Кен Філіпс (Kenneth Phillips)- консультант із стратегічного фандрайзингу, стратегічного планування та лідерства, який має більше 40 років досвіду у сфері організаційного розвитку неприбуткових організацій США, Румунії, Білорусі, Колумбії та України.
Покроковий План Створення Фонду План Створення Фондуwhyd6789
Неприбуткові організації – це групи, які прагнуть принести користь
суспільству в цілому. Вони можуть діяти по-різному, наприклад,
реалізовувати проекти громадських робіт, надавати послуги з догляду
за дітьми або програми з переробки відходів. На відміну від комерційних
корпорацій, неприбуткові групи не розподіляють свої прибутки між
акціонерами. Замість цього вони використовують свої доходи для
підтримки своїх соціальних цілей та оплати своєї діяльності. Вони також
відстоюють свої інтереси та створюють соціальний капітал.
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...Fwdays
Historically, Ukrainians are not good at presenting themselves (read: selling) because they are not self-confident. But we were never taught to be confident or to understand our strengths, moreover to pitch ourselves well in 3 minutes at an interview.
Therefore, my task is to teach you in a few minutes how to:
Create your personal pitch correctly (sales points, structure)
Understand, depending on the type of company, what managers want to hear about you at the interview
Be able to package irrelevant or no experience
Understand your strengths
Create an example of a personal pitch
No, there will be no information here on how to get more $ at the interview, but it's not sure 😂
Покроковий План Створення Фонду План Створення Фондуwhyd6789
Неприбуткові організації – це групи, які прагнуть принести користь
суспільству в цілому. Вони можуть діяти по-різному, наприклад,
реалізовувати проекти громадських робіт, надавати послуги з догляду
за дітьми або програми з переробки відходів. На відміну від комерційних
корпорацій, неприбуткові групи не розподіляють свої прибутки між
акціонерами. Замість цього вони використовують свої доходи для
підтримки своїх соціальних цілей та оплати своєї діяльності. Вони також
відстоюють свої інтереси та створюють соціальний капітал.
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...Fwdays
Historically, Ukrainians are not good at presenting themselves (read: selling) because they are not self-confident. But we were never taught to be confident or to understand our strengths, moreover to pitch ourselves well in 3 minutes at an interview.
Therefore, my task is to teach you in a few minutes how to:
Create your personal pitch correctly (sales points, structure)
Understand, depending on the type of company, what managers want to hear about you at the interview
Be able to package irrelevant or no experience
Understand your strengths
Create an example of a personal pitch
No, there will be no information here on how to get more $ at the interview, but it's not sure 😂
Що та чому зараз популярно в маркетингу.
Як залучати працівників в процеси реклами компанії.
Соціальні, благодійні ініціативи та НКО з метою PR.
Реклама на цільових та нецільових заходах.
Формування спільноти потенційних клієнтів.
Створення лідера думок всередині власної компанії.
Матеріали тренінгу в межах проекту «Зміцнення спроможності та мережі громадських організацій Запорізької області», що реалізується Ресурсним центром ГУРТ в рамках Української Ініціативи з Підвищення Впевненості (UCBI), що фінансується Агентством США з міжнародного розвитку (USAID).
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективністьAnnaGolets
Керуючий партнер ЮФ «Гвоздій та Оберкович» Валентин Гвоздій виступив з навчальним модулем у рамках тренінгу для юристів «Leadership in Law», що був організований Київською школою розвитку та комунікацій 01 листопада 2014 року. Метою цієї освітньої програми є розвиток управлінських, особистих та фахових якостей молодих правників. Під час тренінгу Валентин Гвоздій, спираючись на власний досвід, надав поради у галузі загального менеджменту юридичного бізнесу. До уваги аудиторії керуючий партнер представив, зокрема, ефективну систему створення ідеального місця для роботи та розвитку як з точки зору працівників, так і керівника, та підкреслив важливу роль лідера в юридичній фірмі. Також Валентин Гвоздій проаналізував особливості управління на основі інструкцій, цілей та цінностей та надав експертні рекомендації щодо реалізації шляхів до тривалого успіху юридичної фірми.
