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Innovexcite Consulting Service株式会社
会社説明資料
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アジェンダ
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会社概要
インターンの業務内容
成長ポイント
求める人物像
各種制度の概要
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会社概要
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弊社は、主にベンチャー企業を支援するコンサルティング会社です。
戦略立案だけでなく、プロジェクトの組成・企画をはじめ、
プロジェクトの実行の部分まで一気通貫で実施しています。
具体的には、私たちが企画した新規事業提案を「お客様の立場」で「お客様の更にその先のお客様」に
自ら提案し、すりあわせを行い、予算を獲得するなど、お客様の会社のリソースを使いながら、
自分たちが描く新しい構想を実現させていきます。
多種多様な業界のクライアントの経営戦略、財務、人事、営業、マーケティング等、
必要とする領域全方位、プロジェクトの細部までオーダーに合わせて対応することでお客様、
ひいては社会に対し、本質的な価値を提供しています。
新しい構想を実現するコンサルティング会社
経営陣概要
代表取締役社長
田口直樹 │ Naoki Taguchi
一橋大学 経済学部卒。
三菱商事にて5年間財計・投資審査業務に従事。企業合併、海外新規事業起ち上げ等の案件に加え、
内部統制、海外事業会社のCFO補佐等の幅広い業務を経験。2015年Innovexcite創業。代表取締役
CFOに就任。経営コンサルティングからCOO代行、プロジェクトマネージャー代行まで幅広い案件
を担当。
2016年Innovexcite Consulting Service設立、代表取締役社長に就任。慶應義塾大学SFC研究所所員。
顧問
米山修
5
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│ Osamu Yoneyama
埼玉大学 経済学部卒。
株式会社東芝入社後、一貫して管理部門畑に従事。生産技術研究所在職中には、総務・経理・
資材・施設管理・グループ会社管理・環境管理責任者として、希望退職の適用を経験。それら経験
により東芝施策による合弁会社立ち上げ(日本IBM社と東芝IS部門・東芝子会社2社との合併)
に参画。IS子会社設立企画を提案しその新会社である東芝アイエス・コンサルティングの代表取
締役社長に2009年4月に就任。 2013年6月同社顧問 、2014年10月顧問退任、
新会社では発足当初13名の会社を社長退任時に約320名規模の会社に成長させる。
2017年9月Innovexcite Consulting Service顧問に就任。
ミッションとビジョン
6
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VISION
新しい価値を
生み出す際に必要とされる、
最強のサポーターであり続ける
MISSION
日本で唯一の
本質的な価値提供を行い続ける、
コンサルティングファームとなる
弊社サービスについて
7
コンサルティング事業
戦略の立案から実行の部分まで一貫した
コンサルティング支援サービス
ドローン事業
新規ビジネスの提案から実証実験に至るまで、
実用化を目指すための包括的支援サービス
PM・PMO事業
プロジェクトの管理・運営・サポート等の
マネジメント支援サービス
採用・教育事業
長期インターンの採用・教育支援サービス
幅広い領域においてサービスを展開
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弊社がカバーする領域
企業が必要とする領域を全方位でカバー
経理・財務管理及びそれに基づいた
提言やCFOの代行
営業手法・営業スキルの標準化や
営業代行
お客様の保有する技術を活かした
サービスの開発をサポート
契約書作成、特許や著作権の調査等、
法務全般に関する支援
市場調査、各段階のオペレーション
改善等による企業活動の支援
人事・給与・福利厚生などの
包括的なコンサルティングを提供
経営企画室を代行
財務
営業
開発
法務
マーケ
人事総務
経営戦略
8
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弊社サービスの特徴①
プロジェクト完遂まで並走
9
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クライアント課題
コンサルティング
プロジェクト
マネジメント
プロジェクト企画
初期の課題を発見
プロジェクトを
立ち上げ
部門横断の
プロジェクトも対応
・ドローン関係新規事業立ち上げプロジェクト
・資格制度構築プロジェクト
・海外フランチャイズ制度構築プロジェクト
・業界標準ガイドライン作成プロジェクト
・会員管理システム構築プロジェクト 等
ドローン業界 リサイクル業界
・事業計画書作成プロジェクト
・資金調達支援プロジェクト 等
省庁・行政機関
・震災復興関係施設性能評価及び実証実験
プロジェクト
・大規模展示会主催プロジェクト
・大規模災害対策訓練実施プロジェクト
・法律改正案政策提言プロジェクト 等
・次世代AIロードマップ作成プロジェクト
・自治体PR施策検討プロジェクト
・起業家育成プロジェクト
・知財に関するネットワーク構築プロジェクト
メディア業界
多種多様な業界にコンサルティングを実施
IT業界
・社内規程類一式構築支援プロジェクト
・マイナンバー対応プロジェクト
・新規ITクラウドインフラサービス
立ち上げプロジェクト 等
住宅宿泊業界
・事務局代行プロジェクト
・政策提言支援プロジェクト
10
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インダストリー 一覧
組織構成
コンサルタントの平均年齢
26.9歳
インターンにも社員同様の責任感が不可欠
男女比
約 6:4
11
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社員
(5名)
業務委託
(3名)
インターン
(15名)
o. Ltd. All Right Reserved.
