, що та для кого робить, та чому робить саме так
- 52. Кількісні показники Якісні показники Безпосередньоочікувані результати Очікувані результати «довгострокової перспективи»
- 53. Моніторинг - процеспостійного накопичування інформації по всіх аспектах проекту з метою визначення ходу виконання та остаточного завершення запланованих дій, а також відносно їхнього сприяння досягненню поставленої мети
- 54. Показники – кількісніта якісні критерії успіху, що дають можливість виміряти та оцінити досягнення поставлених в проекті завдань
- 55. процес збору тааналізу інформації з метою визначення відповідності заходів, що використовуються, та запланованих цілей, а також з’ясуванню того, до якої міри ці заходи сприяють досягненню формованої в проекті мети Оцінка –
- 56. загальні цифрові свідчення,що допомагають вам порівняти бажані результати з реальними Вони допомагають відповісти на питання: «Чому ви впевнені, що просуваєтесь до поставленої мети? "
- 57. Ви повинні представитиплан, який переконав би спонсора в тому, що бюджет вашої організації має достатньо коштів по закінченні строку гранту для продовження реалізації проектних завдань
- 58. Пояснює кожну фазуабо головний елемент виконання проекту Показує що та коли ви будете робити
- 59. Як правило, бюджетпроекту складається з трьох головних частин: 1. Оплата заробітньої платні 2. Основні витрати 3. Непрямі витрати
- 60. Уважно ознайомтеся з вимогамизвітування!
- 61.
- 62. програма дій(проблема рішення) план прохання інструмент зобов‘язання
- 63. Часові витрати напідготовку та виконання проекту (згідно з оцінками The Foundation Center) Вивчення теми та Фондів - 25% Складання заявки - 10% Виконання проекту - 45% Оцінка - 10% Звіт по проекту - 10%
- 64. організації, щодинамічно розвиваються; мають багато нових ідей, енергії, мають цікаві проекти ґрунтовності від вас популярності для себе
- 65. Зазвичай грантодавець хочеотримати відповіді на наступні питання: - Чим ця організація та запропонований проект відрізняються від інших? - Що в ньому особливого? - Чому ми повинні дати гроші саме цій організації?
- 66. Організацій зпоганим управлінням Проектів, що не відповідають його цілям та завданням Проектів, що пов’язані з великим ризиком (фінансовим, політичним або соціальним)
- 68. - фондне фінансує проекти в даній сфері - не визначена проблема, яку вирішить реалізація запропонованого проекту - проблема визначена, але відсутнє підтвердження того, що ця проблема вимагає рішення
- 69. - відсутнєповне розуміння того, що буде відбуватися в рамках проекту (Мал. 1, 2, 3) - автори заявки не дотримувались правил оформлення, що сформульовані грантодавцем - заявки, які вже отримували фінансування в минулому - заявки, в яких обсяг фінансування, що запрошене, перевищує той, що зазвичай виділяється
- 70. - відсутнєповне розуміння того, що буде відбуватися в рамках проекту Рис. 1
- 71.
- 72.
- 73. Чітко сформулюйте,на що спрямований ваш проект Вивчіть фонди Ретельно обдумайте свій проект, зважте все
- 74. Точно визначтесьзі сферою фінансування Звертайтесь до фондів, що працюють у вашій країні або регіоні Не просіть фінансування більше, ніж грантодавець виділяє зазвичай
- 75. Обов’язково ретельновивчіть проблему, яку ви пропонуєте вирішити Якщо ви вже двічі отримали фінансування в тому ж самому фонді в тій самій сфері, не запитуйте коштів знову (якщо донор сам не звернувся до вас з пропозицією)
- 76.
- 77. Дякую за увагу! ОльгаНікольська Інститут Професійного Фандрайзингу nickolga@gmail.com