SlideShare a Scribd company logo
Эффективное управление
просроченной задолженностью
25 нояб. 2010
Л. Файнзилберг
Заместитель Председателя Правления
ЗАО «КБ ДельтаКредит»
25 нояб. 2010
Просроченная
задолженность 90+дней
Просроченная
задолженность 90+
достигла пика в 1,76%
в июне 2009 и с тех
пор снизилась до
1,47%
Просроченная
задолженность по
страховке 90+
достигла пика в 2,12%
в марте 2010 и с тех
пор снизилась до
2,01%
Размер портфеля на
01.11.2010 составил 49
755 млн.руб.
2
0.71%
0.88%
1.07%
1.39%
1.54%
1.76%
1.70%
1.72%
1.66%
1.70% 1.69%
1.48%
1.53% 1.53%
1.57%
1.58%
1.56%
1.61%
1.55%
1.49%
1.56%
1.47%
0.0%
0.5%
1.0%
1.5%
2.0%
Jan-
09
Feb-
09
Mar-
09
Apr-
09
May-
09
Jun-
09
Jul-
09
Aug-
09
Sep-
09
Oct-
09
Nov-
09
Dec-
09
Jan-
10
Feb-
10
Mar-
10
Apr-
10
May-
10
Jun-
10
Jul-
10
Aug-
10
Sep-
10
Oct-
10
0.55%
0.67%
0.95%
0.84%
1.00%
1.16%
1.36%
1.57%
1.68%
1.81%
1.83%
1.95%
2.01%
1.98%
2.12%
1.97%
2.00%
1.99%
2.05%
2.03%
2.06%
2.01%
0.0%
0.5%
1.0%
1.5%
2.0%
Jan
09
Feb
09
Mar
09
Apr
09
May
09
Jun
09
Jul
09
Aug
09
Sep
09
Oct
09
Nov
09
Dec
09
Jan
10
Feb
10
Mar
10
Apr
10
May
10
Jun
10
Jul
10
Aug
10
Sep
10
Oct
10
25 нояб. 2010
Capacity
Credit Capital
3
Качество портфеля/
Кредитный риск
Основа Кредитной Политики
Качество Портфеля - 5 C’s of Credit
Collateral
Оценка залога проводится
независимыми оценочными
компаниями
Проверка
кредитной
истории
Подтверждение
платежеспособности
Подтверждение
владения
активами
Character
25 нояб. 2010
Модель управления
просрочкой
10 клиентов
20 клиентов
150 клиентов
300 клиентов
2000 клиентов
500 клиентов
Циклвзыскания-6месяцев
4
(13%)
(60%)
(25%)
(50%)
(50%)
↓
↓
↓
↓
↓
25 нояб. 2010
Процесс взыскания
просроченной
задолженности
Периодичность звонков – каждые 10 дней
или по мере получения обещаний клиента до
тех пор, пока задолженность не будет
погашена
25 нояб. 2010
Реструктуризация
6
Доля реструктурированных кредитов в кредитном
портфеле достигла максимального значения 2,98% в
январе 2010 и с тех пор снизилась до 1,25%.
0.11%
0.57%
0.80%
1.42%
1.90%
2.19%
2.38%
2.42%
2.55%
2.97% 2.98%
2.95%
2.77%
2.55%
2.32%
2.23%
1.61%
1.50%
1.15%
1.25%
0.0%
0.5%
1.0%
1.5%
2.0%
2.5%
3.0%
3.5%
Реструктурированные кредиты
% сумма
25 нояб. 2010
Реструктуризация
на 01.11.2010
Примерно половина
реструктурированных
кредитов была в
просрочке до процедуры
реструктуризации
После проведения
реструктуризации
примерно 51% кредитов
вышли из нее (перешли на
свой обычный график
платежей, либо были
погашены досрочно), 16%
вновь ушли в просрочку, а
33% еще находятся на
стадии льготного периода
платежей
7
Реструктурированные кредиты
313
(48%)
334
(52%)
Без просрочки
С просрочкой
215
(33%)
331
(51%)
101
(16%)
Действует ЛП
Вышли из
реструктуризации
Дереструктурированы
Текущий статус реструктурированных кредитов
25 нояб. 2010
Отчетность по просроченной
задолженности
Статистика по портфелю. Общие показатели. Ежедневный отчет.
22.11. Коэф. 22.11. Коэф. 22.11. Коэф. 22.11. Коэф. 22.11. Коэф.
232 157 30 63 482
218 93.97% 154 98.09% 27 90.00% 63 100.00% 462 95.85%
14 6.03% 3 1.91% 3 10.00% 0 0.00% 20 4.15%
104 64 15 33 216
3 1.29% 4 2.55% 0 0.00% 0 0.00% 7 1.45%
8 3.45% 0 0.00% 0 0.00% 3 4.76% 11 2.28%
91 39.22% 59 37.58% 15 50.00% 30 47.62% 195 40.46%
2 0.86% 1 0.64% 0 0.00% 0 0.00% 3 0.62%
51 21.98% 38 24.20% 15 50.00% 29 46.03% 133 27.59%
7 3.02% 7 4.46% 0 0.00% 1 1.59% 15 3.11%
7 3.02% 5 3.18% 0 0.00% 3 4.76% 15 3.11%
71 40 1 3 115
44.83% 40.76% 50.00% 52.38% 44.81%
68.27% 62.50% 6.67% 9.09% 53.24%
921 140 31 302 1394
1‐30 31‐90 91‐180 180+ Итого
Общее Количество звонков
исходящий
входящий
Из них контактов
дом
раб
моб
др
Контакты
заемщик
Коэф. Обещаний
Число взятых обещаний
Активных обещаний
Коэф. Контактности
созаемщик
третье лицо
001‐030 Звонки Контакты Обещания Коэф.контактов Коэф.обещаний Сумма погаш.$
A 77 33 22 42.9% 66.7% 64,150.8
B 48 23 20 47.9% 87.0% 179,280.1
C 52 20 13 38.5% 65.0% 163,937.6
D 13 6 3 46.2% 50.0% 75,002.7
25 нояб. 2010
Спасибо за внимание!
Ваши вопросы?
24

