時間管理─揭開效率且優雅的秘訣
主持:陳永隆 博士
國家文官學院、地方行政研習中心 講座
交通大學科管所、世新大學資管系 兼任副教授
有 效 率 的 人,走 路 也 可 以 很 優 雅
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
課程大綱
•第四代時間管理的演進史
•時間管理的緊急/重要矩陣
•磨利知識經濟的五把刀
•開放世界的四個原則
•善用碎片化時間提升工作效率
•如何將科技和網路融入職場和生活
•為何有效率的人,走路仍然可以優雅?
2
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
自我時間管理盤點 (Part-1)
你是哪一種人?
3
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
1
+1
9
8
7
6
5
4
3
2
1
10
+1
100%10%
4
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
自我時間管理盤點 (Part-2)
真忙?瞎忙?
5
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 6
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
第四代時間管理的演進史
•第 I 代:
•便條紙與備忘錄,忙碌中調配時間和精力。
•第 II 代:
•行事曆與日程表,注意「規劃未來」。
•第 III 代:
•講求「優先順序」,訂定短中長程目標。
•第 IV 代:
•關鍵在「個人管理」,產出與產能平衡。
7
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 8
I
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 9
II
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 10
III
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 11
IV
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
時間管理的緊急/重要矩陣
• 緊急/重要  立即處理
• 緊急/不重要  委託處理
• 不緊急/重要  妥善規劃
• 不緊急/不重要  能少就少
• 後續?
• 行動  擬定行動計畫
• 問題  問題分析與解決
12
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 13
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
「時間管理」的問題
• 拖延與逃避
• 12個管理拖延的技巧清單
• 太忙或過勞
• 若是「要做的事太多」,就要改善工作效率及減輕不必要
的負擔。
• 學習「專注」,做事專心,完成的速度會更快。一小時做
2-3件事,每件事20-30分鐘。
• 被團隊成員拖累
• 要學習怎樣和各類型或不同性格的人共同完成工作。
• 若擔任領袖,則要設法把拖累團隊的同事轉型為有用的人。
以積極的策略做「衝突管理」,以理性及冷靜的態度解決
問題。
資料來源:國家文官學院-時間管理講義
14
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
12個管理拖延的技巧清單
• 找出可觀察、特定、具體的目標。
• 一次只專注一個小目標。
• 小目標累積起來就是大目標。
• 抽出可用的時間。
• 開始就對了。
• 忍受個15分鐘。
資料來源:國家文官學院-時間管理講義
15
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
12個管理拖延的技巧清單
• 接受挫折與障礙。
• 把事情委託給別人。
• 不回應「急事」,拒絕額外的工作。
• 注意那些餓了、累了、很煩的藉口。
• 一點點進展也要獎勵。
• 自問:拖延意謂著什麼?
資料來源:國家文官學院-時間管理講義
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陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
高效能者與效能不彰者的時間管理
突發事件的處理 工作的步調 工作的排序
高效能者
預估工作時間外,還
會預留時間以備不時
之需。
不跟時間賽跑,
訂定緩和的步調、
穩健前進。
一次只做一件事,
而且把最重要的
事優先做好。
效能不彰者
低估工作所需時間,
預期一切順 利,結果
預料之外 的事總是發
生。
總想趕快把事做
好,結果「欲速
則不達」。
總想一次做完幾
件事,因此每件
事的時間都不足。
任一差錯,皆會
影響全盤計畫。
資料來源:國家文官學院-時間管理講義
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陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
磨利知識經濟的五把刀
新 工 具
新 流 程
新 資 源
新 思 維
新 行 動
1994年
DOS:8 個結果/天
Windows:80 個結果/天
1999年
傳統:8 年
網路:3 個月 2000年
公司員工:10 天
外包網友:1 天
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陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
磨刀不誤砍柴工
麥肯錫的知識管理
5%
謀定而後動
1 天 / 7 天
0.5 天 / 3 天
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陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
討論題
如何提出一套
融合四代優點的
時間管理計畫?
