Презентация "Роль и значение АХД в управлении производством и повышении его эффективности"

1. Роль и значение анализа
хозяйственной деятельности в
управлении производством и
повышении его эффективности.
Подготовили студенты 451
группы
Платковская К.С.
Новокшонов К.Ю.

2. Основные функции АХД:
• Исследование экономических явлений и процессов
хозяйственной деятельности в их взаимосвязи и
взаимообусловленности с учетом характера действия
экономических законов;
• Научное обоснование бизнес-планов, управленческих
решений и контроль за их выполнением;
• Выявление и измерение определенных факторов, причин
и условий на результаты хозяйственной деятельности;
• Поиск резервов повышения эффективности
производства;
• Оценка результатов деятельности предприятия и
разработка мероприятий по освоению выявленных
резервов.

3. Осмысление и понимание
информации достигаются с
помощью экономического анализа.
• Большая роль отводится анализу в деле определения
и использования резервов повышения
эффективности производства. Он содействует
экономному использованию ресурсов, выявлению и
внедрению передового опыта, научной организации
труда, новой техники и технологии производства,
предупреждению излишних затрат и т.д.
• Эффективная работа организации (предприятия)
детерминирована оптимальным управлением всеми
сторонами её деятельности, что, в свою очередь,
обусловливает целесообразность и необходимость
проведения системного и комплексного ее анализа.

4. • Однако для управления производством нужно иметь
представление не только о ходе выполнения плана,
результатах хозяйственной деятельности, но и о
тенденциях и характере происходящих изменений в
экономике предприятия.
• В процессе анализа первичная информация проходит
аналитическую обработку: проводится сравнение
достигнутых результатов производства с данными за
прошлые отрезки времени, с показателями других
предприятий и среднеотраслевыми; определяется
влияние разных факторов на величину результативных
показателей; выявляются недостатки, ошибки,
неиспользованные возможности, перспективы и т.д.

5. В настоящее время АХД
рассматривают в качестве одной из
функций управления производством
Управляющая
система
Планирование Учет и контроль АХД
Управленческие
решения

6. • Планирование – важная функция в системе управления
производством. С его помощью определяются направление и
содержание деятельности предприятия. Для управления
производством необходимо иметь полную информацию о ходе
производственного процесса, о ходе выполнения планов, в
связи с чем одной из функций управления производством
является учет.
• Учет обеспечивает сбор, систематизацию и обобщение
данных, а понимание информации обеспечивается с помощью
экономического анализа. Первичная информация проходит
аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых
результатов с плановыми показателями, показателями
прошлого года, показателями других предприятий и т.д. На
основе результатов анализа разрабатываются управленческие
решения.

7. • Таким образом, АХД – это функция управления,
которая обеспечивает научность принятия
решения, а роль анализа как средства
управления производством возрастает, что
обусловлено:
• Во-первых необходимостью неуклонного
повышения эффективности производства в
связи с ростом стоимости сырья, повышением
наукоёмкой производства, обострением
конкуренции;
• Во-вторых отказом от командно-
административной системы управления и
переходом к рыночным отношениям.

8. • В-третьих, созданием новых форм
хозяйствования в связи с разгосударствлением
экономики, приватизацией предприятий и
прочими мероприятиями экономической
реформы.
• В этих условиях руководитель организации
(предприятия) не может рассчитывать только на
интуицию: управленческие решения должны
быть основаны на точных расчетах, глубоком и
всестороннем анализе. Недооценка роли АХД,
ошибки в планах и управленческих действиях
приносят существенные потери.

9. Анализ имущественного положения
организации и оценка эффективности
использования ее активов
• Одно из приоритетных направлений в оценке
финансового состояния – анализ имущественного
положения организации и выявление возможностей
приумножения капитала, способности обеспечивать
неуклонный рост прибыли и расплачиваться
своевременно по своим обязательствам (долгам).
• Цель анализа состава, динамики и структуры
активов организации состоит в оценке тенденций
изменения структуры и разработке организационно-
экономических механизмов повышения качества их
использования.

10. Информационной базой анализа
являются:
• ф. № 1 «Бухгалтерский баланс»;
• ф. № 5 «Приложение к „Бухгалтерскому
балансу“;
• Расчет среднегодовой стоимости имущества
предприятия для исчисления налога на
имущество (в поквартальном разрезе);
• Остатки на счетах бухгалтерского учета,
отражающие все процессы движения активов;
• Главная книга и др.

11. Этапы анализа имущественного
положения и эффективности
использования активов:
• 1. Вертикальный анализ актива баланса.
Вертикальный анализ показывает структуру
средств предприятия с помощью относительных
оценок с целью сравнения экономических
показателей деятельности предприятий,
различающихся по величине использованных
ресурсов, и сглаживания влияние инфляционных
процессов, искажающих абсолютные показатели
бухгалтерского баланса.

12. • 2. Горизонтальный анализ актива баланса.
Горизонтальный анализ баланса заключается в
построении одной или нескольких аналитических
таблиц, в которых абсолютные показатели
дополняются относительными темпами роста
(снижения).
• 3. Анализ рентабельности активов.
Рентабельности активов характеризует
результативность производственно-хозяйственной
деятельности предприятия и определяется как
отношение прибыли до вычета процентов и
налогов к стоимостной оценке совокупных
активов предприятия (итог баланса по активу).

13. • 4. Анализ основного капитала и оценка
эффективности его использования.
Анализ основного капитала заключается в
горизонтальном и вертикальном анализе первого
раздела актива баланса и оценке эффективности
использования основных фондов.
• 5. Анализ состояния оборотного капитала и его
использования.
При анализе оборотного капитала рассчитывают
величину собственных оборотных средств и
оценивают структуру собственного капитала.

14. «Анализ не устраняет потребности в деловом
чутье, но создает прочную и системную основу для
его рационального применения» - Л.А. Бернстайн