Лингвооптимизация профиля вакансии включает улучшение фонетического, семантического и графического компонентов текста, и в итоге:
Увеличивается общее количество откликов на вакансию;
Значительно увеличивается процент релевантных откликов;
Формируется запоминающийся образ работодателя – HR-бренд.
Используемые приемы оптимизации комбинируют лучшие методики подбора персонала и лингвистического анализа текста.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Лингвооптимизация профиля вакансии включает улучшение фонетического, семантического и графического компонентов текста, и в итоге:
Увеличивается общее количество откликов на вакансию;
Значительно увеличивается процент релевантных откликов;
Формируется запоминающийся образ работодателя – HR-бренд.
Используемые приемы оптимизации комбинируют лучшие методики подбора персонала и лингвистического анализа текста.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
KEA20 - Александра Урядова - Как мы работаем, чтобы вы работалиRealResult
Живой Канбан-процесс в компании, являющейся лидером в своей отрасли. Как он у нас завёлся, какие вызовы рынка нужно обрабатывать сейчас. Как мы пробуем растить уровень зрелости продуктовых менеджеров и технических команд
KEA20 - Александра Урядова - Как мы работаем, чтобы вы работалиRealResult
Живой Канбан-процесс в компании, являющейся лидером в своей отрасли. Как он у нас завёлся, какие вызовы рынка нужно обрабатывать сейчас. Как мы пробуем растить уровень зрелости продуктовых менеджеров и технических команд
MODACLUB Venta por catalogo* Moda a tu Alcance Ropa de moda
Ventas por catalogo , Siempre las mejores tendencias Moda Otoño Invierno 2014
Comunícate con nosotros al correo; info@modaclubgdl.com para darte más información sobre como poder adquirirlo, o visítanos http://modaclubgdl.com
Para afiliarte da click en el siguiente link: http://modaclubgdl.com/afiliate.html
Para ver los catálogos digitales da click aquí: http://modaclubgdl.com/catalogo-modaclub ModaClub venta de ropa por catálogo en México, únete a nosotros, se parte de esta gran compañía
Вебинар генерального директора Digital.Tools на Cybermarketing.Прямой эфир.
Управление отличием в ожидании клиентов и реальностью
Как не бояться говорить с клиентом, даже если требуют невозможного
Прогнозирование объёма траффика, график роста траффика из поисковиков
За что брать деньги с клиента. Разные системы ценообразования
Гарантии в SEO в 2017 году
Презентація вебінару “Інструменти ефективного підбору персоналу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/CDAReVCl15A
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуUNDP Ukraine
Презентація вебінару “Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/yuA0rGyTeOk
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные моменты при работе с Заказчиком на поиск сотрудников:
- Что делать, когда Заказчик не принимает решение, а просит показывать ему все новых и новых кандидатов?
- На какой информации сделать акцент в диалоге с руководителем, что бы он мог оценить риски и перспективы приема или отказа в приеме на работу рекомендуемого кандидата?
- Что делать, если руководитель не готов давать обратную связь после встречи с кандидатами, а Вам данная информация необходима для коррекции поиска?
- Как убедить внутреннего Заказчика скорректировать критерии поиска в процессе работы?
- Все факторы будут представлены со стороны практики как внутреннего HR, так и со стороны рекрутинговой компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Оценка и аттестация. Место оценки в системе управления персоналом
Цели оценки: для чего она действительно нужна, как использовать результаты
Методы оценки. В каких случаях какие методы актуальны
Управление по целям (место оценки в этом процессе)
Оценка и оплата труда
Опыт использования различных видов оценки (360 градусов, ассессмент-центр и т.д.)
6. Глобальная разница Сотрудник: «Работаешь, работаешь… А тебе вместо "спасибо" – «когда будет готово?» Работодатель: «*&^#@%))(@#$*&@...»
7. Цели Для работодателя Повысить производственную эффективность сотрудника Увеличить срок работы в компании адекватных сотрудников Повысить доверие к работодателю Для сотрудника Получить представление о своей стоимости глазами работодателя Узнать о пока еще неизвестных возможностях, как он может реализоваться в этой компании // Через финансовый срез реализуемых проектов
13. Невидимые работы Какие работы обычно НЕ видят специалисты производства Предпроектная работа (5-10%) Работа не в офисе (3-10%) 50% работы менеджеров (8-15%) Субподряд (0-30%) Сверхработа для удовлетворенности клиента (5-40%) Гарантия и рекламации (3-10%) Риски сверхзатрат на реализацию чего-то нового или сложного (5-50%) Итого: видимы только 30-50% всех работ
15. Парадоксы и интересности E = IQ * EQ2 Доходы и расходы (отделы производства и продаж) Игра с ненулевой суммой (преферанс) Цена замены (субподряд, найм нового) Группа / Команда (что лучше) // Программисты любят «интересненькое»
17. Менталитет программистов Удовлетворенная на 80% потребность не мотивирует Для программистов потребности физического выживания и безопасности, как правило, удовлетворены Упертые и правые Основные стимулы Заслужить уважение других Занять адекватное положение Получить признание // «Программист – это не профессия, а образ мышления», (с) программисты
18. Кому доносим Генератор идей Исследователь ресурсов Координатор Мотиватор (шейпер) Аналитик (критик) Вдохновитель команды Реализатор Контролер (педант) Специалист // Источник: Р. М. Белмин, Типы ролей в командах менеджеров, Гиппо, 2003
23. Что и как доносить Контролер Общие доходы и расходы Позиция сотрудника в общей структуре доходов и расходов Рациональность раскрытой структуры затрат
33. Управление рисками «Мы нанимаем жизненные позиции», (с) SouthWest Airlines Прежде людей нанимали за умения и обучали нужному отношению к делу В новой экономике следует нанимать за нужное отношение к делу и учить необходимым умениям // Срок внедрения: 6 => 1-3 месяцев
34. Управление рисками Правильно определять целевой срок партнерства со специалистом Коммуникативность оценивать выше интеллекта Быть в постоянном контакте Давать любовь, признание и возможность самореализации