20
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
開放世界的四個原則
協作(Collaboration)
透明(Transparency)
分享(Sharing)
授權(Empowerment)
21
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
Web 2.0 的精神
群 體 參 與
群 體 貢 獻
群 體 受 惠
Web 2.0
E-learning 2.0
Education 2.0
Enterprise 2.0
Government 2.0
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陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
共享經濟 (Sharing Economy)
•共享經濟,也稱為協同消費(Collaborative
Consumption),是一種擁有權與使用權之
間的混合市場模式。他們藉由社群平台的線
上服務,完成商品或服務之間的共享與取得。
23
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
共享經濟 (2013, 2015)
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陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
碎片化時間
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陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
善用碎片化時間提升工作效率
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陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
如何將科技和網路融入職場和生活
27
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 28
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 29
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
認識3C、APP、雲端和大數據 (1/2)
• 3C:電子產品的統稱
• Computer:電腦
• Communication:通訊設備
• Consumer electronics:消費電子產品
• APP:應用軟體
• 其實APP是英文Application的簡稱,也就是應用軟體的
意思。
• 現在的APP多指iPhone、安卓等智慧手機或平板電腦的
協力廠商應用程式。
30
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
認識3C、APP、雲端和大數據 (2/2)
• Cloud computing:雲端運算
• 利用互聯網無所不在的連接特性,遠端的軟硬體資源和資訊,可
以依使用者的需求,提供給使用者身邊可連網的電腦、移動裝置
或穿戴式設備。
• Big data: 海量資料 (巨量資料、大數據 )
• 指的是所涉及的資料量規模巨大到無法透過人工,在合理時間內
達到擷取、管理、處理、並整理成為人類所能解讀的資訊。大資
料將各個小型資料群合併後進行分析,可得出許多額外的資訊和
資料關聯性,可用來察覺商業趨勢、判定研究品質、避免疾病擴
散、打擊犯罪或測定即時交通路況等。
31
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
桌上型(筆記型)電腦的好用數位工具
32
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
網路世界的好用數位工具
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陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
活用個人知識管理工具
•Mindmap
•Google books/Wikipedia
•Dropbox
•Facebook/weibo
•TED/百家講堂/MIT
•Time management
•Cloud calendar, Evernote
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陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
為何有效率的人,走路仍然可以優雅?
 要解決事情,先解決心情  正面思考的力量
 讓不是問題的問題消失  與矛盾/心結共處
 不道人長短、少批評怒罵  為自己多出兩倍時間
 人生有大夢,工作有長期目標  放下枝節的不快
 擬定具體行動計畫  專注力與執行力
 終身學習、與時俱進  避免用舊思維解決新問題
 保持好奇心、熱愛思考  以創新思維活出當下
 遠離不習慣,接受新科技  事半功倍的關鍵
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陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
正面思考的力量
要解決事情,先解決心情
36
1
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
與矛盾/心結共處
讓不是問題的問題消失
37
2
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
為自己多出兩倍時間
不道人長短、少批評怒罵
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3
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
放下枝節的不快
人生有大夢,工作有長期目標
39
4
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
專注力與執行力
擬定具體行動計畫
40
5
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
避免用舊思維解決新問題
終身學習、與時俱進
41
6
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
以創新思維活出當下
邏輯思維
創新思維
跨界思維
保持好奇心、熱愛思考
42
7
陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
事半功倍的關鍵
遠離不習慣,接受新科技
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陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
學習心得分享 (我的承諾)
如何讓自己
先效率,再優雅?
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陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維
結論:一天,已不再只有 24 小時
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陳 永 隆 博 士 的 6 D 思 維 46

時間管理─揭開效率且優雅的秘訣 (台南工策會)

  • 1.