More Related Content

Viewers also liked

Об основных положениях Федерального закона от 8 мая 2010 г. № 83-ФЗ и отдельн...
Об основных положениях Федерального закона от 8 мая 2010 г. № 83-ФЗ и отдельн...Об основных положениях Федерального закона от 8 мая 2010 г. № 83-ФЗ и отдельн...
Об основных положениях Федерального закона от 8 мая 2010 г. № 83-ФЗ и отдельн...
LAZOVOY
 
Сессия «Девелопмент в масштабе мегаполиса: смена парадигмы»
Сессия «Девелопмент в масштабе мегаполиса: смена парадигмы»Сессия «Девелопмент в масштабе мегаполиса: смена парадигмы»
Сессия «Девелопмент в масштабе мегаполиса: смена парадигмы»
LAZOVOY
 
Муниципальное экономическое развитие
Муниципальное экономическое развитиеМуниципальное экономическое развитие
Муниципальное экономическое развитие
LAZOVOY
 
Определение тарифов на общественный транспорт моделирование спроса
Определение тарифов на общественный транспорт   моделирование спросаОпределение тарифов на общественный транспорт   моделирование спроса
Определение тарифов на общественный транспорт моделирование спроса
LAZOVOY
 
Методология развития малых городов и районов России
Методология развития малых городов и районов РоссииМетодология развития малых городов и районов России
Методология развития малых городов и районов России
LAZOVOY
 
Инструменты ипотечного кредитования теоретически аспекты
Инструменты ипотечного кредитования   теоретически аспектыИнструменты ипотечного кредитования   теоретически аспекты
Инструменты ипотечного кредитования теоретически аспекты
LAZOVOY
 
Cравнительный анализ улично дорожной сети городов Западной Европы и России
Cравнительный анализ улично дорожной сети городов Западной Европы и РоссииCравнительный анализ улично дорожной сети городов Западной Европы и России
Cравнительный анализ улично дорожной сети городов Западной Европы и России
LAZOVOY
 
Keeping up with planning literature: recent books on urban planning and design
Keeping up with planning literature: recent books on urban planning and design Keeping up with planning literature: recent books on urban planning and design
Keeping up with planning literature: recent books on urban planning and design
LAZOVOY
 
Пространство событий и культурная инфраструктура города (на примере Москвы)
Пространство событий и культурная инфраструктура города (на примере Москвы)Пространство событий и культурная инфраструктура города (на примере Москвы)
Пространство событий и культурная инфраструктура города (на примере Москвы)
LAZOVOY
 
Torre Bankia Madrid
Torre Bankia Madrid Torre Bankia Madrid
Torre Bankia Madrid
LAZOVOY
 
Маятниковая миграция как фактор пространственной организации муниципального р...
Маятниковая миграция как фактор пространственной организации муниципального р...Маятниковая миграция как фактор пространственной организации муниципального р...
Маятниковая миграция как фактор пространственной организации муниципального р...
LAZOVOY
 