16
インターンの業務内容
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他インターンとの違い
通常の
インターン
弊社の
インターン
圧倒的な責任と自由度の高さ
社員 インターン
検討部分は社員で行い、その結果を
成果物を作成する作業部分のみを
インターンに任せる
インターンはすでに思考されたもの
を正確にトレースして成果物を
作成するのみ
インターン
検討から成果物作成までを一貫して行う
検討
13
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成果物作成
インターン(コンサル)の業務内容
業務の上流から下流まで全行程に参画
◇経営判断に関わる戦略立案
◇個別競争戦略の立案
◇弊社における新規事業提案
◇POC・大規模イベントの企画
◇オペレーション改善提案
◇ガイドライン案
◇新規サービス体制構築案
◇マネジメント管理
◇新規事業の戦略立案・実施
等
◇提案書作成(powerpoint)
◇営業資料作成(powerpoint)
◇ガイドライン作成(word)
◇事業計画の作成(powerpoint)
◇プロジェクトWBSの作成(excel)
◇予実対照表、予算案作成(excel)
◇POC・大規模イベントの運営
◇WP作成(powerpoint)
◇教育パッケージ作成
等
検討 成果物作成
14
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特殊性の理由
図 インターンの成長曲線
入社 卒業 時間
お金
インターンにより発生するコスト
インターンによるアウトプット
(売上)
卒業後の成長
①
②
インターンが成長し①<②となることでWin-Winに
15
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インターンの適切な管
理を行うことで
最後まで継続
初期教育期間を
設けることで
急激な成長に繋がる
売上貢献度の傾斜が
急になっている
インターンの活動実績
多様な業界・業種でインターンが活躍
16
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免許制度構築
ドローン操縦者に対する
免許制度導入のスキームを
構築し、国土交通省へ提案
民泊団体の事務局運営
インターン中心のフロント対応
(民泊業界との多様な関連、
企業・団体との連携)を実現
新規事業開拓
弊社における採用・教育の
ノウハウを商品化し、資料作成から
フロント対応まで実施
提案先リサーチから
提案内容検討、資料作成まで
インターンが一貫して実施
大手企業との販路開拓
予算案策定
ITインフラ企業の
次年度予算案を策定
省庁・行政機関への提案
官公庁主催のプロジェクトにおいて、
資料作成から当日の運営、
実施後の報告書作成まで担当
Copyright 2023, Innovexcite Consulting Service C o. Ltd. All Right Reserved.
21
各種制度の概要
インターン昇格制度
求められる要件
イ
ン
タ
Ⅰ
ン
の
役
職
区
分
・インターンリーダーとしてさらに高い
成果を出せる。
・社員と同様の仕事を任せることが出来る。
・与えられた業務だけでなく、自ら考え動ける。
・インターンリーダーとして成果を出せる。
・メンターを任せることが出来る。
・与えられた業務を、誠実に、スピーディに、
高品質に仕上げることが出来る。
・原則として、3カ月間は全員研修生の位置付け
・特別に優秀な場合コンサルタント以上の合議に
より昇格の可能性有
原則四半期毎に昇格審査有、翌々月から役職の適用
18
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*人数は2022年12月時点
アソシエイト
5名
ジュニアコンサルタント
6名
コンサルタント
1名
研修生
2名
研修&教育方法
新人は初期研修、OJT、メンター制度を通じてスキルアップを図り、
その後も評価制度を通じ継続的に成長を支援します。
研修&教育フロー
初期研修
19
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・通常の業務にメンターと
共に取り組み、業務を実施
・先輩のインターンor社員が新人担当としてつき、スキルや知識の習得
や企業文化、求めるマインドセットの理解等を支援
・設定された評価項目に対し、自己採点とメンター、代表の採点を行ったうえで
毎月面談を実施し、伸ばすべきスキルに対し施策を提供
メンター制度
・調査・資料作成に関する
基礎的な研修を実施
・上記を通じ案件や業界の
知識を獲得
OJT
評価制度
通
常
勤
務
以下のようなツールを活用し評価制度を運営しています。
評価制度イメージ
<スキル体系図>
20
Copyright 2023, Innovexcite Consulting Service Co. Ltd. All Right Reserved.
