時間管理
前言 何謂 『 時間管理 』   ?   就是 『 自我管理 』,針對自己在時間管理上的種種困難,作詳盡的檢討,進而了解如何運用各種方式提昇自己的效率。   『 時間 』具有三大特性:     時間無法用其他東西『 替代 』     時間不能『 增減 』     時間無法『 儲存 』   時間管理  =  事件順序  +  時間分配
時間管理原則 『 時間管理 』是自我管理之『 始 』,也是成敗關鍵   懂得掌握時間效能之週期觀 如果掌握自己的時間效能週期,就能實施個人之彈性 工時,有效運用。 瞭解自我人格與時間觀的關係 了解自己的個性,抓住自己的優缺點,時間管理會更 有效。 時間的最佳創造者是 『 正確的管理 』 ,須先學會管理 自己,才能管理時間。
節省時間的十個妙方 ~~   去除  『 忙 』 『盲』 『茫』症候群  ~~
  堆積如山的文件和工作,首先記錄自己的時間分配方式,以較實際的觀點安排時程  ;  找出浪費時間的原因與因應方法。      每天控出一段時間規劃事情。      訂定計劃,可以有二到三倍的效果。      將時間加以分段,讓工作在每一時段內完成。 『 做正確的事 』要比『按正確的方法把事情做對』來得重要。          杜拉克  (Peter F. Drucker) 1.   事先規劃好你的時間步驟,以收事半功倍之效 。
  採用  80/20  原則來設定優先順序。只要能圓滿達成其中最重要的兩個項目,就可以得到八成的效果。 要將你的百分之百的時間,用於關鍵問題的處理。          湯森  (Robert Townsend) 2 .   分析工作的優先順序,按照輕重緩急處置。      要掌控時間,就必須先能掌控自己。      設定個人目標,以便根據目標,分析工作的優先 順序,按照輕重緩急做處理。      經常評估所設定的優先順序。
  了解自己的生理時鐘,找出精神最好的時間從事較困難的工作。 3 .   找出自己最有效率的時段以安排工作內容。      效率最高時段:集中精神處理棘手或困難的問題      、創造性思考、複雜的工作、討論或訂定工作     計劃  。      效率中等時段:專心與他人交換意見 、處理回信、     規劃行程表 。      效率最差時段:處理例行事務 、 電話聯絡事情 、      基本行政工作。
  雜亂無章的辦公桌會讓人分心 、 生產力降低 、無法控制工作,更重要的是,檔案找不到,易浪費寶貴時間 。 4 .   組織你的辦公桌及辦公室,提昇工作效率。      每天要用的東西,放的位置要靠近座位 。      將文件分類收集,有效縮短傳遞時間。      與工作毫無關係的雜物,應立即清除。 不管理好你的文件,你就會被它們淹死。由你桌上的光景及看出是你還是他們贏了。          史坦普  (Peter Stemp)
  堅持處理工作所有的細節,時間根本不夠用,善用授權策略,事半功倍。 5 .   進行充分的授權,將工作分配給部屬  、助理或秘書  。      找出哪些工作可以授權他人去做 。      將工作交給能處理得最好的人。      授權不是推卸責任,一樣要負起追蹤的責任。 成功的主管奉行兩個原則:在擁有必要資訊與判斷基礎的最底層下達決定  ;  直接向你負責的人應該提出答案,而不是問題。          霍柏斯  (Charles R. Hobbs)
  隨身攜帶筆記本,利用不同顏色標示事情重要性或優先性。 6 .   活用記事本管理時間  。      列出待辦事項 。      把預定的事登錄在時程中。      隨時記錄新的想法。      達成的項目就刪除。 像所有其他的計劃一樣,有效的時間安排最好是在紙上作業。          勒伯夫  (Michael LeBoeuf)
  鎖定你真正需要的資訊,避免因資訊氾濫而無所適從。 7 .   運用有效的方法取得資訊  。      在精神最充沛得時候,閱讀最重要的資料 。      與對同一領域有興趣的人分擔資訊收集。      養成隨身攜帶閱讀資料的習慣。      養成在等待的時候閱讀的習慣。 有效的管理者生活在現在,但卻將眼光集中在未來。          黑斯  (James L. Hayes)
  無法適當安排時間 、累積工作的結果,只會造成心裡產生慌張感而已。 8 .   改變拖延的習慣,即時行動  。 終結拖延的六個方法:        問自己:現在最重要的是做什麼  ?      先把另你討厭 、  困難的事解決掉,不要讓它困擾你。      將工作分解成幾個小部份,讓工作容易進行。      不要等所有資料都到齊才工作,有什麼就做什麼。      找出拖延事情的原因,例如聊天。      設定誘因激勵自己準時不拖延。
  如果訪客逗留太久,應該利用肢體語言或暗示性的話,即時採取行動或總結 。 9 .   技巧的對待訪客,讓時間的控制權在自己手上  。      引出訪客的目的,保持公事公辦的態度和語氣。      不要以茶點或飲料款待未經預約的訪客。      坐在椅子的邊緣,將全部的注意力投注在訪客 身上。      明確的設定時間。
