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次世代ディスプレイベンチャーの日本参入支援
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Copyright © 2016 e-solutions All Rights Reserved.
STRICTLY CONFIDENTIAL
イーソリューションズ株式会社
次世代ディスプレイベンチャーの日本参入支援
- 2. 1
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1. 「ドア・オープン」 と 提案/クロージング (案)
「ドア・オープン」は、業界動向調査から提案書作成、そしてトップアプローチによる1次提案までをイーソ
リューションズにて行うことができると考える。
事前準備 導入
提案書
作成
2次
提案
トップアプローチ(計15社を想定)
: タスク凡例
現場責任者への提案
業界動
向調査
企業
プロファイル
調査
意思決
定プロセス
調査
企業戦
略分析
場所・台
数検討
見積/
契約
設置
アフター
フォロー
技術
説明
「ドア・オープン」 提案/クロージング
事前準備 提案 提案
2部
企業固有
1部
全業界共通
1次
提案
クライアント
- 3. 2
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STRICTLY CONFIDENTIAL
「コア・ソリューション型」と「インテグレーション型」のどちらのプレイヤーも、コンサル(ソリューション)組織と営業組織を
持つことが一般的だが、それぞれが果たすべき役割りは大きく異なる。
2. 営業組織の比較
「コア・ソリューション型」
• 先進事例の開
発と啓発に集中
• 先行事例を通じ
て市場を拡大
コンサル組織
営業組織
• 広範なパートナー
の組織化と支援
を通じ、市場を
広くカバー
梃子を効かせて市場を面で抑え、圧倒的なポジションを作る
「インテグレーション型」
個々の顧客や業種に深く入りそれを積み上げて規模を作る
フォロワー
フォロワー
フォロワー
フォロワー
フォロワー
フォロワー
リーディング
企業
コンサル組織
• 業務知識を梃
子に自社のサー
ビスを差別化
• 顧客に密着して
リレーションを強化
コンサル組織
コンサル組織
フォロワー
フォロワー
フォロワー
フォロワー
フォロワー
フォロワー
営業組織
営業組織
営業組織
波及効果
フィードバック
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3. 「戦略情報室」による営業支援 (案)
例えば「戦略情報室」を設け、市場分析/営業ツール作成、セールスサポート、マネジメントサポート、各部署
の情報共有等のプロセスを集約することで、成功事例等をもとに、効率的な営業が可能となる。
事前準備 導入
提案書
作成
2次
提案
: タスク凡例
業界動
向調査
企業
プロファイル
調査
意思決
定プロセス
調査
企業戦
略分析
場所・台
数検討
見積/
契約
設置
アフター
フォロー
技術
説明
「ドア・オープン」 提案/クロージング
事前準備 提案 提案
1次
提案
「戦略
情報室」
市場分析/
営業ツール
作成
セールス
サポート
セールス
サポート
各部署の
情報共有
セールス
サポート
A B B D B
マネジメント
サポート
E
営業ツール 営業進捗 提案書の
カスタマイズ
ニーズ/要件
成功事例
ニーズ戦略/ニーズ
成功事例
クライアント