Uploaded byКонстантин Коптелов
Управление проектами в условиях Хаоса
Документ описывает управление проектами в условиях неопределенности, подчеркивая важность agile и scrum подходов. Авторы делятся опытом внедрения гибких методологий, включая принципы, инструменты и примеры успешного применения. Основной акцент сделан на улучшении процессов, сокращении времени вывода продукта на рынок и повысении качества работы команд.
Управление проектами в условиях Хаоса
- 1. Управление проектами в условияхХаоса Тимофей Евграшин и Константин Коптелов Киев, Часопис 2016-03-23
- 2. Тимофей Евграшин • ВИТ индустрии с 1997, • Более 10 лет менеджер, • Последние 7 лет делюсь опытом, • Консультант по Agile/Lean методам, • Веду блог tim.com.ua spidertim tim tim.com.ua
- 3. Константин Коптелов Просто наберите эти дваслова в Google) @kkoptelov
- 4.
- 5. Проблемы проектов и нетолько photo by Jule_Berlin facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 6. Проблемы креативных проектов “Я могуна бирже заказать текст в 4 раза дешевле” facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 7.
- 8. Дети дизайнеров играются сошрифтами. facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 9. Управление проектами “Традиционно” Долгие фазы Результаты вконце Много решений заранее picture by jasonb42882 facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 10. Цели и задачинеясны Страшно перейти на следующую фазу Паралич анализа facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 11. Цели и задачичасто изменяются Изменения становятся все дороже Пользователи не получают чего хотят facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 12. “При попытке впихнуть невпихуемое выпихиваетсяранее впихнутое” (c) Максим Дорофеев AKA @Cartmendum facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 13. Process Complexity (M) Гибкие Хаотические Структури- рованные Сложностьпроектов facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 14.
- 15.
- 16.
- 17.
- 18. Agile Принципы 1. Удовлетворятьпотребности заказчика 2. Приветствовать изменения 3. Результат, как можно чаще 4. Работать единой командой 5. Мотивировать людей 6. Общаться непосредственное друг с другом 7. Основной показатель – наглядный результат 8. Поддерживать постоянный ритм 9. Совершенствовать качество 10. Keep it Simple 11. Лучшие решения - у самоорганизующихся команд 12. Улучшаться систематически facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 19.
- 20. Скрам picture by KiwiFlickr facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 21. Цели Скрам Управлять: Сложностью, Неопределенностьюи Изменениями Через: Наглядность, Пересмотр и Адаптацию picture by OnTask facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 22.
- 23. Сдвиг парадигмы Quality Cost Time Scope Плановыйподход Фиксировано Переменно facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 24. Сдвиг парадигмы Гибкий (Agile)подход Фиксировано Переменно Quality CostTime Scope facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 25. Спринт Ограничение времени –Без изменений Переменный план – Результат в итоге facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 26. Планирование Спринта «Мощность» Команды,Бэклог продукта, Знание: Продукта, Бизнеса, Технологий Цель = + picture by Darcy McCarty facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 27. Ежедневный Скрам Ритм Скрам picture byHamed Saber facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 28. Ежедневный Скрам picture by HamedSaber Обещания и ответственность Скажите, что делаете - сделайте, что сказали Весь мир приглашен facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 29. Ежедневный Скрам Что яСделал с прошлой встречи Что я Буду делать до следующей встречи Что мне/нам мешает достигнуть цели Говорит только команда Не для Скрам-Мастера Не для решений Max 15 минут Стоя facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 30. Доска задач picture byMountain Goat Software Бэклог Спринта Задачи в работе Сделано facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 31. Обзор Спринта Получить обратнуюсвязь picture by oskay facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 32. Обзор Спринта picture byoskay Неформально, без слайдов Всей командой Пригласите остальных facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 33.
- 34. Ретроспектива Спринта Улучшайте процесс (ипродукт) Вся команда участвует facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 35. Как я узналпро Scrum Да какая разница, всем на это наплевать. Давай кейсы!!! facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 36.
- 37. Примеры внедрения: • PromoIntegrator.com ●Развитие компании - Scrum. Цикл 100 дней. ● Работа над маркетингом - HADI (SCRUM + HADI) ● Работа над проектами Kanban плавно перетекающий в ХР ● Работа над сделками Kanban facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 38. Какие инструменты используете: • Управлениезадачами, переписка, база знаний, фин. учет, оценка сотрудников, база хранения паролей - Планфикс • Мобильность, быстрое общение - Telegram • Звонки - Skype (фу-фу-фу) • Документы - GDrive Никакой почты, никаких файлов физически на компьютере facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 39.
- 40. Пример, которым вдохновляемсямы в PromoIntegrator facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 41. Организация конференции picture byAgileEE facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 42. Human Resources (все виды) pictureby metageek facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 43.
- 44.
- 45. Управление неопределенностью Планирование «набегающейволной» Мини-проекты уменьшают риски facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 46. Гибкие планы Принимаем изменениячерез фиксированные интервалы Каждый Спринт (цикл) мы учимся facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 47. Быстрая поставка Сокращение «timeto market» Полезный результат - регулярно facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 48. Лучшее качество Проверка результатаидет постоянно Постоянное улучшение процесса facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 49. Устранение мусора Не анализируем/планируемто, что не собираемся делать Не делаем то, что не нужно facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 50. Увеличение прозрачности Все проблемывидны Прогресс измеряется наглядным результатом facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 51. Больше удовольствия, счастливые Командыpictureby woodleywonderworks facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 52. Предпосылки Расширение прав команды Дисциплина Мужество Выносливость Страсть Тренировка Стабильныекоманды Кросс- функциональность Доступный Заказчик picture by mpov facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 53. Внимание! Скрам не говоритпро то КАК делать Выглядит легко, но трудно сделать Не является «Серебряной Пулей» Не совершенен Требует времени picture by a2gemma facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 54.
- 55.
- 56.
- 57.
- 58.
- 60. Сравнение 43 системуправления проектами facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 61. picture by -bast- Q& A facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 62.