<採点シート>
弊社では、社員・インターンが集まり(任意)、成長とビジネスへの
理解の促進のため、自己研鑽会(業務時間外)を開いています。
自己研鑽会の概要
21
Copyright 2023, Innovexcite Consulting Service Co. Ltd. All Right Reserved.
日時:毎月最終土曜(10:00~17:00)
月次自己研鑽会 週次自己研鑽会
日時:毎週火曜日(20:00~21:00)
前
半
後
半
担当講師がテーマに沿って
講義を行い、内容を確認・
理解する。
前半の講義を踏まえ、ワー
クを行う。ワーク後には講
師や代表からFBをもらう。
前
半
後
半
過去のテーマ
Excel操作、論理的思考、財務分析
プレゼンテーションスキル
国会の答弁議事録や省庁機関
の報告書を読み、内容を理解
して短時間で要約する。
前半の講義を踏まえ、ワー
クを行う。ワークを共有し、
講師や代表からFBをもらう。
過去のテーマ
報告書の書き方、意見書の書き方
提案書の書き方
Copyright 2023, Innovexcite Consulting Service C o. Ltd. All Right Reserved.
27
成長ポイント
インターンを通じて成長する能力
SKILL
MIND
成長する
能力
KNOWLEDGE
優れたビジネスパーソンへと成長
23
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SKILL について
業務を通じ
成長する
スキル
• コミュニケーション
• 傾聴力
• ヒアリング力
• リサーチ力
• 情報評価力 等
• 論理的思考力
• ビジネス的思考力
• アイデア力 等
• PowerPoint、
EXCEL等のスキル
• プレゼンテーション
スキル 等
業務で
求められる
こと
案件に関する情報の
素早いキャッチアップ
多角的かつ顧客目線に
立った深い思考
伝わる
成果物の作成
ビジネスに不可欠なスキルが成長
24
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インプット 思考 アウトプット
KNOWLEDGE について
01
ビジネス全体に関する知識
会社の運営、取引、契約の仕組み…等、
ビジネス全体に関する基礎的な知識を
理解
02
業界に関する知識
ドローン業界、ITインフラ業界、
リサイクル業界…等、多種多様な業界
の現状と課題を理解
03
職種に関する知識
実際のビジネスを通じ、営業、企画、
マーケティング、経理…等、様々な
職種の特徴を理解
ビジネスの基礎知識を深く理解
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25
MINDについて
図 アイスバーグ理論
成果
能力・スキル
振る舞い・習慣
意識・思い・人生哲学=MIND
可視
不可視
業務や自己研鑽を通じマインドセットを確立
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26
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31
求める人物像
28
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求める能力
プロフェッショナリズム
成長マインド
論理的思考力
業務設計力
弊社で
求められる
能力
29
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・勤務地
◇東京都新宿区高田馬場2-14-2 新陽ビル1102号室
◇その他都内の常駐先のお客様のオフィス
・諸手当
◇通勤費(上限往復千円)・時間外勤務手当・3ヶ月毎の報奨金
・その他
◇3ヶ月毎にインターン生の貢献順位の発表有
◇原則四半期毎に昇格審査有
◇1ヶ月毎に自己研鑽会を開催
◇試用期間有(3ヶ月)
勤務条件
・給与
◇ 時給:1072円~
研修生 →1072円(最低賃金)
アソシエイト →1080円
ジュニアコンサルタント →1130円
コンサルタント →1300円
• 働き方
◇ 曜日:月~土
1、2年生→週3日以上から可
3年生以上→週4日以上から可
◇ 時間:10:00-19:00(1日当たり6時間~)
シフトに関しては柔軟に対応できます。
◇ 基本的には出社が前提。(研修期間中は出社厳守)

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法と制約のデザイン
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