自主、生活及創新學習
—清華 3.0 人才培育計畫清華大學
計畫執行團隊
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清華 3.0 人才培育計畫
報告大綱
 計畫緣起
 計畫推動重點
 計畫推動方法
 預期目標
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清華 3.0 人才培育計畫
計畫緣起
• 人才培育趨勢
• 落實清華的中長程發展
願景:型塑高等教育的
典範
• 學習生態的建立與調整
• 清華 3.0 人才培育計畫
藍圖
• 清華3.0人才培育目標
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T p專業
人才
專業通識兼備 跨領域學習及知識整合
Ι 專業 通識
活動 生活
全人
教育
單線思考
單一能力
多面向思考
多元能力
人才培育趨勢
落實清華的中長程發展願景:
型塑高等教育的典範
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 型塑高等教育的典範
 秉持辦學目標:「培育一流人才、領導人才」。
 招生選才:強化選才效度,增加入學彈性與多元化,
以兼顧不同族群與社會背景的學生。
 課程規劃:激勵學生自主學習動機、紮實學習、建構
網際網路課程及發展跨領域專才,以改善學生學習意
願與動機。
 全人教育:透過深度與廣度的學習,使學生成為完整
的個體,以培育博雅素養,實踐「知識探索」與「人
文關懷」。
 創新及創業:強化學生生涯發展,也為學校永續發展
厚植基礎。
學習生態的建立與調整
社會責任
個人
生命
專業
知識
 重新改造大學教育,讓
「專業知識」與「個人生
命」以及「社會責任」重
新連結。
 我們要學生反思與叩問,
讓知識更豐富、更具人性,
達成大學教育的真正價值。
反思:
這些「客觀」知識對他/她個人
「主觀」的意義和價值是什麼?
扣問:
知識對社會有什麼義務和責任,
以及我們如何讓知識幫助社會往
好的方向發展? 6
清華 3.0 人才培育計畫藍
圖
 本計畫以學生學習為中心,由自主、生活、創新
三個學習面向,
推動組織再造、
課程重整、及
價值重塑,以
建立一個
創新的學習生態系統。
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清華3.0人才培育目標
•在多元文化中,搭建學
生參與平台,提升生活
學習與自主學習品質。
以參與團隊解決問題和
服務實踐,建立自主學
習的習慣與能力。
•以實作課程促進
知識創用,連結個人
生命與社會責任。
•以主題書院發展社群創
新,開創多元面向的學
習網絡。
•建置「放心學雲端教
室」,提供自主學習
輔導。
•提供國內外實習及國
際交流學習機會,開
拓學生國際視野。
•設計寬口入學、延後
分流之招生方式,以
利多元適性發展。
•設計客製化學程
,授予客製化學
位。
落實特色
招生與跨
領域學習
擴大學習場
域與實施銜
接輔導
營造生活
學習社群
培養新世代
的學習者
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清華 3.0 人才培育計畫
推動重點
• 組織再造
• 課程重整
• 價值重塑
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一、組織再造
大學部共同教育平台
執行單位
旭
日
計
畫
辦
公
室
三
創
教
育
辦
公
室
立
德
計
畫
辦
公
室
住
宿
書
院
(
厚
德
、
載
物
、
天
下
)
清
華
學
院
學
士
班
寫
作
中
心
語
言
中
心
藝
術
中
心
體
育
室
通
識
教
育
中
心
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二、課程重整
全人教育課程架構
 積極引入多樣價值與實作的機會,讓學生進入真
實社會與在地場域,引發自主探索、解決真實問
題的動力與熱情,以轉變學生的學習慣性。
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三、價值重塑
培育下世代之學術、產業與社會
領導者的基地
 再造清華,係以人才培育為核心,以探索創新教
育結構、價值與發展為使命,開拓在地實作與社
會實踐基地。
 期望將清華大學改造
為社會培育下世代之
學術、產業與社會領
導者的基地。
12聯結貫通 專業 通識 課外活動 住宿教育
清華 3.0 人才培育計畫
推動方法
• 落實特色招生
• 跨領域學習
• 實施銜接輔導:
放心學雲端教室
• 學生課業輔導:
擴大學習場域
• 營造生活學習社
群
• 以實作課程促進
知識利用
• 以主題書院發展
社群創新
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 校招生與延後分流
 清華學院學士班採不分系招生作法,主要招收具音樂、體育、美術、
創新設計、具學習動機強烈、企圖心及社區/社團參與具成效學生,
以及其他特殊專長或優良行為表現,大二再依個人志願及導師輔導