  沒有時間照顧自己身體得健康,將來就沒有健康的身體利用時間 。 10 .   練就健康的身體,保持身心最佳狀況  。      固定時間與地點做運動。      定期健康檢查。      不要因瑣事影響一天的情緒。      感到有壓力時,休息一下,能有效提高精神, 增進工作效率。      培養快速入睡,充分睡眠的能力。
時間管理方式 -1 1.  當時間的主人 透過時間大餅,了解自己一天工作的安排,找出可以調整的部份做改善,將會更有助於時間的運用與效率。
時間管理方式 -2 2.  區分重要的事 依事情的重要性與急迫性排出優先順序,並考慮其重要性。
時間管理方式 -3 3.  時間日誌法 為了判斷個人工作中最迫切需要自我管理的事,記錄一份詳盡的時間日誌是最理想 、做最有效的方法 。
七個提昇時間密度的技巧 -1 1.  積極實施 『 一心多用主義 』 就是同時多方處理的意思。 2.  特意將工作期限設定得較短 當期限越是迫在眉睫,越能發揮工作的效率。 3.  以『 時間鎖 』管理黃金時間 將這時間運用在制定計劃上,也就是和自己開會。 4.  將『 馬上辦主義 』習慣化 所有的事情當場就下決定,這才是最重要的方式。
七個提昇時間密度的技巧 -2 5.  以『 電話計劃 』來預防漏失 撥電話前,先寫下撥打的要件 、 內容等備忘事項。 6.  利用『 三個基準 』將工作分類 所謂工作可區分為三類: a.  完全可以委任他人,並無須回報的工作。 b.  必須要事後報告的工作。 c.  只須事前認可,事後無須回報的工作。 7.  用『 最初的四分鐘 』設計一天的行程 不管任何工作,要在最初的四分鐘決定好進行的方向。
結論 時間管理不只是如何節省時間,  重要且正確的觀念是,   如何將你所『 擁有的時間 』,    轉換成『 創造出財富的黃金時間 』。

時間管理

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    前言 何謂 『時間管理 』 ?   就是 『 自我管理 』,針對自己在時間管理上的種種困難,作詳盡的檢討,進而了解如何運用各種方式提昇自己的效率。 『 時間 』具有三大特性:    時間無法用其他東西『 替代 』    時間不能『 增減 』    時間無法『 儲存 』 時間管理 = 事件順序 + 時間分配
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    時間管理原則 『 時間管理』是自我管理之『 始 』,也是成敗關鍵 懂得掌握時間效能之週期觀 如果掌握自己的時間效能週期,就能實施個人之彈性 工時,有效運用。 瞭解自我人格與時間觀的關係 了解自己的個性,抓住自己的優缺點,時間管理會更 有效。 時間的最佳創造者是 『 正確的管理 』 ,須先學會管理 自己,才能管理時間。
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    節省時間的十個妙方 ~~ 去除 『 忙 』 『盲』 『茫』症候群 ~~
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      堆積如山的文件和工作,首先記錄自己的時間分配方式,以較實際的觀點安排時程 ; 找出浪費時間的原因與因應方法。      每天控出一段時間規劃事情。      訂定計劃,可以有二到三倍的效果。      將時間加以分段,讓工作在每一時段內完成。 『 做正確的事 』要比『按正確的方法把事情做對』來得重要。          杜拉克 (Peter F. Drucker) 1. 事先規劃好你的時間步驟,以收事半功倍之效 。
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      採用 80/20 原則來設定優先順序。只要能圓滿達成其中最重要的兩個項目,就可以得到八成的效果。 要將你的百分之百的時間,用於關鍵問題的處理。          湯森 (Robert Townsend) 2 . 分析工作的優先順序,按照輕重緩急處置。      要掌控時間,就必須先能掌控自己。      設定個人目標,以便根據目標,分析工作的優先 順序,按照輕重緩急做處理。      經常評估所設定的優先順序。
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      了解自己的生理時鐘,找出精神最好的時間從事較困難的工作。 3 . 找出自己最有效率的時段以安排工作內容。      效率最高時段:集中精神處理棘手或困難的問題      、創造性思考、複雜的工作、討論或訂定工作     計劃 。      效率中等時段:專心與他人交換意見 、處理回信、     規劃行程表 。      效率最差時段:處理例行事務 、 電話聯絡事情 、      基本行政工作。
  • 8.
