Download as PDF, PPTX
Uploaded by大學創新計畫 辦公室
第一期A類_輔仁大學─未來大學計畫
輔仁大學未來大學計畫旨在於2025年前提升學生的人文關懷、創新及國際視野。計畫包括建立彈性學制、增設服務學習學程、發展核心課程及國際交流計畫等多項措施，以促進校務的中長程發展。該計畫希望透過多元專業及跨界交流，加強學生的學習動機與實務能力。
第一期A類_輔仁大學─未來大學計畫
- 1.
- 2. 大綱 • 本校計畫主要內容及特色 – 本校特色 –計畫目標 – 計畫執行重點 • 本校形成計畫的歷程與影響因素 • 本校計畫在中長程校務發展中的定位
- 3. 輔大特色 1. 隸屬教廷的天主教大學 -具眾多國際姐妹校，特別強調 人文關懷精神。 2. 擁有11個不同多元專業的綜合性大學。(醫學、藝術、傳 播、外語、管理學院等) 3. 通過AACSB、IEET等多項國際認證大學。 4. 設有輔大專屬醫院的綜合性大學。(2017年營運)
- 4. 計 畫 整 體 推 動 架 構 圖 標竿學習對象 1.University of Notre Dame(UND) 2.Georgetown University (GU)
- 5. 計畫目標 一. 以「人本」為目標：2025預期目標 1. 未來十年內完成籌建宜聖宿舍，並推展落實完整的 「宿學」制，目標未來十年有30%宿民達成宿舍教育。 2.整合身心靈關懷活動，定義HQ並發展相關HQ指標評 量，並開發身心靈教學服務與課程教材。 3. 核心課程：透過「翻轉」共學與學習者主體性的機制， 開發多元體驗單元並結合學院課程，提升學生學習動機； 以大學入門課程為例，以院為單位，於第三學期增設暑 期課程，未來10年後各學院皆完成此標的。
- 6. 計畫目標 一. 以「人本」為目標：2025預期目標(續) 4. 規劃增設服務學習學程證明；一系一課程融入服務學習、 志工服務時數採彈性學分。目標60%以上學生需於在 學期間須參與服務學習課程。15%專任教師參與人本 相關之研究與服務。 5.設置台灣原住民文化生態學程。 6. 海外服務學習計畫，以每年10%成長率，未來10年達 成30個計畫額數。 7. 將倫理課程排入研究所(必選或必修)，未來十年內達到 60%以上學院設置研究所倫理課程。
- 7. 計畫目標 二. 以「追求創新/專業」為目標：2025預期目標 1. 2025年全校100%學生參加自主學習課程 2.本校能因應學生之需求，提供具彈性或個別化之修業機 制 3. 全校以設計創新、健康醫務為共同的專業發展設色 4. 全校各院系皆有個別未來亮點特色專業規劃
- 8. 三. 以「擴展國際視野」為目標：2025預期目標 1. 外籍教師由目前30名增加至60名。 2.國際學位生由目前167名增至700名；僑生及陸生由目 前1,025名增至2,000名，所有境外生達本校日間學制 總量15%。 3. 每學院至少一個雙聯學位(或聯合學位)及全英國際學位 學程；全英語課程由目前320門增至600門。 4. 全校學生皆通過國際英語檢測 5. 新進教師具備英語授課及跨國研究能力 6. 每年培育100位國際菁英人才 計畫目標
- 9.
- 10.
- 11.
- 12.
- 13. 本校形成計畫的歷程 日期 預計工作項目 104/10~105/1 1. 計畫主持人每月召集會議、瞭解各子計畫狀況、鼓勵相關 單位後續討論本計畫書內尚待討論的部份 2.各主子畫進行讀書會: 蒐集國內外重要教育訊息及資料(含標竿學校)，必要 時翻譯成中文 確認讀書會之閱讀內容 子計畫成員至少每月聚集一次討論相關內容，並於計 畫主持人召開會議時報告 105/2/1以前 確認專案團隊所有成員 105/2/1~3/15 【初步方向及定位形成】 團隊內部工作會議*3 or 4 (執行方向/形式/分工等) 規劃研議會議 – 對話機制及方向定位草擬 105/3/16~6/30 【意見收集、共識形成】 全校共識會議(教師)*1以上 全校共識會議(職員)*1以上 全校共識會議(學生)*1以上 【或問卷調查等其他方式】 105/7/1~7/31 【意見整合及決策會議】 團隊內部工作會議*1 or 2 決策結論會議 第二期計畫申請
- 14. 本校形成計畫的影響因素 • 彈性學制與學分 – 促進校內主管與教師形成共識 –透過有效率的會議落實革新 • 營造生活學習社群 – 推動住宿學院軟硬體建設 – 開創學習基地空間並優化之 • 推廣跨界交流活動 – 規劃以「在校生」為跨界交流樞紐之平台 – 善用MOOC/SPOC為知識交流之媒介
- 15. 本校計畫在中長程校務發展中的定位 本校103-106學年中程校務計畫以「專業發展與人文關懷並重的國際化天主 教大學」為目標，並以此目標發展4大主軸(環境面之優化環境、學習面之強 化學習、組織面之精化組織及教研面之提升教研)及12項策略(如：優化教學 及學習環境、卓越教學品質等)。 生態系統創新計畫 校務中程 計畫書 優化環境 強化學習 提升教研精進組織 優化教學 及學習環 境 深化環 保教育 卓越教 學品質 鼓勵學 生多元 學習 深耕國 際化 涵養人 文關懷 精進 教師 專業 發展 提升 研究 產能 推動自 主評鑑 精進行 政服務 效能 完備 附設 醫院 落實 展業 創收 子計畫一： 彈性學制學分計畫 子計畫二： 生活學習計畫 (宿舍) 子計畫三： 推廣跨界計畫 說明:「」為直接關係，「」為間接關係。
- 16. 後頂大計畫 輔大 未來大學計畫 vs.後頂大計畫 深 化 後 頂 大 計 畫 執 行 成 效
- 17. 2016企業主最愛大學 私立大學由輔大奪冠 (中央通訊社新聞) • 1111人力銀行於1/22公布「2016雇主最滿意大學調查」，台 大擊敗成大奪冠，私立大學由輔大拔得頭籌。 • 1111副總李大華指出，企業進用滿意度高的學校，有別以往以 理工見長的學校，今年反以綜合性及文法商特色學系較受青睞。 • 根據調查顯示，受訪企業選擇這些學校，主因是該校畢業生 工作態度佳（73.5%），其次是 具備解決問題的能力（37%）、 溝通及表達能力良好（35.4%）、 學習能力強（29.9%），以及 擁有足夠的專業知識與技術 （28.7%）。 17 此「2016雇主最滿意大學問卷調查」，是由1111人力 銀行針對有選才、用才權力的企業主管，進行立意抽樣 調查，調查時間為2015年11月2日至2015年11月30日， 總共回收3396份有效問卷。
- 18.