направления консультирования и реализованные проекты по развитию мсп на муниц...
направления консультирования и реализованные проекты по развитию мсп на муниц...направления консультирования и реализованные проекты по развитию мсп на муниц...
направления консультирования и реализованные проекты по развитию мсп на муниц...
LAZOVOY
 
Березники - маркетинговая стратегия развития
Березники - маркетинговая стратегия развитияБерезники - маркетинговая стратегия развития
Березники - маркетинговая стратегия развития
LAZOVOY
 
Cds grupo207102 3_momento de reconocimiento
Cds grupo207102 3_momento de reconocimientoCds grupo207102 3_momento de reconocimiento
Cds grupo207102 3_momento de reconocimiento
YINA AYALA
 
Развитие промышленности инновационных и энергоэффективных стройматериалов на ...
Развитие промышленности инновационных и энергоэффективных стройматериалов на ...Развитие промышленности инновационных и энергоэффективных стройматериалов на ...
Развитие промышленности инновационных и энергоэффективных стройматериалов на ...
LAZOVOY
 
фонд поддержки интернет инициатив
фонд поддержки интернет инициативфонд поддержки интернет инициатив
фонд поддержки интернет инициатив
LAZOVOY
 
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
LAZOVOY
 
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копияAn improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копия
LAZOVOY
 
Рынок жилья и его основные закономерности
Рынок жилья и его основные закономерностиРынок жилья и его основные закономерности
Рынок жилья и его основные закономерности
LAZOVOY
 
Армавир-стратегия развития
Армавир-стратегия развитияАрмавир-стратегия развития
Армавир-стратегия развития
LAZOVOY
 

Viewers also liked (20)

Об основных положениях Федерального закона от 8 мая 2010 г. № 83-ФЗ и отдельн...
Об основных положениях Федерального закона от 8 мая 2010 г. № 83-ФЗ и отдельн...Об основных положениях Федерального закона от 8 мая 2010 г. № 83-ФЗ и отдельн...
Об основных положениях Федерального закона от 8 мая 2010 г. № 83-ФЗ и отдельн...
 
Сессия «Девелопмент в масштабе мегаполиса: смена парадигмы»
Сессия «Девелопмент в масштабе мегаполиса: смена парадигмы»Сессия «Девелопмент в масштабе мегаполиса: смена парадигмы»
Сессия «Девелопмент в масштабе мегаполиса: смена парадигмы»
 
Муниципальное экономическое развитие
Муниципальное экономическое развитиеМуниципальное экономическое развитие
Муниципальное экономическое развитие
 
Определение тарифов на общественный транспорт моделирование спроса
Определение тарифов на общественный транспорт   моделирование спросаОпределение тарифов на общественный транспорт   моделирование спроса
Определение тарифов на общественный транспорт моделирование спроса
 
Методология развития малых городов и районов России
Методология развития малых городов и районов РоссииМетодология развития малых городов и районов России
Методология развития малых городов и районов России
 
Инструменты ипотечного кредитования теоретически аспекты
Инструменты ипотечного кредитования   теоретически аспектыИнструменты ипотечного кредитования   теоретически аспекты
Инструменты ипотечного кредитования теоретически аспекты
 
Cравнительный анализ улично дорожной сети городов Западной Европы и России
Cравнительный анализ улично дорожной сети городов Западной Европы и РоссииCравнительный анализ улично дорожной сети городов Западной Европы и России
Cравнительный анализ улично дорожной сети городов Западной Европы и России
 
Keeping up with planning literature: recent books on urban planning and design
Keeping up with planning literature: recent books on urban planning and design Keeping up with planning literature: recent books on urban planning and design
Keeping up with planning literature: recent books on urban planning and design
 
Пространство событий и культурная инфраструктура города (на примере Москвы)
Пространство событий и культурная инфраструктура города (на примере Москвы)Пространство событий и культурная инфраструктура города (на примере Москвы)
Пространство событий и культурная инфраструктура города (на примере Москвы)
 
Torre Bankia Madrid
Torre Bankia Madrid Torre Bankia Madrid
Torre Bankia Madrid
 
Маятниковая миграция как фактор пространственной организации муниципального р...
Маятниковая миграция как фактор пространственной организации муниципального р...Маятниковая миграция как фактор пространственной организации муниципального р...
Маятниковая миграция как фактор пространственной организации муниципального р...
 
направления консультирования и реализованные проекты по развитию мсп на муниц...
направления консультирования и реализованные проекты по развитию мсп на муниц...направления консультирования и реализованные проекты по развитию мсп на муниц...
направления консультирования и реализованные проекты по развитию мсп на муниц...
 