Правові засади регулювання, організації, ведення бухгалтерського обліку та скла- дання фінансової звітності в Україні визначає Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» , який поширюється на всіх юридичних осіб, створених відповідно до законодавства України, незалежно від їх організаційно-пра- вових форм і форм власності, на представництва іноземних суб’єктів господарської діяльності, які зобов’язані вести бухгалтерський облік та подавати фінансову звіт- ність, а також на операції з виконання державного та місцевих бюджетів, і складання фінансової звітності про виконання бюджетів з урахуванням бюджетного законодав- ства, — про це нагадало у своєму листі Міністерство фінансів України
Що та чому зараз популярно в маркетингу.
Як залучати працівників в процеси реклами компанії.
Соціальні, благодійні ініціативи та НКО з метою PR.
Реклама на цільових та нецільових заходах.
Формування спільноти потенційних клієнтів.
Створення лідера думок всередині власної компанії.
Матеріали тренінгу в межах проекту «Зміцнення спроможності та мережі громадських організацій Запорізької області», що реалізується Ресурсним центром ГУРТ в рамках Української Ініціативи з Підвищення Впевненості (UCBI), що фінансується Агентством США з міжнародного розвитку (USAID).
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективністьAnnaGolets
Керуючий партнер ЮФ «Гвоздій та Оберкович» Валентин Гвоздій виступив з навчальним модулем у рамках тренінгу для юристів «Leadership in Law», що був організований Київською школою розвитку та комунікацій 01 листопада 2014 року. Метою цієї освітньої програми є розвиток управлінських, особистих та фахових якостей молодих правників. Під час тренінгу Валентин Гвоздій, спираючись на власний досвід, надав поради у галузі загального менеджменту юридичного бізнесу. До уваги аудиторії керуючий партнер представив, зокрема, ефективну систему створення ідеального місця для роботи та розвитку як з точки зору працівників, так і керівника, та підкреслив важливу роль лідера в юридичній фірмі. Також Валентин Гвоздій проаналізував особливості управління на основі інструкцій, цілей та цінностей та надав експертні рекомендації щодо реалізації шляхів до тривалого успіху юридичної фірми.
Правові засади регулювання, організації, ведення бухгалтерського обліку та скла- дання фінансової звітності в Україні визначає Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» , який поширюється на всіх юридичних осіб, створених відповідно до законодавства України, незалежно від їх організаційно-пра- вових форм і форм власності, на представництва іноземних суб’єктів господарської діяльності, які зобов’язані вести бухгалтерський облік та подавати фінансову звіт- ність, а також на операції з виконання державного та місцевих бюджетів, і складання фінансової звітності про виконання бюджетів з урахуванням бюджетного законодав- ства, — про це нагадало у своєму листі Міністерство фінансів України
Частина рекомендацій, напрацьованих групою експертів на основі міжнародного досвіду в межах проекту «Зміцнення спроможності Уряду України та організацій громадянського суспільства ефективно співпрацювати», який реалізовується Офісом Координатора проектів ОБСЄ в Україні спільно з Офісом Президента України, Міністерством молоді та спорту України за участі ІСАР Єднання, Українського Форуму Благодійників та Української Біржі Благодійності.
Частина рекомендацій, напрацьованих групою експертів на основі міжнародного досвіду в межах проекту «Зміцнення спроможності Уряду України та організацій громадянського суспільства ефективно співпрацювати», який реалізовується Офісом Координатора проектів ОБСЄ в Україні спільно з Офісом Президента України, Міністерством молоді та спорту України за участі ІСАР Єднання, Українського Форуму Благодійників та Української Біржі Благодійності.
Частина рекомендацій щодо стандартів належного врядування ОГС, напрацьованих групою експертів на основі міжнародного досвіду в межах проекту «Зміцнення спроможності Уряду України та організацій громадянського суспільства ефективно співпрацювати», який реалізовується Офісом Координатора проектів ОБСЄ в Україні спільно з Офісом Президента України, Міністерством молоді та спорту України за участі ІСАР Єднання, Українського Форуму Благодійників та Української Біржі Благодійності.
