Cf grantmaking
- 1. Грантмейкінг як одназ базових функцій фонду громади
- 2. Місія фондів громадполягає в покращенні життя усієї громади, тому вони не фокусуються на виконання конкретних благодійних програм, їхня діяльність направлена на вирішення найбільш актуальних на цей момент проблем. Найбільш ефективним інструментом такої роботи є фінансування проектів за допомогою відкритих грантових конкурсів. ФОНДИ ГРОМАД ЯК ГРАНТОДАВЦІ
- 3. • Ідея наданняфінансових ресурсів для підтримки місцевої громади – одна з найбільш привабливих для потенційних членів правління; • Прийняття непростих рішень заради ефективності грантів – це такий же елемент гарного управління як і розумна інвестиційна політика; • Відкрита та прозора політика надання грантів значно полегшує пошук коштів. ФОНДИ ГРОМАД ЯК ГРАНТОДАВЦІ
- 4. • Актуальність грантовогомеханізму та теми грантового конкурсу. • Дотримання законодавства України та країн-донорів. • Прозорість та послідовність політики та тактики. • Широкий доступ та рівні можливості для усіх зацікавлених до участі у конкурсах. • Залучення Ради незалежних експертів. • Відсутність конфлікту інтересів. • Конфіденційність інформації грантопошукувачів, грантоотримувачів і донорів. • Широке оприлюднення інформації про підтримані проекти. • Поєднання процесу надання грантів з сприянням професійному та організаційному розвитку грантоотримувачів шляхом надання консультацій. ГОЛОВНІ ПРИНЦИПИ НАДАННЯ ГРАНТІВ
- 5. • Детальна грантовапроцедура (внутрішня) • Інформаційний пакет (запрошення, анкета тощо) • Критерії оцінки проектів • Форми для оцінки проектів • Принципи створення Ради експертів • Форма договору з грантоотримувачами • Форми звітності грантоотримувачів • Концепція проведення моніторингових візитів НЕОБХІДНІ ДОКУМЕНТИ
- 6. Критерії оцінки оргможливостей: -потенціал для успішного виконання проекту - фактори сталості ОГС Критерії оцінки проекту: - важливість проекту - ефективність шляхів досягнення мети - залучення громадськості/цільової групи - розповсюдження інформації - узгодженість ланок: мета-завдання-заходи-бюджет КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ ПРОЕКТІВ
- 7. • Розповсюдження інформаціїпро конкурс - термін подачі заявок не менш ніж за місяць до засідання Ради експертів • Робота координаторів проектів з поданими заявками • Підготовка та відправлення пакету членам Ради експертів • Підготовка документів до засідання Ради експертів • Проведення засідання Ради експертів • Доопрацювання відібраних заявок • Оформлення договорів та перерахування грошей • Розміщення списку підтриманих проектів на ВЕБ-сторінці ЕТАПИ ПРИЙОМУ ТА РОЗГЛЯДУ ПРОЕКТНИХ ПРОПОЗИЦІЙ
- 8. Рішення щодо наданнягрантів приймаються Радою експертів, члени якої обираються за критеріями, які включають (але не обмежуються): • досвід у сфері діяльності НГО • висока кваліфікація • аналітичні здібності та вміння оцінити громадську ініціативу • нові ідеї та підходи до роботи Кожен член Ради експертів зобов`язується дотримуватись повної конфіденційності, брати до уваги можливий конфлікт інтересів та бути згодним з політикою ротації Ради експертів. РАДА НЕЗАЛЕЖНИХ МІСЦЕВИХ ЕКСПЕРТІВ (Рада експертів)
- 9. Що таке моніторинговийвізит? • візит до місця виконання проекту, щоби конкретно побачити як виконується проект • зустрічі з виконавцями проекту та цільовою групою; • збір та аналіз інформації про хід виконання проекту, його “+” та “-”. ПІДГОТОВКА ТА ПРОВЕДЕННЯ МОНІТОРИНГОВИХ ВІЗИТІВ (site visit)
- 10. Навіщо це потрібно? •для оцінки ефективності використання коштів • для оцінки конкретних результатів • для оцінки корисності та необхідності проекту • для вивчення проблем, з якими стикається організація під час виконання проекту • для визначення реальних потреб • для підтримки реноме організації • для надання консультаційної підтримки ПІДГОТОВКА ТА ПРОВЕДЕННЯ МОНІТОРИНГОВИХ ВІЗИТІВ (site visit)
- 11. Кому це потрібно: •донорам для того, щоби побачити конкретні результати використання їхніх коштів • самій організації для підтвердження правильності виконання проекту • нам для підтвердження правильності розподілу коштів ПІДГОТОВКА ТА ПРОВЕДЕННЯ МОНІТОРИНГОВИХ ВІЗИТІВ (site visit)
- 12. • Перевірка фінансовогота програмного звітів • Робота з грантоотримувачами над доопрацюванням звітів • Підготовка успішних історій • Підготовка та розсилка фінальних листів грантоотримувачам • Підготовка та розміщення інформації про результати програми на ВЕБ-сторінці ФІНАЛЬНИЙ ЕТАП
- 13. • Фінансова непорядністьгрантерів • Імітація діяльності • Шаблонні проекти • Фінансові труднощі • Політичні інтриги • Конфлікт інтересів ОСНОВНІ РИЗИКИ ПРИ НАДАННІ ГРАНТІВ
- 14. БАЖАЄМО УСПІХІВ ТАНАТХНЕННЯ!