Download free for 30 days
Sign in
Upload
Language (EN)
Support
Business
Mobile
Social Media
Marketing
Technology
Art & Photos
Career
Design
Education
Presentations & Public Speaking
Government & Nonprofit
Healthcare
Internet
Law
Leadership & Management
Automotive
Engineering
Software
Recruiting & HR
Retail
Sales
Services
Science
Small Business & Entrepreneurship
Food
Environment
Economy & Finance
Data & Analytics
Investor Relations
Sports
Spiritual
News & Politics
Travel
Self Improvement
Real Estate
Entertainment & Humor
Health & Medicine
Devices & Hardware
Lifestyle
Change Language
Language
English
Español
Português
Français
Deutsche
Cancel
Save
EN
Uploaded by
kouroshfathi3
PPTX, PDF
7 views
mentoring culture final.pptx.pptx its about mentoring
mentoring culture final.pptx.pptx its about mentoring
Career
◦
Read more
0
Save
Share
Embed
Embed presentation
Download
Download to read offline
1
/ 19
2
/ 19
3
/ 19
4
/ 19
5
/ 19
6
/ 19
7
/ 19
8
/ 19
9
/ 19
10
/ 19
11
/ 19
12
/ 19
13
/ 19
14
/ 19
15
/ 19
16
/ 19
17
/ 19
18
/ 19
19
/ 19
More Related Content
PPTX
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
by
pouyafani
PPTX
برنامه ریزی
by
Lampesht
PPTX
مدیریت عملکرد
by
Lampesht
PDF
مروری بر برنامه اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران در سال 1396
by
TCCIM
PPTX
برنامه ریزی
by
محمدرضا خانکی
PPTX
0010200http://www.slideshare.net/upload#
by
Lampesht
PDF
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
by
Mohammad Rastegar
PDF
استراتژی ایجاد تغییر
by
Sepide Makaremi
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
by
pouyafani
برنامه ریزی
by
Lampesht
مدیریت عملکرد
by
Lampesht
مروری بر برنامه اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران در سال 1396
by
TCCIM
برنامه ریزی
by
محمدرضا خانکی
0010200http://www.slideshare.net/upload#
by
Lampesht
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
by
Mohammad Rastegar
استراتژی ایجاد تغییر
by
Sepide Makaremi
Similar to mentoring culture final.pptx.pptx its about mentoring
PPTX
Business plan is a concept for have some Information about the matters that s...
by
johnsonAghababaian
PDF
طرح کسب و کار
by
Ali Ganjizadeh
PDF
How to create a successful business in biotechnology
by
Hosein Godazi
PPTX
مدیریت تغییر
by
M Alizadeh
PPT
management-tasks that is very important for food sector
by
SayedJamalludinRohan
PDF
تدوین طرح کسب و کار بر اساس مدل تسهیلات وزارت ارتباطات
by
Ali Jahedi
PDF
Nic vision business
by
Dr. Naser Mohammadi
PDF
Report of 2st event of Startupweekend in Tehran
by
Iran Entrepreneurship Association
PDF
کارت امتیاز متوازن
by
milad shahnazi
PPTX
Equipment and human resource management in construction project
by
Babak Farahmand Shad
PDF
Pdn tech-target market
by
pdnsoftco
PDF
Integrating risk management and earned value management processes in projecti...
by
Mohammad Birjandy,PMP
PDF
Mental flexibility
by
Hossein Nourian, DBA
PPTX
Managing life's projects
by
Mahboobe Eslami, PMP
PDF
KICK OFF MEETING
by
Mostafa Jooyandeh
PPTX
Strategic planning
by
noosha safahani
PDF
ورکشاپ مدیریت استراتیژیک بخش دوم 2026 .pdf
by
Bak Tash
PDF
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
by
aliaalistartup
PPTX
First, let's fire all the managers ,Business Model
by
Ali Tehnrani
PDF
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
by
Shahram Honarmayeh
Business plan is a concept for have some Information about the matters that s...
by
johnsonAghababaian
طرح کسب و کار
by
Ali Ganjizadeh
How to create a successful business in biotechnology
by
Hosein Godazi
مدیریت تغییر
by
M Alizadeh
management-tasks that is very important for food sector
by
SayedJamalludinRohan
تدوین طرح کسب و کار بر اساس مدل تسهیلات وزارت ارتباطات
by
Ali Jahedi
Nic vision business
by
Dr. Naser Mohammadi
Report of 2st event of Startupweekend in Tehran
by
Iran Entrepreneurship Association
کارت امتیاز متوازن
by
milad shahnazi
Equipment and human resource management in construction project
by
Babak Farahmand Shad
Pdn tech-target market
by
pdnsoftco
Integrating risk management and earned value management processes in projecti...