Матеріали Наталії Климової для сесії "Стратегія комунікацій. Чи є у вас план?"
Школа організаційного розвитку з комунікацій проводилася ІСАР Єднання 11-12 квітня 2019 року за підтримки УВКБ ООН.
Матеріали Олександра Равчева для сесії "Стратегія роботи в соціальних мережах. Чи є у вас план?"
Школа організаційного розвитку з комунікацій проводилася ІСАР Єднання 11-12 квітня 2019 року за підтримки УВКБ ООН.
Матеріали Олександра Равчева для сесії "Чому про вас ніколи не напишуть журналісти? Працюємо над помилками, ділимося лайфхаками".
Школа організаційного розвитку з комунікацій проводилася ІСР Єднання 11-12 квітня 2019 року за підтримки УВКБ ООН.
Матеріали Олександра Равчева для сесії "Онлайн сервіси для спрощення роботи комунікаційника".
Школа організаційного розвитку з комунікацій проводилася ІСР Єднання 11-12 квітня 2019 року за підтримки УВКБ ООН.
Комунікації в компанія громадського лобіюванняISAR Ednannia
Матеріали Олександра Равчева для сесії "Інформаційні кампанії для адвокації та лобіювання".
Школа організаційного розвитку з комунікацій проводилася ІСР Єднання 11-12 квітня 2019 року за підтримки УВКБ ООН.
Матеріали Наталії Климової для сесії "Пишемо й скорочуємо: копірайтинг для успіху".
Школа організаційного розвитку з комунікацій проводилася ІСР Єднання 11-12 квітня 2019 року за підтримки УВКБ ООН.
Тренди соціальних медіа - 2019: як найкраще зацікавити свою аудиторію?ISAR Ednannia
Презентація Кейт Хед, експертки International Media Solutions з 30-тирічним досвідом в сфері стратегічних комунікацій, досліджень громадської думки, та адвокаційних кампаній. Кейт має унікальний досвід планування та впровадження інформаційних кампаній в сфері економіки, політики та соціальних питань в багатьох країнах світу. Також Кейт реалізовувала навчальні програми для НУО та урядів більш ніж 20-ти країн. Кейт - сертифікований аналітик web-usability та член Національної асоціації урядових комунікаторів.
2. Пітер Дракер: 5 Ключових Питань
1. Яка ваша місія?
2. Хто ваш клієнт?
3. Що для вашого клієнта є цінністю?
4. Які ваші результати?
5. Який ваш план?
• Peter F. Drucker, “The Five Most Important Questions You
Will Ever Ask About Your Organization”
May 2016 NgoFutures@gmail.com 2
10. 5 Ключових Кроків до Нарощення
Потенціалу
1. Суперовий менеджер з фандрейзингу
2. Виконавчий директор, який розуміє
важливість фандрейзингу
3. Правління, активне у фандрейзингу
4. Всі якимось чином залучені до
фандрейзингу
5. Гарна фандрейзингова культура організації
Разом ці кроки будуть продукувати
надходження, необхідні для нарощування
потенціалу всієї організації.
NgoFutures@gmail.com 10
11. Всі відповідальні!
2016 NgoFutures@gmail.com 11
Відповідальність
лідирувати
Етика та
надійність
Навчання та
розвиток
Персональна
та командна
ефективність
Управління та
менеджмент
Посилення
громадянського
суспільства
Цінності та
культура
Ключові
стратегії
Стратегічні та
операційні
плани
Принципи
залучення
коштів
Директори
Виконавчі
менеджери
Програмні, фінансові, HR,
PR, волонтери, офісні
працівники, фандрейзери,
інші працівники
12. Перехід до різноманіття донорів
• Стратегія для переходу – розбудова потенціалу
думати більш стратегічно та переходити на
вищий рівень організаційного розвитку.
• Займе декілька років, щоб досягти цього. Вам
потрібно планувати цей перехід до того, як ви
отримаєте погані новини, та буде запізно.