      雜亂無章的辦公桌會讓人分心 、 生產力降低、無法控制工作,更重要的是,檔案找不到,易浪費寶貴時間 。 4 . 組織你的辦公桌及辦公室,提昇工作效率。      每天要用的東西,放的位置要靠近座位 。      將文件分類收集,有效縮短傳遞時間。      與工作毫無關係的雜物,應立即清除。 不管理好你的文件,你就會被它們淹死。由你桌上的光景及看出是你還是他們贏了。          史坦普 (Peter Stemp)
  • 9.
      堅持處理工作所有的細節,時間根本不夠用,善用授權策略,事半功倍。 5 . 進行充分的授權,將工作分配給部屬 、助理或秘書 。      找出哪些工作可以授權他人去做 。      將工作交給能處理得最好的人。      授權不是推卸責任,一樣要負起追蹤的責任。 成功的主管奉行兩個原則:在擁有必要資訊與判斷基礎的最底層下達決定 ; 直接向你負責的人應該提出答案,而不是問題。          霍柏斯 (Charles R. Hobbs)
  • 10.
      隨身攜帶筆記本,利用不同顏色標示事情重要性或優先性。 6 . 活用記事本管理時間 。      列出待辦事項 。      把預定的事登錄在時程中。      隨時記錄新的想法。      達成的項目就刪除。 像所有其他的計劃一樣,有效的時間安排最好是在紙上作業。          勒伯夫 (Michael LeBoeuf)
  • 11.
      鎖定你真正需要的資訊,避免因資訊氾濫而無所適從。 7 . 運用有效的方法取得資訊 。      在精神最充沛得時候,閱讀最重要的資料 。      與對同一領域有興趣的人分擔資訊收集。      養成隨身攜帶閱讀資料的習慣。      養成在等待的時候閱讀的習慣。 有效的管理者生活在現在,但卻將眼光集中在未來。          黑斯 (James L. Hayes)
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      無法適當安排時間 、累積工作的結果,只會造成心裡產生慌張感而已。 8. 改變拖延的習慣,即時行動 。 終結拖延的六個方法:        問自己:現在最重要的是做什麼 ?      先把另你討厭 、 困難的事解決掉,不要讓它困擾你。      將工作分解成幾個小部份,讓工作容易進行。      不要等所有資料都到齊才工作,有什麼就做什麼。      找出拖延事情的原因,例如聊天。      設定誘因激勵自己準時不拖延。
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      如果訪客逗留太久,應該利用肢體語言或暗示性的話,即時採取行動或總結 。 9. 技巧的對待訪客,讓時間的控制權在自己手上 。      引出訪客的目的,保持公事公辦的態度和語氣。      不要以茶點或飲料款待未經預約的訪客。      坐在椅子的邊緣,將全部的注意力投注在訪客 身上。      明確的設定時間。
  • 14.
      沒有時間照顧自己身體得健康,將來就沒有健康的身體利用時間 。 10. 練就健康的身體,保持身心最佳狀況 。      固定時間與地點做運動。      定期健康檢查。      不要因瑣事影響一天的情緒。      感到有壓力時,休息一下,能有效提高精神, 增進工作效率。      培養快速入睡,充分睡眠的能力。
  • 15.
    時間管理方式 -1 1. 當時間的主人 透過時間大餅,了解自己一天工作的安排,找出可以調整的部份做改善,將會更有助於時間的運用與效率。
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    時間管理方式 -2 2. 區分重要的事 依事情的重要性與急迫性排出優先順序,並考慮其重要性。
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    時間管理方式 -3 3. 時間日誌法 為了判斷個人工作中最迫切需要自我管理的事,記錄一份詳盡的時間日誌是最理想 、做最有效的方法 。
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    七個提昇時間密度的技巧 -1 1. 積極實施 『 一心多用主義 』 就是同時多方處理的意思。 2. 特意將工作期限設定得較短 當期限越是迫在眉睫,越能發揮工作的效率。 3. 以『 時間鎖 』管理黃金時間 將這時間運用在制定計劃上,也就是和自己開會。 4. 將『 馬上辦主義 』習慣化 所有的事情當場就下決定,這才是最重要的方式。
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    七個提昇時間密度的技巧 -2 5. 以『 電話計劃 』來預防漏失 撥電話前,先寫下撥打的要件 、 內容等備忘事項。 6. 利用『 三個基準 』將工作分類 所謂工作可區分為三類: a. 完全可以委任他人,並無須回報的工作。 b. 必須要事後報告的工作。 c. 只須事前認可,事後無須回報的工作。 7. 用『 最初的四分鐘 』設計一天的行程 不管任何工作,要在最初的四分鐘決定好進行的方向。
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    結論 時間管理不只是如何節省時間,  重要且正確的觀念是,  如何將你所『 擁有的時間 』,    轉換成『 創造出財富的黃金時間 』。