by
Mohammad Birjandy,PMP
Mental flexibility
by
Hossein Nourian, DBA
Managing life's projects
by
Mahboobe Eslami, PMP
KICK OFF MEETING
by
Mostafa Jooyandeh
Strategic planning
by
noosha safahani
ورکشاپ مدیریت استراتیژیک بخش دوم 2026 .pdf
by
Bak Tash
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
by
aliaalistartup
First, let's fire all the managers ,Business Model
by
Ali Tehnrani
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
by
Shahram Honarmayeh
More from kouroshfathi3
PPTX
VARK [Autosaved].pptx learning styles and education
by
kouroshfathi3
PPTX
VARK [Autosaved].pptx it is about learning
by
kouroshfathi3
PPTX
VARK.pptx learning styles for students and learners
by
kouroshfathi3
PPTX
Preparation coaching for organizations and management
by
kouroshfathi3
PDF
learning experience platform.pdfیک سکوی تجربه یادگیری همکاران مبتنی بر هوش م...
by
kouroshfathi3
PPTX
learning experience platform.pptxvery important
by
kouroshfathi3
PDF
یک سکوی تجربه یادگیری همکاران مبتنی بر هوش مصنوعی است که با استفاده از نرم ا...
by
kouroshfathi3
PPTX
یک سکوی تجربه یادگیری همکاران مبتنی بر هوش مصنوعی است که با استفاده از نرم ا...
by
kouroshfathi3
PPTX
تاریخچه کوچینگ و منتورینگ در سازمانها و نهادینه سازی آن
by
kouroshfathi3
PDF
It is about how to take exam and learn in schools. As student we need to lear...
by
kouroshfathi3
PPTX
2017_05_05_mentoring_webinar_presentation_2017_Mentors (1).pptx
by
kouroshfathi3
PPT
mentoring-resource-kit.ppt
by
kouroshfathi3
VARK [Autosaved].pptx learning styles and education
by
kouroshfathi3
VARK [Autosaved].pptx it is about learning
by
kouroshfathi3
VARK.pptx learning styles for students and learners
by
kouroshfathi3
Preparation coaching for organizations and management
by
kouroshfathi3
learning experience platform.pdfیک سکوی تجربه یادگیری همکاران مبتنی بر هوش م...
by
kouroshfathi3
learning experience platform.pptxvery important
by
kouroshfathi3
یک سکوی تجربه یادگیری همکاران مبتنی بر هوش مصنوعی است که با استفاده از نرم ا...
by
kouroshfathi3
یک سکوی تجربه یادگیری همکاران مبتنی بر هوش مصنوعی است که با استفاده از نرم ا...
by
kouroshfathi3
تاریخچه کوچینگ و منتورینگ در سازمانها و نهادینه سازی آن
by
kouroshfathi3
It is about how to take exam and learn in schools. As student we need to lear...
by
kouroshfathi3
2017_05_05_mentoring_webinar_presentation_2017_Mentors (1).pptx
by
kouroshfathi3
mentoring-resource-kit.ppt
by
kouroshfathi3
mentoring culture final.pptx.pptx its about mentoring
2.
هک داده نشان
دجدی نجینظرس کی 80 از درصد رسمی های هبرنام ا ی ی بررس مورد های تشرک تأثیر برای ها نآ ایجاد حال در یا داشتند را منتورینگ طور به .بودند آنان ظ حف و تخدام اس بر ت مثب فرهنگ اتخاذ حال در ا ه ازمان س ن ای ،ه خالص ،جنبش ن ای ه ب تن پیوس برای .تند هس مربیگری :شود می توصیه زیر مراحل www.kouroshfathi.com kouroshfathi2@gmail.com
3.
مرحله 1 : منتورینگ نیازسنجی انجام برنامه
مدل شدن نروش برای یارزیاب کی و دکنن یم آغاز را هپروژ مقامات اصلی شرکای از را یهای شبین یارزیاب این.دهند یم انجام مناسب گمنتورین .کند یم هدایت را بعدی گام و کند یم آوری عجم :باشد زیر موارد شامل باید ها فعالیت مرحله این در .1 .منتورینگ برنامه تیم اعضای تعیین .2 .ارزیابی برای سواالت و شناسی روش شناسایی .3 .عمیق های مصاحبه و ها نظرسنجی برای اصلی شرکای شناسایی .4 ورودی آوری جمع و منتورینگ نیازسنجی انجام www.kouroshfathi.com kouroshfathi2@gmail.com
4.