  • 2.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 課程大綱 •第四代時間管理的演進史 •時間管理的緊急/重要矩陣 •磨利知識經濟的五把刀 •開放世界的四個原則 •善用碎片化時間提升工作效率 •如何將科技和網路融入職場和生活 •為何有效率的人,走路仍然可以優雅? 2
  • 3.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 自我時間管理盤點 (Part-1) 你是哪一種人? 3
  • 4.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 1 +1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 +1 100%10% 4
  • 5.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 自我時間管理盤點 (Part-2) 真忙?瞎忙? 5
  • 6.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 6
  • 7.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 第四代時間管理的演進史 •第 I 代: •便條紙與備忘錄,忙碌中調配時間和精力。 •第 II 代: •行事曆與日程表,注意「規劃未來」。 •第 III 代: •講求「優先順序」,訂定短中長程目標。 •第 IV 代: •關鍵在「個人管理」,產出與產能平衡。 7
  • 8.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 8 I
  • 9.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 9 II
  • 10.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 10 III
  • 11.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 11 IV
  • 12.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 時間管理的緊急/重要矩陣 • 緊急/重要  立即處理 • 緊急/不重要  委託處理 • 不緊急/重要  妥善規劃 • 不緊急/不重要  能少就少 • 後續? • 行動  擬定行動計畫 • 問題  問題分析與解決 12
  • 13.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 13
  • 14.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 「時間管理」的問題 • 拖延與逃避 • 12個管理拖延的技巧清單 • 太忙或過勞 • 若是「要做的事太多」,就要改善工作效率及減輕不必要 的負擔。 • 學習「專注」,做事專心,完成的速度會更快。一小時做 2-3件事,每件事20-30分鐘。 • 被團隊成員拖累 • 要學習怎樣和各類型或不同性格的人共同完成工作。 • 若擔任領袖,則要設法把拖累團隊的同事轉型為有用的人。 以積極的策略做「衝突管理」,以理性及冷靜的態度解決 問題。 資料來源:國家文官學院-時間管理講義 14
  • 15.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 12個管理拖延的技巧清單 • 找出可觀察、特定、具體的目標。 • 一次只專注一個小目標。 • 小目標累積起來就是大目標。 • 抽出可用的時間。 • 開始就對了。 • 忍受個15分鐘。 資料來源:國家文官學院-時間管理講義 15
  • 16.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 12個管理拖延的技巧清單 • 接受挫折與障礙。 • 把事情委託給別人。 • 不回應「急事」,拒絕額外的工作。 • 注意那些餓了、累了、很煩的藉口。 • 一點點進展也要獎勵。 • 自問:拖延意謂著什麼? 資料來源:國家文官學院-時間管理講義 16
  • 17.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 高效能者與效能不彰者的時間管理 突發事件的處理 工作的步調 工作的排序 高效能者 預估工作時間外,還 會預留時間以備不時 之需。 不跟時間賽跑, 訂定緩和的步調、 穩健前進。 一次只做一件事, 而且把最重要的 事優先做好。 效能不彰者 低估工作所需時間, 預期一切順 利,結果 預料之外 的事總是發 生。 總想趕快把事做 好,結果「欲速 則不達」。 總想一次做完幾 件事,因此每件 事的時間都不足。 任一差錯,皆會 影響全盤計畫。 資料來源:國家文官學院-時間管理講義 17
  • 18.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 磨利知識經濟的五把刀 新 工 具 新 流 程 新 資 源 新 思 維 新 行 動 1994年 DOS:8 個結果/天 Windows:80 個結果/天 1999年 傳統:8 年 網路:3 個月 2000年 公司員工:10 天 外包網友:1 天 18
  • 19.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 磨刀不誤砍柴工 麥肯錫的知識管理 5% 謀定而後動 1 天 / 7 天 0.5 天 / 3 天 19
  • 20.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 討論題 如何提出一套 融合四代優點的 時間管理計畫? 20
  • 21.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 開放世界的四個原則 協作(Collaboration) 透明(Transparency) 分享(Sharing) 授權(Empowerment) 21
  • 22.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 Web 2.0 的精神 群 體 參 與 群 體 貢 獻 群 體 受 惠 Web 2.0 E-learning 2.0 Education 2.0 Enterprise 2.0 Government 2.0 22