• Рух від фандрейзингу як «написання проектів
для нашого Великого Донора» до
диверсифікованого фандрейзингу з
різноманітних місцевих, регіональних та
національних джерел.
May 2016 NgoFutures@gmail.com 12
13. Кроки переходу НУО на вищий рівень
Крок 4 НУО розширює діяльність
Національне покриття/Філії/Послуги
Національна та міжнародна адвокація
Регіональна та міжнародна підтримка
Крок 3 НУО контролює ситуацію
Бачення та стратегічне мислення для задоволення потреб
Ефективне управління для підтвердження Надійності
НУО є власником своїх стратегічних планів
Позитивний публічний імідж та
диверсифіковане національне фінансування
Крок 2 НУО виконує програми для одного або декількох Великих Донорів
Гарні заявки та програмні плани – для Великих Донорів
Надійний фінансовий менеджмент – але фінансування може
раптом припинитися
Гарні програми та звітування – але програми не самодостатні
Крок 1 Нова або слабка НУО
Відповідає базовим умовам для того, щоб бути визнаною НУО
13
Типово з
багатьма
донорами
Типово з
Великими
Донорами
15. Іміджева та Репутаційна стратегії
Імідж та Репутація можуть допомогти вам
зростати.
1. Назва, що говорить сама за себе (без
скорочень, будь ласка)
2. Бачення, що надихає
3. Місія, що мотивує
4. Репутація, що підтримує
5. Ідентичність, що виділяється
6. Стратегічне позиціонування
7. Переваги для донорів
8. Слоган
2006 NgoFutures@gmail.com 15
Your
NGO
!!!
16. Стратегія Індивідуальних Пожертв
Надходження від приватних осіб надає
значні переваги:
1. Сильна база для адвокації, впливу та престижу
2. Широке представництво для надання
повноважень
3. Різноманіття та гнучкість фінансування
4. Організаційна незалежність
5. Еквівалент інституційним грантам
6. Цілісність та самодостатність
7. Більше грошей, щоб більше допомагати
8. Фінансування маркетингу
2006 NgoFutures@gmail.com 16
17. Стратегія нових ринків
1. Проникнення на ринок (Існуючі джерела)
Задовольняти потреби донорів (Заявки)
Ділитися пирогом (гра з нульовою сумою)
Конкуренти: інші НУО
Перевага: Отримати гроші замість інших НУО
2. Розвиток ринку (Нові джерела)
Створювати потреби донорів
Збільшувати пиріг (гра зі зростаючою сумою)
Конкуренти: інше використання наявного доходу
Перевага: Отримати гроші замість іншого
використання
Профіль клієнта Дослідження ринку Ціннісні стратегії
2006 NgoFutures@gmail.com 17
19. МІНІМАЛЬНА ВИМОГА ГРОМАДЯНСЬКОГО
СУСПІЛЬСТВА – СВОБОДА
Неприбуткові організації, асоціації та неформальні групи можуть
1. Визначити, що вони хочуть зробити, щоб зробити суспільство
кращим;
2. Обрати їхнє власне Правління, працівників та членів;
3. Зустрітися, спланувати та працювати без пригнічення або
втручання;
4. Діяти в рамках резонних національних законів та глобальних норм;
5. Вийти назовні та долучити волонтерів до своєї роботи;
6. Залучати кошти та генерувати ресурси з різних джерел;
7. Впроваджувати програми та залучати людей до самодопомоги;
8. Спілкуватися з громадськістю про потреби та рішення;
9. Об’єднуватись з іншими групами для розробки спільних дій;
10. Відстоювати та лобіювати владу підтримувати їхню роботу.