مرحله 2 : اهداف وتدوین چینی
زمینه منتورینگ برنامه برنامه م تی اعضای ،تند هس ترس دس در ی ارزیاب های داده ه ک ی هنگام که یهنگام.کنند ی م لتحلی و هتجزی و آوری عجم را اه داده گمنتورین تدوین باید رسمی منتورینگ برنامه اهداف نویس پیش،آمد دست به مضامین .گیرد قرار اصلی شرکای سایر و ،مربی کاری گروه اعضای اختیار در و شود :باشد زیر موارد شامل باید ها فعالیت مرحله این در .1 .برنامه اهداف تدوین .2 .ارزیابی مرحله از ذینفعان و تیم از بازخورد دریافت .3 .منتورینگ راهبردی برنامه تدوین آغاز
5.
مرحله 3 : ،ماموریت با منتورینگ
برنامه کردن هماهنگ سازمانی های استراتژی و اهداف مهم ،باشد هماهنگ کار و کسب کلی اهداف با باید منتورینگ برنامه که آنجایی از برنامه کی و دبگیری رنظ در را هبرنام اهداف و یارزیاب های هیافت هک تاس مدیران به ارائه هنگام سند این.کنید تهیه رسمی منتورینگ برنامه براس راهبردی .کند می عمل توافقنامه مورد منشور عنوان به تصویب برای ارشد :باشد زیر موارد شامل باید ها فعالیت مرحله این در .1 کار؛ و کسب کلی اهداف و برنامه اهداف همراستایی .2 عملکرد؛ سنجش برای هایی شاخص تعیین .3 .منتورینگ راهبردی برنامه بیشتر توسعه برای تالش تداوم www.kouroshfathi.com kouroshfathi2@gmail.com
6.
مرحله 4 : و منتورینگ رویکرد
یا مدل انتخاب مربیگری برنامه تدوین اهداف تحقق به مدل کدام که کنید تعیین ،قبلی زمینه پیش اساس بر ممکن که است کلیدی انتخاب یک این .کند می کمک شما نظر مورد .باشد دیگر اشکال یا گروهی ،یک به یک روش شامل است :باشد زیر موارد شامل باید ها فعالیت مرحله این در .1 ؛ منتورینگ رویکرد یا )مدل(های تعیین .2 هماهنگ منتورینگ رویکرد های برنامه سایر با برنامه آیا اینکه تعیین است؛ مستقل برنامه یک یا است .3 .منتورینگ راهبردی برنامه بیشتر توسعه برای تالش تداوم
7.
مرحله 5 : برنامه راه نقشه
یک تهیه منتورینگ برنامه ک ی از ی پشتیبان برای ی منطق مدل ا ی تراتژی اس ه نقش ،راه ه نقش ک ی ن تدوی برنامه اهداف چگونه کنند درک که کند می کمک گیرندگان تصمیم به ،مکتوب استراتژیک را کار و کسب کلی اهداف حال عین در و کند می حمایت استعدادها توسعه از منتورینگ .کند می برآورده نیز :باشد زیر موارد شامل باید ها فعالیت مرحله این در .1 مدل ،استراتژی نقشه ،راه نقشه ،مثال عنوان (به گرافیکی نمایش چه از گیری تصمیم .شود استفاده )منطقی .2 .گرافیک نفشه تهیه برای )داوطلب یا پول (با گرافیست یک با کار .3 .بینایی ناتوانی دارای افراد برای )گرافیک(های توصیف برای جایگزین متن ایجاد .4 .است شده ایجاد قبلی مراحل در که منتورینگ راهبردی برنامه به )گرافیک(ها افزودن .5 .ارشد مدیران به رسانی اطالع منظور به منتورینگ طرح تهیه .6 .ارشد مدیران حمایت از اطمینان برای جلسه درخواست
8.
