Доклад Тимофея Евграшина посвящен внедрению и практике методологии Scrum в управлении проектами с Agile подходом. Он обсуждает ключевые аспекты Scrum, такие как прозрачность, мониторинг и адаптацию, а также роль команды и владельца продукта в этом процессе. Особое внимание уделяется различиям между Agile и хаосом, а также значимости готового рабочего продукта как критерия успеха.

1. Timofey Yevgrashyn
tim@tim.com.ua
http://tim.com.ua
Всегда ли ваш
UNETA
Scrum Scrummy?
12.03.2010,
Харьков
©

2. Докладчик
 Тимофей Евграшин
 Менеджер проектов с Agile уклоном
 Certified ScrumMaster
 Scrum практик
 Тренер по внедрению гибких
методологий управления проектами
(Agile/Scrum)
 Автор блога «The Improved Methods»
 email: tim@tim.com.ua
 skype: spidertim
 http://tim.com.ua
©

3. Кто из вас...
 Считает, что практикует Scrum
или любую другую Agile
методологию?
 Может процитировать 12
принципов стоящих за Agile
Manifesto?
 Любит сериал «доктор Хаус»?
©

4. Хаос… Agile… и Хаус
Дифференциальная
диагностика исключает
неподходящие заболевания,
что сводит диагноз к
единственно возможной http://www.flickr.com/photos/brunatorres/3331771153/in/pool-house
болезни.
-Неправильного ответа
нет, потому что и
правильного нет
Agile ≠ Хаос -Ты ошибаешься, мы
просто его не знаем
Из фильма «Доктор Хаус»
©

5. Agile-манифест
Процессы и
Люди и общение а не
инструменты
Работающее Сложная
а не
приложение документация
Сотрудничество с Составление
а не
клиентом контрактов
Реакция на
а не Следование плану
изменения
Источник: www.agilemanifesto.org
©

6. Уровни помех проекта
Далеко от
согласия
Анархия
Требования
Запутанно
Источник: «Стратегический
менеджмент и организационная
динамика», Ральф Стейси в «Гибкая
разработка ПО со Скрам» , Кен
Близко к Просто Швабер и Майк Бидл
согласию
Технология
уверенности
Далеко от
уверенност
Близко к
и
©

7. Скрам
24 часа
Спринт
2-4 недели
Цель спринта
Возврат
Бэклог Потенциальное увеличение
Отмена
Возврат спринта готового продукта
Подарочная упаковка
Купоны
Подарочная упаковка Купоны
Отмена
Бэклог
продукта
©

8. И всѐ вместе
Доработано The Improved methods на основе Mountain Goat Software ©
©

9. О чем забывают?
Мы ценим работающее
приложение, а не сложную
документацию
Готовый продукт
является основным
мерилом прогресса http://www.flickr.com/photos/smagico/2846048998/in/pool-house
©

10. Готовый рабочий продукт
 Scrum это итеративно-инкрементальный
подход
©

11. Готовый рабочий продукт
 Точность требований
©

12. Готовый рабочий продукт
 Спокойствие заказчика
Возврат инвестиций
100
90
80
70
60
Деньги
50
40
30
20
10
0
Время
Agile подход Традиционный подход
©

13. Готовый рабочий продукт
 Отслеживание долгосрочных планов
Избежать парадокса:
80% функциональности
готово на 80% и мы не
знаем, сколько займут
оставшиеся 20 %
процентов
©

14. Что поможет?
 Scrum основан на теории эмпирического
контроля
 Внедрение эмпирического
контроля требует:
 Прозрачности (transparency)
 Мониторинга (inspection)
™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX.
Д-р Хаус: Значительность ошибок
определяется масштабом их
 Адаптации (adaptation) последствий.
©

15. Инструменты Прозрачности
 Единый Список Требований Продукта
(Product Backlog)
Бэклог
Спринта
Бэклог
Продукт Б продукта
Продукт А ВП
СМ
Поддержка
Руководство
и т.п.
©

16. Инструменты Прозрачности
 Общие Критерии Готовности (Done)
©

17. Инструменты Прозрачности
 Визуализация проектных данных
Спасибо
Хенрику
Книбергу за
иллюстрации
из книги
©

18. Инструменты Мониторинга
 Тайм-бокс и длина итерации
Доработано The Improved methods на основе Mountain Goat Software ©
©

19. Инструменты Мониторинга
 Планы и Цели
План - ничто; планирование - все.
Дуайт Эйзенхауэр
©

20. Инструменты Адаптации
 Точки адаптации в Scrum
 Ежедневный Scrum
 Обзор Спринта
 Ретроспектива Спринта ™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX.
Д-р Хаус: Знание всегда
лучше, чем незнание.
©

21. А как же команда?
Д-р Хаус: Дело не возьму — у
меня нет команды.
Д-р Кадди: Найми команду.
Д-р Хаус: Зачем? У меня нет
дела.
™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX.
©

22. Scrum-ная команда
 Обратная связь (как
позитивная, так и
негативная)
 Баланс между действиями и
пониманием(исследованием)
 Постоянное взаимодействие
друг с другом
©

23. Роль Владельца продукта
Успешная самоорганизация нуждается:
в поддержке членов команды
в поддержке менеджмента и всей
организации в целом.
в правильном уровне вовлеченности
менеджмента
©

24. Роль Владельца продукта
Вовлеченность менеджмента (Эстер Дерби):
Менеджер-вертолет
Заочный менеджер
©

25. Роль Scrum-мастера
Scrum-мастер – это не PM старых традиций!
Scrum-мастер – лидер и коуч в своей команде!
Д-р Хаус: Тебе что-то надо. Мне —
тоже. Давай компромисс. Зрелый
способ решать споры.
Д-р Кадди: Есть и другой механизм.
Называется «субординация». Я
получаю, что хочу, а ты — нет.
™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX.
©

26. Scrum-ная команда
Дайте команде
 право на ошибку
 время для обучения
©

27. Scrum-ный Scrum
Так какой у
вас Scrum?
™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX.
Д-р Хаус: Ты прав насчет
того, что я ошибаюсь, но
ты ошибаешься насчет
того, что ты прав.
©

28. Вопросы?
Комментарии оставляйте, пожалуйста,
на нашем блоге: www.tim.com.ua
Некоторые изображения и / или фотографии в этой презентации, являются объектом авторского права собственности 123RF Limited, ее сотрудников или лицензированных
партнеров и используются с разрешения в соответствии с лицензией. Эти изображения и / или фотографии не могут быть скопированы или скачаны без разрешения 123RF
Limited
©