QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest
- Что такое процесс?
- Что значит наладить процесс тестирования?
- Каковы критерии успешно налаженного процесса тестирования?
- Кому он нужен и как его продать?
- Инженер по процессам или процесс для инженеров?
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PORiskGap
Презентация к докладу на Agile Days 2015 от компании RiskGap на тему управления рисками в контексте Agile проекта.
Мотивация и инструментарий.
http://riskgap.ru/
Читайте нас в Facebook: https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest
- Что такое процесс?
- Что значит наладить процесс тестирования?
- Каковы критерии успешно налаженного процесса тестирования?
- Кому он нужен и как его продать?
- Инженер по процессам или процесс для инженеров?
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PORiskGap
Презентация к докладу на Agile Days 2015 от компании RiskGap на тему управления рисками в контексте Agile проекта.
Мотивация и инструментарий.
http://riskgap.ru/
Читайте нас в Facebook: https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
В длительной перспективе ретроспективы – самая важная часть гибких процессов. Но очень часто у команд не получается запустить процесс непрерывного улучшения, либо через некоторое время этот процесс обрывается, когда команда думает, что все проблемы решены. Я расскажу не только теоритическую часть, которая позволит преодолеть эти проблемы, но и дам несколько десятков примеров конкретных практик, которые применяются на эффективных ретроспективах. Доклад рассчитан, как на начинающих ретроспективы, так и практиков гибких методологий.
QA Fest 2015. Игорь Хрол. Автоматизация тестирования: отбрасываем лишнее и пр...QAFest
Наиболее популярный вид тестирования, применяющийся на проектах - это тестирование чёрного ящика. Когда решается задача автоматизации тестирования, чаще всего это происходит ʺв лобʺ - в точности повторяя действия пользователя. Это наиболее понятный и простой путь. Но к сожалению, этот путь очень сильно ограничен в своей области применения.
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процессаMagneta AI
Ретроспектива играет большую роль в развитии команд, работающих в Agile проектах. В большинстве случаев, успех проекта зависит от того, насколько команда умеет совместно выявлять проблемы и улучшать свою работу от итерации к итерации.
Мы рассмотрим различные практики проведения ретроспектив, обсудим часто возникающие вопросы в организации работы команды и коллективного принятия решения.
Модуль 5
Белый пояс бережливых шести сигм – это вводный курс в системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете:
• Что такое бережливое производство и шесть сигм
• Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм
• Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга
• Историю развития бережливых шести сигм
… кроме того, вы интересно и весело проведете время!
Зачем нужны ретроспективы и как их проводить? Основные отличия ретроспектив в различных фреймворках, например, Scrum или Kanban, рекомендации по продолжительности, наполнению, советы по каждому этапу ретроспективы.
В длительной перспективе ретроспективы – самая важная часть гибких процессов. Но очень часто у команд не получается запустить процесс непрерывного улучшения, либо через некоторое время этот процесс обрывается, когда команда думает, что все проблемы решены. Я расскажу не только теоритическую часть, которая позволит преодолеть эти проблемы, но и дам несколько десятков примеров конкретных практик, которые применяются на эффективных ретроспективах. Доклад рассчитан, как на начинающих ретроспективы, так и практиков гибких методологий.
QA Fest 2015. Игорь Хрол. Автоматизация тестирования: отбрасываем лишнее и пр...QAFest
Наиболее популярный вид тестирования, применяющийся на проектах - это тестирование чёрного ящика. Когда решается задача автоматизации тестирования, чаще всего это происходит ʺв лобʺ - в точности повторяя действия пользователя. Это наиболее понятный и простой путь. Но к сожалению, этот путь очень сильно ограничен в своей области применения.
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процессаMagneta AI
Ретроспектива играет большую роль в развитии команд, работающих в Agile проектах. В большинстве случаев, успех проекта зависит от того, насколько команда умеет совместно выявлять проблемы и улучшать свою работу от итерации к итерации.
Мы рассмотрим различные практики проведения ретроспектив, обсудим часто возникающие вопросы в организации работы команды и коллективного принятия решения.
Модуль 5
Белый пояс бережливых шести сигм – это вводный курс в системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете:
• Что такое бережливое производство и шесть сигм
• Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм
• Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга
• Историю развития бережливых шести сигм
… кроме того, вы интересно и весело проведете время!
Зачем нужны ретроспективы и как их проводить? Основные отличия ретроспектив в различных фреймворках, например, Scrum или Kanban, рекомендации по продолжительности, наполнению, советы по каждому этапу ретроспективы.
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТAliaksei Minkevich
Наша презентация с ВОРКШОПА ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 29 января в 19.00
Лидеры компании Juno поделятся с вами собственным опытом по следующим темам:
Как набирать и развивать команду проекта
Какие шаги проходит группа людей во время создания команды
Инструмент “Устав Команды”
Управление командой проекта
Обратная связь
Урегулирование конфликтов
Решение проблем
Принятие решений
Делегирование
Perfect-Result-Oriented Strategy of Thinking and Operating gets more and more popularity among directors and managers in tech, consulting, engineering, marketing, IT organizations.
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Netpeak
Презентация с непрофильного образовательного ивента Netpeak.
Докладчик: Кутас Иван - Deputy Head of SEO, Product Development, Netpeak.
Запись выступления: https://youtu.be/Gg3zXySEpGE
Метод ББК (барабан-буфер-канат): мы запускаем минимальное количество заказов в производство, чтобы обеспечивать максимальную скорость выполнения.
Обеспечиваем надежность.
Продаем надежность, затем продаем срочные заказы с дополнительной наценкой.
11. Как найти узкое звено? Закупка материалов Производство Доставка Производственный склад Кредиты и инвестиции Продажи Зачисление денег Выплата дивидендов Ресурсы и др. связанный капитал Потенциал рынка Финансовые ресурсы
20. Рабочая среда Типовые Политические Инновационные Профессиональные Работа по прямым поручениям Работа по инструкциям Профессиональное искусство Командная работа с взаимным согласованием
21. Цель проекта Типовые Политические Инновационные Профессиональные Решение сущ. проблем Решение типовых задач Копирование лучшей практики Создание уникальных преимуществ
22. Создание прибыли Типовые Политические Инновационные Профессиональные Войти и «зацепиться» Развитие потока типовых заказов Усиление бренда Заработать репутацию Центр прибыли Инвестиции
23. Замкнутый круг Отставания Конфликт ресурсов Начинаем пораньше Закладываем побольше подстраховки Ошибки оценок Сбои выполнения Уплотняем график Меняем приоритеты Многозадачность Сбои отчетов
24. Корневая причина Выигрыш во времени не наследуется. Ресурсы зачастую заняты, когда они требуются Слишком много изменений Борьба за приоритет между проектами Многозадачный режим ресурсов Установленные даты зачастую нарушаются Бюджеты перерасходуются Оценки превращаются в обязательства
25. Что заложено в оценку? Работа Мэрфи Эф.Паркинсона Время Оценка длительности Подстраховка
26. Как происходит оценка? Время Работа Работа + Длительность работы 3 + 3 + 3 3 - 9 9, 8 , 7 … Работа Мэрфи Эф.Паркинсона 3 7 5 1 9 Работа Мэрфи Эф.Паркинсона
27.
28.
29.
30.
31. Как МЫ делаем оценку сроков? Ваша оценка ? ... 80% 50% 95%
32.
33.
34. Оцените свой потенциал Реально бывает В среднем Мы думаем 5 10% 30 50% 50 70% Работа Мэрфи Паркинсон Работа Мэрфи Паркинсон Работа Мэрфи Паркинсон