مرحله 6 : مدیران حمایت به
دستیابی ارشد توجیه ت حمای ب جل برای ر مختص ورت ص ه ب را د ارش بران ره ،اطالعاتی خألهای کردن ر پ و ی بررس و ث بح از س پ.کنید .کنید انسانی منابع و بودجه تامین برای تأیید درخواست :باشد زیر موارد شامل باید ها فعالیت مرحله این در .1 یافته و توسعه مدل مورد در ارشد رهبران به رسانی اطالع ارزیابی؛ های .2 و مربیان برای پروژه نتایج و برنامه اهداف کردن برجسته مربیان؛ .3 .برنامه ادامه برای نیرو و بودجه درخواست www.kouroshfathi.com kouroshfathi2@gmail.com
9.
مرحله 7 : برنامه مدیر یک
تعیین منتورینگ مدیر و بپردازید منتورینگ برنامه کاری گروه به ،تاییدیه دریافت از پس .کنید تعیین را منتورینگ برنامه . دهد می نشان ا ر خودش قبلی مرحله شش طی در ً احتماال فرد این :که است مهم مرحله این در اجرای برای جامعه درک و مهارت ،دانش شخص کدام که کنید تعیین • دارد؛ را جدید موارد آمیز موفقیت را وقت تمام موقعیت یک شایستگی برنامه مدیر آیا که بگیرید تصمیم • مختلف های بخش با هماهنگی طریق از باید ابتکار بایداین اینکه یا دارد .شود انجام
10.
مرحله 8 : شرکت آموزش کنندگان تا شود
اماده جامع آموزشی برنامه یک تا است ضروری ، منتورها و منتی دعوت از قبل گرفته قرار برنامه این تأثیر تحت که سازمان مقامات سایر و ها منتی ، منتورها اینکه از درخواست و ها فعالیت برای و اند دیده آموزش انتظارات مورد در مناسب طور به ،اند .شود حال اطمینان ،اند شده آماده زمانی چارچوب های :باشد زیر موارد شامل است ممکن آموزشی برنامه .برنامه بر مروری • .1 دسترس؛ در معقول تسهیالت .2 منتی؛ انتظارات .3 مربی؛ انتظارات .4 واحد های بحث ،شرکت فرهنگ بحث ،شغلی ریزی برنامه مانند ،خاص های فعالیت .غیره و تجاری
11.
مرحله 9 : کمیته یک تشکیل راهبری این
،است شده انتخاب هک رویکردی و مدل به بسته یا دباش شده لتشکی ً قبال تاس نممک بریراه هکمیت این رغی در .باشد شده محول اآنه هب یهای ئولیتمس شرکا سایر و کارکنان از بازخورد کمک دریافت ،صورت .است مهم www.kouroshfathi.com kouroshfathi2@gmail.com
12.
مرحله 10 : برنامه اندازی راه منتورینگ و
جامع آموزشی برنامه با همراه ،راه نقشه و نهایی راهنمایی راهبردی برنامه یک با رسیده فرا ه برنام میرس اندازی راه و اعالم زمان اکنون ،ی حمایت بریراه ه کمیت و مربیان دادن قرار برای تطبیق معیارهای از ،اه درخواست تدریاف از سپ !است کنید اجرا را آموزش.کنید استفاده کنندگان شرکت به دادن اطالع و هم کنار در مربیان پیش از برنامه مدت برای را گروه کار فرایند و کنید معرفی ها منتی به را منتورها و .کنید شروع شده تعیین • :شود می پیشنهاد زیر های فعالیت مرحله این برای .1 ومنتور؛ منتی های برنامه ارسال و توسعه .2 منتورها؛ و ها منتي برای برنامه از بعد و قبل هاي نظرسنجي تهيه و تهيه .3 استفاده و تدوین ها منتی و منتورها دادن قرار هم کنار برای را تطبیق معیارهای کنید؛ .4 ها منتی به منتور هدر تعیین برای گیری تصمیم نتیجه و فرایند از را منتورها و منتی منتورینگ)؛ شده انتخاب مدل به (بسته کنید مطلع آنها انطباق یا .5 .کنید شروع را منتورینگ گروه کار فرایند و دهید انجام آموزش
13.