分流至各學系,可避免入學前對科系認識不足所造成的志趣不合;
或規劃客製化學程,並跳脫目前依照所屬學院及學系授予學士學位
方式,不特別標示學術領域別,於畢業時授予客製化學位--授予國
立清華大學學士學位。
 提前入學
 針對第1學期辦理完竣之大學部招生管道,可讓已畢業高中生按其
意願提前於第2學期入學,即2月份(春季班)入學(如特殊選才管
道、僑生或港澳生單招管道),提前入學者可提早投入專業學習,
不用多等待1學期才入學而延遲學習時間點。
落實特色招生
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 跨領域學士學位學程
 打破傳統學系的框架限制,以學生為本的教學設計,修讀本
學位學程之學生,除修習主學系(所屬學系)的第一專長課
程外,需再加修以下任一種課程組合;下述之學分學程包括
跨領域學分學程及專業學分學程二類。
(1) 一個非所屬學系第二專長課程;
(2) 二個非所屬學系之學分學程;
(3) 所屬學系認可的高階專業課程15學分及一個非所屬學系之
學分學程。前述專長課程係由各學系開設最核心的27至33學
分課程,讓學生未來的發展具堅實的基礎與潛力及競爭力。
跨領域學習
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 2014年起舉辦「放心學雲端教室」
 已錄取清華大學的高三學生,暑假可自行上網學習基礎科目,提供微積
分、普通物理、普通化學、生命科學導論、程式設計導論與計算機概論
等課程,修習完畢後可參與本校實體免修測試,通過測試的同學可免修
該科目。
 2015年起開放台灣聯合大學系統使用
 中央大學、交通大學、清華大學及陽明大學新生皆可利用本校「高三放
心學雲端教室」自我學習。
http://foundation.nthu.edu.tw
實施銜接輔導:
放心學雲端教室
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 提供學生免費課業輔導系統,為符合不同學生群的學習
習慣及模式,分別設計三種課業輔導方式。
圖書館基礎課業輔導
定時、定點、面對面
榮譽課輔員
線上查詢、自行預約
線上課輔
不限國籍、不限地區
擴大學習場域:
學生課業輔導
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營造生活學習社群
 營造全方位學習環境
 透過跨處、室、組間的相互支援和合作,提供符合學生發
展需要的全時程學習環境。藉由各單位緊密合作,豐富重
點活動的內涵,提供學生更多樣、全面的課程與專業培養,
以獲得更深刻的學習。
 提供多層次的引導與支持
 透過組織化的導師制度,連結學生系學會組織、學務處之
系所教官/輔導員、系所諮商師/社工師制度,發展出多層
次而緊密扣連的學生支持網絡。
 根據學生性向與發展需要,提供學生生活學習方案建議,
以進一步發揮導師的功能。
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營造生活學習社群(續)
 研擬鼓勵學生參與方案
 建置學生生活學習紀錄單系統,展現學生生活學習與
自主學習軌跡。
 多元背景學生的了解和融合
 建構並活絡多元學生參與機制。
 建立多元背景學生生活學習檔案,發展「差異化支持
方案」。
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以實作課程促進知識創用
 共同推展實作課程,透過實作連結個人生命、並啟迪社會
責任與關懷,促發學生之知識創用。
 轉變學習慣性,鼓勵學生將學習從「被動」變成「主動」
 藉由發展實作模擬場域,
讓清華走入在地,
讓社會走進清華,
轉變大學與社會之
關係。
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以主題書院發展社群創新
 透過高濃度的住宿教育培養
新世代的學習者,以開創多
元面向的校園學習網絡。
 打破傳統的既定學習型態。
從場域、時間、課程、及學
習主體等均進行大幅翻轉與
創新,並將學習重點從知識
與議題延伸到生活與實踐。
 領導學程的規劃與試行。
 培育多元面向的學習社群。
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預期目標
 清華3.0人才培育計畫,提供多種招生管道、彈性學習環
境、社群營造、住宿與生活學習、及客製化學位授予,透
過多元體驗和激盪,創造出有助於創新學習的氛圍和空間,
激發學生自主自發學習意願、提升自我認知、協助多元背
景學生之融入、強化服務精神、拓展國際視野,為臺灣打
造一個新的大學典範,為國家培育科技與人文兼備之一流
人才。
 清華3.0人才培育計畫的執行,將有助於達成清華大學的
中長程校務發展的策略目標。
 建立「教育創新」為清華品牌。
 招收國內外優秀學生、提升學生對清華大學之認同感。
 教育方式創新與教學品質管理。 22
Thank You for Your Kind Attention!
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第一期A類_國立清華大學─清華3.0人才培育計畫