May 2016 NgoFutures@gmail.com 19
20. ЯК ВЛАДА ПОВИННА ЗАОХОЧУВАТИ
ФІЛАНТРОПІЮ
1. Підтверджувати, що ОГС є важливим сектором суспільства;
2. Приймати закони, які б створювали можливості для ОГС на
різних рівнях;
3. Приймати прийнятні мінімальні правила для ОГС;
4. Зробити, щоб створення та розвиток ОГС були легкими;
5. Вимагати тільки відповідні прості річні звіти від ОГС;
6. Не вимагати податків, імпортних мит або податку на прибуток
від ОГС;
7. Надавати податкові знижки та податкові кредити за пожертви;
8. Розміщувати гранти та контракти для ОГС на надання послуг;
9. Залучати ОГС до роботи офіційних комітетів та консультацій;
10. Надати ОГС можливість незалежно робити їхню роботу.
May 2016 NgoFutures@gmail.com 20
21. ЯК ОГС РОЗШИРЮЮТЬ ФІЛАНТРОПІЮ
1. Надають видатні послуги та програми.
2. Працюють багато, розумно, ефективно для досягнення
результату.
3. Знають та задовольняють потреби та очікування донорів.
4. Приймають та дотримуються дуже високих стандартів поведінки.
5. Заслуговують громадську довіру будучи відповідальними та
підзвітними.
6. Збільшують ринок ширшим PR, маркетингом та фандрейзингом.
7. Залучають волонтерів, щоб збільшити активність громадянського
суспільства.
8. Конкурують, щоб надати більше цінностей донорам та суспільству.
9. Розширюють свою відповідальність, щоб отримати більше
підтримки громадянського суспільства.
10. Лоббіюють та адвокують разом з представниками влади.
May 2016 NgoFutures@gmail.com 21
22. Мої Рекомендації до Дії
Зробіть наступне своїми персональними приорітетами на 2018 рік:
1. Присвятіть діяльність своєї організації досягненню значних
результатів.
2. Надавайте високоякісні комунікації та послуги донорам.
3. Давайте реальні цінності донорам в обмін на їхню підтримку.
4. Затвердіть та дотримуйтесь сильного Кодексу Поведінки.
5. Вимагайте виконання асоціаціями та владою.
6. Виступайте з ініціативою об’єднання людей в вашому місті або
секторі:
1. Створюйте робочі групи для того, щоб ділитися та вчитися
один в одного;
2. Лідируйте та зрощуйте інших лідерів на місцевому та
національному рівні;
3. Розробляйте публічні кампанії для всього сектору ОГС;
4. Розробляйте кодекси поведінки для ОГС вашого спрямування;
5. Впливайте на державну політику для створення кращих
законів для ОГС.
Якщо ви розпочнете діяти та станете на шлях прогресу, я
приїду в березні допомогти.
May 2016 NgoFutures@gmail.com 22
28. NGO Futures / Organization Futures
Консалтингова компанія для допомоги організаціям бути
впевненими в своєму майбутньому,
заснована як NGO Futures у 1995 році у Швейцарії та
відновлена як Organization Futures у США в 2006 р.
Аналітичні дослідження для визначення потреб та дій
Консультування для створення стратегічних планів
Команда, менеджмент та розвиток Правління
Тренінги та воркшопи з фандрейзингу
Ken Phillips
Organization Futures
10 Tappan Street, Roslindale, MA 02131 USA (Boston)
Tel +1 508 221 3598
NGOFutures@gmail.com
28
Editor's Notes
Principles of Fundraising
Planning, Leading and Managing Fundraising
Planning, Leading and Managing Fundraising
NGOFutures@gmail.com
Planning, Leading and Managing Fundraising
NGOFutures@gmail.com
Moving Forward
Strategy and Beyond
Strategy and Beyond
Leadership
Planning, Leading and Managing Fundraising
Planning for the Future
Planning, Leading and Managing Fundraising
Planning, Leading and Managing Fundraising
Planning, Leading and Managing Fundraising
NGOFutures@gmail.com
Planning, Leading and Managing Fundraising
Planning, Leading and Managing Fundraising
Planning, Leading and Managing Fundraising
Planning, Leading and Managing Fundraising
Journal of Human Development, Vol. 4, No. 1, 2003
Civil Society and Accountability
MARY KALDOR Mary Kaldor is School Professor and Director of the Programme on Global Civil Society at the Centre for the Study of Global Governance, London School of Economics, UK