منتورینگ به آمریکا
بانک تعهد • ( آمریکا بانک اصلی های شارز از یکی BofA توانمندی و «قدرت که است این ) خوب تجارت برای شمول و تنوع که درک این با »بگیریم آغوش در را خود افراد .کند یم تر یقو را شرکت و است BofA نشان محیطی ایجاد بر تمرکز با را این برای فرصتی ،معلولیت دارای افراد جمله از ،کارکنان همه آن در که دهد می .دارند خود اهداف به رسیدن و موفقیت • سال در آمریکا بانک پشتیبانی خدمات 1990 از بیش و شد تشکیل 350 را نفر که کند می استخدام ذهنی های ناتوانی با تگزاس و ماساچوست ،مین ،دالور در .کنند می پشتیبانی شرکت در اصلی تجاری خط هر از • سال در پشتیبانی خدمات راهنمایی برنامه 2013 هدف با ،شد اندازی راه به تا .کار و کسب خطوط سایر با داالس پشتیبانی خدمات تیم کارکنان همکاری ،امروز 25 منتورینگ .است شده میزبانی گذشته سال پنج طول در موفق منتی مشاغل سایر به نسبت را خود بینش که دهد می را امکان این ها تیمی هم به توسعه را پیشرفت برای نیاز مورد های مهارت و بسازند شبکه ،کنند کسب .دهند
14.
DELOITTE نوظهور رهبران
از بخشی عنوان به Deloitte های تجمعی از کارمندانی ،توسعه برنامه در یا مدیر ،شریک سطوح در منتورها با نمایش مک سال در .شوند یم جفت مدیر 2018 ، Deloitte نام به زنان برای منتورینگ برنامه یک همچنین Deloitte Women's .کرد اندازی راه
15.
بوک فیس • منتورینگ شامل
المللی بین اجتماعی رسانه پلتفرم این در .است توسعه اهداف برای 12 برنامه ،گذشته سال جوان مهندسان کردن جفت با بوک فیس داخلی منتورینگ .است کرده حمایت آنها از ،تر تجربه با کارمندان با • ینگ منتو های گروه از تعدادی ایجاد به همچنین بوک فیس است کرده کمک جهان سراسر در آنالین • کار نیروی در زنان به که منتورینگ های هحلق در ها شبخ .دهند یم ارائه کوچک گروهی رینگ منتو
16.
RELX • حمایت و منتورینگ RELX آنها
طریق از که است روشی دو RELX ارشد های شنق از را زنان که ساختاری موانع با راهی را منتورینگ ،شرکت این .کند یم مقابله دارد یبازم فناوری در زنان استعدادهای از مناسبی منبع ایجاد برای .داند می • زنان ،شرکت این فناوری در زنان منتورینگ جهانی برنامه از .کند می مرتبط شرکت در نقش الگوهای با را فناور کسب بین های مشارکت کارمندان ،منتورینگ فرآیند طریق مورد در را هایی بینش و دهند می توسعه را کار و .آورند می دست به شغلی توسعه بالقوه مسیرهای
17.
SANTANDER • SANTANDER برای زنان ای
حرفه توسعه Santander زنان تعداد افزایش برای ترکیبی برنامه یک دارای اسپانیا سانتاندر .است کلیدی شرکت در یافته ارتقا شبکه همچنین و ای حرفه و شخصی توسعه بر تمرکز با منتورینگ و آموزش .است • از بیش ،آن ایجاد زمان از 700 ،کنون تا .اند کرده شرکت برنامه این در زن 300 و کرده شرکت برنامه این در کارمند 39 .اند یافته ارتقاء درصد • شرکت مختلف های تشرک مختلف آموزشی های حطر در انگلستان سانتاندر دانش کسب و طرفانه یب مشاوره دریافت برای فرصتی مربیان به و کند یم .دهد یم ارائه Santander مدیریتی سطوح برای زنان سازی آماده بر مکزیک با متقابل آموزشی برنامه یک طریق از ارشد Accenture دارد تمرکز .
18.
SODEXO • SODEXO دهد می ارائه
منتورینگ نوع سه • .خود شغلی مختلف مراحل در کارکنان به کمک برای هایی برنامه کند می جفت باتجربه مدیران با را جدید های استخدام ،پل برنامه • برنامه IMPACT 100 کارکنان بین سال یک طول در را رسمی مشارکت کمتر همتای به همتا برنامه یک و ،دهد می تشکیل سطحی هر در حرفه از مرحله هر در که دهد می را شانس این کارکنان به رسمی ،متحده ایاالت در .کنند شرکت مشاوره در خود Sodexo نo اجو "زنان Sodexo .کرد اندازی راه را " • پاییز در مربیگری حلقه 2018 ،همتایان رهبری به یادگیری گروه این . ماه هر گروه این.دهد می ارائه را شایستگی بر مبتنی همکاری فضای هدایت حین در یکدیگر از حمایت و کشیدن چالش به ،تشویق برای .آیند می هم گرد خود شغلی
Download