Downloaded 12 times
![Интервью [1]
• Почему решили сменить работу?
• Вопрос о последнем/интересном проекте, в
котором участвовал кандидат (ищем
«страсть/горящие глаза»)
• Вопрос на засыпку («сколько окулистов в
Киеве?»)
• Вопрос «спроектируйте что-то» (кандидат
должен начать задавать вопросы)
ConsultPM.com
15](https://image.slidesharecdn.com/howtoorganizeaninterview-140224022310-phpapp01/85/How-to-Organize-an-Interview-15-320.jpg)
![Интервью [2]
• Вопрос-провокация (усомнимся в чем-то
априори верном – пусть начнет
опровергать нас)
• «Как вы учитесь?», «Что читаете?», «Что
рекомендуете почитать нам?»
• Технические вопросы по вакансии
• «Если ли у вас вопросы?» или «Задайте
нам 10 вопросов»
• Ситуативное интервью (кейсы)
ConsultPM.com
16](https://image.slidesharecdn.com/howtoorganizeaninterview-140224022310-phpapp01/85/How-to-Organize-an-Interview-16-320.jpg)
Uploaded byOleksiy Yegoshyn
How to Organize an Interview
Документ посвящен рекомендациям по проведению собеседований, указывая на важность подготовки и критериев приема кандидатов. Основное внимание уделяется навыкам и качествам, которые следует искать, а также ошибкам, которых следует избегать. Также обсуждаются методы завершения интервью и дальнейшие шаги для кандидата.
How to Organize an Interview
- 1. Как проводить интервью АлексейЕгошин, PMP 20.01.2014 ConsultPM.com
- 2. Что, если нанялине того? • • • • • • • • Зарплата человека Обучение человека Время команды и менеджера Время HR и администраторов Проектные риски Командные риски Юридические риски Репутационные риски + нервы менеджера ConsultPM.com 2
- 3. Подготовка • Записываем(!) своикритерии приемки для кандидатов • Освежаем эти критерии • Готовимся к собеседованию – – – – Внешний вид Резюме кандидата Список вопросов План собеседования *По нам судят о нашей компании ConsultPM.com 3
- 4.
- 5. Кого мы ищем? ЙонасРиддерстрале: «Hire for attitude. Train for skills» Джоэл Спольски: http://local.joelonsoftware.com/wiki/Russian (статья «Исскуство проведения интервью») 1. Толковый 2. Доводит дело до конца 3. Коммуникативные качества ConsultPM.com 5
- 6. Толковость • • • • Желание и умениеучиться самостоятельно Умение и желание учиться на ошибках Быстро обучается Думает на шаг вперед ConsultPM.com 6
- 7. Ориентация на результат •Умение самостоятельно и качественно решать проблемы • Желание помогать другим людям • Коммуникабельность • Есть завершенные дела, задачи, проекты ConsultPM.com 7
- 8. Сомнения • Если позициймало, а кандидатов много – все сомнения НЕ в пользу кандидата • Если позиций много, а кандидатов мало – все сомнения в пользу кандидата ConsultPM.com 8
- 9.
- 10. Подготовка • Встреча занесенав Outlook (или любой другой удобный ежедневник) • Комната «забукана» (подтверждение от booking системы получено) • Зарезервирован дополнительный (резервный) слот после митинга • Все, кто нужен для собеседования, подтвердили, что придут • Нужное оборудование проверено и работает (детектор лжи, электрошокер, скайп, ноут) ConsultPM.com 10
- 11.
- 12. Плохой стиль • Прийтис ноутбуком и «спрятаться» за ним в процессе задавания вопросов • Во время беседы вы то и дело начинаете говорить по телефону или отвечать на звонки • Излучать негатив • Переходить на «ты» без разрешения • Уйти с собеседования до конца встречи • Бросить кандидата после собеседования ConsultPM.com 12
- 13. Знакомство • Приходим вовремя(заранее) • Улыбаемся, доброжелательность • Представляемся сразу (себя и всех, кто еще пришел с нами, а также наши роли) • Устанавливаем контакт (разморозка) • Все внимание – кандидату • Начальная установка: НЕ-предвзятость! ConsultPM.com 13
- 14. НЕ-предвзятость Кому больше доверяем? МайклКейн, актер в фильме «Иллюзия обмана», сыграл нечестного дельца Григорий Перельман, математик, доказавший гипотезу Пуанкаре (гипотеза тысячелетия) ConsultPM.com 14
- 15. Интервью [1] • Почемурешили сменить работу? • Вопрос о последнем/интересном проекте, в котором участвовал кандидат (ищем «страсть/горящие глаза») • Вопрос на засыпку («сколько окулистов в Киеве?») • Вопрос «спроектируйте что-то» (кандидат должен начать задавать вопросы) ConsultPM.com 15
- 16. Интервью [2] • Вопрос-провокация(усомнимся в чем-то априори верном – пусть начнет опровергать нас) • «Как вы учитесь?», «Что читаете?», «Что рекомендуете почитать нам?» • Технические вопросы по вакансии • «Если ли у вас вопросы?» или «Задайте нам 10 вопросов» • Ситуативное интервью (кейсы) ConsultPM.com 16
- 17. На что смотрим? • • • • • • Сослагательноенаклонение Кого делает крайним Берет ли на себя ответственность Помнит ли о результате Делает ли выводы из ошибок Думает ли о том, как предотвратить появление неприятных ситуаций в будущем ConsultPM.com 17
- 18. Тревожные звоночки/фразы • Устроилитотальную слежку за сотрудниками • Меня не ценили / не давали реализовывать мои творческие идеи • Там все было по знакомству/куплено • Изначально было все понятно • Мой начальник развел болото • Меня ненавидели сотрудники • В этом аду/террариуме работать невозможно ConsultPM.com 18
- 19.
- 20. Завершение • Продайте свойпроект и компанию кандидату (дело, люди, компания) • Благодарим кандидата за его время и интервью с нами • Есть ли вопросы? • Рассказать «дальнейшие шаги» • Передаем кандидата рекрутменту или сами доводим до проходной Optional: Можно порекомендовать кандидату области для саморазвития (только с его разрешения) ConsultPM.com 20
- 21. Вопросы? Спасибо! Yegoshyn Oleksiy • Phone:+38-050-3250086 • Skype: alexey.egoshin • Mail: alexey.egoshin@gmail.com • Web: http://consultpm.com ConsultPM.com 21