Березники - маркетинговая стратегия развития
Березники - маркетинговая стратегия развитияБерезники - маркетинговая стратегия развития
Березники - маркетинговая стратегия развития
 
Cds grupo207102 3_momento de reconocimiento
Cds grupo207102 3_momento de reconocimientoCds grupo207102 3_momento de reconocimiento
Cds grupo207102 3_momento de reconocimiento
 
Развитие промышленности инновационных и энергоэффективных стройматериалов на ...
Развитие промышленности инновационных и энергоэффективных стройматериалов на ...Развитие промышленности инновационных и энергоэффективных стройматериалов на ...
Развитие промышленности инновационных и энергоэффективных стройматериалов на ...
 
фонд поддержки интернет инициатив
фонд поддержки интернет инициативфонд поддержки интернет инициатив
фонд поддержки интернет инициатив
 
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
 
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копияAn improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копия
 
Рынок жилья и его основные закономерности
Рынок жилья и его основные закономерностиРынок жилья и его основные закономерности
Рынок жилья и его основные закономерности
 
Армавир-стратегия развития
Армавир-стратегия развитияАрмавир-стратегия развития
Армавир-стратегия развития
 

More from LAZOVOY

Агентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюАгентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитию
LAZOVOY
 
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управленияКак заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
LAZOVOY
 
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегииКак заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
LAZOVOY
 
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
LAZOVOY
 
Мастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействияМастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействия
LAZOVOY
 
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияМировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
LAZOVOY
 
Порядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияПорядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управления
LAZOVOY
 
Процессы управления проектом
Процессы управления проектомПроцессы управления проектом
Процессы управления проектом
LAZOVOY
 
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
LAZOVOY
 
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской областиОпыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
LAZOVOY
 
Процесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыПроцесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной карты
LAZOVOY
 
Введение в проектное управление
Введение в проектное управлениеВведение в проектное управление
Введение в проектное управление
LAZOVOY
 
Участники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиУчастники системы управления проектами
Участники системы управления проектами
LAZOVOY
 
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономМодель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
LAZOVOY
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации
LAZOVOY
 
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
LAZOVOY
 
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
LAZOVOY
 
Дуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoДуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии Festo
LAZOVOY
 
The state land cadastre of belarus moving forward
The state land cadastre of belarus   moving forwardThe state land cadastre of belarus   moving forward
The state land cadastre of belarus moving forward
LAZOVOY
 
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнесамы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
LAZOVOY
 

More from LAZOVOY (20)

Агентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюАгентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитию
 
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управленияКак заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
 
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегииКак заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
 
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
 
Мастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействияМастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействия
 
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияМировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
 
Порядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияПорядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управления
 
Процессы управления проектом
Процессы управления проектомПроцессы управления проектом
Процессы управления проектом
 
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
 
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской областиОпыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
 
Процесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыПроцесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной карты
 
Введение в проектное управление
Введение в проектное управлениеВведение в проектное управление
Введение в проектное управление
 
Участники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиУчастники системы управления проектами
Участники системы управления проектами
 
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономМодель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации
 
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
 
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
 
Дуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoДуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии Festo
 
The state land cadastre of belarus moving forward
The state land cadastre of belarus   moving forwardThe state land cadastre of belarus   moving forward
The state land cadastre of belarus moving forward
 
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнесамы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
 

