Управление проектами в условиях Хаоса

Управление проектами в
условиях Хаоса
Тимофей Евграшин
и Константин Коптелов
Киев, Часопис
2016-03-23

Тимофей Евграшин
• В ИТ индустрии с 1997,
• Более 10 лет менеджер,
• Последние 7 лет делюсь
опытом,
• Консультант по
Agile/Lean методам,
• Веду блог tim.com.ua
spidertim
tim tim.com.ua

Константин Коптелов
Просто
наберите эти
два слова в
Google)
@kkoptelov

О вас
facebook.com/koptelov.org
facebook.com/yevgrashyn

Проблемы
проектов и не только
photo by Jule_Berlin

Проблемы креативных
проектов
“Я могу на бирже заказать текст в 4
раза дешевле” facebook.com/koptelov.org

“Вы
начните,
а там
внесем
правки”

Дети дизайнеров играются
со шрифтами.

Управление
проектами
“Традиционно”
Долгие фазы
Результаты в конце
Много решений заранее
picture by jasonb42882

Цели и задачи неясны
Страшно перейти на следующую фазу
Паралич анализа

Цели и задачи часто
изменяются
Изменения становятся все дороже
Пользователи не получают чего хотят

“При попытке впихнуть
невпихуемое
выпихивается ранее
впихнутое”
(c) Максим Дорофеев AKA @Cartmendum

Process Complexity (M)
Гибкие
Хаотические
Структури-
рованные
Сложность проектов

http://agilemanifesto.org/iso/ru/

Agile Принципы
1. Удовлетворять потребности заказчика
2. Приветствовать изменения
3. Результат, как можно чаще
4. Работать единой командой
5. Мотивировать людей
6. Общаться непосредственное друг с другом
7. Основной показатель – наглядный результат
8. Поддерживать постоянный ритм
9. Совершенствовать качество
10. Keep it Simple
11. Лучшие решения - у самоорганизующихся
команд
12. Улучшаться систематически

Agile принципы
http://heartofagile.com/

Скрам
picture by Kiwi Flickr

Цели
Скрам
Управлять: Сложностью, Неопределенностью и
Изменениями
Через: Наглядность, Пересмотр и Адаптацию
picture by OnTask

Скрам Процесс

Сдвиг парадигмы
Quality
Cost Time
Scope
Плановый подход
Фиксировано
Переменно

Гибкий (Agile) подход
Фиксировано
Переменно
Quality
CostTime
Scope

Спринт
Ограничение времени – Без изменений
Переменный план – Результат в итоге

Планирование Спринта
«Мощность» Команды, Бэклог продукта,
Знание: Продукта, Бизнеса, Технологий
Цель =
+
picture by Darcy McCarty

Ежедневный
Скрам
Ритм Скрам
picture by Hamed Saber

Ежедневный
Скрам
picture by Hamed Saber
Обещания и ответственность
Скажите, что делаете
- сделайте, что сказали
Весь мир приглашен

Ежедневный Скрам
Что я Сделал с прошлой встречи
Что я Буду делать до следующей встречи
Что мне/нам мешает достигнуть цели
Говорит только команда
Не для Скрам-Мастера
Не для решений
Max 15 минут
Стоя

Доска задач
picture by Mountain Goat Software
Бэклог
Спринта Задачи
в
работе
Сделано

Обзор Спринта
Получить обратную связь
picture by oskay

Обзор Спринта
picture by oskay
Неформально, без слайдов
Всей командой
Пригласите остальных

Ретроспектива
Спринта
Развивайте процесс
picture by kevindooley

Ретроспектива
Спринта
Улучшайте процесс (и продукт)
Вся команда участвует

Как я узнал про Scrum
Да какая
разница, всем
на это
наплевать.
Давай кейсы!!!

Примеры внедрения:
• PromoIntegrator.com
● Развитие компании - Scrum.
Цикл 100 дней.
● Работа над маркетингом - HADI
(SCRUM + HADI)
● Работа над проектами Kanban
плавно перетекающий в ХР
● Работа над сделками Kanban

Какие инструменты
используете:
• Управление задачами, переписка,
база знаний, фин. учет, оценка
сотрудников, база хранения
паролей - Планфикс
• Мобильность, быстрое общение -
Telegram
• Звонки - Skype (фу-фу-фу)
• Документы - GDrive
Никакой почты, никаких файлов
физически на компьютере

CRM Workflow

Пример, которым вдохновляемся мы в
PromoIntegrator

Организация конференции
picture by AgileEE

Human Resources
(все виды)
picture by metageek

Юристы
picture by criminallawyersgroup

Результат
применения Скрам

Управление неопределенностью
Планирование «набегающей волной»
Мини-проекты уменьшают риски

Гибкие планы
Принимаем изменения через
фиксированные интервалы
Каждый Спринт (цикл) мы учимся

Быстрая поставка
Сокращение «time to market»
Полезный результат - регулярно

Лучшее качество
Проверка результата идет постоянно
Постоянное улучшение процесса

Устранение мусора
Не анализируем/планируем то, что не
собираемся делать
Не делаем то, что не нужно

Увеличение прозрачности
Все проблемы видны
Прогресс измеряется наглядным
результатом

Больше удовольствия,
счастливые Командыpicture by woodleywonderworks

Предпосылки
Расширение прав команды
Дисциплина
Мужество
Выносливость
Страсть
Тренировка
Стабильные команды
Кросс-
функциональность
Доступный Заказчик
picture by mpov

Внимание!
Скрам не говорит про
то КАК делать
Выглядит легко,
но трудно сделать
Не является
«Серебряной Пулей»
Не совершенен
Требует времени
picture by a2gemma

Бонус

HADI

Empathy Map

Сравнение 43 систем управления
проектами

picture by -bast-
Q & A

Тимофей
Евграшин
The Improved
Methods
http://tim.com.ua
Спасибо!
Константи
н Коптелов
@kklub
@kkontent

Управление проектами в условиях Хаоса

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (17)

Similar to Управление проектами в условиях Хаоса

Similar to Управление проектами в условиях Хаоса (20)

More from Константин Коптелов

More from Константин Коптелов (12)

Управление проектами в условиях Хаоса