  • 23.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 共享經濟 (Sharing Economy) •共享經濟,也稱為協同消費(Collaborative Consumption),是一種擁有權與使用權之 間的混合市場模式。他們藉由社群平台的線 上服務,完成商品或服務之間的共享與取得。 23
  • 24.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 共享經濟 (2013, 2015) 24
  • 25.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 碎片化時間 25
  • 26.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 善用碎片化時間提升工作效率 26
  • 27.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 如何將科技和網路融入職場和生活 27
  • 28.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 28
  • 29.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 29
  • 30.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 認識3C、APP、雲端和大數據 (1/2) • 3C:電子產品的統稱 • Computer:電腦 • Communication:通訊設備 • Consumer electronics:消費電子產品 • APP:應用軟體 • 其實APP是英文Application的簡稱,也就是應用軟體的 意思。 • 現在的APP多指iPhone、安卓等智慧手機或平板電腦的 協力廠商應用程式。 30
  • 31.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 認識3C、APP、雲端和大數據 (2/2) • Cloud computing:雲端運算 • 利用互聯網無所不在的連接特性,遠端的軟硬體資源和資訊,可 以依使用者的需求,提供給使用者身邊可連網的電腦、移動裝置 或穿戴式設備。 • Big data: 海量資料 (巨量資料、大數據 ) • 指的是所涉及的資料量規模巨大到無法透過人工,在合理時間內 達到擷取、管理、處理、並整理成為人類所能解讀的資訊。大資 料將各個小型資料群合併後進行分析,可得出許多額外的資訊和 資料關聯性,可用來察覺商業趨勢、判定研究品質、避免疾病擴 散、打擊犯罪或測定即時交通路況等。 31
  • 32.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 桌上型(筆記型)電腦的好用數位工具 32
  • 33.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 網路世界的好用數位工具 33
  • 34.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 活用個人知識管理工具 •Mindmap •Google books/Wikipedia •Dropbox •Facebook/weibo •TED/百家講堂/MIT •Time management •Cloud calendar, Evernote 34
  • 35.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 為何有效率的人,走路仍然可以優雅?  要解決事情,先解決心情  正面思考的力量  讓不是問題的問題消失  與矛盾/心結共處  不道人長短、少批評怒罵  為自己多出兩倍時間  人生有大夢,工作有長期目標  放下枝節的不快  擬定具體行動計畫  專注力與執行力  終身學習、與時俱進  避免用舊思維解決新問題  保持好奇心、熱愛思考  以創新思維活出當下  遠離不習慣,接受新科技  事半功倍的關鍵 35
  • 36.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 正面思考的力量 要解決事情,先解決心情 36 1
  • 37.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 與矛盾/心結共處 讓不是問題的問題消失 37 2
  • 38.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 為自己多出兩倍時間 不道人長短、少批評怒罵 38 3
  • 39.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 放下枝節的不快 人生有大夢,工作有長期目標 39 4
  • 40.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 專注力與執行力 擬定具體行動計畫 40 5
  • 41.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 避免用舊思維解決新問題 終身學習、與時俱進 41 6
  • 42.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 以創新思維活出當下 邏輯思維 創新思維 跨界思維 保持好奇心、熱愛思考 42 7
  • 43.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 事半功倍的關鍵 遠離不習慣,接受新科技 43 8
  • 44.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 學習心得分享 (我的承諾) 如何讓自己 先效率,再優雅? 44
  • 45.
    陳 永 隆博 士 的 6 D 思 維 結論:一天,已不再只有 24 小時 45
  • 46.
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