Документ обсуждает решение проблем в организации с использованием моделей и теорий, таких как идентификация ограничения системы и его влияние на производительность. Приводятся ключевые шаги для устранения ограничений и гипотезы, связанные с продуктом и его целевой аудиторией. Также упоминаются благодарности авторам идей, использованных в тексте.

1. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
с помощью дурацких картинок,
головного мозга и вопросов
суббота, 10 декабря 11 г.

2. ЭЛИЯХУ ГОЛДРАТТ
суббота, 10 декабря 11 г.

3. УИЛЬЯМ ДЕТМЕР
суббота, 10 декабря 11 г.

4. У организации есть цель
Организация больше, чем сумма частей
Производительность организации
ограничена небольшим количеством
факторов
суббота, 10 декабря 11 г.

5. Зона контроля
Сфера влияния
суббота, 10 декабря 11 г.

6. Нежелательные явления
Истинная причина
Корневая причина
суббота, 10 декабря 11 г.

7. 1. Найти ограничение системы
2. Ослабить влияние ограничения
3. Сфокусироваться на ограничении
4. Снять ограничение
5. Перейти к первому пункту
суббота, 10 декабря 11 г.

8. Барабан
Буфер
Веревка
суббота, 10 декабря 11 г.

9. Для любой реформы:
в производстве
в продукте
в бизнесе
суббота, 10 декабря 11 г.

10. Итак, нам потребуются:
цель
субъект
границы системы
суббота, 10 декабря 11 г.

11. БИЗНЕС-ГИПОТЕЗА
ЕСЛИ МЫ СОЗДАДИМ ПРОДУКТ
ТО РЕШИМ ПРОБЛЕМУ ТАКИХ-ТО ЛЮДЕЙ
БЛАГОДАРЯ ТАКИМ СВОЙСТВАМ
ПРОДУКТА
суббота, 10 декабря 11 г.

12. ПРОДУКТОВАЯ ГИПОТЕЗА
МОЯ КОМПАНИЯ
(НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ)
РАЗРАБАТЫВАЕТ
(РАЗВЁРНУТОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПРОДУКТА),
ЧТОБЫ ПОМОЧЬ
(КАКИМ КОНКРЕТНО ЛЮДЯМ)
(КАКУЮ ПРОБЛЕМУ РЕШИТЬ)
С ПОМОЩЬЮ
(КАКОГО СЕКРЕТНОГО ИНГРИДИЕНТА).
суббота, 10 декабря 11 г.

13. Спасибо Э. Голдрату и Коле Яремко,
у которых я спер эти мысли =)
суббота, 10 декабря 11 г.