Эффективное упрвление просроченной задолженностью

  • 1. Эффективное управление просроченной задолженностью 25 нояб. 2010 Л. Файнзилберг Заместитель Председателя Правления ЗАО «КБ ДельтаКредит»
  • 2. 25 нояб. 2010 Просроченная задолженность 90+дней Просроченная задолженность 90+ достигла пика в 1,76% в июне 2009 и с тех пор снизилась до 1,47% Просроченная задолженность по страховке 90+ достигла пика в 2,12% в марте 2010 и с тех пор снизилась до 2,01% Размер портфеля на 01.11.2010 составил 49 755 млн.руб. 2 0.71% 0.88% 1.07% 1.39% 1.54% 1.76% 1.70% 1.72% 1.66% 1.70% 1.69% 1.48% 1.53% 1.53% 1.57% 1.58% 1.56% 1.61% 1.55% 1.49% 1.56% 1.47% 0.0% 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% Jan- 09 Feb- 09 Mar- 09 Apr- 09 May- 09 Jun- 09 Jul- 09 Aug- 09 Sep- 09 Oct- 09 Nov- 09 Dec- 09 Jan- 10 Feb- 10 Mar- 10 Apr- 10 May- 10 Jun- 10 Jul- 10 Aug- 10 Sep- 10 Oct- 10 0.55% 0.67% 0.95% 0.84% 1.00% 1.16% 1.36% 1.57% 1.68% 1.81% 1.83% 1.95% 2.01% 1.98% 2.12% 1.97% 2.00% 1.99% 2.05% 2.03% 2.06% 2.01% 0.0% 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% Jan 09 Feb 09 Mar 09 Apr 09 May 09 Jun 09 Jul 09 Aug 09 Sep 09 Oct 09 Nov 09 Dec 09 Jan 10 Feb 10 Mar 10 Apr 10 May 10 Jun 10 Jul 10 Aug 10 Sep 10 Oct 10
  • 3. 25 нояб. 2010 Capacity Credit Capital 3 Качество портфеля/ Кредитный риск Основа Кредитной Политики Качество Портфеля - 5 C’s of Credit Collateral Оценка залога проводится независимыми оценочными компаниями Проверка кредитной истории Подтверждение платежеспособности Подтверждение владения активами Character
  • 4. 25 нояб. 2010 Модель управления просрочкой 10 клиентов 20 клиентов 150 клиентов 300 клиентов 2000 клиентов 500 клиентов Циклвзыскания-6месяцев 4 (13%) (60%) (25%) (50%) (50%) ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
  • 5. 25 нояб. 2010 Процесс взыскания просроченной задолженности Периодичность звонков – каждые 10 дней или по мере получения обещаний клиента до тех пор, пока задолженность не будет погашена
  • 6. 25 нояб. 2010 Реструктуризация 6 Доля реструктурированных кредитов в кредитном портфеле достигла максимального значения 2,98% в январе 2010 и с тех пор снизилась до 1,25%. 0.11% 0.57% 0.80% 1.42% 1.90% 2.19% 2.38% 2.42% 2.55% 2.97% 2.98% 2.95% 2.77% 2.55% 2.32% 2.23% 1.61% 1.50% 1.15% 1.25% 0.0% 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5% 3.0% 3.5% Реструктурированные кредиты % сумма
  • 7. 25 нояб. 2010 Реструктуризация на 01.11.2010 Примерно половина реструктурированных кредитов была в просрочке до процедуры реструктуризации После проведения реструктуризации примерно 51% кредитов вышли из нее (перешли на свой обычный график платежей, либо были погашены досрочно), 16% вновь ушли в просрочку, а 33% еще находятся на стадии льготного периода платежей 7 Реструктурированные кредиты 313 (48%) 334 (52%) Без просрочки С просрочкой 215 (33%) 331 (51%) 101 (16%) Действует ЛП Вышли из реструктуризации Дереструктурированы Текущий статус реструктурированных кредитов
  • 8. 25 нояб. 2010 Отчетность по просроченной задолженности Статистика по портфелю. Общие показатели. Ежедневный отчет. 22.11. Коэф. 22.11. Коэф. 22.11. Коэф. 22.11. Коэф. 22.11. Коэф. 232 157 30 63 482 218 93.97% 154 98.09% 27 90.00% 63 100.00% 462 95.85% 14 6.03% 3 1.91% 3 10.00% 0 0.00% 20 4.15% 104 64 15 33 216 3 1.29% 4 2.55% 0 0.00% 0 0.00% 7 1.45% 8 3.45% 0 0.00% 0 0.00% 3 4.76% 11 2.28% 91 39.22% 59 37.58% 15 50.00% 30 47.62% 195 40.46% 2 0.86% 1 0.64% 0 0.00% 0 0.00% 3 0.62% 51 21.98% 38 24.20% 15 50.00% 29 46.03% 133 27.59% 7 3.02% 7 4.46% 0 0.00% 1 1.59% 15 3.11% 7 3.02% 5 3.18% 0 0.00% 3 4.76% 15 3.11% 71 40 1 3 115 44.83% 40.76% 50.00% 52.38% 44.81% 68.27% 62.50% 6.67% 9.09% 53.24% 921 140 31 302 1394 1‐30 31‐90 91‐180 180+ Итого Общее Количество звонков исходящий входящий Из них контактов дом раб моб др Контакты заемщик Коэф. Обещаний Число взятых обещаний Активных обещаний Коэф. Контактности созаемщик третье лицо 001‐030 Звонки Контакты Обещания Коэф.контактов Коэф.обещаний Сумма погаш.$ A 77 33 22 42.9% 66.7% 64,150.8 B 48 23 20 47.9% 87.0% 179,280.1 C 52 20 13 38.5% 65.0% 163,937.6 D 13 6 3 46.2% 50.0% 75,002.7
  • 9. 25 нояб. 2010 Спасибо за внимание! Ваши вопросы? 24